在中國，最著名的門戶網(wǎng)站有眾所周知的中國四大門戶網(wǎng)站，其中百度與中國四大門戶網(wǎng)站平起平坐。下面由學習啦小編為大家整理的門戶網(wǎng)站運營技巧，希望大家喜歡!

　　門戶網(wǎng)站運營技巧

　　一：確定團隊藍圖

　　認為這是根本，你下面有那么多的人需要跟著你混，靠著這個網(wǎng)站養(yǎng)，鴨梨很大。在網(wǎng)站建設初期階段，團隊一定要確立團隊發(fā)展目標，筆者給自己團隊劃定了三個階段，分2年實現(xiàn)，簡單概括就是“人有我有，人無我有，人有我優(yōu)”。網(wǎng)站所屬行業(yè)屬于后來者，一定要在一定階段中超越他們，包含硬指標的網(wǎng)站流量、執(zhí)行效率和行業(yè)數(shù)據(jù)等。

　　二：確定崗位職責

　　認為這是團隊賴以繼續(xù)和考核單個崗位必須要做的事，因為團隊一往無前的前進，總會有一定的要求和小階段任務，并不是每一個成員都會完成或很好的完成。筆者認為自己是一個理想主義者，這也就更需要在確定團隊藍圖的基礎上確定每一個崗位的職責和階段任務。這種崗位的職責細化到編輯每天更新新聞的范疇和頻率，以及內容中的要求和編輯等，筆者認為這樣的要求和崗位制度一定需要時間，筆者不是新浪編輯團隊出生，也不是專業(yè)的SEO科班出身，因此只能逐步完善崗位制度，我想這每個團員都能理解。

　　三：考核和交談

　　身為一站之長肩負著網(wǎng)站生死存亡和業(yè)績的壓力，需要團隊的每一位成員好好的配合和盡力完成。筆者在團隊運營3個月后就開始出現(xiàn)了心態(tài)不穩(wěn)，于是乎筆者靜觀了半個月，然后采取了挨個交流的方式，交談是建立彼此信任和坦誠基礎上的解決問題，很快每個團員開始反省;每一個團員都會遇到自身生活和精神上的問題，低估也好，家庭也好，這個時候在崗位職責和崗位任務的同時也顧好每一個團員的心態(tài)，這是站長在初期運營過程中必須要掌握的技巧。

　　門戶網(wǎng)站運營經(jīng)驗

　　一、網(wǎng)站好用好看：做好美工細節(jié)、優(yōu)化交互效果，持續(xù)改善用戶體驗

　　地方門戶網(wǎng)站精美的UI設計與良好用戶體驗，給用戶一個好印象。

　　常言道：筑好巢，引鳳凰。網(wǎng)站的UI盡量做到統(tǒng)一，不雜亂，順眼。當你打開UI風格雜亂的網(wǎng)站，立馬想到關閉，嚴重干擾視覺效果。猶如初次見到一個衣冠不整的人，初步印象就壞了。從按鈕的一致、文字顏色、版塊的排列布局要盡量做到統(tǒng)一性，欄目劃分做到主次分明。如二級導航放在左側，有一個頁面的導航放在右側，很容易被用戶忽視掉，同時感到很別扭，因為用戶習慣性潛意識從左側點擊的。如：用戶注冊，我們可不可以簡化流量，四步注冊的步驟，三步走完。填寫注冊信息讓用戶填寫沒有必要的強性注冊資料、鼠標移動到按鈕上面有沒有經(jīng)過的效果等等。總之我們要以符合人體工學的交互體驗，讓用戶以最短的時間，最便捷的流程完成操作。精致網(wǎng)站的設計與良好的交互體驗，也更容易得到用戶的認可，間接著帶動客戶投放廣告地可能性。

　　二、以團隊力量酌情設置網(wǎng)站欄目版塊

　　地方門戶網(wǎng)站前期最好要有5到6個人的小團隊。

　　筆者認為初期人員分配：設計師1名，頻道編輯3名，社區(qū)管理員1名，市場與拉贊助1個。開始做地方門戶網(wǎng)站，我們認為欄目版塊越多越好，什么都想做，結果弄出了大大小小的欄目上百個。每天個子欄目發(fā)5篇文章，3個人維護龐大的工作量，結果這個欄目更新完了，另一個欄目的內容過期，所有的欄目版塊不能保證每天有鮮活的信息。一些過時的新聞，極大的引影響用戶感知。網(wǎng)站的內容，少即是多，砍掉一些雞肋欄目，以飽和信息量呈現(xiàn)給用戶不是更好。欄目的設置應考慮到資源、資金與人力，量體裁衣酌情設置欄目。

　　三、突出本地內容，網(wǎng)站要接地氣

　　地方門戶網(wǎng)站主要是服務于本地市民。

　　一位當?shù)鼐W(wǎng)友跟我聊天時說：“你們的網(wǎng)站真像網(wǎng)易，不過我一般看新聞會去網(wǎng)易上面看”。聽到這句話，表明網(wǎng)站的內容沒有針對用戶的需求，符合用戶的口味。我開始思考這個問題，之所以叫“地方門戶”，地方才是重點。我們大量轉載了很多國內的新聞，信息量是本地新聞的好幾倍。打開網(wǎng)站眼花繚亂，國際的、軍事、評論、歷史等，本地以外的新聞欄目嚴重弱化了當?shù)匦侣?。當?shù)厥忻窨吹搅藭趺聪?不如打開專業(yè)權威的新聞網(wǎng)站瀏覽新聞，信息更豐富、及時。做新聞你沒有資源，做不過別人，干嘛還做那么多的新聞呢?所以要控制好本地與其它新聞的比例，多發(fā)布當?shù)氐臒狳c關注、正能量、有影響力的新聞與活動，讓你的網(wǎng)站更親切，接地氣，慢慢培養(yǎng)自己的忠實用戶。

　　四、做足本地的市場調查，先讓網(wǎng)站活下來

　　地方門戶網(wǎng)站要有盈利的核心頻道。

　　我們都設置了荊門房產(chǎn)、荊門建材、荊門生活、荊門商機、荊門論壇6個頻道，在6個頻道我們投入的相當?shù)鼐?，總想都做好，再去拉廣告，事實證明我們是錯的。每個欄目都做好，需要多少人運營，投入多少資金，對于很多個人站長起家的小公司短期來說不現(xiàn)實。筆者并不是說其它的頻道不重視，優(yōu)先發(fā)力地方門戶網(wǎng)站的核心頻道，讓網(wǎng)站實現(xiàn)盈利先活下來。網(wǎng)易2012年Q3財報數(shù)據(jù)：凈利潤8.1億 游戲收入占85%，從數(shù)據(jù)分析，說明每個公司都要有造血功能的主要業(yè)務，地方門戶也一樣。市場調查首先你要了解本地市場，多方面入手，可以從當?shù)氐膱蠹埾率?，觀察每天報紙上面有哪些類型的廣告，比如房產(chǎn)、分類信息、汽車、家居等。根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟結構入手，作市場分析，選擇一個主要核心業(yè)務，近些年來房產(chǎn)就是很好的一個快速盈利項目。當一個核心頻道盈利穩(wěn)定下來，其它頻道逐一擊破。

　　五、制定網(wǎng)站的推廣計劃

　　地方門戶網(wǎng)站通過多種推廣方式帶來知名度。

　　決定要做地方門戶網(wǎng)站，面對的就是推廣問題，怎么做到對市民耳熟能詳?shù)木W(wǎng)站呢?我們設計過一些小傳單，在繁華的街道路口去發(fā)，在電視上面打過滾動廣告。網(wǎng)站剛建立初期，網(wǎng)站沒有形成品牌，想讓商家自動入駐的確很難，我們帶著筆記本與相機以掃街的形式，主動免費為商家開設網(wǎng)上店鋪，為商家的產(chǎn)品拍照，登記資料。像荊門這樣的四線城市，一些傳統(tǒng)的老板根本不用電腦上網(wǎng)，地推模式還是非常有效果，網(wǎng)站得到了宣傳的同時也帶來優(yōu)質的原創(chuàng)內容。線上與線下的相結合也是好的推廣方式。線上動員，通過本地論壇進行會員投票，線下與本地商家合作，來增加自己的網(wǎng)站的知名度與影響力。如與汽車商舉辦試駕活動、網(wǎng)友相親活動，讓社區(qū)會員面與面的交流，增近感情，活動結束后網(wǎng)民在論壇上積極性的討論，提升了活躍度，鞏固了社區(qū)的粘度。同地老會員也為我們帶來一比新用戶。

　　六、做好長尾關鍵詞SEO的優(yōu)化

　　地方門戶網(wǎng)站通過優(yōu)化目錄頁與內頁關鍵詞，獲取更多的流量。

　　在地方網(wǎng)站竟爭的白熱化下，新站往往不容易獲到較好的排名，首頁主關鍵詞短的時間內竟爭不過對方的網(wǎng)站。首頁關鍵詞確定后，建議不要經(jīng)常改動一些權重比較高的關鍵詞 如：荊門房產(chǎn)，荊門招聘等這些主鍵詞，以免撿了芝麻丟了西瓜。我們可以做欄目頁、內頁的優(yōu)化來截取一些長尾半鍵詞，如：荊門哪里好玩、荊門旅游景點等。利用站長關鍵字挖掘工具，搜索當?shù)氐牡孛?如“荊門”，通過觀察網(wǎng)友搜索指數(shù)，定期去優(yōu)化內頁與目錄的關鍵詞，盡可能為網(wǎng)站帶來更多的流量。

　　門戶網(wǎng)站運營思路是什么

　　一、社會資源問題

　　地方門戶網(wǎng)站一個很關鍵的問題就是能否取得社會上的優(yōu)秀的資源，能否與線下相結合運營。

　　地方門戶網(wǎng)站最好能夠與當?shù)氐男姓C構，政府部門，學校，酒店，娛樂場所取得緊密的聯(lián)系，這樣一來會為你的站點帶去最有黏性的用戶，其次也會讓更多用戶了解你的網(wǎng)站，認為你的站點是一個正規(guī)的站點。

　　筆者并不建議站長們在非家鄉(xiāng)的城市或地區(qū)建立地方門戶，當然有關系有資源的可以另議。舉個例子說，你一個上海人，你去做北京的地方門戶，你就很難做好。因為你的人脈，關系網(wǎng)，資源都在上海。

　　所以我們做地方門戶站長還是應該選擇自己的家鄉(xiāng)。畢竟我們的關系，人脈，資源都聚集在自己的家鄉(xiāng)，這會給我們的運營網(wǎng)站提供事半功倍的效果。

　　二.盈利模式的問題

　　做地方門戶網(wǎng)站的，盈利可以說相比于傳統(tǒng)網(wǎng)站來說是更加多元化的。地方門戶網(wǎng)站應該具有了otoo的屬性，使得線上線下都具有了盈利的可能性。

　　筆者的朋友，運營的地方門戶網(wǎng)站，僅僅在一個江蘇北邊的小縣城里，但一年亦可營收數(shù)百萬元。其網(wǎng)站流量遠遠不及互聯(lián)網(wǎng)上一個排名稍稍靠前的文章站或者工具站。但其盈利能力卻比那些站大很多。

　　朋友卻還說，他的盈利并不多元，因為其主要每年都靠拉當?shù)氐姆康禺a(chǎn)商來網(wǎng)站做廣告。地產(chǎn)商業(yè)很樂意在地方的網(wǎng)絡媒體上做廣告，那些地產(chǎn)商有的是錢，他們只 管要把廣告掛上，也不管分析廣告到底為他們帶去多大的效果，當然我并不是說地方門戶沒有廣告效果，只是相比傳統(tǒng)網(wǎng)站來說，地方門戶的廣告更側重于廣告主的 曝光率。

　　所以說我們站長朋友運營地方門戶網(wǎng)站應該側重于這些地產(chǎn)，名牌商家的廣告接單，其次配合多元化化的盈利模式，多探索，即會取得很好的成績。

　　三.團隊建立與考核

　　很多站長還是喜歡單打獨斗，但做地方門戶網(wǎng)站，筆者建議最好還是能夠建立起一支隊伍來。因為地方門戶網(wǎng)站的工作較雜。

　　涉及到線上線下的多種工作。比如地方門戶網(wǎng)站一般不去掛類似百度聯(lián)盟，谷歌聯(lián)盟的廣告。地方門戶網(wǎng)站的AD一般需要去線下拉廣告，前文也說過，筆者的朋友靠地產(chǎn)商的廣告一年入賬百萬元之多。

　　那地方門戶網(wǎng)站與地產(chǎn)開發(fā)商肯定得有接洽別人才會買你的廣告吧。大多數(shù)站長與IT從業(yè)者是比較內向的，他們腦子雖然聰明，但是溝通能力不一定好。這時候你就需要讓你團隊的成員出馬了。

　　地方門戶網(wǎng)站的初創(chuàng)團隊不求多大，但是一定要分工明確，筆者朋友的站點共有7名團隊成員，其中2人負責線上推廣，這2人中一名SEO,一名SMO， (smo主要負責微博，微信賬號的更新與互動)。另外2人專門負責跑廣告，1名技術人員，負責網(wǎng)站前端的展示與服務器的運維，這種技術也是比較精簡的了。 另外朋友也是很注重網(wǎng)站內容的建設的，專門配有兩名網(wǎng)站編輯以為網(wǎng)站制作吸引人眼球的內容。