關于定式思維的案例
定式思維是人類普遍存在的一種思維方式,是影響人類思維品質發(fā)展的一個重要因素。下面學習啦小編為大家介紹的關于定式思維的案例，希望對您有幫助哦。
關于定式思維的案例1
大象是一種力大無比的動物，可是只用一根細細的竹竿就可以把它拴住，世界上許多的馴象人都是這么做的。在象很小的時候，就被拴在竹竿上，小象雖然拼命掙扎，卻無力逃脫。最后它們只好放棄努力，并形成了一種觀念：這竹竿是我無法掙脫的。
漸漸地，象長大了，雖然它已經有很大的力量，別說是竹竿，就是一棵樹也可能連根拔起，但它自己卻不知道!它以為這根細細的竹竿仍然是他無法掙脫的，甚至連試都沒有試一次。小時候形成的印象，一直保持到長大，卻沒有通過嘗試去發(fā)現已經變化了的情況，拴住大象的不是什么竹竿，而是那種“我沒法逃脫”的想法。
關于定式思維的案例2
公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑來一小孩，對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了!”老人問：“這孩子是你什么人?”公安局長說：“是我兒子。”請回答：這兩個吵架的人和公安局長是什么關系?這一問題，在100名被試中只有兩人答對!
后來對一個三口之家問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答了出來：“局長是個女的，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸。另一個是局長的爸爸，即孩子的外公。”按照成人的經驗，公安局長應該是男的，而小孩子沒有這方面的經驗。
關于定式思維的案例3
寧夏人李長瀟從事生物工程開發(fā)研究工作多年，長期以“試管內植物細胞快繁”為范本，不敢越這個40年前由外國專家“敷設”的“雷池”。實踐中，隨著生產規(guī)模的擴大，幾千只代用試管的洗刷和消毒以及繁雜的工序跟不上發(fā)展需要，李長瀟幾乎是陡然間想到一個問題：為什么不能搞試管外繁殖呢?這個念頭，事實上是突破幾十年形成并鞏固了的思維定勢的開端，于是李長瀟成了試管外植物微型組織快繁技術的創(chuàng)始人。李長瀟有一個尋求突破的過程，可以說，也就是尋覓思維定勢“定”在哪里的過程。
如果李長瀟將視點投向消毒與不消毒、工序的減少與否、試管放大的可能性以及操作的高科技化，無疑也有可能取得某些成就，卻不是解決繁瑣、慢速和不易推廣等問題的根本辦法，當然便是步入誤區(qū)。關鍵之處在哪里?李長瀟站在他的幾十個木架上擺放著的幾千只“試管”面前沉思時，猛然冒出一個念頭：能不能不要它們?!于是李長瀟開始了他的探索，并且取得了輝煌的成就。這個思維定勢，事實上是“定”在非試管不能談植物微型組織快繁之上，讓快繁技術走出試管便是突破。
關于定式思維的案例4
比利時首都布魯塞爾有尊“撒尿小男孩”的塑像，孩子的天真爛漫使路人看著十分開心.有一天，有人發(fā)現這個叫作朱利安的孩子塑像撒出來的尿不再是無色無昧的自來水，似乎有股醇厚的酒香，于是漸漸地圍上來許多人，議論紛紛。有個膽子大的人覺得不親口嘗嘗無論如何不會知道究竟是不是酒，他用手捧了嘗了嘗，立刻驚喜地告訴人們：這是極好的啤酒!人們立刻蜂擁而上，痛痛快快地搶著喝起朱利安的尿 來待到大家喝了個痛快，這才忽然想起要打聽打聽：哪個酒廠的酒竟是這樣的好!
原來，酒是比利時撤利爾酒廠生產的，只是苦于市上啤酒品牌很多，人們并沒有耐心去細細地各自品嘗了才買，酒好，卻銷售得不好，將啤酒擺在大街上任人品嘗自然可以吸引人。
但這是老辦法，只會使人產生勉強推銷之嫌。有什么辦法呢?老板為此憂心忡忡。有一天，他偶爾經過“撒尿小男孩朱利安”的青銅塑像前面，見朱利安造型生動，神態(tài)天真，頓生一個念頭，不用擺在街頭吆喝著請人品嘗的方式，那是慣用手法，讓啤酒變成“尿”，讓朱利安撒出來，人們聞到酒香。不是就會尋根索源嗎?果然，撒利爾酒廠的酒沒有引起人們的注意，當它變成“尿”后，卻立時名聲大噪，很快便成為布魯塞爾市民一嘗為快的名酒而譽為搶手貨。
關于定式思維的案例5
在亞利桑那新開的一家印第安珠寶店里，女老板為一批脫不了手的綠松石珠寶發(fā)愁。當時正是旅游旺季，她的綠松石雖然價廉物美，卻總也賣不掉。最后，在去外地進貨的前一天晚上，她氣急敗壞地寫了一張紙條給售貨員，“此盒內物件，價錢乘以二分之一”。她打算虧本也要賣了。
幾天之后，她從外地回來，發(fā)現那批珠寶果然賣光了。但令她驚訝的是，不是以一半的價錢，而是以兩倍的價錢賣掉的，因為售貨員沒有看清她寫的字，以為“二分之一”是“二”。許多顧客都有這樣的心理，認為價錢高的東西是好的，價錢低的東西是差的。顧客也許對這些寶石并不了解，而盲目地相信價錢高的東西質量就高，而顧客也許正想買的就是高檔貨呢，所以寶石成功地賣了出去。
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