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學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的第一步

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學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的第一步

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  學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖的第一步是什么?是考慮如何學(xué)好,理清學(xué)習(xí)步驟,如何達(dá)到學(xué)習(xí)期望的效果,還是更好的運(yùn)用以便解決自己的需求?其實(shí),學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖真正的第一步是,先要走出思維導(dǎo)圖誤區(qū)。

  人要獲得成功,思維方式首先要正確,要不然再忙也是瞎忙。有很多人總是將失敗歸罪于外因,埋怨別人,卻不想是因?yàn)樽约旱乃季S方式出了問(wèn)題。這些人經(jīng)常陷入兩種思維誤區(qū),其一就是把手段了當(dāng)成目的,其二就是目的發(fā)生了偏移。

  把手段當(dāng)成目的

  手段是實(shí)現(xiàn)目的的途經(jīng),人們有時(shí)候卻經(jīng)常犯把手段當(dāng)成了目的,為了讓手段順利實(shí)施卻忘了最終目的的錯(cuò)誤。

  有一次我和一位同事一起去出差。在火車(chē)上,這位同事泡方便面,為了能蓋上蓋子,他試圖用筷子從蓋子插到盒子里,結(jié)果插了好幾次都沒(méi)插進(jìn)去。我就跟他說(shuō),你把手段當(dāng)成了目的,你的目的是蓋上蓋子,不是為了把筷子插進(jìn)去。要達(dá)到這個(gè)目的,用另外一個(gè)手段——在盒子上面放本書(shū)不就行了!

  很多時(shí)候,我們都會(huì)陷入這樣的思維誤區(qū):本來(lái)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),可慢慢地在實(shí)施過(guò)程中卻忘記了初始的目標(biāo),反而糾纏于過(guò)程中出現(xiàn)的小障礙,并一定要把這個(gè)小障礙鏟除。好像鏟除了這個(gè)障礙,就獲得了勝利,就像我那個(gè)一定要把筷子插進(jìn)盒子里的同事一樣。須不知在這個(gè)過(guò)程中我們浪費(fèi)了時(shí)間和資源,消耗了精力,有時(shí)甚至?xí)e(cuò)失很多機(jī)遇。實(shí)際上,只要能實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo),我們換一種手段不就行了,原來(lái)的障礙自然就鏟除了。

  在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,類(lèi)似的事情也常常發(fā)生。我們經(jīng)??梢钥吹?,兩個(gè)國(guó)有企業(yè),一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀且前景看好,另外一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下且趨勢(shì)無(wú)法扭轉(zhuǎn)。這兩家國(guó)有企業(yè)被捆綁重組后,國(guó)有企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)通常將好企業(yè)的負(fù)責(zé)人派去挽救不好的企業(yè),通過(guò)企業(yè)家精神的再配置,把這個(gè)差的企業(yè)也帶起來(lái)。

  好企業(yè)的負(fù)責(zé)人到了差企業(yè)之后,為了不辜負(fù)組織上的信任,一心一意要把這個(gè)差企業(yè)搞好。上級(jí)主管部門(mén)也給予多方支持,于是這個(gè)負(fù)責(zé)人把能夠支配的資源都調(diào)集給了這個(gè)差企業(yè),以期起死回生。此類(lèi)場(chǎng)景不間斷地在國(guó)有企業(yè)之間上演,同時(shí)也不斷在國(guó)有企業(yè)中上演,例如表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部門(mén)的主管經(jīng)常被派去挽救某項(xiàng)表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù),結(jié)果在該主管的影響下,資源大量地、不合理地向該業(yè)務(wù)流動(dòng)。然而,主觀愿望的美好與最后的結(jié)果往往形成極大的反差:差企業(yè)(業(yè)務(wù)部門(mén))沒(méi)有明顯的好起來(lái),原來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)(業(yè)務(wù)部門(mén))業(yè)績(jī)也下滑或者無(wú)法達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得利潤(rùn),具體到國(guó)有企業(yè)可能還擔(dān)負(fù)著一些社會(huì)與政治功能。要實(shí)現(xiàn)把差企業(yè)救活的最終目的,把差企業(yè)捆綁到好企業(yè)進(jìn)行重組,將負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配等都是手段。這些手段若能產(chǎn)生效果則更好,若無(wú)效,那么就應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)則,將其關(guān)閉或出售,而不是把著力點(diǎn)放在這些手段上。

  目的發(fā)生偏移

  人們有時(shí)候還容易犯的另外一種錯(cuò)誤是:本來(lái)是為了實(shí)現(xiàn)目的A,可事情做著做著卻變成了實(shí)現(xiàn)目的B,目的發(fā)生了偏移。

  這種目的發(fā)生偏移的事情無(wú)處不在,年初我就為此拒絕了一家民營(yíng)企業(yè)的咨詢(xún)邀請(qǐng)。這家民營(yíng)企業(yè)通過(guò)對(duì)幾家咨詢(xún)公司的多輪篩選,最終剩下我們和另外一家同行。然后,這家企業(yè)要求我們兩家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在某一規(guī)定時(shí)間前往公司參加評(píng)標(biāo)會(huì),而且必須是我和同行董事長(zhǎng)本人。很不巧,他們定的時(shí)間跟我的日程有沖突,我們希望變更一下,提議是否可以換個(gè)時(shí)間或換個(gè)人去溝通。結(jié)果這家企業(yè)斷然拒絕,他們答復(fù)說(shuō)你要是在規(guī)定的時(shí)間不來(lái),就找另外一家為其咨詢(xún)。大家看清楚沒(méi)有,這家企業(yè)的本來(lái)目的是要選一家真正能夠提供解決方案適合她的優(yōu)秀的咨詢(xún)公司,這一下子變成了找一家聽(tīng)話(huà)的咨詢(xún)公司,恰好這兩點(diǎn)都不是我的強(qiáng)項(xiàng),只好謝絕。

  還有一次,某銀行企業(yè)文化咨詢(xún)招標(biāo),一直強(qiáng)調(diào)要價(jià)格低。后來(lái),我給了一個(gè)價(jià)格,說(shuō)低于這個(gè)價(jià)格我們就不做了。最后,該銀行以低于我們?cè)O(shè)定價(jià)格的一半給了另外一家咨詢(xún)公司,結(jié)果企業(yè)文化成果到現(xiàn)在也沒(méi)做出來(lái)。該銀行的本來(lái)目的是要選一家優(yōu)秀的適合的咨詢(xún)公司,可現(xiàn)在目的卻變成了選擇一家便宜的咨詢(xún)公司,咨詢(xún)成果沒(méi)有做出來(lái)是可以預(yù)料到的結(jié)果。

  很多時(shí)候,我們應(yīng)該回歸到原點(diǎn),想一想我們真正需要實(shí)現(xiàn)的目的是什么?正如蘋(píng)果的喬布斯每天早上都要問(wèn)問(wèn)自己,我的終極目標(biāo)是什么?這將避免我們陷入誤區(qū),把時(shí)間、精力和資源浪費(fèi)在與最終目的發(fā)生偏移的事情上,避免只實(shí)現(xiàn)了目的B,卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最終目的A的情況。

  思維方式?jīng)Q定成敗。我們不能把手段當(dāng)成目的,也不能讓目的發(fā)生偏移,走出這兩個(gè)思維方式的誤區(qū),我們就找到了通向成功的一條通天大道。

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