有一個話題一直是大家爭論不休的話題，那便是當領(lǐng)導和下屬相處的時候，領(lǐng)導和下屬之間應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系呢?

　　這個問題，針對不同的人有不同的看法。有的人覺得在職場上，領(lǐng)導和下屬之間就不應(yīng)該過于親近，領(lǐng)導和下屬之間要保持適當?shù)木嚯x。因為在他們看來，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導就應(yīng)該站在員工之上，只有這樣才更加便于他們管理員工;但是有的人會說，領(lǐng)導和員工之間就不應(yīng)該走的太遠，領(lǐng)導和員工之間要保持適當?shù)木嚯x，但是領(lǐng)導和員工之間也要經(jīng)常的保持一些互動和交流，這樣才能維護好他們之間的關(guān)系。

　　所以這個時候就會讓人感到矛盾，領(lǐng)導和員工之間到底應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系才能夠讓大家共同做好自己的工作呢?其實這件事情，我們通過比較以后便會得出結(jié)論。

　　領(lǐng)導和員工之間保持距離

　　在中國有句話說的好，叫做高處不勝寒。當一個人坐上領(lǐng)導的位置以后，由于他們的位置比較高，所以他們經(jīng)常會感到很孤獨。由于他們習慣了單獨決策和單獨思考，所以他們的骨子里面就有一種想法，他們作為領(lǐng)導就要高高在上，領(lǐng)導就應(yīng)該駕臨于員工之上，所以當遇到問題時他們便覺得此時去跟下屬進行溝通或協(xié)商有損他們的面子，所以他就一個人在那里作者事情。那這樣做的結(jié)果最終好不好呢?

　　其實，這種領(lǐng)導他自己工作干起來也會很累，同時他這樣做對下屬來說也并沒有什么好處。作為公司來說，公司是希望領(lǐng)導能夠帶領(lǐng)自己的團隊將應(yīng)該做的事情做好。雖然領(lǐng)導是要起到帶頭作用，但是最終真正能將這件事情做好的，還是需要靠整個團隊的力量。領(lǐng)導如果一意孤行，在做任何決定的時候都不和大家做協(xié)商，同時，他也經(jīng)常不聽下屬的一些比較好的建議，這樣導致的結(jié)果就是他所管理的團隊的員工工作時不能夠擰成一股勁，這樣就會導致大家工作效率低下，同時領(lǐng)導本人也會做的很累。

　　領(lǐng)導和員工走的過于親近

　　當很多領(lǐng)導做到一定位置以后，他們便有了招人的權(quán)力。此時，很多領(lǐng)導為了迎合自己的需求，他們總會招聘一些自己認為比較合適人選過來培養(yǎng)。而培養(yǎng)一個新人，最好的方法就是，一邊給他們指導，一邊讓他們看著自己并按照自己的方法來去做。因為那個人是領(lǐng)導親自招過來的人，所以領(lǐng)導對他的基本能力還是比較信任的，所以領(lǐng)導就會將他的一些職場經(jīng)驗和一些工作方法都傳授給了這個人。由于領(lǐng)導和這個直接下屬之間的關(guān)系比較好，他們在平時也走的比較近，有時還會讓人覺得他們并不是上下級關(guān)系。

　　領(lǐng)導也覺得這個人會在以后的工作當中做得更好，同時他也會認為當別人在說這個人的時候，他們也會夸這個人是領(lǐng)導帶出來的。

　　但是很多事情，卻并不像我們想象的那樣子。領(lǐng)導帶的這個人在剛開始的幾個月，學的確實很認真，也很投入，同時領(lǐng)導對他也感覺很滿意。

　　可是突然有一天，這個人卻將領(lǐng)導給他的一些機密文件泄露給了外面的人。而這個時候，當公司的人都知道這件事情時，大家都覺得是領(lǐng)導沒有選對人，同時由于這個人是領(lǐng)導招進來的，大家都在懷疑領(lǐng)導的選人能力和用人能力，所以此時領(lǐng)導的處境就比較尷尬了。

　　領(lǐng)導本來是想把這個人培養(yǎng)成一個公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交給他去做，但是沒想到，這個人卻在這個時候做了這種事情。

　　后來為了平息大家對這件事情的看法，領(lǐng)導只能將這個人辭掉，同時自己一個人默默的來承擔相關(guān)的后果。所以通過這件事情來看，有的時候領(lǐng)導和員工走得很近，也未必是一件好事情。

　　所以通過上面的描述我們便會看出，其實領(lǐng)導和員工之間沒有必要走得太近，當然也不能走得太遠。在平時的工作之中，領(lǐng)導是要表現(xiàn)出一定的帶頭作用，同時領(lǐng)導對員工的績效和考核也要把好關(guān)，但是你也不要覺得自己是領(lǐng)導，就和員工離的很遠，畢竟很多領(lǐng)導的管理業(yè)績怎么樣，最終還得是員工做了才知道。同時和員工離得很遠，這也不利于領(lǐng)導的管理，同時員工也不會服從這個領(lǐng)導的管理。

　　領(lǐng)導與下屬溝通技巧

　　一、多激勵你的下屬，少指責你的下屬

　　積極的激勵和消極的職責帶給你的下屬的是完全不同的感受，也會產(chǎn)生完全不一樣的結(jié)果。每個人的內(nèi)心都會希望別人能夠了解并給予正面的評價。給予下屬鼓勵和贊美能夠讓下屬的心理得到滿足，減少他們的挫敗感，有助于引導他們在比較愉悅的情緒當中接受你的意見，說服他們，引導他們更加賣力的工作。而指責員工需要注意，直言的職責會讓下屬感到不安，產(chǎn)生逆反心理，很有可能對以后工作的開展帶來一些隱患。批評下屬的時候需要注意技巧，更重要的是一起找出失誤的原因和改進的措施。

　　二、下屬與自己意見不合時，“以柔克剛”原則

　　在管理工作當中難免會出現(xiàn)意見不同、甚至下屬頂撞的情況發(fā)生，這種情況下管理者要克制好情緒淡定處理，最好不要以自己的權(quán)力去逼迫下屬。意見不同是很正常的情況，即便下屬頂撞也別只顧面子而情緒失控，需要提升自己的度量和修養(yǎng)，靜下心來把來龍去脈搞清楚，把下屬的原因弄明白，做好主動溝通和解的工作，以免下屬的思想包袱越重、積怨也就越多，能屈能伸、能容能忍、以柔克剛的大度才是管理者魅力的體現(xiàn)，這樣也可以更好的讓下屬佩服管理者的度量，贏得下屬的忠誠的追隨和尊敬。當你把事情處理得當，會對領(lǐng)導形象的建立、關(guān)系改善都有重要的作用。

　　三、勸說他人，要設(shè)身處地的來想

　　一個銷售員要設(shè)身處地為顧客著想才能夠讓顧客感到信任、感到放心，最終才能被說服，成功交易。管理者想要更好的溝通，勸說下屬，也是同樣的道理。勸說下屬說時要多站在對方的角度著想、談?wù)搶Ψ剿枰囊c，抓住下屬主要關(guān)注的關(guān)鍵點，這樣才容易溝通成功，考慮下屬的角度，讓下屬考慮上級的角度，換位思考更容易溝通。

　　以上分享領(lǐng)導與下屬溝通技巧的三個內(nèi)容，更好的和下屬溝通才能夠拉進下屬和上司之間的距離，更好的開展工作。