中國(guó)象棋法則中的管理之道
象棋，亦作“象碁”，漢族棋類(lèi)益智游戲，中國(guó)象棋在中國(guó)有著三千多年的歷史，屬于二人對(duì)抗性游戲的一種，其中關(guān)于象棋的道理也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)。下面是有中國(guó)象棋法則中的管理之道，歡迎參閱。
象棋下法歌訣
衛(wèi)士相隨鎮(zhèn)九宮，
象跨方田隔南北，
車(chē)行直道任西東，
馬經(jīng)斜日防邊塞，
炮越重巒利遠(yuǎn)攻，
兵卒勇前無(wú)退縮，
渡河一步可橫通。
這首象棋下法歌訣形象的描述了中國(guó)象棋的下棋規(guī)則和子力特點(diǎn)。細(xì)細(xì)品味起來(lái)，感覺(jué)其中蘊(yùn)含著深?yuàn)W的管理哲學(xué)與處世之道。
象棋中的帥是企業(yè)中的CEO，象棋的規(guī)則說(shuō)明企業(yè)中的CEO在管理下屬的時(shí)候，不能把手伸得太長(zhǎng)。不止CEO本人不能把手伸得太長(zhǎng)，就是身邊的助手“士”、“象”等也要在固定的范圍內(nèi)工作。CEO左膀右臂的功能是保護(hù)、支持CEO使其不受傷害，識(shí)別真假，鑒別敵我。為CEO帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展清除一切障礙。雖然士只能在九宮之內(nèi)活動(dòng)、象也只有半個(gè)棋盤(pán)的活動(dòng)空間，但是他們確擔(dān)負(fù)著保護(hù)CEO的重要任務(wù)，跟領(lǐng)導(dǎo)是唇亡齒寒的關(guān)系。因此作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，選擇好身邊的左膀右臂是頭等大事，不但要選好，還要用對(duì)。這是企業(yè)生死存亡之關(guān)鍵。
中國(guó)象棋的棋盤(pán)和棋子相對(duì)位置構(gòu)成了企業(yè)的組織架構(gòu)。象棋規(guī)則是企業(yè)的管理制度和管理流程。目前有多數(shù)企業(yè)只要是公司內(nèi)部不順，就認(rèn)為這是管理制度的問(wèn)題、組織架構(gòu)的問(wèn)題、管理流程的問(wèn)題。于是不停地找各種咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)拔苗助長(zhǎng)。找了非專(zhuān)業(yè)、非行業(yè)的外行人士來(lái)給內(nèi)行培訓(xùn)，企圖改善流程、完善企業(yè)管理制度。這些多數(shù)都是舍本逐末。
如果公司管理不順，出了問(wèn)題，首先要考慮的是車(chē)、馬、像、士、將、炮、卒是否齊全，即公司人員搭配是否齊整合理，更要注意企業(yè)內(nèi)部各崗位人力資源配置是否具備所需要的技能。不能把“卒”放到“車(chē)”的位置，或者試圖讓“車(chē)”具備“馬”的功能。此種現(xiàn)象屬于人員錯(cuò)用或者人員重復(fù)利用。增大用人成本不說(shuō)，還會(huì)由于有能力的不在崗位，在崗位的沒(méi)有能力，使企業(yè)人力資源整體效能下降，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和目標(biāo)的達(dá)成。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，很多人在下棋的時(shí)候，對(duì)象棋的規(guī)則都很了解，但是象棋博弈的水平卻有天壤之別。這說(shuō)明在一個(gè)企業(yè)里，即使把合適的人放到合適的崗位，有一樣的組織架構(gòu)、管理制度和管理流程，但因指揮者的能力不同，最終的結(jié)果也會(huì)不同。這就是為什么說(shuō)“千軍易得，一將難求”、“路線方針確定以后，干部就是決定因素”。
下象棋的時(shí)候，讓棋子各就各位是小孩子都能辦到的事情。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人員各就各位之前首先要對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，要識(shí)別出每個(gè)在戰(zhàn)略格局中所倚重的人到底是車(chē)、馬、炮、卒中的哪位，他們互相需要怎樣的配合。這可比下象棋要難得多。因?yàn)槭紫热藭?huì)偽裝，在選人用人時(shí)出現(xiàn)識(shí)別錯(cuò)誤也是司空見(jiàn)慣的。從象棋歌訣規(guī)則來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的管理難點(diǎn)在于：
一是選對(duì)人——即如何鑒別人的問(wèn)題。
二是把人放對(duì)位置——即如何用人的問(wèn)題。
三是指揮者的智慧——即如何合理分工、合理授權(quán)的問(wèn)題。
可見(jiàn)，選對(duì)人是用對(duì)人的前提，用對(duì)人是合理授權(quán)的前提。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，主要因素是選對(duì)人、用對(duì)人、合理授權(quán)，有的放矢。很多企業(yè)家認(rèn)為管理不好就是管理流程、管理制度不好，這是不對(duì)的，管理不好的主要根源是沒(méi)有抓住管理的精髓，并運(yùn)用自如。下象棋的法則是現(xiàn)實(shí)生活的折現(xiàn)，我們不妨從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟一些道理。
象棋基本規(guī)則的由來(lái)
楚漢分界的由來(lái)
公元205年，楚漢在滎陽(yáng)展開(kāi)長(zhǎng)達(dá)四年的拉鋸戰(zhàn)——你進(jìn)我退、你退我進(jìn)，反復(fù)爭(zhēng)奪，但誰(shuí)都無(wú)法逾越鴻溝一步，最后雙方相約：以鴻溝為界，中分天下。“鴻溝而西者為漢，鴻溝而東者為楚“，此即楚河漢界的由來(lái)。
棋子紅黑的由來(lái)
秦崇黑色，項(xiàng)羽年輕時(shí)，適秦始皇出巡會(huì)稽，見(jiàn)士卒前呼后擁，旌旗招展，宛如一條黑龍，不勝羨慕，后項(xiàng)羽起義出江東，即下令隊(duì)伍服色制度皆依秦制。棋盤(pán)黑棋的由來(lái)即此。而紅棋的來(lái)歷則與劉邦有關(guān)，因劉邦自稱(chēng)赤帝之子，赤就是紅色，所以劉邦用紅色的軍旗作為代表。
紅先黑后的由來(lái)
公元前205年，漢兵率先代楚，拉開(kāi)了“中原逐鹿”的序幕，造成了廣武山紅、黑兩軍的對(duì)壘;當(dāng)楚漢相約“鴻溝為界、中分天下”之后，又是漢兵率先進(jìn)攻，最終殲楚于垓下，歷史反映到棋盤(pán)上就形成了“紅先黑后”的俗語(yǔ)。
將帥不相見(jiàn)的由來(lái)
據(jù)史料記載，楚漢兩軍隔廣武山對(duì)峙，劉邦站于山頭對(duì)項(xiàng)羽破口大罵，后項(xiàng)羽怒而向其射箭，這一箭險(xiǎn)些讓劉邦失去性命?，F(xiàn)在，象棋將帥不相見(jiàn)的規(guī)定即源于這個(gè)典故，如果相見(jiàn)勢(shì)必已經(jīng)分清輸贏。
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