財務管理的主要內容是什么
財務管理的主要內容是什么
財務管理是一個企業(yè)的命脈!聽起來財務管理很高大上！那么，實際上關于財務管理有哪些主要內容呢？下面學習啦小編就和大家介紹財務管理的主要內容，希望對大家有幫助!
財務管理的主要內容
(一)投資決策它是以收回現金并取得收益為目的而發(fā)生的現金流出。企業(yè)的投資決策，按不同的標準可以分為：1.項目投資和證券投資項目投資是把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取營業(yè)利潤的投資。證券投資是把資金投放于金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。2.長期投資和短期投資它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用于股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現，而較難以改變的是生產經營性的固定資產投資。長期投資有時專指固定資產投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產投資或營運資產投資。
(二)籌資決策籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來原有許多，我國習慣上稱“資金渠道”。按不同的標志，它們分為：1.權益資金和借入資金權益資金是企業(yè)股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。借入資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。2.長期資金和短期資金長期資金是企業(yè)可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。短期資金一般是指在一年內要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應主要解決臨時的資金需要。
(三)股利分配決策它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資。主要公式是 利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風險收益率
財務管理的工作重點
一是加強統(tǒng)籌協(xié)調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規(guī)模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，促進企業(yè)實現轉型升級和發(fā)展方式轉變。
二是進一步深化國有企業(yè)改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制，建立和完善現代企業(yè)制度。
三是借鑒國際經驗，實現企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經營決策。
四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系，提升企業(yè)財務管理能力，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控，實現管理創(chuàng)新。
財務管理的注意事項
在現代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務管理活動中，重使用價值實物管理，輕價值綜合管理;重生產成本管理，輕資金成本控制;重當期收益，輕風險控制;重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
事前預算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創(chuàng)新。在現代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。
財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。
費用管理不規(guī)范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制;有的企業(yè)管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應著重避免上述問題的出現，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。
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1.什么是財務管理
2.財務整合的內容是什么