最帥氣男裝搭配的圖片展示
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男裝也有春天
最新報(bào)告顯示，2013年，全球男裝的銷售增長(zhǎng)率接近5%，略微超過女裝。事實(shí)上，過去幾年里，男性消費(fèi)者一直在彰顯無比強(qiáng)大的時(shí)裝購買力。自1998年以來，全球男裝的銷售額已經(jīng)飆漲了70%。男人為什么變得比女人還講究穿戴了?
是的，各位滿腹狐疑的女士們，隔壁工作間那位男同事或雜貨店那位男士的衣柜確實(shí)比你們的更加琳瑯滿目。
這沒什么可奇怪的。在過去幾年里，男性消費(fèi)者一直在彰顯無比強(qiáng)大的時(shí)裝購買力。根據(jù)歐睿國際(Euromonitor)本周發(fā)布的一份報(bào)告，2013年，全球男裝的銷售增長(zhǎng)率稍稍低于5%，略微超過女裝。這種趨勢(shì)是一些全球最大市場(chǎng)的真實(shí)寫照——在美國，英國和德國，男裝的銷售增長(zhǎng)率都超過了女裝。
“從歷史來看，男裝的銷量變化并沒有這么大，就是這么回事。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，由于男性消費(fèi)者的品牌忠誠更高，男裝銷量往往更具彈性，”布里恩資本公司(Brean Capital)董事總經(jīng)理埃里克·貝澤說。它意味著，無論經(jīng)濟(jì)衰退與否，對(duì)拉夫·勞倫(Ralph Lauren)情有獨(dú)鐘的男性顧客總會(huì)買一件polo衫。
但正在起作用的不僅僅是市場(chǎng)變量。這種趨勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)持續(xù)有一段時(shí)間了——自1998年以來，全球男裝的銷售額已經(jīng)飆漲了70%;美國市場(chǎng)的男裝銷售額在同一時(shí)期激增了16%。
這種趨勢(shì)的起源不容易確定，但紐約利姆時(shí)裝管理學(xué)院(LIM College)教務(wù)長(zhǎng)、《男裝：從商務(wù)到時(shí)尚》(Menswear: Business to Style)一書的作者邁克爾·隆德里根認(rèn)為，這個(gè)趨勢(shì)源自高科技職場(chǎng)紛紛擁抱休閑裝的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代。隆德里根說這個(gè)時(shí)代促使男士衣櫥的規(guī)則逐漸松動(dòng)，隨后也打開了他們的錢包。“很長(zhǎng)時(shí)間以來，你總是穿西裝，打領(lǐng)帶。所有的家伙突然說，'我不必總穿成這樣。’但接下來，他們打開自己的衣櫥一看，才意識(shí)到自己其實(shí)并沒有多少可穿的衣服。”于是，他們就不約而同地去購買休閑的職場(chǎng)服飾。
根據(jù)歐睿國際提供的數(shù)據(jù)，從1999年到2000年，美國的西裝銷售增幅縮減了4.1%，2000年至2001年又下跌了21.1%，超過了全球市場(chǎng)的衰退速度。與此同時(shí)，男士高檔粗斜紋棉布服裝的銷售額在上述年份分別上漲了0.4%和6.8%，從1999年到2008年則上漲了近200%。
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，男裝的銷售額全面萎縮——2008年至2009年，美國的男裝銷售額下降了6.2%，全球市場(chǎng)下降了4.2%。但經(jīng)濟(jì)衰退的烏云中也有一線光明：它幾乎消除了剛剛放松下來的職場(chǎng)衣櫥的缺點(diǎn)——正如隆德里根所描述的那樣，一些銀行家嘗試著穿卡其褲和polo衫去洽談生意。
休閑仍然為王，但現(xiàn)在多了一絲優(yōu)雅的氣質(zhì)。隆德里根說：“目前出現(xiàn)了一股返回盛裝打扮的潮流，但潮頭所向并非三件套西裝。”
“男人們現(xiàn)在穿得既休閑，又考究，”NPD集團(tuán)(The NPD Group)首席行業(yè)分析師馬歇爾·科恩說。設(shè)想一件西服外套搭配一件領(lǐng)尖帶扣襯衫和一條牛仔褲的樣子。“他們想，'我每天都要穿一身新衣服，”他說。“西裝要比他們以前買的休閑運(yùn)動(dòng)裝更貴一些，從而帶動(dòng)平均價(jià)格上漲。”
2009年至2013年，美國的西裝銷售額增長(zhǎng)了近10%，去年的銷售總額達(dá)23億美元。
總體而言，“男性比以往更加在意自己的儀容和外觀，”歐睿國際全球服裝和鞋類市場(chǎng)分析師阿詩瑪·孔德說。
至于那種更時(shí)髦的風(fēng)格，大家得感謝千禧一代和中年男性群體。
經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束后不久，千禧一代就重新?lián)碛辛丝芍涫杖牒唾徺I力。NPD集團(tuán)的科恩表示，這個(gè)群體借助自己的穿著(而不是使用的物品)來構(gòu)建自我身份。此前的X和Y世代則以自己擁有的電子產(chǎn)品凸顯自我，但現(xiàn)如今，就使用時(shí)髦電子產(chǎn)品而言，許多消費(fèi)者都處在同一水平線，年輕一代正在把更多的錢花在裝點(diǎn)自己的外形上面，他說。此外，千禧一代熱衷于社交媒體和那些“節(jié)操盡碎”的自拍，意味著他們過的是一種更加公開化的生活。
“他們似乎從小到大都生活在舞臺(tái)上，”Thrillist媒體集團(tuán)(Thrillist Media Group)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO本·萊勒說。這家公司經(jīng)營著一家叫做JackThreads的會(huì)員制在線購物俱樂部。“這種成長(zhǎng)經(jīng)歷讓他們更在意自己的外貌，更容易接受為自己購物的想法。”
隨著千禧一代進(jìn)入職場(chǎng)，他們的技術(shù)水平正在對(duì)更有經(jīng)驗(yàn)的男性員工構(gòu)成威脅。這些老員工希望給人留下跟年輕同事一樣時(shí)尚、一樣精通技術(shù)的印象。
貝勒大學(xué)(Baylor University)家庭和消費(fèi)科學(xué)助理教授杰伊·柳說：“五六十歲的男性員工覺得，要想在職場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，不丟掉飯碗，就必須顯得更年輕一些。”
因此，更成熟的購物者需要一個(gè)款式更多，因此也更昂貴的衣柜，而且服飾類型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于10年前穿的碳色西裝。柳說：“男士選擇更休閑的服飾，不僅僅是一種文化變革，也代表著顯著的生意增長(zhǎng)。”
此外，衰退過后，男性對(duì)服裝的需求也高于女性。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，購物支出逐漸減少，男性就把手頭上的衣服多穿一段時(shí)間。由于男性的衣柜通常小于女性，能換穿的服裝自然也就更少一些，意味著他們的衣服很可能經(jīng)受了一些磨損。“一條牛仔褲能穿多久?你可以把一件領(lǐng)尖帶扣襯衫穿多長(zhǎng)時(shí)間?”科恩說。“經(jīng)濟(jì)衰退之后，男人們更加渴望一個(gè)全新的衣柜。”
男裝的崛起當(dāng)然逃不過零售商的眼睛，無論是在線零售商，還是實(shí)體店。
許多百貨公司已經(jīng)擴(kuò)充、升級(jí)了各自的男裝銷售區(qū)，歐睿國際的孔德說。比如，洛德與泰勒百貨公司(Lord & Taylor)最近宣布，它在紐約的旗艦店將把男裝銷售區(qū)的面積增加一倍。薩克斯第五大道(Saks Fifth Avenue)去年發(fā)布公告稱，該公司將擴(kuò)大同名男裝系列以滿足大眾需求，同時(shí)還將開設(shè)店中店，專門出售這個(gè)品牌的服飾。著名奢侈品商店古德曼(Bergdorf Goodman)表示，它將為旗下的男裝門店新增一個(gè)奢華配飾銷售區(qū)。
電商們也開始利用這一趨勢(shì)。Bonobos、Frank & Oak、Combatant Gentleman、Alton Lane和JackThreads這些在線零售商正在把各式時(shí)尚產(chǎn)品與內(nèi)容結(jié)合在一起，為男性提供輕松的購物體驗(yàn)，同時(shí)提供如何購置服裝的專業(yè)建議。
“這些全新的品牌正在迅速崛起，它們非常懂得這些極具社交意識(shí)的消費(fèi)者的心理，”萊勒說。“許多男士不喜歡去平庸的傳統(tǒng)零售店購物。讓人看到你與老媽一起在這類場(chǎng)所購物是一件挺尷尬的事情，有可能給人留下負(fù)面印象。這對(duì)在線服飾零售商來說是一個(gè)機(jī)會(huì)。”
實(shí)體店和在線品牌正在為男士提供更多的產(chǎn)品，而男性消費(fèi)者也不愿錯(cuò)過這樣一個(gè)購置新裝的好機(jī)會(huì)，隆德里根說。“所以說，男裝市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)成為一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。”
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