什么叫橫向思維

　　橫向思維是與縱向思維互補、對立的思維方法。橫向思維的具體形式有間接中的、繞道而行、以退為進和以進為退等幾種類型。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的什么叫橫向思維，希望對您有幫助哦。

　　什么叫橫向思維

　　橫向思維，人的思維有其橫向、思維面都不會太窄，往寬處發(fā)展的特點，傳統(tǒng)的邏輯思維。

　　橫向思維(lateralthinking)，顧名思義，是指這個人的思維有其橫向、往寬處發(fā)展的特點。具有這種思維特點的人，思維面都不會太窄，且善于舉一反三。有一個形象的比喻，這種思維就像河流一樣，遇到寬廣處，很自然的就會蔓延開來，但欠缺的是深度不夠。一個橫向思維的人，他的思路打開了，有的會很有邏輯性，有的則可能較散漫無序，這就需要通過他字體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與否來判斷。橫向思維的缺點是深度不夠，但這只是一般性，一個具有橫向思維筆跡特征的人，如果他的筆劃非常富有彈性，且都有一個統(tǒng)一的重心和指向的話，那么這個人則可能是一個既思路寬廣又很有深度的人。

　　所謂橫向思維，是指突破問題的結(jié)構(gòu)范圍，從其他領(lǐng)域的事物、事實中得到啟示而產(chǎn)生新設(shè)想的思維方式。由于改變了解決問題的一般思路，試圖從別的方面、方向入手，其思維廣度大大增加，有可能從其他領(lǐng)域中得到解決問題的啟示，因此，橫向思維常常在創(chuàng)造活動中起到巨大的作用。

　　橫向思維的問題及答案

　　1. 在美國的一個城市里，地鐵里的燈泡經(jīng)常被偷。竊賊常常擰下燈泡，這會導(dǎo)致安全問題。接手此事的工程師不能改變燈泡的位置，也沒多少預(yù)算供他使用，但他提出了一個非常好的橫向解決方案，是什么方案呢?

　　2. 游客有時會從帕臺農(nóng)神廟的古老立柱上砍下一些碎片，雅典當(dāng)局對此非常關(guān)心，雖然這種行為是違法的，但是這些游客仍舊把它作為紀(jì)念品帶走。當(dāng)局如何才能阻止這一行動呢?

　　3. 在一個小鎮(zhèn)里有四家鞋店，它們銷售同樣型號、同一系列的鞋子，然而，其中一家鞋店丟失的鞋子是其他三家平均每家的3倍，為什么會出現(xiàn)這種情況，又如何解決這個問題呢?

　　4.加利福尼亞州的阿爾托斯市政府被森林大火所困擾，他們想清除城鎮(zhèn)周圍山坡上的灌木叢，但如果用螺旋槳飛機來操作，反而極易引起火花，導(dǎo)致火災(zāi)，他們該怎么辦?

　　5. 一個人以一打5美元的價格購進椰子，然后以一打3美元的價格售出，憑借這種做法他成了百萬富翁。這到底是怎么回事?

　　6. 一位年輕的股票經(jīng)紀(jì)人即將開始經(jīng)營他自己的業(yè)務(wù)，但是他沒有客戶。他如何使一些富有的人相信他能夠準(zhǔn)確地預(yù)計股票價格走勢呢?

　　7. 許多商店把價格定得略微低于一個整數(shù)，9. 99美元而不是10美元，或者99. 95美元而不是100美元。通常假設(shè)這樣做會使顧客覺得價格看起來更低。但是這并不是這種做法開始的原因，那么這種定價方式最初始的目的是什么呢?

　　8. 在加利福尼亞淘金熱期間，一位年輕的創(chuàng)業(yè)者懷著把帳篷賣給礦工的想法來到此地。他認(rèn)為，成千上萬的人聚集在一起找金礦，那里肯定會有一個非常好的帳篷市場。不幸的是，天氣非常溫暖，礦工們都是露天睡覺，沒有多少人買他的帳篷。他該怎么辦呢?

　　9. 一家位于紐約的商店叫做七只鐘，然而在它的外面卻掛著八只鐘，這是為什么呢?

　　10. 舒適航空公司是歐洲以低成本領(lǐng)先的航空公司。它已經(jīng)在低成本空中旅行方面作出了多項創(chuàng)新。在舒適航空公司的航班中沒有免費的飲料，如果你想喝點什么就必須掏錢去買。在近期的一期雜志中，有一篇文章說明了這種做法的兩大優(yōu)點:一個優(yōu)點是帶來了收入，你認(rèn)為另一個會是什么呢?

　　答案

　　問題1. 這位工程師把電燈泡的螺紋改為左手方向或者是逆時針方向，而不再用傳統(tǒng)的右手方向或順時針方向。這意味著當(dāng)小偷認(rèn)為他們正在試圖擰下電燈泡時，實際上他們反而是在擰緊它們。

　　問題2. 管理當(dāng)局從原來維修帕臺農(nóng)神廟時所用的礦石場里收集了一些大理石碎片，每天把這些碎片散放在帕臺農(nóng)神廟的周圍。游客以為他們撿起來的碎片是從古老的立柱上掉下來的，因此他們感到很滿意。

　　問題3. 鞋店在外擺一雙鞋子中的一只作為陳列品，一家鞋店擺的是左鞋，其他三家擺的是右鞋。小偷偷走這些陳列的鞋子之后，還必須把它配成對，因此，擺列左鞋的鞋店被偷的鞋子要多于其他三家。管理者把陳列的鞋子改成右鞋，這樣被偷的數(shù)量就大幅度下降了。

　　問題4. 政府當(dāng)局購買或者租借了成群的山羊，把它們放在山坡上放牧。由于山羊吃掉草木，控制了灌木叢的生長，并且達到了靠其他方法難以到達的陡峭坡段，灌木叢火災(zāi)因此大大減少。

　　問題5. 這個人是個慈善家，他購買了大量椰子，然后以窮人們都能夠支付得起的價格賣給他們。他一開始是個億萬富翁，但是他的慈善行為使它喪失了大量金錢，因此成了一個百萬富翁。(假如你假設(shè)成為百萬富翁的惟一方法就是兢兢業(yè)業(yè)地積累到那么多的財富，那你所作的假設(shè)就會使你無法解決這個問題。)

　　問題6. 他一開始列出800個富人，給其中一半人發(fā)送的預(yù)測中他預(yù)言IBM的股票將在下周上升，在給另一半預(yù)測中預(yù)言IBM的股票下周將下降。結(jié)果IBM的股票下降了，這樣他就選中了收到正確預(yù)言的這400個人。他再向其中的200人預(yù)言通用電器的股票下周上升，向另外200人預(yù)言該股票將在下周下降……重復(fù)這個過程，直到他手里有25個人。對這25個人而言，他連續(xù)5次預(yù)言正確。他再和其中的每個人聯(lián)系，勸說他們中的幾個把他們的股票交給他來管理。

　　問題7. 一開始的做法是為了保證店員不得不在每筆交易中打開放錢的抽屜，找零錢給顧客。這樣就會把銷售收入記錄下來，并且使得店員不能把這些錢據(jù)為己有。

　　問題8. 他把他帳篷上的粗棉布割下來，然后用它做成褲子賣給礦工們。這個人的名字叫萊維·施特勞斯。通過適應(yīng)市場環(huán)境和創(chuàng)新，他得以創(chuàng)造了一個一直持續(xù)到今天的品牌。

　　問題9. 一開始這是一個錯誤，但是店主發(fā)現(xiàn)許多人會來到店里指出這個錯誤，由此他的業(yè)務(wù)量大大增加。

　　問題10. 不提供免費飲料給舒適航空公司帶來的第二個好處是由于需求減少，他們可以減少飛機上的一間廁所。這樣就可以多設(shè)一些座位。

　　如何在創(chuàng)意性工作中巧妙運用橫向思維

　　假設(shè)你被困在了一個奇幻的房間里，房間僅有兩個出口。與第一個出口連通的是一個由巨大的放大鏡制成的房間，聚焦的太陽光會把你炙烤至死;與第二個出口連通的房間里有一條噴火龍。你會選擇哪個出口?

　　當(dāng)然是第一個出口了。只需等太陽下山就能出去。

　　這個問題的答案就是心理學(xué)家所說的“橫向思維”。最優(yōu)雅的解決方法不是正面回答問題，而是從問題的側(cè)面繞過去。雖然給出的是一個是非選擇題，非此即彼，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)此題中自己不必馬上做出行動，那么最優(yōu)解也就顯而易見了。

　　營銷人員就和那個奇幻的房間一樣，有一種把好東西燒毀的壞習(xí)慣。在商業(yè)中，我們會去兜售創(chuàng)意和革新，直到它們變得一文不值。剔除那些華而不實的辭藻后就會發(fā)現(xiàn)，歷史上每一次創(chuàng)造性的突破都有一個共同點：它們是運用橫向思維的結(jié)晶。

　　“我們會去假設(shè)特定的看法、概念或界限”，“橫向思維”一詞的創(chuàng)造者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)解釋道，“橫向思維并不是在擺弄既存的碎片想法，而是嘗試著去改變那些片段。”它是一種重新構(gòu)建疑問的藝術(shù)，要從側(cè)面向問題進攻。這是一種黑客會采取的思考方法。

　　根據(jù)定義，“突破”只在假設(shè)被打破時發(fā)生。在創(chuàng)意領(lǐng)域，人們所遵循的某些規(guī)矩其實并非規(guī)矩，只是慣例而已，當(dāng)你打破這些慣例也就獲得了突破。畢加索改寫了藝術(shù)史，因為他粉碎了透視法、色彩、比例的所謂“規(guī)矩”。他的立體派風(fēng)格席卷巴黎，其迅猛程度超過了梵高的印象派等其他各種流派。當(dāng)所有人都認(rèn)為更好的產(chǎn)品意味著更多按鍵、更大容量、更多專業(yè)術(shù)語時，蘋果徹底簡化了音樂與鼠標(biāo)，從而顛覆了科技產(chǎn)業(yè)。如果回顧歷史上所有發(fā)明和難題的解決方法，我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的出現(xiàn)立即使得之前的東西顯得過時，這種突破一次又一次發(fā)生了。

　　對我們大部分人而言，最大的問題在于，即使我們具有創(chuàng)造力，我們的大腦默認(rèn)的還是直線思考，而這種默認(rèn)設(shè)置并非總是有效。下面我將介紹五個步驟，這五步訓(xùn)練法帶來的任何一點小改變都將有助于你進行橫向思維。

　　1)列出假設(shè)

　　面對一個問題或挑戰(zhàn)時，寫出那個問題自帶的假設(shè)。比如文章開頭提到的那個問題，它包含的假設(shè)可能有：

　　• 你想要從房間中出去

　　• 你必須從兩個選項中二選一

　　• 你必須馬上行動

　　• 從第一個出口走必死無疑(也許只是想當(dāng)然)

　　• 從第二個出口走必死無疑

　　2)把慣例想法表達出來

　　接下來你要問自己，“解決這個方法典型的做法是什么?”列出那些簡單而顯而易見的解決方法。然后再思考，“我如果不這么做會怎樣?”

　　3)對問題提出質(zhì)疑

　　問問你自己，“如果可以重新提問要怎么提?”依照德波諾建議，重組腦中的片段，形成一個新的場景。在剛剛那個被困的房間里，問題不再是“你從哪扇門過”，而可以被改寫成“你會從其中一扇門中走過嗎?”，或“它們真的會置你于死地嗎?”，或“你真的有必要從其中一扇門走過嗎?”

　　4)退一步思考

　　當(dāng)你帶著一個方案著手解決問題，然后退一步思考，往往思路就顯現(xiàn)出來了。比如你問自己，“隔壁是一個放大鏡制成的房間，我是怎么被困在這樣一個房間里的?”像這樣重新構(gòu)建問題，你會發(fā)現(xiàn)那層迷惑你過度思考(在這個例子中指你走過兩個出口之一)的面紗就被揭開了?，F(xiàn)實生活場景中，問題更有可能諸如此類，“我們該如何循環(huán)使用十焦耳的電?”而不是“我們?nèi)绾巫屵@座城市變得更節(jié)能?”一個模糊的問題常常導(dǎo)致我們給出直線但無效的答案，比如“讓人們注意隨手關(guān)燈”。

　　5)轉(zhuǎn)變視角

　　你知道為什么一個新手進入新的領(lǐng)域容易創(chuàng)新，互不相干的團隊容易碰撞出創(chuàng)意的火花嗎?因為新鮮的視角比較容易忽略約定俗成的規(guī)矩，推陳出新。為了推進橫向思維，你應(yīng)該盡量把自己假設(shè)成另外一個人去解決問題。如果你是一位魔術(shù)師、科學(xué)家，或者田徑運動員，你會怎么從那個房間里逃出去?甚至你可以想，讓那條噴火龍來回答這個問題會怎樣?

　　地球在成為球體前是平的。在繞著太陽旋轉(zhuǎn)之前，整個宇宙圍繞著它。在愛因斯坦的相對論出現(xiàn)之前，我們只有牛頓的萬有引力。每一次諸如此類發(fā)現(xiàn)的進步，都需要我們打破腦中根深蒂固且不容置疑的假設(shè)。提出新思路這一過程總是比我們想象中的還要棘手復(fù)雜，盡管最后的解決方法往往比較簡單。

　　在現(xiàn)代工作文化中，我們解決問題一般遵循兩個慣例：1)持續(xù)低頭工作，直到幸運自己找上門來;2)投入的精力越少越好。究其根本就是太過懶惰。腦力活動比機械的體力活動困難，只不過我們習(xí)慣性地欺騙自己說，體力活動更有價值。事實上，沒有誰是抄近道改變了世界的。是勤奮工作加上靈活思維，兩者共同作用帶來了創(chuàng)新。

　　也就是說，盡管兩點之間直線最短，如果那條直道上站的都是墨守成規(guī)的人，那么捷徑也許是直線旁邊那條小路。

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