思維導(dǎo)圖又叫心智圖，是表達(dá)發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具。思維導(dǎo)圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導(dǎo)圖充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律，協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡發(fā)展，從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導(dǎo)圖因此具有人類思維的強大功能。

　　思維導(dǎo)圖成就“天才”

　　無論是否是真的天才，被人稱為“天才”都是一件讓人愉快甚至興奮的事情，并且這種贊揚還是從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)那兒說出來的。那是在公司中國區(qū)的2005年年會上，我接到一個任務(wù)，要在第二天下午宣講剛剛整理出來的公司企業(yè)文化系統(tǒng)。

　　我心里一緊，暗自叫苦，原因有二：

　　一是時間緊迫，任務(wù)艱巨。雖然我對公司非常熟悉，但我沒有全程參與公司企業(yè)文化系統(tǒng)的整理，因此，對公司的企業(yè)文化并非完全了解。

　　二是在公司年會上，培訓(xùn)講師在講課時提到現(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化只是流于口號和形式，隨口問了我們公司的企業(yè)文化是什么?結(jié)果沒人能答全面，甚至有一個全程參與文化系統(tǒng)整理的員工都沒能很好地回答，當(dāng)時大家都非常尷尬。這次讓我來宣講企業(yè)的文化系統(tǒng)，對我增加了無形的壓力。

　　如何才能讓同事們能更好地理解和接受，加快企業(yè)文化在公司的認(rèn)同感，并成為企業(yè)精神和行動上的指南，這成為我面臨的最大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，我也可以直接把上面的內(nèi)容粘貼在PPT上，給大家念一遍，但是肯定達(dá)不到公司想要的結(jié)果。

　　我想起了前段時間接觸到的思維導(dǎo)圖，或許我能用它重新做一下整理，幫自己理一下思路。于是，我按照思維導(dǎo)圖的要求做了第一幅圖。

　　看著做好的思維導(dǎo)圖，忽然讓我有了新的思考：人的大腦對于大量事物的記憶，其實是以邏輯思維為基礎(chǔ)的，而這種邏輯正是思維導(dǎo)圖的鏈接與延伸方式。因此，我需要在導(dǎo)圖上找到這種內(nèi)在的邏輯，就必須要在這些思維導(dǎo)圖的分支中找到它們之間的聯(lián)系，找出能讓大家產(chǎn)生共鳴點的內(nèi)容。

　　很快，我在這張思維導(dǎo)圖上就發(fā)現(xiàn)了共鳴點--“成長”!是的，公司這些年來最大的特點就是成長，無論是公司還是員工，我們都在快速地成長。確定了共鳴點后，我很快理順了整個文化系統(tǒng)的脈絡(luò)：

　　成長需要承諾，承諾則需要價值觀的尊重和執(zhí)行，核心價值的體現(xiàn)會幫助我們實現(xiàn)愿景，愿景的不斷實現(xiàn)會增強我們的使命感，優(yōu)化決策，美化生活!

　　哈哈，思維導(dǎo)圖讓我找到了如何宣講企業(yè)文化系統(tǒng)的思路。我開始興奮起來，接下來，我需要做的是對思維圖進(jìn)一步形象化，即把思維導(dǎo)圖給予我的靈感變得更生動，更加令人易于接受。

　　于是我嘗試用成長的事物來形象化企業(yè)文化系統(tǒng)，我想到了樹的成長。我把在思維導(dǎo)圖上找到的邏輯關(guān)系安在了一棵樹的成長上。于是，有了這樣一張圖，在這幅圖中，我們就能很清晰地看到：

　　最大的一棵樹是公司自身，他正在成長;承諾是樹木成長的土壤，客戶、員工、代理和兼職是供給樹木成長的源泉;樹本身需要依靠自身的努力(核心價值)讓土壤給予的養(yǎng)分充分地成長，成為領(lǐng)袖;樹木是社會環(huán)境的一部分。因此，我們有責(zé)任去扮演這個環(huán)境，這是我們的使命。

　　在第二天的全體會議上，我用這張圖進(jìn)行了企業(yè)文化的宣講，結(jié)果我被總裁贊為“天才”!其實，真正的“天才”是思維導(dǎo)圖，正是因為其正確而且清晰的模式讓我找到了解決問題的辦法。

　　愿思維導(dǎo)圖也能給你帶來更多美好的回憶，你也可以成為天才，其實你本來就是的!