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如何讓職場人際關(guān)系變得更好

時(shí)間: 曾揚(yáng)1167 分享

  每一個(gè)職場人都會(huì)和同事相處很長時(shí)間,而有相處就會(huì)有矛盾,尤其是在競爭激烈的辦公室里。這些矛盾有的在明處有的在暗處,但是無論怎么樣,我們都要學(xué)會(huì)去化解,只有這樣才能最大限度地為自己營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。與同事之間難免有不愉快的事情發(fā)生,產(chǎn)生一些摩擦,甚至引起沖突;這時(shí)候,如果處理不當(dāng),就會(huì)加深誤解,陷入困境,甚至導(dǎo)致同事間的關(guān)系破裂。

  一旦與同事發(fā)生沖突,應(yīng)該對事不對人,盡量控制自己情緒,緩和氣氛,積極化解大家的矛盾,才是正確的辦法。

  1:寬容忍讓敢于承擔(dān)

  寬容忍讓,學(xué)會(huì)道歉。同事之間出現(xiàn)矛盾是很正常的,你能主動(dòng)忍讓,多為別人著想,用你的真誠就可以很輕易地化解矛盾。

  對于職場中的同事矛盾,很多人總覺得都是別人的錯(cuò),自己完全正確。其實(shí)一個(gè)巴掌拍不響,矛盾的產(chǎn)生是雙方面的。主動(dòng)站出來化解矛盾的并不是認(rèn)錯(cuò)的那個(gè),而是勇敢的那一個(gè),勇敢地改變這種狀態(tài),勇敢地去化解矛盾才能在職場上走得更遠(yuǎn)。

  處理意見沖突時(shí),態(tài)度要誠懇,如果責(zé)任在自己一方,就應(yīng)勇于向同事承認(rèn)錯(cuò)誤及道歉。作為上級的可以主動(dòng)和彈性靈活處理,主動(dòng)承擔(dān)一些沖突的責(zé)任,給下屬一個(gè)下臺(tái)階。所謂人心肉造,這樣的胸襟容易感動(dòng)同事,從而化亁戈為玉帛。

  2:主動(dòng)開口打破悶局

  很多人都有這樣的經(jīng)驗(yàn),就是當(dāng)與同事意見沖突之后,在公司中誰碰見誰也不先開口打招呼,實(shí)際上雙方內(nèi)心都在期待對方先開口。所以作為公司一分子,遇到有隔閡的同事時(shí),更應(yīng)及時(shí)主動(dòng)問好,熱情打招呼,以消除沖突所造成的陰影,給其他同事留下一個(gè)不計(jì)前嫌,大方處事的印象。職場中人不必要堅(jiān)持一份不實(shí)在的自尊,如果只因?yàn)橐粫r(shí)之氣而不理睬對方,碰面時(shí)昂首而過,當(dāng)作對方不存在,長期下去會(huì)令沖突矛盾像滾雪球般愈滾愈大,勢必形成更大的隔閡,令和諧共事更加困難。

  3:不爭論冷靜處理

  當(dāng)下屬與自己發(fā)生沖突之后,作為上級的應(yīng)該不計(jì)較和不爭執(zhí),冷靜地表達(dá)觀點(diǎn),避免不必要的語言暴力。其實(shí)粗暴爭論解決不了問題,假如雙方都情緒激動(dòng)時(shí),只好停止?fàn)幷?,暫時(shí)終止討論,讓氣氛平復(fù)下來后,再作處理。

  4:把挑釁的語氣改一改

  很多時(shí)候和同事的矛盾不是什么大事,就是因?yàn)榇蠹业恼Z氣不是很好。所以,適當(dāng)?shù)匕颜Z氣改一改,多一些尊重和友好。

  職場中,同事之間的競爭越來越激烈,在競爭的同時(shí),矛盾的產(chǎn)生也是不可避免的。有了矛盾就應(yīng)該去化解,而不是放任矛盾不斷地激化,這樣不僅對你的情緒有很大影響,而且還會(huì)影響工作,甚至阻礙你事業(yè)的發(fā)展。

  5:至少盡量與某個(gè)同事搞好關(guān)系

  找一個(gè)平時(shí)態(tài)度還不錯(cuò)的同事出來喝茶,吃點(diǎn)東西。以工作為名,向他好好討教如何處理辦公室里的人際關(guān)系,聽聽他的建議。態(tài)度要誠懇,表達(dá)出自己非常想融入這個(gè)集體的心情。當(dāng)然,約他出來吃飯的事情,盡量不要讓別的同事知道,避免招惹閑言碎語。

  6:尊重同事的意見

  同事之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異,對同一個(gè)問題,往往會(huì)產(chǎn)生不同的看法,引起一些爭論,一不小心就容易傷和氣。而在這里,尊重就變得尤為重要。

  7:距離產(chǎn)生美

  就算是關(guān)系很好的同事,也要保持一定的距離。同事可以一同吃喝玩樂,但不可談任何實(shí)質(zhì)問題,更不宜交心。這樣才能最大限度地避免矛盾的產(chǎn)生。

  還有一些簡單的法則,能幫助你提升職場人際關(guān)系的質(zhì)量,避免矛盾沖突:

  (1)后退法。即讓自己在發(fā)表態(tài)度、觀點(diǎn)前先克制自己,然后考慮周全后再發(fā)表,或者索性就不發(fā)表意見。

  (2)忘卻法。讓自己遺忘掉那些令自己情緒激動(dòng)的因素,只看事情本質(zhì),就事論事。

  (3)三問法。“我現(xiàn)在是沖動(dòng)狀態(tài)嗎?”“會(huì)造成惡劣影響嗎?”“后果是怎樣?”

  (4)暗示法。氣質(zhì)決定命運(yùn),建立良好積極的氣質(zhì)首先取決于我們能否建立目標(biāo)中的氣質(zhì)。

  個(gè)人在職業(yè)發(fā)展過程中,很多情況取決于我們的人際關(guān)系的和諧和手段,但也不要走入誤區(qū),如果人際關(guān)系過分惡劣,或人際技巧被過分強(qiáng)調(diào)的企業(yè)也不會(huì)有好的發(fā)展。

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