思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用

　　思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用

　　1、做工作筆記

　　大多數(shù)人做工作筆記從頭到尾只使用一種顏色，大腦左半球負責識別詞匯信息的腦細胞經(jīng)常會超負荷工作，而右半球負責顏色和形態(tài)的腦細胞卻無所事事!

　　當我們用思維導(dǎo)圖來做工作筆記時，由于采用了各種色彩和圖像的方式，我們的記憶效率會顯著提高;由于采用了“關(guān)鍵詞”的方式，我們就會經(jīng)常思考所記內(nèi)容的關(guān)鍵點;由于采用了曲線和無限分支的方式，我們能夠很容易地了解各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。

　　2、制定工作計劃

　　當我們需要制定工作計劃時，可以使用思維導(dǎo)圖，把我們需要考慮的所有要素都“畫”出來，這樣，在我們的大腦中就形成了一幅“全景圖”，既照顧到了宏觀目標，又不會漏掉細枝末節(jié)。

　　在畫思維導(dǎo)圖的過程中，由于自始至終都是圍繞關(guān)鍵主題思考，所以不會“誤入歧途”。

　　3、準備演講提綱

　　在上課前，講師可以用思維導(dǎo)圖來備課。一般來說，2個學(xué)時的課程，畫一幅思維導(dǎo)圖就可以了。

　　思維導(dǎo)圖所使用的關(guān)鍵詞，可以保證講師在授課過程中不漏掉關(guān)鍵性的內(nèi)容要點，其分支結(jié)構(gòu)又可以使講師清晰地記住各要點之間的邏輯關(guān)系。

　　4、組織會議

　　在開會的時候，由會議的主持者把整個會議所討論的內(nèi)容在白板上用思維導(dǎo)圖的形式畫出來。對于每一個新的主張，由主持者或參會者決定應(yīng)該加在哪一個分支的下面。

　　這種做法有兩大好處：一者，每個觀點都可以根據(jù)它在圖上的位置來判斷其重要性;二者，大家可以明顯地看出會議的重要議題正在向哪個方向移動。

　　這樣，可以引導(dǎo)參會者把注意力集中在主題上而避免跑題。

　　5、公司決策

　　在企業(yè)決策過程中，經(jīng)常會用到頭腦風暴法、行動學(xué)習法等，這些方法一般都會進行小組討論活動。

　　當采用小組討論的方式時，大家需要共同來思考問題。這時，思維導(dǎo)圖就成了對討論過程進行記錄、管理，并進行成果總結(jié)的最佳工具。

　　在小組討論的過程中，可以由小組成員來共同繪制思維導(dǎo)圖，在一張大白紙上一邊討論一邊畫，也可以先讓每個成員各自畫出自己的小思維導(dǎo)圖，最后再匯總成一張大的。

　　在整個過程當中，思維導(dǎo)圖可以不斷被擴展和更改，每個小組成員的意見都不會被漏掉，大家也能夠從其他所有人的想法中得到啟示，更容易產(chǎn)生出新的想法。

　　最終成型的思維導(dǎo)圖是大家辛勤勞動的共同成果，一般都能得到全體成員的認可，有助于增強團隊凝聚力。

　　6、激發(fā)員工創(chuàng)造力

　　很多企業(yè)都把“創(chuàng)新”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。有很多方法能夠支持和促進員工進行各種創(chuàng)新活動，而思維導(dǎo)圖正是其中的一種非常有效的重要方法。

　　當我們?yōu)榱?ldquo;激發(fā)創(chuàng)造力”而使用思維導(dǎo)圖時，應(yīng)當將所有與創(chuàng)新主題相關(guān)的聯(lián)想都畫出來(包括看上去“可能”或“不可能”、“合理”或“不合理”的所有想法)，但是先不要做對與錯的判斷。

　　然后，再回過頭來仔細思考或討論每一個想法的可行性，并將相似的想法進行分類合并，去掉絕對不可行的方法，再重新畫出各種可行方法的思維導(dǎo)圖。這時，很可能又有新的想法產(chǎn)生，而思維導(dǎo)圖的延伸空間可以不受限制地隨時擴展。