有關(guān)于逆向思維的廣告
有關(guān)于逆向思維的廣告
廣義的逆向思維法包括反轉(zhuǎn)型逆向思維法、轉(zhuǎn)換型逆向思維法、缺點(diǎn)逆向思維法三種類型。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的有關(guān)于逆向思維的廣告，希望對您有幫助哦。
逆向思維廣告1
80年代中期，日本五十鈴汽車公司在美國推出的的一則轟動一時的電視廣告，由滑稽藝人大衛(wèi).里特飾演一個名叫“五十鈴約瑟”的“吹牛皮大王”：
鏡頭一。里特說：“五十鈴房車被汽車雜志權(quán)威評為汽車大王。”
字幕打出一行醒目的字：他在說謊!
鏡頭二。里特說“五十鈴房車最高時速可達(dá)300英里。”字幕打出：他在說謊!
鏡頭三。里特說：“五十鈴房車經(jīng)銷商非富即貴，因此，他們把它賤賣，只售美金9元正!”
字幕打出：他在說謊!
鏡頭四。里特說：“假如你明天來看看五十鈴的話，你可得到一棟房子作贈品。
字幕打出：他在說謊!
鏡頭五。里特說：“我絕不會說謊，絕不是吹牛皮的人。”
字幕仍打出：他在說謊!
這則廣告推出后，轟動一時，獲得消費(fèi)者及權(quán)威的《廣告時代》周刊的一致好評，為五十鈴在美國的銷售帶來了前所未有的效果，后來還被評為80年代美國經(jīng)典廣告創(chuàng)意之一。
逆向思維廣告2
大眾汽車
大眾汽車同一廣告戰(zhàn)役中的另一平面廣告，“檸檬” (Lemon)(“檸檬”意指報廢的次品)，更是逆向思維創(chuàng)意(同時也是“硬銷售”，hard sell)的經(jīng)典。廣告語告訴消費(fèi)者，這輛“甲殼蟲”沒有被裝上運(yùn)往美國的貨船，原因是質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)了一處細(xì)微的瑕疵。一般人通?？床怀鰜淼拿?，但逃不過質(zhì)檢員的火眼金睛。在其他廣告都在宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)的時候，“檸檬”揭露的卻是自己產(chǎn)品的缺陷(當(dāng)然，潛臺詞是大眾汽車通過質(zhì)檢的每輛車都是無可挑剔的)。這則廣告不僅通過逆向思維吸引眼球，更重要的是，它的最后落筆是“硬銷售”，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。
逆向思維廣告3
車
美國《廣告時代》評選出的“20世紀(jì)全球廣告成功案例100強(qiáng)”中名列第一，伯恩巴克(Bernbach)作為創(chuàng)辦人之一的廣告公司(Doyle Dane Bernbach - DDB)為大眾汽車在1959年推出的平面廣告 “想想小的好” (Think Small)，運(yùn)用逆向思維的創(chuàng)意策略，一反美國一味追求“大”的思維，突出一個“小”字，為大眾“甲殼蟲”汽車在美國成功開拓了“二戰(zhàn)后”的巨大市場。
逆向思維廣告4
Patagonia(巴塔哥尼亞)是美國一線的戶外品牌，在戶外界有Gucci之稱，不論是產(chǎn)品設(shè)計，還是工藝、功能，還是企業(yè)責(zé)任，都有很好的口碑。這是一家注重產(chǎn)品質(zhì)量而非產(chǎn)品銷售數(shù)量的公司，因其讓顧客在購買自己家產(chǎn)品前三思而出名。
在美國的黑色星期五(也就是傳統(tǒng)意義上的銷售高峰期開始的周五)，其他品牌都在大肆做營銷活動。但是這個品牌卻推出了一個“反黑色星期五”營銷活動，鼓勵他們的消費(fèi)者去維修舊物而非購買新品。Patagonia也因為打出不要購買這件外套的廣告而出名(如配圖所示)。
看似勸導(dǎo)顧客不要購買新品，實則這個營銷策略取得了巨大的成功。這個策略幫助這家品牌贏得了良好的社會口碑。隨著環(huán)保低碳的理念深入人心，這個品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度被越來越多的人接受和欣賞。Patagonia所提倡的“拒絕過度的消費(fèi)”，一度讓它成為與快時尚品牌H&M和Forever21一較高下的運(yùn)動品牌。在2008年的時候，Patagonia的利潤翻了三倍。
Patagonia的品牌理念為它樹立了良好的品牌形象，所有Patagonia的粉絲相信這個品牌，欣賞這個品牌的理念，并且堅持這樣的觀念和生活方式。Patagonia表示，“我們設(shè)計和售賣商品必須是持久耐用的，這是為了環(huán)保，也是為了消費(fèi)者少花冤枉錢。我們必須告訴消費(fèi)者，不要購買自己不需要的產(chǎn)品，因為你浪費(fèi)的不僅是自己的錢，更是地球的資源。我們從地球索取的資源遠(yuǎn)多于回饋給地球的。”
現(xiàn)在這一代人穿著快時尚長大，這些衣服意味著用低價就能享受時尚，并且穿一季，或者一個場合就被拋棄了。從環(huán)保角度，這是不值得提倡的。慶幸的是，現(xiàn)在的顧客越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量，而非產(chǎn)品數(shù)量。
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