有關(guān)于企業(yè)文化的論文特輯
有關(guān)于企業(yè)文化的論文特輯
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初探企業(yè)文化建設(shè)與政工干部在營造企業(yè)文化中的作用
一、企業(yè)文化是企業(yè)制度執(zhí)行的守護者
規(guī)章制度在企業(yè)管理中的角色如同憲法法律之于一個國家，制度是使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范有序管理的必要條件，而優(yōu)質(zhì)的企?I文化有著維護制度權(quán)威，促進制度執(zhí)行，彌補制度缺陷，使現(xiàn)有制度實現(xiàn)其預(yù)期管理目標(biāo)的作用。首先，要保證制度的權(quán)威性，必須保證制度的約束對管理者有同等效力，以掌權(quán)者為首的各級管理者對制度的遵守和執(zhí)行，會形成上行下效的良好風(fēng)氣，這是無形中對制度的權(quán)威的維護，而這種至上而下，遵章守制的良好風(fēng)氣的養(yǎng)成則需要包含這種特征的企業(yè)文化滲透到從高級管理者到基層員工的日常行為之中。再者，員工是制度的最終貫徹執(zhí)行者，員工的素養(yǎng)和行為方式是影響制度有效執(zhí)行的重要因素，因此，企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中加入了監(jiān)督的方式，但如果監(jiān)督不力，員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高，而企業(yè)文化一旦形成，就有了無形的牽引力和說服力，激發(fā)了員工的“自律意識”，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管，即降低管理成本，促進了制度的有效執(zhí)行。同時，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，制度在被制定時，只能保證實施初期的完善，并不能涵蓋所有未知的因素和未來的情況，或多會少會存在漏洞，尤其是在同一企業(yè)不同部門之間，權(quán)力與責(zé)任的制約條款遇到情況變化時，正式的制度就可能脫離實際，不能發(fā)揮其作用，而此時，企業(yè)文化則能夠作為非正式的方式彌補正式制度的不足，協(xié)調(diào)員工的行為，使得每個員工能為企業(yè)的合作共贏去努力。在政工工作中首先要做的是確保內(nèi)部管理的實效性與可行性，同時還要確保企業(yè)的內(nèi)部管理能夠保持一個良好暢通的溝通環(huán)境，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在問題能夠提出相應(yīng)的處理措施，這種做法也確保了員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，也只有這樣才能夠確保整個企業(yè)實現(xiàn)認識和發(fā)展目標(biāo)上的統(tǒng)一，進而凝聚員工的戰(zhàn)斗力、積極性。
二、企業(yè)文化是促進企業(yè)內(nèi)部和諧的凝合劑
保證企業(yè)內(nèi)部和諧是企業(yè)一切發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有了和諧的“大后方”就等于擁有了強大的凝聚力和向心力，而這正是企業(yè)攻堅克難、成就輝煌必不可少的推動力量，這與“家和萬事興”、“攘外必先安內(nèi)”是異曲同工的道理。培育企業(yè)文化的目的就是讓員工與企業(yè)有共同的愿景和發(fā)展目標(biāo)，以此促進實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行動的和諧統(tǒng)一。
導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。
凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。
激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。
三、政工干部在促進企業(yè)文化建設(shè)中的有效措施
(一)發(fā)揮政工工作職能，體現(xiàn)人性化關(guān)懷，促進企業(yè)文化和諧
企業(yè)文化生成和承載的第一要素就是職工，因此要在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分考慮到對職工的理解、關(guān)心、信任和尊重。促進和提高企業(yè)文化建設(shè)的重要基石就是企業(yè)職工的共同價值。企業(yè)文化受到企業(yè)職工的認可才能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，使企業(yè)員工擁有共同的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中要格外重視解決企業(yè)職工生活、工作中面臨的難題，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，將政工工作滲入到企業(yè)和職工最需要的地方。這樣職工的熱情和積極性才能夠得到最大程度的調(diào)動，職工才會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。實際工作中，政工干部要時刻跟隨上級組織，建立暢通的幫困扶困通道，將“雪中送炭”做到“四季如春”，讓有困難的職工時刻感受到企業(yè)的溫暖。政工干部還要加強對職工的人性化關(guān)懷，例如職工生日時可以給其送去生日蛋糕和生日祝福，節(jié)日期間走訪、慰問生活困難的職工家庭等。
(二)開展多彩文體活動，增強職工歸屬感，提升企業(yè)文化氛圍
實際工作過程中，政工干部要充分認識和發(fā)揮自己的紐帶作用。定期舉行、開展健康向上、豐富多彩的文體活動，豐富活躍職工的業(yè)余生活。不斷完善文化娛樂設(shè)施、提高職工文化層次和文化內(nèi)容，如開放圖書閱覽室、修建籃球場、羽毛球活動室、健身房等。在對文化娛樂設(shè)施進行完善后，定期開展相關(guān)文體活動，如籃球比賽、拔河、羽毛球賽、攝影展、文藝匯演等，滿足職工不同年齡、層次、愛好的個性化需求，為職工提供一個更好的平臺。通過各類文體活動培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和依靠，使職工能夠更加積極主動地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)內(nèi)部形成和諧、愉快、團結(jié)等工作生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的情操和能力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，可以有效增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)發(fā)展過程中就需要政工干部發(fā)揮其自身的積極作用，促進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位打下了堅實的基礎(chǔ)。
借力企業(yè)文化豐富國企黨的思想政治工作內(nèi)涵
企業(yè)文化對黨建工作以及企業(yè)的發(fā)展來說都顯得十分重要，在企業(yè)理念領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)較為重要的地位。企業(yè)黨建工作在文化領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮出來了精神導(dǎo)向作用，假如說脫離思想指導(dǎo)而單獨存在的?，那么企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中想要找尋到充足的動力是一件較為困難的事情，所以二者之間是應(yīng)當(dāng)有機的相互融合在一起。在二者已經(jīng)相互融合在一起的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)的發(fā)展來說，起到的作用十分重要，與此同時也可以使得企業(yè)精神理念水平得到一定程度的提升。
一、首先對現(xiàn)階段黨建思想政治工作領(lǐng)域中存在的問題進行分析
在以往的一段時間，國有企業(yè)各個級別黨組織將企業(yè)改革實際需求作為出發(fā)點，致力于使得現(xiàn)代化企業(yè)機制背景之下的黨建思想政治工作創(chuàng)新水平得到一定程度的提升，從而也就可以使得黨建思想政治工作的發(fā)展速度得到一定程度的保證。但是與此同時也應(yīng)當(dāng)認識到的一些問題是，社會主義市場經(jīng)濟體制在企業(yè)改革工作深化程度不斷提升的背景之下，黨建思想政治工作的方式方法其實仍然存在一定的問題;少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人員在思想層面之上仍然是存在忽視黨組織的作用這樣的問題，片面的認為市場經(jīng)濟是依據(jù)價值規(guī)律來發(fā)揮出來相應(yīng)的作用，物質(zhì)利益優(yōu)化調(diào)整措施在實際應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來的作用比較強，思想政治措施在實際應(yīng)用的過程中難以發(fā)揮出來應(yīng)有的作用，從而也就會使得基層單位當(dāng)中的黨組織設(shè)置難以滿足實際需求，黨群干部也因此呈現(xiàn)出來一種后繼無力的趨勢。
某些基層黨組織在實際運行的過程中難以將決策參與、帶頭執(zhí)行以及監(jiān)督管理等作用發(fā)揮出來，從整體的層面上進行分析，活力水平較為低下，甚至在某些嚴重的情況之下黨組織會呈現(xiàn)出來一種渙散的態(tài)勢;某些從事黨建工作的人員在實際工作的過程中難以對工作一線中員工的實際情況形成一定的了解，也難以認識到人民群眾的真實想法，在實際工作的過程中呈現(xiàn)出來一種固步自封的態(tài)勢，在此基礎(chǔ)之上黨建工作想要將各項性能充分的發(fā)揮出來也就是一件較為困難的事情;某些企業(yè)在實際工作的過程中難以將黨建思想政治工作創(chuàng)新意識放置在較為重要的地位之上，各項活動開展的過程中基本上都是以傳統(tǒng)活動作為藍本，難以在實際工作的過程中對企業(yè)思想政治工作進行改進和創(chuàng)新，一般情況之下文章發(fā)表的比較多，但是想要使得文章中的思想得到貫徹落實卻是一件較為困難的事情，想法多，實際操作少。
在上文中提及到的這個問題的影響之下，涌現(xiàn)出來的問題是政工干部白白的做了一些無用功，但是員工以及人民群眾卻認為這些活動根本沒有任何的意義。在上文中提及到的這些問題的影響之下，會對企業(yè)黨建思想政治工作水平的提升造成極為嚴重的負面影響，希望可以在日后實際工作的過程中使得上文中提及到的這些問題得到妥善的解決。
二、豐富黨建思想政治工作的內(nèi)涵
企業(yè)文化在我國社會各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中占據(jù)靈魂地位。企業(yè)文化建設(shè)工作在實際工作的過程中可以發(fā)揮出來凝聚、自我控制能力提升以及企業(yè)形象塑造等作用，可以使得企業(yè)管理提出的內(nèi)在層面上的要求得到滿足，也可以使得企業(yè)黨建思想政治工作逐步的變得更加完善。依據(jù)相關(guān)調(diào)查工作得到的結(jié)果顯示。企業(yè)凝聚力、推動力以及整合力和企業(yè)文化內(nèi)涵之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系較為密切。在現(xiàn)階段我國時代發(fā)展背景之下，企業(yè)相互之間的競爭已經(jīng)逐漸由以往的產(chǎn)品競爭向著企業(yè)文化競爭的方向轉(zhuǎn)變。各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)如果想要使得改革工作得到真正的貫徹落實的話，雖然說肯定是需要使用到嚴格的管理機制，但是從本質(zhì)的層面上進行分析仍然還是需要使用到較為先進的企業(yè)文化。黨建思想政治工作本身作為企業(yè)改革工作深化程度提升的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的重要措施，應(yīng)當(dāng)和企業(yè)文化建設(shè)工作之間形成一定程度的相互關(guān)系，以此為基礎(chǔ)使得企業(yè)凝聚力水平得到一定程度的提升，在嶄新的時代發(fā)展背景之下，企業(yè)開展的黨建思想政治工作不可以再單純的依靠說教、灌輸?shù)却胧┌l(fā)揮出來的作用，企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中應(yīng)當(dāng)在對企業(yè)文化、創(chuàng)新措施以及基礎(chǔ)加固等方法加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，以便于可以在黨建思想政治工作在實際應(yīng)用的過程中發(fā)揮出來更為強勁的作用。
讓企業(yè)文化逐漸地融入到黨的思想理論建設(shè)工作中去。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中，經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡、所有員工認可并自居的實踐，以便于將企業(yè)活力激發(fā)出來，促使企業(yè)逐步得到健康的發(fā)展，它是企業(yè)員工在實際工作的過程中普遍可以接受的一種價值標(biāo)準(zhǔn)，與此同時也是員工在實際工作的過程中共同追尋的理想。提升企業(yè)文化建設(shè)工作的力度，可以為企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變奠定技術(shù)，與此同時也是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的過程中需要使用到的較為重要的一項措施。
三、促進國企黨建工作上水平
一是使得制度文化和黨的制度建設(shè)有機的相互融合在一起。在企業(yè)實際運營的過程中逐步將以往的各項規(guī)章制度完善起來，以此為基礎(chǔ)來對現(xiàn)行各項機制的可行性和先進性做出一定程度的保證，使得制度文化和黨的制度建設(shè)工作有機的相互融合在一起。施行規(guī)章制度構(gòu)建措施，逐步使得紀(jì)律變得更加的嚴肅，獎懲措施變得更加的分明，逐步促使干部群眾圍繞著中心得到發(fā)展，從而也就可以對企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)做出一定程度的保證。 二是重要事項黨政會簽機制應(yīng)當(dāng)在實際運行的過程中依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況逐步完善起來。但凡是涉及到較為重要的規(guī)章制度編制以及大規(guī)模資金動用等問題，都是需要開展會議之后再做決定，交由基層黨政領(lǐng)導(dǎo)共同審核并簽字確認。我國社會各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出來黨務(wù)廠務(wù)公開機制，但凡是涉及到員工的普遍性重大問題都是應(yīng)當(dāng)提前在公示欄當(dāng)中予以通告，以此為基礎(chǔ)充分的接受廣大人民群眾的監(jiān)督管理。
三是逐步使得黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機制完善起來。責(zé)任分解、責(zé)任考核以及責(zé)任落實等領(lǐng)域當(dāng)中的工作應(yīng)當(dāng)妥善的完成，在實?H工作的過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況逐步將黨風(fēng)建設(shè)的責(zé)任范圍以及重點任務(wù)明確的規(guī)劃出來。與此同時也應(yīng)當(dāng)逐步的使得領(lǐng)導(dǎo)干部定期匯報機制和關(guān)鍵崗位工作人員廉政會談機制逐步得到貫徹落實。
四是逐步使得黨內(nèi)民主機制的強度得到一定程度的提升，針對領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部施行的監(jiān)督管理工作的力度得到一定程度的提升，黨群內(nèi)部各個部門在實際工作的過程中應(yīng)當(dāng)形成密切的配合，一級管理一級，逐層使得黨建思想政治工作責(zé)任得到貫徹落實。
五是在對企業(yè)文化加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，促使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展得到密切的貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)龍頭地位，可以為企業(yè)經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，企業(yè)文化建設(shè)工作和黨務(wù)工作相互之間呈現(xiàn)出來的是一種相互促進的關(guān)系，在精神文化已經(jīng)構(gòu)建出來的基礎(chǔ)上，可以為日后黨務(wù)工作施行的過程中起到一定程度的促進性作用。
總而言之，在對企業(yè)文化加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步地使得企業(yè)黨建工作的內(nèi)含豐富起來的過程當(dāng)中，也可以使得企業(yè)文化發(fā)展進程向前推進的速度得到一定程度的提升，這其實是一個雙向促進的過程，在上文中提及到的這個過程中，既需要對企業(yè)文化建設(shè)工作加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上對黨建工作的時代性做出一定程度的保證，使其得到創(chuàng)新，與此同時也可以在對黨建政工加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上來對企業(yè)文化方向正確性做出一定程度的保證。在嶄新的競爭模式以及管理機制的影響之下，企業(yè)在物質(zhì)、機制以及精神領(lǐng)域當(dāng)中，都需要找尋到一種更為強勁的支持。在企業(yè)文化和黨建政工工作有機的相互融合在一起的基礎(chǔ)上，企業(yè)在文化以及核心競爭力領(lǐng)域當(dāng)中都是可以得到一定程度的提升。
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