只要有機會，職場老鳥就會試圖擺布你。看你不順眼教訓你一下，或者愿意提點一下小菜鳥。這是生活的可悲現(xiàn)實，身在職場不夠強大就要身不由己。

　　因此善于從別人的言談舉止中去識透對方，這樣的話，可以讓你避免一些不必要發(fā)生的痛苦和麻煩。

　　1.瞄準你缺乏時間或注意力的時候

　　有意選擇恰如其分的時候說服你答應某件事——通常是你正匆匆忙忙或思維困頓的時候，換做別的時候你肯定會說「不」。

　　例子：周五下午5點鐘，當你正走出辦公室，同事過來問你能否在他下周休假的時候幫他處理一下X,Y和Z。「當然可以，」你隨口說，「詳情發(fā)郵件給我。」周一早晨，你得知X,Y和Z都是相當微妙的任務，你后悔應承了下來。

　　2.用通常的看法混淆事實

　　有些人僅僅因為大家都這么認為就聲稱那是業(yè)已證明的事實。

　　例子：「別拿走，十個醫(yī)生有九個都說減肥藥XYZ是安全的?！?/p>

　　3.用復雜的詞匯解釋簡單的事情

　　尤其在高科技領域，復雜的行業(yè)術語和模糊表述是脅迫你認同自己不完全明白的事物的常用花招。

　　例子：

　　「我們的動態(tài)流量矩陣使用了獨一無二的防停機協(xié)議?！?/p>

　　4.利用權威

　　你喜歡的人或權威人士往往更容易說服你。

　　例子：一位警官對你說：「我現(xiàn)在搜查你的公寓是合法的?！褂捎谒蔷?盡管他從沒向你出示搜查證)，你相信他說的是實話。

　　5.先提出無理要求

　　有些人先提出很可能被你拒絕的過分要求，然后他們一臉失望，再提出較為合理的要求。

　　例子：

　　「您能給我們捐100美元嗎?」

　　「我沒那么多錢。」

　　「噢，那么您能捐5美元嗎?」

　　6.得出不相干的結論

　　從他們提供的信息得出不太相關的結論，試圖用以說服你。

　　例子：「這一款嬰兒食品是維生素和礦物質加強型的，非常健康。如果您還是購買其它嬰兒食品，就是忽視孩子的健康了?！?/p>

　　7.制造稀缺假象

　　如果產(chǎn)品數(shù)量有限，需求就會數(shù)不勝數(shù)，對不對?通常，稀缺性都是產(chǎn)品制造商制造的假象，因為當數(shù)量有限時，產(chǎn)品(或機會)看上去會更吸引人。

　　例子：「僅售一天!數(shù)量有限!在售完之前抓住機會!」

　　8.矯飾事實

　　為了讓你接受并非你理想的事物，某些人會把它描述得好于實際情況。

　　例子：「這張桌子5分鐘后可以就坐?！?mdash;—聽起來比15分鐘好多了。

　　9.轉換話題

　　為了說服你，有些人會將你的注意力從正在討論的話題上引到一個全新(又略有關聯(lián))的話題上。

　　例子：「既然您認為鑒于目前的經(jīng)濟形勢，綠色能源并非當務之急，那么，我們都看到了2010年墨西哥灣漏油事件的后果，那是您所希望的嗎?您希望看到無辜的海洋生物滿身油污?要是那樣的話，您就投票反對今年的綠色能源法案吧?！?/p>

　　10.有罪推論

　　用一個問題或一段話自動假設當事人有罪。

　　例子：「我看到你兒子背上的傷痕了。你什么時候以為使盡全身力氣打孩子沒有關系的?」

　　11.制造恐慌并提供解決方案

　　有些人操縱你的情緒并巧妙地激起你的恐懼，然后當你考慮可能的解決辦法時，他們會提供一個給你。

　　例子：最近你在這兒的表現(xiàn)不盡如人意，老板讓我把表現(xiàn)不好的員工列入試用名單。別擔心，我不會這么做的。但是我確實希望你能向我證明自己能勝任。你介意不介意本周六加班好給自己加分?

　　12.從小處開始，逐步加碼

　　某些人向你提很小的要求，當你答應以后，他們就要的更多，甚至進而提更高的要求。

　　例子：兒子：「媽媽，我能出去找安東尼玩一個小時嗎?」

　　媽媽：「當然可以?！?/p>

　　兒子：「我剛給安東尼打過電話，他要去看電影。我能跟他一起去嗎?」

　　媽媽：「當然。」

　　兒子：「我只有5塊錢，你能借給我?guī)讐K錢看電影嗎?」

　　兒子：「……你能把我們送過去嗎?」

　　兒子：「……看完以后你能去接我們嗎?」

　　遇到這些把戲心里清楚就好，別太認真，有時磨練才讓人成長。不可無數(shù)次忍讓，可以忍下他的把戲，卻要告訴那個人，你知道他的把戲，不是傻子。你只是與人為善!