思維導(dǎo)圖又叫心智圖，是表達(dá)發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的關(guān)于心智圖法的運用,歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。

　　射線圖(Radial Drawings)被用于分析研究問題已經(jīng)有很長的歷史，最早的一個例子可能是公元3世紀(jì)柏拉圖學(xué)派的思想家Poephyry用它來表述亞里斯多德的邏輯類別。

　　英國著名的心理學(xué)家、英國頭腦基金會總裁、心智圖法的發(fā)明人Tony Buzan，一直致力于尋找一種可視化的、快速的闡釋思想觀點的方法，來支持學(xué)習(xí)和記憶活動。20世紀(jì)60年代，他的努力使得這一現(xiàn)代版的心智圖法開始流行起來。

　　1、各學(xué)術(shù)著作介紹的心智圖法的功能主要包括以下一些方面：

　　形象化人們的信息交換活動(如工作組、項目會議、頭腦風(fēng)暴會以及戰(zhàn)略研討會)。

　　對收集起來的信息進行組織、重組以及過濾。

　　分析信息，實現(xiàn)信息結(jié)構(gòu)化，并辨識出信息所包含的關(guān)鍵要點之間的聯(lián)系。

　　提高改進知識管理系統(tǒng)。心智圖可以被用作可視化工作界面，各種信息以及外部鏈接蘊藏其后。最新的心智圖法軟件能夠通過搜索引擎和內(nèi)容刷新功能自動生產(chǎn)心智圖。

　　以最佳方式生成和展示信息。心智圖法能夠自動在不同信息格式間進行轉(zhuǎn)換，如： 網(wǎng)頁、項目管理信息文件、微軟的幻燈片(PPT)、Word文檔以及Outlook任務(wù)文檔等。

　　更好地管理會議演講、項目工程、提議討論、調(diào)查研究、通訊聯(lián)絡(luò)等各種活動產(chǎn)生的信息， 縱貫項目活動的準(zhǔn)備、執(zhí)行和后續(xù)等各個階段。

　　2、心智圖法還可廣泛用于一系列的活動，包括：

　　記錄、報告、回憶。

　　頭腦風(fēng)暴

　　提高創(chuàng)造力， 捕捉創(chuàng)意。

　　比較： Cause and Effect Diagram(因果圖)

　　澄清觀點

　　總結(jié)、概要、結(jié)合具體情境。講演。

　　規(guī)劃、分析、解決復(fù)雜問題。

　　團隊建設(shè)。

　　對問題進行解構(gòu)，觀察其細(xì)部(通過軟件)。

　　對團隊溝通流程提供支持(通過軟件)。

　　心智圖法在項目管理中的運用

　　應(yīng)用心智圖法是描繪出設(shè)想中的項目方法體系的一個行之有效的方式，在紙上畫出框架或先在腦海中進行構(gòu)思，然后再擴展到組織的所有領(lǐng)域進行綜合考慮。下圖是一個典型的心智圖法框架。可以用這種方式設(shè)計整個體系。

　　不妨看一下思維的過程——這和構(gòu)建方法體系的方式是一致的。如果一個流程不能勾畫出來，那么它毫無用處。然而,人類的大腦是如此發(fā)達(dá)，從而心智圖法能夠用來引導(dǎo)方法體系的開發(fā)過程。

　　思考的過程中，您的大腦最初遭遇到生物化學(xué)的或電磁的阻力，于是思維受到阻礙——就象在森林中清理道路一般。第一次是艱苦卓絕的努力,就如同不得不在叢林中穿行一樣。第二次再走時,由于上一次已經(jīng)清理好了道路，走起來就不那么難了。頻繁的重復(fù)使處理事件能夠游刃有余。

　　同樣，創(chuàng)建概要圖和用創(chuàng)造性的圖形格式記錄它們能夠輔助人的大腦接收、保持、分析輸出，并控制它們。當(dāng)人們試圖去設(shè)計項目方法體系的時，在大腦中發(fā)生了什么呢?答案可能很簡單，也可能極其復(fù)雜。每個思潮或者短暫的信息進入到大腦中——體驗并且記憶(模板、代碼、詞匯)能夠被表現(xiàn)為一個處于中心的球體，它放射出十個、一百個、一千個、數(shù)百萬個彎鉤——他們代表相互關(guān)聯(lián)——依次有它自己的連接和關(guān)系。關(guān)聯(lián)的數(shù)量可以被理解成人的記憶或數(shù)據(jù)庫，當(dāng)需要這些單詞時，能確保大腦中有如一臺分析型的超級計算機，它比現(xiàn)在世界上眾多高級計算機還要高級。

　　心智圖技術(shù)帶來以下方法:

　　1)它有一個中心主題;

　　2)它有主題的分支，這些分支由中心主題這個核心延伸而出;

　　3)這些分枝包含關(guān)鍵字，并且相互連接;

　　4)它們匯集在一起，形成所需的解決方案或創(chuàng)意“圖片”。

　　可以將心智圖法方便地應(yīng)用于通過形象的圖示來設(shè)計任何項目的方法體系或提出方法體系的概念。由此開始，一切皆有可能。