篇四：2016兩學(xué)一做及創(chuàng)新發(fā)展思考

認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難

一、學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢(shì)，踐行兩學(xué)一做：

兩學(xué)一做是為深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，進(jìn)一步解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性。 “兩學(xué)”，學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話。

做到“5個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持正面教育為主，用科學(xué)理論武裝頭腦;堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重實(shí)效;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下;堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類(lèi)指導(dǎo)。 一做：做合格黨員。

做到“四講四有”：講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為;做到5個(gè)方面：引導(dǎo)黨員強(qiáng)化政治意識(shí)，保持政治本色;向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，做政治上的明白人;密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù);加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴(yán)治家;保持干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神，平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去。

就本人而言：要做到一是堅(jiān)定理想信念，學(xué)習(xí)馬列著作、中央方針政策、黨史哲學(xué)，保持與中央步調(diào)一致;二是練好崗位本領(lǐng)，提高駕馭全局能力，勇于擔(dān)當(dāng);三是遵循行為準(zhǔn)則，不謀求私利、特權(quán)，全心全意為人民服務(wù);四是提高情趣修養(yǎng)，以焦裕綠等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為榜樣，修煉自我，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

二、 認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，把握創(chuàng)新發(fā)展

國(guó)家層面，五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念。即堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益;堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力形成平衡發(fā)展結(jié)構(gòu);堅(jiān)持綠色發(fā)展，著力改善生態(tài)環(huán)境;堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)合作共贏;堅(jiān)持共享發(fā)展，著力增進(jìn)人民福祉。其中提出要把創(chuàng)新提到當(dāng)今時(shí)代條件下國(guó)家發(fā)展的核心位置，我們?cè)趺礃幽軌蛟诒Ｗo(hù)資源、保護(hù)環(huán)境的條件下，保持我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呢，那就是挖掘內(nèi)部潛力，這就是創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新來(lái)生產(chǎn)出新的財(cái)富、新的資源、新的功能和效用。

“十三五”期間我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨國(guó)內(nèi)外諸多矛盾疊加交織、風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)目前增長(zhǎng)動(dòng)力、資源環(huán)境壓力、社會(huì)領(lǐng)域矛盾等都與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理有關(guān)系。堅(jiān)持以新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)民生保障，，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)十三五時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好開(kāi)局。

行業(yè)層面，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，行業(yè)在“十三五”期間既有難得發(fā)展機(jī)遇和有利條件，又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大壓力。行業(yè)要求我們要緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)、樹(shù)立、貫徹五大理念。我們要認(rèn)清形勢(shì)，在新常態(tài)下，采取新舉措，爭(zhēng)取新突破。

“十三五”時(shí)期，行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從行業(yè)外部環(huán)境分析，行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政收入貢獻(xiàn)發(fā)揮重要地位和作用，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者也高度認(rèn)同民族品牌。但行業(yè)面臨潛在的市場(chǎng)、法律、政策風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。從行業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分析，通過(guò)自我不斷積累與發(fā)展，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)鏈，有堅(jiān)實(shí)的硬件軟件支撐。但新常態(tài)下，也面臨增長(zhǎng)速度回落、需求拐點(diǎn)逼近問(wèn)題，當(dāng)前，突出面臨銷(xiāo)量下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支的嚴(yán)峻形勢(shì)。

行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在逐步由產(chǎn)量規(guī)模向品牌效益轉(zhuǎn)變，由相對(duì)粗放向規(guī)范精細(xì)轉(zhuǎn)變;

行業(yè)要求進(jìn)一步把科技創(chuàng)新、科技增效具體到重大課題上來(lái)，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式、新機(jī)制。

三、堅(jiān)定公司發(fā)展信心，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

公司在報(bào)告指出了當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和困難，并通過(guò)科學(xué)客觀的分析，指明了今后工作方向。

我們要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的舉措，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)足短板，努力在解除發(fā)展難題中提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

公司強(qiáng)調(diào)要科學(xué)謀劃好“十三五”規(guī)劃，繼續(xù)堅(jiān)持以做好品牌發(fā)展，堅(jiān)持以技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)+為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”;繼續(xù)提升以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控等的工作要求。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是引領(lǐng)工廠發(fā)展的第一動(dòng)力。廠部提出一要強(qiáng)化思想創(chuàng)新。認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的要求，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的運(yùn)用，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”工廠的新方法、新途徑，發(fā)揮好自媒體對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的支撐作用。二要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施項(xiàng)目制、課題制創(chuàng)新攻關(guān)，提升解決新問(wèn)題的能力;同時(shí)加強(qiáng)數(shù)字化探索和應(yīng)用，探索構(gòu)建集生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、安全、綜合管理等為一體的數(shù)字化應(yīng)用信息平臺(tái)，推動(dòng)生產(chǎn)方式向數(shù)字化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)生產(chǎn)方式的優(yōu)化升級(jí)。

四、 理解管理創(chuàng)新，指導(dǎo)工作實(shí)踐

管理創(chuàng)新的空間 是指管理創(chuàng)新與結(jié)果存在的時(shí)空范圍，即管理創(chuàng)新的可能性。 企業(yè)的環(huán)境變動(dòng)導(dǎo)致管理創(chuàng)新空間的存在。影響因素為：經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng);市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng);制度變遷與政策效應(yīng)的影響;政府、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者。企業(yè)內(nèi)部資源配置的復(fù)雜導(dǎo)致管理創(chuàng)新空間的存在。 作為管理對(duì)象的人和管理主體的人產(chǎn)生了博弈行為;技術(shù)進(jìn)步加快導(dǎo)致學(xué)習(xí)難度加大;資源配置對(duì)象的深化發(fā)展 。解決以上問(wèn)題需要有創(chuàng)新的辦法

管理創(chuàng)新的行為和范式，企業(yè)管理創(chuàng)新不是憑空想象，它源于實(shí)踐;即管理創(chuàng)新重在有目標(biāo)的行動(dòng)， 管理創(chuàng)新行為的基本原則與規(guī)律： 管理創(chuàng)新的原則-管理創(chuàng)新的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn) 邊界條件—給定一個(gè)具體的管理行為的可行域、管理目標(biāo)的達(dá)成域 基本模式—管理創(chuàng)新的一個(gè)系統(tǒng)流程 ;以上三點(diǎn)不考慮，創(chuàng)新難以付諸實(shí)施。

管理創(chuàng)新的目標(biāo) ，創(chuàng)新主體在創(chuàng)新時(shí)要達(dá)到的最終成果。凡事在管理成功的企業(yè)都在市場(chǎng)、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)力、人力資源、利潤(rùn)及社會(huì)責(zé)任等有自己的一定目標(biāo)。 目標(biāo)分高中低層次;目標(biāo)設(shè)定后就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向，行為每向目標(biāo)逼近一步，創(chuàng)新主體就有成功感，進(jìn)而激勵(lì)下一步行動(dòng)，從而維持創(chuàng)新行為的進(jìn)行。

五、崗位攻堅(jiān)克難，踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

通過(guò)這幾年的創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)，可以看到我廠與優(yōu)秀同行存在著一定差距。攻堅(jiān)克難方能海闊天空。

一是做好目標(biāo)管理的持續(xù)優(yōu)化;針對(duì)廠內(nèi)科室車(chē)間的年度、月度重點(diǎn)工作銜接不緊密的現(xiàn)場(chǎng)，重新梳理廠部、各部門(mén)的目標(biāo)管理，結(jié)合公司廠部目標(biāo)中長(zhǎng)期，聚焦關(guān)鍵，分類(lèi)劃分好一二三級(jí)，識(shí)別關(guān)鍵因素，合理配置資源及進(jìn)度，明確產(chǎn)出和PDCA衡量標(biāo)準(zhǔn)，分階段滾動(dòng)式實(shí)施，通過(guò)目標(biāo)管理運(yùn)行框架系統(tǒng)優(yōu)化，確保指標(biāo)之間運(yùn)作規(guī)律把握，關(guān)鍵目標(biāo)提升，監(jiān)控目標(biāo)改善,。

二是做好重點(diǎn)工作的有效推進(jìn);針對(duì)某些部門(mén)目標(biāo)任務(wù)比較多情況，重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)平平的情況，結(jié)合部門(mén)靜態(tài)職責(zé)和動(dòng)態(tài)的工作設(shè)計(jì)及任務(wù)委派，對(duì)重點(diǎn)工作的組織開(kāi)展提前協(xié)調(diào)資源，策劃有效運(yùn)行模式，保障重點(diǎn)工作由有能力的人員通過(guò)合理分工與協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，敢于擔(dān)當(dāng)，有效推進(jìn)，如降本增效。

三是做好決策風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案;針對(duì)重點(diǎn)工作決策的制約因素和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定影響目標(biāo)按進(jìn)度要求實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，從整體出發(fā)做好目標(biāo)問(wèn)題邊界界定及相關(guān)要求，擬定二至三可行方案，論證后優(yōu)化選擇，同時(shí)制定執(zhí)行方案、應(yīng)對(duì)方案，明確執(zhí)行跟蹤后續(xù)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目管理。

四是做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制評(píng)估;針對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督有尺度松緊差異影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，要豐富控制手段和評(píng)估方式，讓雙方成為在共同目標(biāo)上達(dá)成一致，明確為企業(yè)發(fā)展必須的規(guī)范、預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、信息導(dǎo)向和行為導(dǎo)向的控制措施，定期評(píng)估及時(shí)糾偏，如質(zhì)量管控。

五是做好人才建設(shè)的梯隊(duì)培養(yǎng);針對(duì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，在做好人才梯隊(duì)平臺(tái)搭建的具體工作任務(wù)設(shè)計(jì)，方法技能訓(xùn)練指導(dǎo)，引導(dǎo)各層次梯隊(duì)長(zhǎng)期有序進(jìn)步;同時(shí)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，提供相對(duì)技術(shù)空間、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、容忍失敗;選擇管理人員 時(shí)關(guān)注創(chuàng)新能力;建立有相互信任感、安全感、信息開(kāi)放機(jī)制，保障創(chuàng)新活力的持續(xù)，如應(yīng)用型人才。