安全事故預防措施

　　安全是企業(yè)的吉祥寶，平安是做好一切工作的基礎。今天學習啦小編為大家整理了安全事故預防措施相關(guān)資料，一起來看看吧!

　　安全事故的防范有哪些措施?

　　一、安全事故防范的主要措施如下：

　　(1)落實安全責任、實施責任管理 建立、完善以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任;建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓責任落實、制度落實。

　　(2)安全教育與訓練 管理與操作人員應具備安全生產(chǎn)的基本條件與素質(zhì);經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè);特種作業(yè)(電工作業(yè)，起重機械作業(yè)，電、氣焊作業(yè)，登高架設作業(yè)等)人員，必須經(jīng)專門培訓、考試合格并取得特種作業(yè)上崗證，方可獨立進行特種作業(yè)。

　　(3)安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　(4)作業(yè)標準化 按科學的作業(yè)標準，規(guī)范各崗位、各工種作業(yè)人員的行為，是控制人的不安全行為，防范安全事故有效措施。

　　(5)生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上是統(tǒng)一的，體現(xiàn)出“管生產(chǎn)必須同時管安全”的管理原則和安全生產(chǎn)責任制的落實。

　　(6)施工現(xiàn)場文明施工管理 施工現(xiàn)場文明施工管理是消除危險源，防范安全事故必不可少的內(nèi)容，現(xiàn)場文明施工管理包括現(xiàn)場管理(包括現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理)、料具管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生管理等四項內(nèi)容。

　　(7)正確對待事故的調(diào)查與處理 安全事故是違背人們意愿且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生安全事故，應采取嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，不隱瞞、不虛報，保護現(xiàn)場、搶救傷員，進而分析原因、制定避免發(fā)生同類事故的措施。

　　二、安全對策

　　(一)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

　　人是生產(chǎn)力的主體，發(fā)揚“以人為本”的安全理念，隨著科技的發(fā)展，使用新技術(shù)、新工藝，根據(jù)人體工程學原理，創(chuàng)造更加安全、高效的作業(yè)環(huán)境，制定現(xiàn)代化的安全管理制度，使安全管理體制符合科學提升生產(chǎn)力的要求。我們必須，保護人的生命安全不受損害。注重“以人為本”，強調(diào)“安全第一” 的安全文化，需要通過多種形式的宣傳教育來提高員工的安全意識。

　　(二)依法進行安全宣傳、教育

　　國務院在2001年制定了《特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，并且新《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《建筑法》、《消防法》等對在安全工作中的違法行為都作了相應的處罰規(guī)定?！栋踩a(chǎn)法》中就有規(guī)定，從業(yè)人員有獲得安全教育和培訓的權(quán)利。因此，安全宣傳、教育要上升到法律的高度，要讓管理人員和被管理人員知道:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律就是違法行為，就是犯罪。

　　(三)有效控制和管理危險源(點)

　　根據(jù)系統(tǒng)安全理論危險源是事故發(fā)生的能量主體，能量的意外釋放就使危險源發(fā)生事故具有了可能性。因此，識別生產(chǎn)過程中的各種具有能量的物質(zhì)或危險物質(zhì)，分析這些能量轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化條件及轉(zhuǎn)化過程、觸發(fā)因素，采取相應的安全技術(shù)措施控制住這種具有能量的物質(zhì)與行為，使危險源不致轉(zhuǎn)化為事故。

　　(四)嚴格查處事故隱患，隱患整改要落實到位

　　人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良的作業(yè)環(huán)境導致了事故隱患的產(chǎn)生，大多數(shù)的事故都是違章操作造成的。因此要組織多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照定責任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原則，狠抓隱患治理工作，把事故消滅在萌芽階段。

　　(五)落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕安全管理缺陷

　　安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員對安全生產(chǎn)層層負責的制度。它是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施。 管理缺陷是事故發(fā)生的本質(zhì)原因之一。因此，力求安全管理零缺陷就能有效減少事故的發(fā)生。安全管理的基本原則是：安全第一的原則，預防為主的原則，群治群防、防治結(jié)合的原則，科學管理的原則。

　　(六)制定安全事故應急處理預案

　　重(特)大安全事故應急處理預案是指政府或企業(yè)為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援的行動指南。制定預案的主要目的有：

　　(1)使任何可能引起的緊急情況不擴大，并盡可能地排除他們;

　　(2)減少重特大安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境的不利影響。 事故發(fā)生是個偶然事件，但是事故的發(fā)生、發(fā)展都有著自身規(guī)律性，我們要運用先進科學的事故致因理論認識其規(guī)律性，并采取科學的安全對策，才能有效地減少事故的發(fā)生。

　　三、怎樣預防安全生產(chǎn)事故

　　(一)控制事故，要抓員工安全意識

　　從事故構(gòu)成要素分析看，安全意識相對淡薄，員工安全意識和自我保護意識差，沒有安全防護意識，安全管理存在僥幸心理是造成事故主要原因。要有效的控制安全生產(chǎn)事故，必須要有強烈的安全意識。俗話說：“思想不牢，地動山搖”，只有認識到安全生產(chǎn)的重要性，有高度的安全意識，才能真正做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn);因此，要抓員工安全意識，一要引導員工“人人想安全”。堅持把安全教育放在首位，以行為規(guī)范為核心，緊密與生產(chǎn)實際相結(jié)合，正確引導員工的思想動態(tài)，不斷增強安全意識;二要幫助員工“人人能安全”。強化安全培訓，提高員工安全技能，嚴格按照專業(yè)和崗位分工，設計一整套從學習到考試，考試到跟蹤考查，跟蹤考查到復試考核的系統(tǒng)反饋流程，杜絕走形勢、走過場、掩耳盜鈴式的安全培訓，重點要放在改進安全培訓的方式方法上，放在基層班組和生產(chǎn)一線，做到干什么、學什么、考什么、會什么，一級抓一級，嚴格考核，保證技能培訓效果，知道怎么干，做到應知應會，不斷提高安全操作技能。做到安全知識培訓四結(jié)合：結(jié)合法律法規(guī)、安全規(guī)程以及各項規(guī)章制度，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況和施工特點，結(jié)合典型事故案例，結(jié)合現(xiàn)場不安全狀況和各種違章現(xiàn)象的查處教育。

　　(二)控制事故，要抓安全責任落實

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。安全生產(chǎn)的發(fā)展，要有效的控制安全生產(chǎn)事故，離不開安全責任落實。 局各單位必須建立健全各級各類人員安全責任制，落實相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任，通過層層簽訂安全目標責任書、安全責任追究等形式，保證安全生產(chǎn)的即時可控，為安全生產(chǎn)提供各種保障。通過嚴格的制度約束，認真落實到單位、落實到部門、落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，最終解決問題。這一管理過程中，重點突出制度的約束作用，用制度來約束人的行為，保障安全生產(chǎn)。國家安全生產(chǎn)法賦予了生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員各自安全生產(chǎn)的職責、權(quán)利的同時也落實了安全責任，這是實現(xiàn)預防為主的必要措施，通過明確安全責任來促使我們重視安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導?！栋踩a(chǎn)法》第五條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責”。明確了應當履行的六項職責，就是為了增強生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和有關(guān)部門及其工作人員的責任感，切實履行自己的法定職責。《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》第八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)目標管理制度，將安全責任目標分解到各部門、各崗位，明確責任人員，履行安全生產(chǎn)職責。落實了安全生產(chǎn)責任,各負其責，齊抓共管，才能有效的控制安全生產(chǎn)事故。各負其責，齊各負其責，齊抓共管，才能有效的控制安全生產(chǎn)事故。

　　(三)控制事故，要抓建章立制

　　我局生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及安全的工種、工藝、設施設備、材料和環(huán)節(jié)錯綜復雜，必須制定相應的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，并采取嚴格的管理措施，才能保證安全。沒有規(guī)矩，不成方圓，安全規(guī)章制度不健全，安全管理措施不落實，勢必埋下不安全因素和事故隱患，最終導致事故。因此，建立規(guī)章制度是實現(xiàn)預防事故的前提條件，我局各單位制定并落實各種規(guī)章制度和安全措施來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，單位建立健全和組織實施的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全措施，是單位員工必須遵守的行為規(guī)范。

　　(四)控制事故，要抓事故預防 預防為主，就是為了防止和減少生產(chǎn)安全事故。

　　我局事故案例證明，90%以上的生產(chǎn)安全事故都是人“三違”原因造成的，屬于責任事故。在一般情況下，大部分事故發(fā)生前都有不安全隱患，如果事故防范措施嚴密，從業(yè)人員盡職盡責，管理到位，都能夠使隱患得到及時消除，可以避免或者減少事故。即使發(fā)生事故，也能夠減輕人員傷害和經(jīng)濟損失，所以，消除事故隱患，預防事故發(fā)生是我局單位安全工作的重中之重。只要認真貫徹實施事故預防的管理制度、措施，查隱患、找問題、堵漏洞，解危于未發(fā)，對存在的隱患和問題不能掉以輕心，隱患不除，事故未已，根治一處隱患、才可能減少一次事故”。就能夠把事故大幅度將下來。生產(chǎn)安全事故發(fā)生與安全管理上“嚴不起來、落實不下去”有關(guān)，要減少事故的發(fā)生，就要抓好事故預防，就要敢于動真，敢于認真就沒有管不了，抓不好的事情。堅持做好各類安全事故預防，堅持把握生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，細心操作，嚴格落實，量化考核、逗硬考核、是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保障。堅持落實責任不動搖。通過嚴格執(zhí)行制度，把問題的存在與解決銜接起來，推行嚴細管理，抓好安全事故預防工作。才能減少事故的發(fā)生。

　　(五)抓安全檢查，排查治理事故隱患

　　我局各單位安全生產(chǎn)管理部門強化安全生產(chǎn)管理，加大檢查力度，排查治理事故隱患是預防事故保證安全的重要條件。安全生產(chǎn)管理工作的重點、關(guān)口必須前移，堅決把那些不符合安全生產(chǎn)條件或者不安全因素多、事故隱患嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營單位排除在“安全準入門檻”之外。要加大日常監(jiān)督檢查和重大危險源監(jiān)控的力度，重點查處在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的且導致事故的安全生產(chǎn)違法行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患應當依法采取監(jiān)督措施或者處罰措施，并且嚴格追究有關(guān)人員的安全責任。排查治理事故隱患，是遵循安全生產(chǎn)的要求，必須先消除隱患、讓事故無法孕育和生長，無危則安、無危則全。俗話說，鏟除雜草要趁小，整改隱患要趁早;雜草叢生莊稼少，險象環(huán)生事故多，根治一處隱患，才有可能減少一次事故，只有扎扎實實抓好隱患排查治理，才能防患于未然。

　　(六)控制事故，要抓安全投入

　　生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，必須有相應的安全投入資金保障， 我局一些單位重經(jīng)濟效益，輕安全投入，其安全投入較少，或者嚴重欠帳，因而導致安全技術(shù)裝備陳舊落后，不能及時地得到更新、維護，這就使許多不安全因素和事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除，引發(fā)事故。發(fā)生在貴州盤縣兩河井田的出路外翻車事故就有技術(shù)裝備陳舊的原因，因此，要預防事故，必須有足夠有效的安全投入。

　　(七)控制事故，要抓安全文化建設

　　局黨委書記、局長周秀忠同志講：我們要倡導安全文化、抓好安全文化。只有搞好安全文化建設，我局安全生產(chǎn)才有保障，職工群眾才能安康。不安全就不會和諧，不安全經(jīng)濟發(fā)展就沒有基礎。我局在長期的工作實踐中，在艱辛的創(chuàng)業(yè)中，經(jīng)過不斷總結(jié)，完善提煉出來的 “實、快、簡、敢、變、融、嚴、深、細”的“九字文化”， “九字文化”作為我局的工作行動指南，它已經(jīng)貫穿局生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其精髓已經(jīng)運用于工作中。

　　我局安全文化是把“九字”文化中的“嚴、深、細”，提煉出來，作為局“安全文化”。“嚴”，就是嚴格管理，敢抓敢管、敢于負責，不怕得罪人;“嚴”，是對人的生命的敬畏，該嚴的時候你不嚴，一旦發(fā)生安全事故，使鮮活的生命瞬間消逝，這樣的寬無疑于犯罪。“嚴”，要敢抓敢管、敢于負責，不怕得罪人。安全生產(chǎn)百年大計，只有用“嚴”，我們才能杜絕安全事故的發(fā)生;只有用“嚴”，我們才是真正對廣大職工群眾生命負責。

　　“深”，就是管理深入，安全生產(chǎn)重點和重心都在基層，在班組，在生產(chǎn)一線，在每一個具體的操作環(huán)節(jié)之中。只有深入基層，深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾之中，只有深入生產(chǎn) 一線與職工群眾打成一片，深入到安全工作最需要的地方，深入檢查安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，深入分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，才能從中找出解決安全生產(chǎn)問題的辦法，才能真正把安全管理落到實處。深入了解每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)才能發(fā)現(xiàn)問題，才能總結(jié)經(jīng)驗，才能做好預防事故。

　　“細”，就是要細致入微，對危險性較大的安全隱患要細心觀察，從細處防范，檢查要仔細，做事要細心，管理要注意細節(jié)。細節(jié)決定成敗，千里之堤潰蟻患，我局事故案例中的安全事故，就是因為細微的缺陷或疏忽造成的。

　　“嚴、深、細”作為局安全文化，它們相互聯(lián)系，互為補充。通過“嚴、深、細”的安全文化，轉(zhuǎn)變員工的安全理念，提高員工的整體安全文化素質(zhì)。提高員工的安全修養(yǎng)，改進員工的安全意識和行為，從而使員工主動自覺地按安全要求規(guī)范自己的行為，把“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，從源頭上制止安全事故發(fā)生。

　　(八)結(jié)語

　　安全生產(chǎn)事故預防是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程，控制和事故預防要持之以恒，長抓不懈，才能大大減少事故的發(fā)生。隨著我局經(jīng)濟發(fā)展和進步，關(guān)愛生命、關(guān)注安全、重視安全生產(chǎn)是事關(guān)我局穩(wěn)定的主題之一。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有加強對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必需的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能;只有增強從業(yè)人員的安全意識，提高安全素質(zhì)，增強事故預防和應急處理能力，才能有效的控制安全生產(chǎn)事故。我局員工要自覺遵章守紀、增強防范能力，掌握安全知識，細心操作，嚴格落實;安全管理人員要提升管理水平，堅持做好各類安全管理，堅持對生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)量化考核，做到管理到位，宣傳教育到位，活動開展到位，隱患查處到位，獎懲兌現(xiàn)到位，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正起到預防事故的目的。