健康管理理團隊工作優(yōu)秀方案
健康管理理團隊工作優(yōu)秀方案
通過工作管理方案，更能有效地執(zhí)行工作，高效地完成任務(wù)，達到事半功倍，下面是小編為你精心整理的健康管理方案，希望對你有幫助!
健康管理方案篇1
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目、促進公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化為目標，針對我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作任務(wù)重、公共衛(wèi)生服務(wù)水平較低的現(xiàn)狀，整合全科醫(yī)學、預(yù)防醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人員，不斷提高社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作的效率和質(zhì)量。
二、工作目標
通過社區(qū)衛(wèi)生全科服務(wù)團隊建設(shè)，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即服務(wù)對象由原來的患病個體向整個家庭轉(zhuǎn)變;服務(wù)形式由坐堂行醫(yī)向走進社區(qū)、進入家庭轉(zhuǎn)變;服務(wù)內(nèi)容由原來的單純醫(yī)療向健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本醫(yī)療、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變;服務(wù)模式由原來的階段性治病向連續(xù)性服務(wù)轉(zhuǎn)變。將基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)深入社區(qū)，送到家庭，保證人人享有基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高居民衛(wèi)生健康知識知曉率、居民不良行為習慣改變率、慢性病控制率，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意率，提高全民健康水平。
三、團隊組建
由中心45人組建4個團隊，11人為一個團隊，設(shè)團隊長一名。院長總負責。
隊長負責制定團隊工作計劃，全面負責基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生任務(wù)，及時解決管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種問題;熟知整個社區(qū)居民健康問題，以便應(yīng)急處理;
四、服務(wù)方式
實行社區(qū)衛(wèi)生 “三站式”服務(wù)，即中心內(nèi)部設(shè)立全科診室、相關(guān)社區(qū)建立衛(wèi)生服務(wù)工作站點和家庭病床上門服務(wù)。每個團隊醫(yī)護人員負責一片居民的醫(yī)療保健服務(wù)工作，具體時間由團隊長負責安排。
重點針對慢性病患者，成立慢性病自我管理活動小組，開展慢性病自我管理活動。全科服務(wù)團隊制定慢性病自我管理方案并指導(dǎo)和開展多種形式的健康教育，慢性病患者家人及小組內(nèi)成員互相督促，倡導(dǎo)健康康復(fù)，控制病變。
五、服務(wù)內(nèi)容
全科服務(wù)團隊在社區(qū)主要開展健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本醫(yī)療、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等綜合性服務(wù)，為社區(qū)居民提供可及性、綜合性、連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)有效服務(wù)。
(一)開展多種形式的社區(qū)健康教育。提供健康教育資料和健康處方，開展健康指導(dǎo)，接受電話健康咨詢。
1、至少每個月為居民開展健康教育知識講座1次;
2、至少每季度或根據(jù)傳染病的發(fā)病季節(jié)在社區(qū)宣傳欄制作1期防病知識?？?。
3、至少每2個月為居民開展健康教育咨詢1次;
(二)以戶為單位建立社區(qū)居民動態(tài)健康檔案，對兒童、孕產(chǎn)婦及65歲以上老年人、慢性病患者、殘疾人、精神病人等建立個人健康檔案。建檔率達92%以上，檔案計算機管理率達90%以上。同時積極利用居民健康檔案，開展社區(qū)診斷，使服務(wù)更具針對性。
(三)針對重點人群提供服務(wù)。
1、老年人健康管理：
(1)為65歲以上老年人每季度隨訪1次，每年進行1次較全面體檢，同時根據(jù)老年人需求及時提供上門服務(wù)。
(2)對65歲以上老人實施分級管理，為80歲以上老人實施結(jié)對服務(wù)。對行動不便的老年人、困難群體等重點人群增加免費上門服務(wù)次數(shù)，對有健康問題的開展連續(xù)服務(wù)。
2、慢性病人管理：
(1)對高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、惡性腫瘤患者實施規(guī)范的動態(tài)管理，至少每季度1次定期跟蹤隨訪，每年進行1次較全面體檢。
(2)對轄區(qū)內(nèi)35歲以上居民納入高血壓患者健康管理，對可疑繼發(fā)性高血壓患者，及時明確診斷、治療(轉(zhuǎn)診)。對高危人群每半年至少測量1次血壓，并給予生活方式指導(dǎo)。
(3)對工作中發(fā)現(xiàn)的Ⅱ型糖尿病高危人群進行有針對性的健康教育，建議其每年至少測量1次空腹血糖和1次餐后2小時血糖，并予以生活方式指導(dǎo)。
(4)開展社區(qū)居民死因監(jiān)測和調(diào)查。
3、孕產(chǎn)婦保健管理：
4、兒童保健管理：
(四)實行對社區(qū)重點疾病的監(jiān)測和管理
1、傳染病管理：
(1)開展結(jié)核病人的督導(dǎo)服藥和復(fù)查，對每位患者全療程至少訪視4次;
(2)協(xié)助市、區(qū)疾病預(yù)防控制中心完成對突發(fā)性傳染病的應(yīng)急處理及流行病學調(diào)查。
2、開展對社區(qū)精神病人的監(jiān)護指導(dǎo)和治療指導(dǎo)。對納入健康管理的患者，每年至少隨訪4次。
(五)健康人群管理
1、根據(jù)居民需要提供上門服務(wù);
2、簽定健康保健合同人員的健康管理按照合同要求進行。
全科服務(wù)團隊為居民提供的服務(wù)要及時錄入個人健康檔案，實行動態(tài)管理。
總之，團隊服務(wù)的目的是為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以提高居民健康水平。
健康管理方案篇2
(一) 健康體檢
1、 為各位員工制定個性化體檢套餐，由于每個人健康狀況的差異，在充分了解企業(yè)員工的健康需求的基礎(chǔ)上，盡量將體檢工作細化到個人。
2、 篩選把關(guān)一些健康檢查的新項目，由于場地及醫(yī)院人員、規(guī)模的局限，一些科目暫時還沒能開展，如齒科、肝腸科檢查，下一步盡量跟醫(yī)院溝通，共同努力，將一些體檢盲區(qū)掃除。
3、 選擇重點健康危險因素進行控制：高血壓、高血脂、超重、血糖指標異常、缺乏鍛煉、吸煙、脂肪肝等。以上健康危險因素是公司一直以來的重點的健康危害因素，結(jié)合體檢工作采取具體的控制措施，員工整體健康水平必將會有顯著改善。
(二) 企業(yè)健康文化建設(shè)
1、 辦公室人員的常見職業(yè)病有：勁椎病、腰椎病、視力下降，為減少這些職業(yè)傷害，還需在公司大力推行頸椎保健操，工間操，即鍛煉了身體素質(zhì)、降低了職業(yè)病發(fā)生率，又使員工得到了休息，增加了工作效率。
2、 公司開展一系列健康促進活動，如：定期組織一些登山、羽毛球、跑步等活動，在公司讀書吧增加健康類的書籍及雜志，在OA系統(tǒng)上的健康園地里，鼓勵大家對健康問題進行溝通和交流，發(fā)健身卡。
3、 重視心理健康問題。協(xié)助人力資源部門，分析員工心理狀況，通過對員工進行咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)服務(wù)等方式，及時處理和解決他們所面臨的各種工作和生活相關(guān)的心理問題，建立良好的公司人文環(huán)境。
(三) 健康培訓(xùn)、講座
1、 定期舉辦健康講座、心理問題講座、組織健康知識專題宣傳月、以及一對一個體健康咨詢指導(dǎo)等。目的是通過有計劃地，形式多樣的宣傳和教育，使員工不斷獲得與自身健康密切相關(guān)的健康知識與保健技能，潛移默化地改變原有的一些模糊認識，逐步建立正確的健康理念，掌握科學的健康知識，最終自覺采取有利于健康的行動。
2、 結(jié)合季節(jié)變化和傳染病流行情況，定期進行相關(guān)知識的宣傳和講座，傳授員工一些養(yǎng)生保健
知識。并適時協(xié)助為員工預(yù)防接種，如流感疫苗、乙肝疫苗等。
3、 定期進行職業(yè)病講座，結(jié)合公司職業(yè)危害，進行相關(guān)職業(yè)病知識的傳授，使員工了解和減少
員工的職業(yè)傷害。
(四) 營養(yǎng)配餐方案
“民以食為天”?？山M織營養(yǎng)指導(dǎo)專家對員工的日常飲食給予指導(dǎo)，委托營養(yǎng)專家參與員工食堂建設(shè)，包括：食堂烹飪方法和菜譜的制定、管理人員應(yīng)酬時的營養(yǎng)攻略、四季養(yǎng)生建議、營養(yǎng)合理補充計劃等。
(五) 職業(yè)健康防護
1、 通過對公司各區(qū)域辦公環(huán)境分析，做出具體改善措施，包括職業(yè)防護，辦公室綠色植物的布
置，空氣質(zhì)量的改善等。
2、 今年開始，珠海項目開展了職業(yè)病的體檢工作。下一步將嚴格按照國家法律法規(guī)的要求，做
好崗前、崗中、崗后的職業(yè)健康體檢工作。
(六) 委托專業(yè)的健康管理公司進行管理
隨著社會的進步，人們對健康需求的提高，單一的醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足人們的需要。近年來逐漸出現(xiàn)了以國際先進的健康服務(wù)理念為指導(dǎo)思想，與現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)形成有益互補的專業(yè)健康管理公司。這些管理公司提供：專職保健醫(yī)生服務(wù)、持續(xù)的健康監(jiān)測、有計劃的預(yù)防保健服務(wù)、方便的就醫(yī)綠色通道、形式多樣的養(yǎng)生保健等多種服務(wù)，通過形式多樣的健康教育、極具個性化和人性化的健康關(guān)懷、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受到了較高的保健標準，使廣大員工得到規(guī)范的健康管理及保健服務(wù)
健康管理方案篇3
一、指導(dǎo)思想
以滿足農(nóng)民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求為導(dǎo)向，通過建立優(yōu)勢互補、防治結(jié)合的健康管理服務(wù)團隊，進一步增進農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)可及性，進一步提升農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，進一步推動鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理，努力為廣大農(nóng)村群眾提供更加有效、連續(xù)、便捷的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、基本原則
一是強化防治結(jié)合。以增進健康為中心，注重對群體健康的干預(yù)和管理;二是立足實際需要。服務(wù)重點人群，主要提供鄉(xiāng)村醫(yī)生難以獨立完成的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù);三是上下協(xié)作聯(lián)動。以鄉(xiāng)帶村，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮村衛(wèi)生室貼近群眾的網(wǎng)底優(yōu)勢。
三、總體目標
2013年，轄區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)均開展健康管理團隊服務(wù)。
四、團隊工作職責
(一)開展巡回醫(yī)療
1、定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室開設(shè)門診。
2、對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據(jù)需求和診療規(guī)范提供上門診療服務(wù)。
3、幫助農(nóng)村居民選擇適宜的就醫(yī)路徑，協(xié)助預(yù)約上級醫(yī)院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
(二)實施健康管理
1、掌握農(nóng)村居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定并落實有針對性的干預(yù)措施。
2、落實好高血壓三期、糖尿病伴并發(fā)癥患者及高危孕產(chǎn)婦、體弱兒、60歲以上老年人保健等鄉(xiāng)村醫(yī)生尚難以獨立完成的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
3、緊密依靠信息系統(tǒng)的支撐，做好健康信息的綜合利用。
(三)規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站(村衛(wèi)生室)服務(wù)
1、加強培訓(xùn)與指導(dǎo)，推廣適宜衛(wèi)生技術(shù)，幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生提升基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
2、督促各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)規(guī)范實施基本藥物制度，規(guī)范執(zhí)行安全注射、消毒隔離、醫(yī)療文書、抗生素與激素應(yīng)用、醫(yī)療廢棄物處置等醫(yī)療規(guī)范和基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，規(guī)范建立財務(wù)管理制度，規(guī)范提供新農(nóng)合門診服務(wù)。
3、督促鄉(xiāng)村醫(yī)生認真完成各項基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。
五、團隊人員組成
依托全院設(shè)置4個團隊，每個團隊負責2-3個行政村服務(wù)工作，并統(tǒng)一配備服務(wù)裝備。分別為晨陽社區(qū)健康管理團隊(負責東環(huán)花苑、越江村)，江陽社區(qū)健康管理團隊(負責南環(huán)花苑、中環(huán)花苑、木金村)、富陽社區(qū)健康管理團隊(負責富陽社區(qū)、宜和村、宜稼村)、井興村健康管理團隊(負責旺橋村、羅家村、井興村)。團隊內(nèi)部按社
區(qū)或村劃分為若干個服務(wù)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格根據(jù)服務(wù)人數(shù)和范圍配備責任醫(yī)生、責任護士、公衛(wèi)人員，實行責任醫(yī)生網(wǎng)格化管理。
廣泛深入社區(qū)，主動上門，全方位開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。實行“五統(tǒng)一，五公開”即統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一制定服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)要求，公開服務(wù)團隊、公開服務(wù)項目、公開服務(wù)職責、公開服務(wù)時間、公開服務(wù)熱線。團隊人員在防保所的統(tǒng)籌安排下實行“預(yù)約制”，預(yù)先安排服務(wù)時間，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項目均應(yīng)下沉到村，確保能服務(wù)到老百姓。
六、團隊服務(wù)方式
(一)以社區(qū)(村)為服務(wù)單位，綜合考慮各社區(qū)(村)服務(wù)人口、群眾需求以及地理交通條件等因素，合理確定團隊的數(shù)量和服務(wù)區(qū)域。每個團隊一般負責2-3個社區(qū)(村)的服務(wù)工作，并保證每個社區(qū)(村)都有團隊負責。
(二)每個團隊每月至少2次到負責的社區(qū)(村)開展工作，每次下村工作時間不少于半天。
(三)各團隊根據(jù)年度目標任務(wù)，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責人根據(jù)工作任務(wù)，確定每次下村的人員和具體工作內(nèi)容。
(四)采取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)坐診、檢查指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)工作等方式開展團隊服務(wù)。每次團隊下村開展服務(wù)前，鄉(xiāng)村醫(yī)生要事先向重點管理服務(wù)的對象做好通告工作。
(五)團隊固定下村的時間和服務(wù)內(nèi)容，要在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)上墻公布，并公示團隊成員名單、職責分工、咨詢聯(lián)系方式和監(jiān)督電話，方便居民聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。
七、考核管理
(一)對各個服務(wù)團隊和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站(村衛(wèi)生室)的工作進行捆綁考核，考核結(jié)果與團隊成員的績效工資分配、崗位聘用以及職務(wù)職稱晉級等掛鉤。
(二)每個團隊參與對村衛(wèi)生室的績效考核，考核結(jié)果作為村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)費補助的依據(jù)。
(三)探索建立科學合理的考核評價辦法和運行機制，設(shè)立團隊服務(wù)專項津補貼，適當提高下村服務(wù)人員的獎勵性績效工資分配系數(shù)，
八、組織保障
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務(wù)，是對社會公開承諾的便民惠民措施。要高度重視團隊服務(wù)工作，制定詳細可操作的實施工作方案。要設(shè)立團隊工作組織機構(gòu)，負責對團隊工作的日常協(xié)調(diào)、管理及考核。
(二)提升服務(wù)能力。加強工作規(guī)范、業(yè)務(wù)知識和政策培訓(xùn)，提高服務(wù)團隊解決實際問題的能力。要積極創(chuàng)造條件，為服務(wù)團隊配備巡診車輛和出診設(shè)備，方便團隊下村開展工作。
(三)注重宣傳引導(dǎo)。轉(zhuǎn)換服務(wù)觀念，加強職工思想教育，積極推動服務(wù)團隊工作的開展。要通過多種形式廣泛宣傳健康管理服務(wù)團隊給農(nóng)民群眾的實惠和方便，廣泛宣傳各地在開展健康管理團隊服務(wù)中涌現(xiàn)出來的動人事跡和先進人物，營造良好的社會氛圍。
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