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如何在試用期快速獲得認(rèn)可

時(shí)間: 曾揚(yáng)1167 分享

  試用期是一個(gè)敏感而重要的時(shí)期,想要順利留在公司,最好先要能獲得同事的認(rèn)可。但是,想和大家打成一片又談何容易。

  對(duì)于新人,他的一舉一動(dòng)都會(huì)暴露在團(tuán)隊(duì)中所有成員的視線之下,包括工作能力和人品性格等等。團(tuán)隊(duì)的老成員都希望新來的是一個(gè)能干、不給人添麻煩的人。所以,少說話多做事,拿出靠譜的成績(jī),才能贏得大家最初的認(rèn)可。

  1.最保險(xiǎn)、最有用的方法:少說話多做事

  案例介紹:大學(xué)新聞系畢業(yè)生小秦,剛進(jìn)到當(dāng)?shù)匾患覉?bào)社實(shí)習(xí)。因?yàn)楹芟氡M快與大家達(dá)成一片,他在工作的時(shí)候不斷地找各種問題與向前輩請(qǐng)教,總希望發(fā)起一些有趣的話題引起大家的對(duì)話??墒沁@么做卻適得其反,大家根本不喜歡太嘮叨的實(shí)習(xí)生。再加上小秦做事馬虎,總是丟三落四,所以大家對(duì)他意見不小,部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也有了看法。

  簡(jiǎn)評(píng):剛到新環(huán)境,想盡快與大家打成一片是積極的工作態(tài)度,但在試用期這個(gè)非常時(shí)期,要想和大家打成一片,需要講究方式方法,也有必要收斂一下自己那話多又好動(dòng)的脾性。對(duì)于新人,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)細(xì)致地觀察這個(gè)人的工作能力和為人,希望這是一個(gè)能干而不會(huì)給大家添麻煩的人。所以,多做事少說話,認(rèn)真做事,拿出靠譜的成績(jī),才能贏得大家最初的認(rèn)可。

  2.最低調(diào),最高效的方法:專注工作

  案例介紹:剛?cè)サ叫颅h(huán)境,即使有很多地方讓你新鮮又好奇,但你也要需要把注意力專注在你的工作上。小剛到一家外企做行政助理,這家外企是行業(yè)的領(lǐng)頭羊,在各方面條件和資源都不錯(cuò)。小剛進(jìn)去后發(fā)現(xiàn),行政助理這個(gè)工作沒有做銷售助理好,他工作的時(shí)候也不忘打聽銷售部的事,沒事也喜歡往銷售部跑,惹得同事們對(duì)她都有意見。在上司看來,小剛?cè)亩?,不能專注在本職工作上,顯然無法信任。

  簡(jiǎn)評(píng):專注,是工作能做出成績(jī)的開端。新人進(jìn)到新環(huán)境中,對(duì)公司很多地方都不了解,往往急于打聽類似于薪資、福利待遇、加班與否等問題,甚至工作還沒做好,就想著如何找HR談薪水或換崗等。這是職場(chǎng)成熟度不夠的表現(xiàn)。職街網(wǎng)提醒大家,試用期的三個(gè)月里,不管你對(duì)其他福利待遇有多么的關(guān)心,也一定要忍住,全心全意的對(duì)待工作才是上策。與其捉摸那些小細(xì)節(jié),不如全神貫注的工作,只有做出業(yè)績(jī),才能獲得新的機(jī)會(huì)。

  3.避免危機(jī)的方法:及時(shí)溝通

  案例介紹:溝通,是你快速融入公司,并建立信任的有效手段,如果不能及時(shí)有效的溝通,很可能讓自己在試用期蒙受不白之冤。阿蘭剛進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)公司做運(yùn)營(yíng)主管,從他的能力來看這個(gè)工作是小菜一碟。這家公司是一家發(fā)展比較成熟的公司,很多流程和模式都比較完善。阿蘭很希望在這個(gè)崗位上做出成績(jī),他很賣力地做了一些運(yùn)營(yíng)方案出來,上報(bào)后卻都沒回音,阿蘭為此忿忿不平。而對(duì)于公司下達(dá)的任務(wù),他有時(shí)也不太認(rèn)可,執(zhí)行起來很勉強(qiáng),若不是領(lǐng)導(dǎo)督促,連進(jìn)度他都懶得匯報(bào),有問題也不愿多說。結(jié)果半年試用期結(jié)束后,阿蘭工作的完成情況遠(yuǎn)不如預(yù)期,只能黯然離開。

  簡(jiǎn)評(píng):據(jù)案例調(diào)研結(jié)果,工作時(shí)間不足三年的職場(chǎng)人之所以頻繁換工作,相當(dāng)比例是在試用期中離開。其中,近三成人抱怨領(lǐng)導(dǎo)無視他的努力,覺得屈才,進(jìn)而選擇離開。其實(shí),這類問題很多時(shí)候溝通不暢導(dǎo)致的。作為剛進(jìn)組織的新人,工作上有問題,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、請(qǐng)教;需要領(lǐng)導(dǎo)定奪的事,一定要請(qǐng)教意見,絕對(duì)不要自以為是的做主。與同事之間溝通要注意節(jié)奏、方式、態(tài)度,注意合適的場(chǎng)合和時(shí)間,言之有物;表達(dá)不同意見要先認(rèn)同對(duì)方觀點(diǎn)中可行的部分,而不要直接全盤否定。

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