幾種思維方式
有很多人總是將失敗歸罪于外因，埋怨別人，卻不想是因?yàn)樽约旱乃季S方式出了問題。人到底有多少種思維方式呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的幾種思維方式相關(guān)資料，一起來看看吧!
幾種思維方式
1.形象思維法——通過形象來進(jìn)行思維的方法。它具有的形象性、感情性，是區(qū)別于抽象思維的重要標(biāo)志。
2.演繹思維法——它是從普遍到特殊的思維方法，具體形式有三段論、聯(lián)言推理、假言推理、選言推理等。
3.歸納思維法——它是根據(jù)一般寓于特殊之中的原理而進(jìn)行推理的一種思維形式。
4.聯(lián)想思維法——相似聯(lián)想、接近聯(lián)想、對(duì)比聯(lián)想、因果聯(lián)想。
5.逆向思維法——它是目標(biāo)思維的對(duì)應(yīng)面，從目標(biāo)點(diǎn)反推出條件、原因的思維方法。它也是一種有效的創(chuàng)新方法。
6.移植思維法——是指把某一領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)成果運(yùn)用到其他領(lǐng)域的一種創(chuàng)造性思維方法，仿生學(xué)是典型的事例。
7.聚合思維法——又稱求同思維。是指從不同來源、不同材料、不同方向探求一個(gè)正確答案的思維過程和方法。
8.目標(biāo)思維法——確立目標(biāo)后，一步一步去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的思維方法。其思維過程具有指向性、層次性。
9.發(fā)散思維法——它是根據(jù)已有的某一點(diǎn)信息，然后運(yùn)用已知的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，通過推測(cè)、想象，沿著不同的方向去思考，重組記憶中的信息和眼前的信息，產(chǎn)生新的信息。它可分流暢性、變通性、獨(dú)創(chuàng)性三個(gè)層次。
天才的八種思維方式
1.從多角度思考問題。天才往往善于發(fā)現(xiàn)某個(gè)他人沒有采取過的新角度。達(dá)•芬奇當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己看待某個(gè)問題的第一種角度太偏于通常方式時(shí)，他就會(huì)不停地從一個(gè)角度轉(zhuǎn)向另一個(gè)角度。愛因斯坦的相對(duì)論就是不同視角之間的關(guān)系的一種解釋，弗洛伊德的精神分析法旨在找到與傳統(tǒng)方法不符的細(xì)節(jié)，以便發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的視角。
2.天才使自己的思想形象化。文藝復(fù)興時(shí)期，人類的創(chuàng)造性得到了迅速發(fā)展，這種發(fā)展與圖畫和圖表對(duì)大量知識(shí)的記錄和傳播密切有關(guān)。伽利略用圖表形象地體現(xiàn)自己的思想，從而在科學(xué)上取得了革命性的突破。天才們一旦具備了某種起碼的文字能力，似乎就會(huì)在視覺和空間能力方面形成某種技能，使他們得以通過不同途徑靈活地展現(xiàn)知識(shí)。愛因斯坦的思想是非常直觀的，他運(yùn)用直觀和空間方式思考，而不是沿著純數(shù)字或文字的推理方式思考。
3.天才善于在確定主目標(biāo)中進(jìn)行創(chuàng)造。托馬斯•愛迪生擁有l(wèi)093項(xiàng)專利。他給自己和助手確立了提出新想法的定額。以此來保證創(chuàng)造力。他的個(gè)人定額是每l0天一項(xiàng)小發(fā)明，每半年一項(xiàng)大發(fā)明。巴赫每星期創(chuàng)作一首大合唱，莫扎特一生創(chuàng)作了600多首樂曲。愛因斯坦除著名的相對(duì)論外還發(fā)表了248篇論文。這些都與他們不斷為自己確立目標(biāo)有關(guān)。
4，天才善于進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性組合。西蒙頓在他撰寫的《科學(xué)天才》一書中提出.天才們進(jìn)行新穎組合比僅僅稱得上有才的人要多。天才會(huì)在意識(shí)和潛意識(shí)中不斷地對(duì)想法、形象和見解進(jìn)行組合。愛因斯坦并未發(fā)明關(guān)于光的能量、質(zhì)量或速度的概念，然而他能以一種新穎的方式把這些概念重新組合起來。雷戈?duì)?bull;孟德爾的遺傳學(xué)法則就是綜合了數(shù)學(xué)和生物學(xué)之后提出來的。
5.天才設(shè)法在事物之間建立聯(lián)系，展開聯(lián)想，把不同對(duì)象放在一起比較的能力是天才突出體現(xiàn)的一種特殊思想風(fēng)格。達(dá)•芬奇在鈴聲與石頭入水時(shí)發(fā)出的聲音之間建立了聯(lián)系，使他得出了聲音以波的形式傳播的結(jié)論。德國(guó)化學(xué)家弗里德里希•凱庫(kù)勒夢(mèng)到一條蛇咬住自己的尾巴，從而憑知覺理解了苯分子的環(huán)狀結(jié)構(gòu)。塞繆爾•莫爾斯在設(shè)法制造出強(qiáng)大的足以越過大洲、大洋的電報(bào)信號(hào)上一籌莫展時(shí)，由更換馬匹的驛站聯(lián)想到了電報(bào)信號(hào)的中繼站，從而找到了每隔一段距離就把電報(bào)信號(hào)放大的解決辦法。
6.天才從相對(duì)的角度思考問題。物理學(xué)家和哲學(xué)家戴維•博姆認(rèn)為，天才之所以能夠提出各種不同的見解.因?yàn)樗麄兛梢匀菁{相對(duì)立的觀點(diǎn)或兩種互不相容的觀點(diǎn)。物理學(xué)家尼爾斯•玻爾認(rèn)為：對(duì)立的思想的聯(lián)結(jié)纏繞，為新觀點(diǎn)的奔涌而出創(chuàng)造了條件。愛迪生發(fā)明的實(shí)用照明裝置就在于允許兩種互不相容的事物——即在燈泡中把并聯(lián)線路與高電阻細(xì)金屬絲相結(jié)合。
7.天才善于比喻。亞里斯多德把比喻看做天才的一個(gè)標(biāo)志。他認(rèn)為，那些能夠在兩種不同類事物之間發(fā)現(xiàn)相似之處并把他們聯(lián)系起來的人具有特殊的才能。亞歷山大•格雷厄姆•貝爾把耳朵的內(nèi)部構(gòu)造比做一塊極薄的能夠振動(dòng)的鋼片，并由此發(fā)明了電話。
8.天才對(duì)變化有所準(zhǔn)備，并善于捕捉機(jī)遇。當(dāng)我們?cè)噲D做某件事情而失敗時(shí)就會(huì)去做另一件事情。就可能會(huì)自問，為什么自己會(huì)失敗?天才往往會(huì)以一種新穎而意外的方式回答這個(gè)問題。這正是在更高層次上富有創(chuàng)造性的洞察力的表現(xiàn)。
思維方式很重要
把手段當(dāng)成目的
手段是實(shí)現(xiàn)目的的途經(jīng)，人們有時(shí)候卻經(jīng)常犯把手段當(dāng)成了目的，為了讓手段順利實(shí)施卻忘了最終目的的錯(cuò)誤。
有一次我和一位同事一起去出差。在火車上，這位同事泡方便面，為了能蓋上蓋子，他試圖用筷子從蓋子插到盒子里，結(jié)果插了好幾次都沒插進(jìn)去。我就跟他說，你把手段當(dāng)成了目的，你的目的是蓋上蓋子，不是為了把筷子插進(jìn)去。要達(dá)到這個(gè)目的，用另外一個(gè)手段——在盒子上面放本書不就行了!
很多時(shí)候，我們都會(huì)陷入這樣的思維誤區(qū)：本來是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，可慢慢地在實(shí)施過程中卻忘記了初始的目標(biāo)，反而糾纏于過程中出現(xiàn)的小障礙，并一定要把這個(gè)小障礙鏟除。好像鏟除了這個(gè)障礙，就獲得了勝利，就像我那個(gè)一定要把筷子插進(jìn)盒子里的同事一樣。須不知在這個(gè)過程中我們浪費(fèi)了時(shí)間和資源，消耗了精力，有時(shí)甚至?xí)e(cuò)失很多機(jī)遇。實(shí)際上，只要能實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)，我們換一種手段不就行了，原來的障礙自然就鏟除了。
在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，類似的事情也常常發(fā)生。我們經(jīng)?？梢钥吹?，兩個(gè)國(guó)有企業(yè)，一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀且前景看好，另外一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下且趨勢(shì)無法扭轉(zhuǎn)。這兩家國(guó)有企業(yè)被捆綁重組后，國(guó)有企業(yè)的上級(jí)主管部門通常將好企業(yè)的負(fù)責(zé)人派去挽救不好的企業(yè)，通過企業(yè)家精神的再配置，把這個(gè)差的企業(yè)也帶起來。
好企業(yè)的負(fù)責(zé)人到了差企業(yè)之后，為了不辜負(fù)組織上的信任，一心一意要把這個(gè)差企業(yè)搞好。上級(jí)主管部門也給予多方支持，于是這個(gè)負(fù)責(zé)人把能夠支配的資源都調(diào)集給了這個(gè)差企業(yè)，以期起死回生。此類場(chǎng)景不間斷地在國(guó)有企業(yè)之間上演，同時(shí)也不斷在國(guó)有企業(yè)中上演，例如表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部門的主管經(jīng)常被派去挽救某項(xiàng)表現(xiàn)不好的業(yè)務(wù)，結(jié)果在該主管的影響下，資源大量地、不合理地向該業(yè)務(wù)流動(dòng)。然而，主觀愿望的美好與最后的結(jié)果往往形成極大的反差：差企業(yè)(業(yè)務(wù)部門)沒有明顯的好起來，原來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)(業(yè)務(wù)部門)業(yè)績(jī)也下滑或者無法達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得利潤(rùn)，具體到國(guó)有企業(yè)可能還擔(dān)負(fù)著一些社會(huì)與政治功能。要實(shí)現(xiàn)把差企業(yè)救活的最終目的，把差企業(yè)捆綁到好企業(yè)進(jìn)行重組，將負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配等都是手段。這些手段若能產(chǎn)生效果則更好，若無效，那么就應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)則，將其關(guān)閉或出售，而不是把著力點(diǎn)放在這些手段上。
目的發(fā)生偏移
人們有時(shí)候還容易犯的另外一種錯(cuò)誤是：本來是為了實(shí)現(xiàn)目的A，可事情做著做著卻變成了實(shí)現(xiàn)目的B，目的發(fā)生了偏移。
這種目的發(fā)生偏移的事情無處不在，年初我就為此拒絕了一家民營(yíng)企業(yè)的咨詢邀請(qǐng)。這家民營(yíng)企業(yè)通過對(duì)幾家咨詢公司的多輪篩選，最終剩下我們和另外一家同行。然后，這家企業(yè)要求我們兩家咨詢機(jī)構(gòu)在某一規(guī)定時(shí)間前往公司參加評(píng)標(biāo)會(huì)，而且必須是我和同行董事長(zhǎng)本人。很不巧，他們定的時(shí)間跟我的日程有沖突，我們希望變更一下，提議是否可以換個(gè)時(shí)間或換個(gè)人去溝通。結(jié)果這家企業(yè)斷然拒絕，他們答復(fù)說你要是在規(guī)定的時(shí)間不來，就找另外一家為其咨詢。大家看清楚沒有，這家企業(yè)的本來目的是要選一家真正能夠提供解決方案適合她的優(yōu)秀的咨詢公司，這一下子變成了找一家聽話的咨詢公司，恰好這兩點(diǎn)都不是我的強(qiáng)項(xiàng)，只好謝絕。
還有一次，某銀行企業(yè)文化咨詢招標(biāo)，一直強(qiáng)調(diào)要價(jià)格低。后來，我給了一個(gè)價(jià)格，說低于這個(gè)價(jià)格我們就不做了。最后，該銀行以低于我們?cè)O(shè)定價(jià)格的一半給了另外一家咨詢公司，結(jié)果企業(yè)文化成果到現(xiàn)在也沒做出來。該銀行的本來目的是要選一家優(yōu)秀的適合的咨詢公司，可現(xiàn)在目的卻變成了選擇一家便宜的咨詢公司，咨詢成果沒有做出來是可以預(yù)料到的結(jié)果。
很多時(shí)候，我們應(yīng)該回歸到原點(diǎn)，想一想我們真正需要實(shí)現(xiàn)的目的是什么?正如蘋果的喬布斯每天早上都要問問自己，我的終極目標(biāo)是什么?這將避免我們陷入誤區(qū)，把時(shí)間、精力和資源浪費(fèi)在與最終目的發(fā)生偏移的事情上，避免只實(shí)現(xiàn)了目的B，卻沒有實(shí)現(xiàn)最終目的A的情況。
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