2017年優(yōu)秀黨小組事跡材料
黨小組要推動形成黨優(yōu)秀員圍繞支部轉(zhuǎn)，群眾跟著黨員上，團結(jié)一心為黨做貢獻的局面。以下是學習啦小編精心搜集的優(yōu)秀黨小組事跡材料，希望對你有幫助!
優(yōu)秀黨小組事跡材料篇一
**連組建于1954年，是一支有著光榮傳統(tǒng)的連隊。近年來，連隊黨支部注重發(fā)揮核心領(lǐng)導作用，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“五句話”總要求，圍繞“全面過硬”這一總目標，牢記使命，狠抓中心，嚴格管理，連隊全面建設(shè)躍上了新臺階。近年來，連續(xù)3次被基地評為基層建設(shè)先進單位，1次被基地樹為基層建設(shè)標兵單位，5次被基地評為“學雷鋒先進單位”，連隊黨支部連續(xù)5次被基地表彰為基層先進黨組織，榮立集體三等功1次、集體二等功1次。
一、堅持開展思想政治工作，不斷增強官兵立足崗位、建功立業(yè)的自覺性
黨支部始終把思想政治建設(shè)擺在首位，積極開展富有成效的思想政治工作，教育引導官兵把理想和前途熔鑄到國家常規(guī)兵器事業(yè)之中，激發(fā)大家努力在本職崗位上建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。針對單位的環(huán)境苦、官兵思想不穩(wěn)定等特點，堅持把理論學習作為一項強根固本的工作突出出來，從制定計劃、健全組織、完善制度入手，分層次、分階段、分專題組織官兵學習創(chuàng)新理論。無論工作多忙、任務(wù)多重，他們都自覺做到學習的時間不占、內(nèi)容不減、標準下降。在抓好理論學習的同時，扎實開展“四個教育”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“大力弘揚載人航天精神，忠實履行我軍歷史使命”等主題教育活動，不斷增強廣大官兵獻身國防的光榮感、責任感和使命感。針對季節(jié)轉(zhuǎn)換和官兵的思想變化，黨支部認真抓好“四個堅持”，即堅持用“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、腳踏實地的求實精神，敢打硬拼的無畏精神、默默無聞的奉獻精神”四種精神教育官兵，大力營造“連興我榮，連衰我恥”的濃厚氛圍;堅持定期參觀連隊榮譽室、上連隊傳統(tǒng)課，閱讀《草原深處兵器城》一本書;堅持深入開展富有特色的“以苦為榮、以連為家、立足本職、建功立業(yè)”教育，大講基地的發(fā)展史，大講基地“草原精神”的含義，大講試射連在兵器試驗中的重要地位和擔負的歷史使命。引導官兵對照傳統(tǒng)、激勵自己，對照前輩、反省自己，強化官兵艱苦奮斗、無私奉獻意識，堅定為常規(guī)兵器事業(yè)建功立業(yè)的信念。黨支部堅持把讀書活動作為加強官兵思想道德建設(shè)和提高科學文化素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷占領(lǐng)官兵的思想陣地。有7名同志取得了大專以上文憑，36名同志取得了物資技術(shù)兵職業(yè)技能資格證書，20名同志參加了軍隊函授和自學考試，11名同志考入軍校。
二、堅持從嚴治軍，培養(yǎng)官兵頑強拼搏、爭創(chuàng)一流的優(yōu)良作風
黨支部深知，要使連隊官兵適應(yīng)武器裝備的需要，圓滿完成火炮試驗任務(wù)，關(guān)鍵是依法治軍，靠平時的磨練摔打養(yǎng)成。為確保遠程多管火箭武器系統(tǒng)、二代步兵舊中國等大型重點試驗任務(wù)，廣泛開展了爭做“全能炮班”、爭當“全能炮手”的科技練兵活動，全體官兵熟練掌握了連隊范圍內(nèi)所有火炮的操作技能，做到考不倒、問不住、一口清、一摸準，培養(yǎng)了官兵爭創(chuàng)一流的優(yōu)良作風，受到了上級首長的高度贊揚和充分肯定。近年來，黨支部帶領(lǐng)方方面面官兵大力發(fā)揚不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風，圓滿完成了基地100多余項火炮試驗任務(wù)，出入庫各種火炮1000余門次，參試火炮60余門，發(fā)射各種炮彈40000余發(fā)，擦拭、保養(yǎng)火炮4000余門次，創(chuàng)造了火炮試驗無事故、無差錯的佳績。針對官兵每天都要與火炮彈藥打交道、危險性大的特點，堅持嚴格按照規(guī)章制度辦事，狠抓條令條例落實，先后修改完善了《連隊日常管理規(guī)范》、《試驗現(xiàn)場正規(guī)化規(guī)范》等10余項規(guī)章制度，并匯編成冊。認真抓好連隊官兵點滴養(yǎng)成，注重從起居作息、穿衣戴帽、待人接物、言談舉止等具體小事抓起，堅持從嚴從細，不放過任何一個環(huán)節(jié)，從干部留營到外來人員進入連隊，按照條令和規(guī)章制度抓好落實。依據(jù)條令條例和《綱要》要求，制定了《官兵一日生活細則》。
三、堅持發(fā)揮表率作用，樹立支部一班人的標桿形象
“打鐵還需自身硬”，他們首先從班子建設(shè)入手，堅持集體領(lǐng)導與分工負責制相結(jié)合的原則，凡是重大問題，均由支部集體研究決定。支部成員之間經(jīng)常相互通氣，定期在支委會上開展批評和自我批評，大家互相幫助，增強團結(jié)，一班人的工作水平不斷提高，支部“三個能力”不斷增強。其次，用良好形象帶動部隊。“喊破嗓子不如干出樣子”。一班人嚴格要求自己，工作中敢當人先，堅持做到“三講三不講”，即，抓管理只講合力，不講誰說了算;選拔使用骨干只講素質(zhì)，不講遠近親疏;討論問題只講是非，不講個人面子。在對待涉及官兵切身利益方面的事情，如戰(zhàn)士考學、入黨、學技術(shù)、改選士官、評功評獎等，支部堅持做到條件、標準、程序、名額、結(jié)果“五公開”。去年，支部在推薦黨員發(fā)展對象時，正、副考慮把通信員作為培養(yǎng)對象上報，而其他同志在全面衡量的基礎(chǔ)，認為二班副班長趙田豐同志更符合黨員條件，按照民主集中原則，支部把趙田豐同志列入了發(fā)展對象，戰(zhàn)士都比較滿意服氣。第三，加強黨員隊伍建設(shè)。幾年來，連隊黨支部始終把黨員作為落實為“五句話”、建設(shè)成過硬連隊的中堅力量。支部作出決議，首先統(tǒng)一黨員的思想;執(zhí)行重大任務(wù)，對黨員提出明確要求。在平時工作中，要求黨員挑重擔，干在前。連隊上下形成了黨員圍繞支部轉(zhuǎn)，群眾跟著黨員上，團結(jié)一心為連隊做貢獻的局面。
優(yōu)秀黨小組事跡材料篇二
XX鄉(xiāng)位于XX省XX縣東南部，與XX省XX、XX兩縣接壤，全鄉(xiāng)面積98平方公里，轄6個行政村，總?cè)丝?.1萬人，黨員569人。近年來，鄉(xiāng)黨委以先進性教育活動為契機，大力加強基層黨組織建設(shè)，始終把發(fā)展作為黨的建設(shè)的首要任務(wù)，緊緊圍繞“工業(yè)強鄉(xiāng)、竹業(yè)富民”發(fā)展戰(zhàn)略，加速經(jīng)濟發(fā)展，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
以先進性教育活動為抓手，增強基層組織整體功能
立足實際，開展教育活動。作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，XX鄉(xiāng)黨委結(jié)合鄉(xiāng)情、村情實際，充分考慮黨員文化、年齡因素，在學習的內(nèi)容、學習的形式上精心謀劃，組織編寫了《XX鄉(xiāng)第三批先教活動讀本》，采取理論教育與技能培訓相結(jié)合、強化共性與體現(xiàn)特色相結(jié)合的方式，著力增強學習的針對性和實效性。根據(jù)黨員的不同特點，對村黨組織設(shè)置進行了調(diào)整，將11個行政村合并為6個，成立了6個村黨總支，并以行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈為依托設(shè)置了18個特色黨支部，實現(xiàn)了按需施教，既豐富了教育活動的內(nèi)容，又推動了特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生了 “一村一品”格局的形成。目前，全鄉(xiāng)紫竹、XX茶、竹產(chǎn)品加工、立體種植、優(yōu)質(zhì)山芋和彩色苗木等6個村級特色產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)初具規(guī)模。
立足發(fā)展，提升黨員能力。如何在學習教育的過程中解決發(fā)展的問題，提升黨員的發(fā)展能力，是XX鄉(xiāng)黨委在先教活動中致力解決的課題。高峰村是竹資源大村，但竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模效益一直不夠明顯，在先教活動中，黨員干部把做強竹產(chǎn)業(yè)作為整改的首要目標，自覺帶頭領(lǐng)辦項目、興辦實體，使高峰村竹產(chǎn)業(yè)在很短時間內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，全村已有的3家產(chǎn)值千萬元以上的企業(yè)、50余家中等規(guī)模竹加工企業(yè)中，80%以上均為黨員干部領(lǐng)辦。
立足規(guī)范，建立長效機制。充分運用先進性教育活動的成果，以激發(fā)村干部工作積極性為重點，在建立長效機制上下功夫，進一步健全了村干部規(guī)范化管理的制度體系，制定了《XX鄉(xiāng)村干部規(guī)范化管理辦法》、《村干部年度考核辦法》和《XX鄉(xiāng)村干部養(yǎng)老公積金實施辦法》等，實行村干部績效報酬制，每年年終分村黨員群眾、村干部、鄉(xiāng)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、鄉(xiāng)直單位負責人和鄉(xiāng)領(lǐng)導干部幾個層次，對每名村干部一年的工作進行測評，將測評結(jié)果與績效報酬掛鉤，充分調(diào)動和激發(fā)了村干部的工作積極性。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導體制改革為契機，提升機關(guān)工作效能
實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導體制改革，提高黨委領(lǐng)導決策水平。2004年底，扎實開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導體制改革試點工作。按照“正職兼任、減少副職、明確責任、分工不重”的要求，實行鄉(xiāng)黨委書記和鄉(xiāng)長一人兼，班子成員交叉任職，鄉(xiāng)黨政班子成員減少到7人。同時，健全了領(lǐng)導班子議事決策、工作運行和內(nèi)部管理等各項制度，實行鄉(xiāng)黨代會常任制，并建立了鄉(xiāng)黨代表大會年會、黨委委員述職述廉、黨代表小組活動、黨代表聯(lián)系黨員群眾及黨代表教育培訓等五項制度，探索實施了黨代表旁聽黨委會議制度，進一步擴大了黨內(nèi)民主，提高了黨委的決策水平，強化了黨代表監(jiān)督效能，班子核心作用得到充分體現(xiàn)，領(lǐng)導經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展的能力進一步增強。2005年全鄉(xiāng)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.5億元,比上年增長XX.6%;財政收入XXX萬元,比上年增長XX.7%;農(nóng)民人均純收入XXXXXX元,比上年凈增加XXX元。
開展機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，激發(fā)干部隊伍活力。適應(yīng)服務(wù)型政府需要，將內(nèi)設(shè)機構(gòu)合并為四室一部，明確了各崗位任職條件和職責，實行競爭上崗、雙向選擇，著力增強機關(guān)干部的競爭和憂患意識，激發(fā)干部隊伍活力。同時，實行了干部去向告知制度，設(shè)置了干部去向告知欄，并在機關(guān)和鄉(xiāng)直單位開展了“效能建設(shè)”和爭創(chuàng)“人民滿意站所”活動，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)和鄉(xiāng)直部門負責人進行述職評議，增強干部的服務(wù)意識，努力塑造勤政為民、廉潔高效的機關(guān)工作形象，形成了講實話、干實事、重實效的工作氛圍。
深化為民服務(wù)全程代理，改進機關(guān)工作作風。從2003年起，在全縣率先開展了為民服務(wù)全程代理工作，并不斷拓寬受理范圍，延伸工作觸角，在6個村設(shè)置了為民服務(wù)全程代理點，著力使干部在為民服務(wù)的過程中增強宗旨意識，真正做到“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關(guān)系。2005年，受理申請事項413件，全部辦結(jié)，群眾滿意率達99%。
以發(fā)揮黨員作用為重點，構(gòu)筑黨員展示先進性的平臺
以“雙培雙帶”為平臺，提升黨員帶頭帶領(lǐng)發(fā)展能力。將開展“雙培雙帶”活動作為提升農(nóng)村黨員發(fā)展能力的重要抓手，重點落實了農(nóng)村黨員“一人一卡制”、鄉(xiāng)干部“一聯(lián)三”(每個鄉(xiāng)干部分別聯(lián)系1名村干部、1名黨員和1名發(fā)展能手)、村干部“一扶二”(每名村干部扶持1名貧困黨員和1戶貧困戶)和黨員、能人大戶“一幫一”等四項制度。并通過著力舞好農(nóng)村專業(yè)協(xié)會和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)兩個龍頭，積極開展黨員學科技活動，創(chuàng)建示范基地和示范點，有力發(fā)揮“竹業(yè)、薯業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”三大主導產(chǎn)業(yè)的拉動作用，培育了萬畝紫竹、千畝紅薯、千畝彩色苗木、千畝板栗等八大特色基地，涌現(xiàn)出了各類發(fā)展能手XX名、示范戶175戶，帶動農(nóng)戶1100戶增收致富，形成了“黨員做給群眾看，群眾跟著黨員干”的可喜發(fā)展局面。2005年，被XX市授予“紫竹之鄉(xiāng)”。
以設(shè)崗定責為平臺，發(fā)揮農(nóng)村無職黨員作用。把加強農(nóng)村無職黨員的管理作為建立先進性教育活動長效機制的一項重要內(nèi)容，對農(nóng)村無職黨員，通過黨員選崗、組織定崗、公示明崗的程序開展了設(shè)崗定責工作，并將黨員的履職情況作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。經(jīng)過篩選，有230名農(nóng)村無職黨員走上了設(shè)定的10種崗位，與村黨組織簽訂了上崗責任書，既嚴格了黨員管理，又為黨員發(fā)揮作用提供了寬廣平臺。頌祥村社會治安維護崗、環(huán)境保護崗的13名黨員，在2014年春節(jié)期間，自發(fā)組織治安巡邏隊開展夜間巡邏，讓全村黨員群眾度過了一個安定詳和的春節(jié)。
以全民創(chuàng)業(yè)為平臺，打造黨員帶頭創(chuàng)富的品牌。以全民創(chuàng)業(yè)為契機，實施黨員干部帶頭創(chuàng)富培植工程，在政策上優(yōu)惠，資金上支持，營造了黨員干部爭先創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍。同時，積極扶持幫助黨員領(lǐng)辦的企業(yè)做大做強，不斷提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，著力培育黨員帶頭創(chuàng)富的品牌。全鄉(xiāng)現(xiàn)有高峰竹制品、三兄弟薯業(yè)、順達竹業(yè)3家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和明德、圣宏、明杰、東湖4家縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
優(yōu)秀黨小組事跡材料篇三
XX機場建設(shè)集團XX公司是XX地區(qū)民航機場建設(shè)的主力軍，業(yè)務(wù)范圍涵蓋設(shè)計、勘察、測量、實驗、研究等領(lǐng)域，分公司黨委下屬五個支部，現(xiàn)有在職黨員54人，占員工總數(shù)的61%。XX公司黨委始終堅持加強和創(chuàng)新黨建工作，認真落實基層黨組織“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”的職能，使黨建工作融入中心，進入管理，取得了一定的成績，先后多次獲得首都機場集團公司黨組和建設(shè)集團黨委表彰。
近兩年來，XX公司黨委以黨的和十八屆三中全會精神為指導，以增強班子的領(lǐng)導力建設(shè)為著眼點，以加快企業(yè)品質(zhì)發(fā)展為著力點，以提高員工技術(shù)水平為落腳點，不斷探索新形式下加強和改進企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，為企業(yè)的科學發(fā)展提供了有力的組織支持。
一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，切實強化政治核心作用
企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在人，核心在班子。為切實實現(xiàn)黨章關(guān)于“國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”的要求，西南分公司黨委通過加強領(lǐng)導班子的理論建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè)，以提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
XX公司黨委通過制定和完善《黨委中心組學習制度》，每年下發(fā)《黨委理論中心組學習安排》，明確學習內(nèi)容，確定外部授課與內(nèi)部教育相結(jié)合、個人學習與集體學習相結(jié)合的學習方式。兩年來，分公司黨委不僅深入學習領(lǐng)會黨的和十八屆三中全會精神，系統(tǒng)學習習等中央領(lǐng)導的系列講話精神，同時還結(jié)合改革和發(fā)展的需要，組織各種形式的講座和培訓，對分公司的管理人員和技術(shù)人員進行專題輔導。學習不僅促進領(lǐng)導班子思想觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是通過學習自找差距、明確方向、有計劃的解決班子的“短邊”現(xiàn)象，有效提高了領(lǐng)導班子和管理人員的管理能力，促進了管理機制的科學化。
XX公司黨委還始終注重在作風建設(shè)上下功夫，在群眾路線教育實踐活動中，黨委領(lǐng)導班子積極拓寬溝通交流渠道，通過總經(jīng)理信箱、員工座談會、我為公司發(fā)展獻計策等平臺傾聽員工群眾的意見和建議，并確定班子成員每月至少深入分管部門2次，非分管部門每季度聯(lián)系不少于2次的聯(lián)系基層群眾機制。群眾路線教育實踐活動中確定的45條整改措施，目前絕大部分已經(jīng)完成。
二、加強服務(wù)中心工作，切實提升經(jīng)營效益
XX集團XX公司黨建工作的長期實踐證明，在企業(yè)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展進程中，黨組織的作用越來越重要。兩年來，分公司黨委認真貫徹上級黨組織的各項工作部署，積極參與重大問題決策，抓住企業(yè)改革與發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，議大事、謀全局、把方向，有效發(fā)揮了政治核心作用。
在制定分公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，分公司黨委多次召開會議，認真分析分公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合發(fā)展的優(yōu)劣勢，明確了在十二五期間成為“高海拔、山區(qū)機場設(shè)計咨詢的領(lǐng)先者，達到獨立承擔中型機場設(shè)計咨詢能力”的發(fā)展思路，這為西南分公司的建設(shè)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展指明了方向。
XX年以來，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作取得了顯著的成績，收入、利潤、合同額等關(guān)鍵指標均較大幅度超額完成并連創(chuàng)歷史新高。XX年實現(xiàn)收入5973萬元，為指標的106%，同比增長15。8%，實現(xiàn)利潤總額2470萬元，為指標的115%，同比增長11%;2013年實現(xiàn)收入6340萬元，為指標的103%，同比增長6。1%，實現(xiàn)利潤總額2780萬元，為指標的121%，同比增長12。6%。
此外，近年來，西南分公司還創(chuàng)造了“四個第一”的建設(shè)業(yè)績，即：完成了國內(nèi)條件最艱苦的機場——XX機場、XX最高的機場——XX稻城機、國內(nèi)地質(zhì)條件最復雜的機場——XX機場以及國內(nèi)第一個大型訓練通用機場——四XX機場的設(shè)計建設(shè)，這“四個第一”不僅充分體現(xiàn)了XX公司“高原、山區(qū)機場”建設(shè)的技術(shù)優(yōu)勢，同時也在市場中樹立了良好的口碑，打造了“高原、山區(qū)機場設(shè)計建設(shè)”這一核心競爭力。
三、加強員工隊伍建設(shè)，切實打造過硬團隊
X年X月，XX公司黨委出臺了《推進學習型企業(yè)建設(shè)實施方案》。方案涵蓋領(lǐng)導班子、所屬黨組織、黨員乃至整個團隊致力學習、提升素質(zhì)和能力的具體實施計劃，確定用三年左右的時間，分階段、按步驟進行。為此，分公司黨委建立了“知識庫”，把與企業(yè)相關(guān)的知識加以收集、評估，使有用的知識通過技術(shù)檔案、內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等平臺在分公司內(nèi)整合、流通;為加大人才培養(yǎng)力度，分公司黨委在內(nèi)部大力推行“導師制”，即：新員工進入分公司，就會有一名資深技術(shù)人員擔任他的導師，既負責提高其業(yè)務(wù)水平，也幫助解決其生活問題和思想問題，指導新員工明確定位和發(fā)展規(guī)劃;針對員工的學歷情況、職業(yè)技能情況以及工作中的具體表現(xiàn)，制定“年度員工素質(zhì)提升計劃”，從薄弱環(huán)節(jié)入手，分層次、分崗位，開展業(yè)務(wù)學習培訓，包括專題知識講座、會議培訓、參觀考察等團隊學習;出臺了《分公司職業(yè)資格證書獎勵辦法》、《分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)技術(shù)交流暫行辦法》，鼓勵員工職業(yè)資格取證和技術(shù)能力提升，員工自學的積極性高漲，內(nèi)部業(yè)務(wù)技術(shù)交流氣氛活躍，山區(qū)、高原機場等建設(shè)論文征集有序進行。
此外，分公司黨委還鼓勵各部門開展“讀書會”、“分享會”等活動，積極營造全員學習、倡導創(chuàng)新的大環(huán)境，培育員工的學習習慣，提升員工的學習能力，鼓勵員工在持續(xù)的學習中成就自我。
學習力決定戰(zhàn)斗力。近幾年，XX公司涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務(wù)骨干，特別是在一些工作條件異常艱苦的工程項目上，黨員更是發(fā)揮了先鋒模范作用。以設(shè)計二所所長王睿和設(shè)計一所所長張雅麗為代表的多名黨員先后榮獲首都機場集團及建設(shè)集團優(yōu)秀黨員等稱號，正是在黨員隊伍的示范帶領(lǐng)下，XX公司保證了眾多項目的有效推進，不僅實現(xiàn)了業(yè)主零投訴，同時還鞏固了西南分公司在高高原機場、高寒機場、山區(qū)機場、高填方機場設(shè)計咨詢的優(yōu)勢地位。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，切實營造“三有”和諧氛圍
X年以來，XX公司黨委以增強企業(yè)核心競爭力為目標，以“職業(yè)有發(fā)展、工作有快樂、生活有品質(zhì)”為落腳點，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在分公司發(fā)展中的作用，在文化建設(shè)工作中，XX公司黨委在全體員工中深入推廣建設(shè)集團“誠效知行，和諧共贏”的核心價值觀和“勇?lián)厝?、敢于?chuàng)新、協(xié)同奮進”的企業(yè)精神，積極營造具有強大凝聚力和驅(qū)動力的文化氛圍。
在文化建設(shè)中，XX公司黨委還注重開展富有特色的主題實踐活動，如紅色教育活動、黨員讀書活動、扶貧幫困活動、團隊拓展活動等，同時還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在全體員工中開展了項目負責人標兵、質(zhì)量標兵、服務(wù)標兵、學習標兵、創(chuàng)新標兵等評比表彰活動。同時，分公司黨委注重發(fā)揮工會和共青團組織作用，不僅為職工建立了“職工書屋”，還多次舉辦聯(lián)歡會、球類比賽、員工書畫展等活動，既豐富了員工業(yè)余文化生活，又較好地培養(yǎng)了員工的團隊意識。
幾年來，扎實并富有創(chuàng)新的黨建工作使建設(shè)集團西南分公司充滿了生機與活力，并為XX公司樹立信譽、創(chuàng)出品牌，開辟市場和提升效益打下良好的基礎(chǔ)。他們相信，只有不斷地刷新自己，加速黨建工作整體能力的培養(yǎng)和建設(shè)，才能更好地為企業(yè)科學發(fā)展提供政治保障和精神動力。
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