關(guān)于逆向思維廣告的例子
關(guān)于逆向思維廣告的例子
正如任何事物都具有正反兩面性一樣,逆向思維與順向思維是一對(duì)弈生兄弟,所以逆向思維無(wú)所不在。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的關(guān)于逆向思維廣告的例子，希望對(duì)您有幫助哦。
逆向思維廣告的例子1
80年代中期，日本五十鈴汽車(chē)公司在美國(guó)推出的的一則轟動(dòng)一時(shí)的電視廣告，由滑稽藝人大衛(wèi).里特飾演一個(gè)名叫“五十鈴約瑟”的“吹牛皮大王”：
鏡頭一。里特說(shuō)：“五十鈴房車(chē)被汽車(chē)雜志權(quán)威評(píng)為汽車(chē)大王。”
字幕打出一行醒目的字：他在說(shuō)謊!
鏡頭二。里特說(shuō)“五十鈴房車(chē)最高時(shí)速可達(dá)300英里。”字幕打出：他在說(shuō)謊!
鏡頭三。里特說(shuō)：“五十鈴房車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商非富即貴，因此，他們把它賤賣(mài)，只售美金9元正!”
字幕打出：他在說(shuō)謊!
鏡頭四。里特說(shuō)：“假如你明天來(lái)看看五十鈴的話(huà)，你可得到一棟房子作贈(zèng)品。
字幕打出：他在說(shuō)謊!
鏡頭五。里特說(shuō)：“我絕不會(huì)說(shuō)謊，絕不是吹牛皮的人。”
字幕仍打出：他在說(shuō)謊!
這則廣告推出后，轟動(dòng)一時(shí)，獲得消費(fèi)者及權(quán)威的《廣告時(shí)代》周刊的一致好評(píng)，為五十鈴在美國(guó)的銷(xiāo)售帶來(lái)了前所未有的效果，后來(lái)還被評(píng)為80年代美國(guó)經(jīng)典廣告創(chuàng)意之一。
逆向思維廣告的例子2
山田先給員工加了薪水。并構(gòu)思借用這次罷工來(lái)增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。”平面視覺(jué)方面他們?cè)诓宛^的進(jìn)門(mén)處、餐桌旁、吧臺(tái)前等顯眼的地方貼滿(mǎn)了條幅，上寫(xiě)“歡迎罷工”、“我們歡迎攻擊”等字樣。 這種令人啼笑皆非、莫名其妙的舉動(dòng)，不僅調(diào)動(dòng)了顧客的好奇心，改變了大家的看法，而且引得傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)競(jìng)相予以報(bào)道，立即成為日本大阪市的一個(gè)新聞熱點(diǎn)，生意由此興隆起來(lái)。
山田由此嘗到了“餐飲廣告”的好處。進(jìn)一步采用專(zhuān)業(yè)的餐飲廣告策劃方案，租用了一批頭牛，給牛穿上寫(xiě)著店名的紅紅綠綠的衣服，牛背上載滿(mǎn)洋蔥、青椒、馬鈴薯、雞鴨、魚(yú)等各種各樣的原料，在日本大阪街頭招搖過(guò)市。吸引了成千上萬(wàn)的市民和行人觀看這種別開(kāi)生面的“宣傳”;因而媒體又一次將這一事件傳播得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
與傳統(tǒng)的廣告方案相比，這兩次為“吃光餐”刊登文章的字?jǐn)?shù)收費(fèi)計(jì)算，山田六郎至少要付上1000萬(wàn)日元。這個(gè)數(shù)目，是他第一年?duì)I業(yè)收入的七分之一。這次成功的餐飲廣告策劃卻用最低的投入獲得了最大的收益;由于善于別出心裁達(dá)到了1.5億日元，第三年4億日元，到第四年時(shí)，躍居日本大阪市第一餐館的地位，餐飲銷(xiāo)售額高達(dá)18億日元。
逆向思維廣告的例子3
大眾汽車(chē)(“檸檬” 篇，1960年，美國(guó))
大眾汽車(chē)同一廣告戰(zhàn)役中的另一平面廣告，“檸檬” (Lemon)(“檸檬”意指報(bào)廢的次品)，更是逆向思維創(chuàng)意(同時(shí)也是“硬銷(xiāo)售”，hard sell)的經(jīng)典。廣告語(yǔ)告訴消費(fèi)者，這輛“甲殼蟲(chóng)”沒(méi)有被裝上運(yùn)往美國(guó)的貨船，原因是質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)了一處細(xì)微的瑕疵。一般人通?？床怀鰜?lái)的毛病，但逃不過(guò)質(zhì)檢員的火眼金睛。
在其他廣告都在宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，“檸檬”揭露的卻是自己產(chǎn)品的缺陷(當(dāng)然，潛臺(tái)詞是大眾汽車(chē)通過(guò)質(zhì)檢的每輛車(chē)都是無(wú)可挑剔的)。這則廣告不僅通過(guò)逆向思維吸引眼球，更重要的是，它的最后落筆是“硬銷(xiāo)售”，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量。
逆向思維廣告的例子4
車(chē)(“想想小的好” 篇，1959年，美國(guó))
美國(guó)《廣告時(shí)代》評(píng)選出的“20世紀(jì)全球廣告成功案例100強(qiáng)”中名列第一，伯恩巴克(Bernbach)作為創(chuàng)辦人之一的廣告公司(Doyle Dane Bernbach - DDB)為大眾汽車(chē)在1959年推出的平面廣告 “想想小的好” (Think Small)，運(yùn)用逆向思維的創(chuàng)意策略，一反美國(guó)一味追求“大”的思維，突出一個(gè)“小”字，為大眾“甲殼蟲(chóng)”汽車(chē)在美國(guó)成功開(kāi)拓了“二戰(zhàn)后”的巨大市場(chǎng)。
逆向思維廣告的例子5
“別買(mǎi)我”——Patagonia希望消費(fèi)者拒絕過(guò)度消費(fèi)
Patagonia(巴塔哥尼亞)是美國(guó)一線(xiàn)的戶(hù)外品牌，在戶(hù)外界有Gucci之稱(chēng)，不論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是工藝、功能，還是企業(yè)責(zé)任，都有很好的口碑。這是一家注重產(chǎn)品質(zhì)量而非產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量的公司，因其讓顧客在購(gòu)買(mǎi)自己家產(chǎn)品前三思而出名。
在美國(guó)的黑色星期五(也就是傳統(tǒng)意義上的銷(xiāo)售高峰期開(kāi)始的周五)，其他品牌都在大肆做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。但是這個(gè)品牌卻推出了一個(gè)“反黑色星期五”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，鼓勵(lì)他們的消費(fèi)者去維修舊物而非購(gòu)買(mǎi)新品。Patagonia也因?yàn)榇虺霾灰?gòu)買(mǎi)這件外套的廣告而出名(如配圖所示)。
看似勸導(dǎo)顧客不要購(gòu)買(mǎi)新品，實(shí)則這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略取得了巨大的成功。這個(gè)策略幫助這家品牌贏得了良好的社會(huì)口碑。隨著環(huán)保低碳的理念深入人心，這個(gè)品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度被越來(lái)越多的人接受和欣賞。Patagonia所提倡的“拒絕過(guò)度的消費(fèi)”，一度讓它成為與快時(shí)尚品牌H&M和Forever21一較高下的運(yùn)動(dòng)品牌。在2008年的時(shí)候，Patagonia的利潤(rùn)翻了三倍。
Patagonia的品牌理念為它樹(shù)立了良好的品牌形象，所有Patagonia的粉絲相信這個(gè)品牌，欣賞這個(gè)品牌的理念，并且堅(jiān)持這樣的觀念和生活方式。Patagonia表示，“我們?cè)O(shè)計(jì)和售賣(mài)商品必須是持久耐用的，這是為了環(huán)保，也是為了消費(fèi)者少花冤枉錢(qián)。我們必須告訴消費(fèi)者，不要購(gòu)買(mǎi)自己不需要的產(chǎn)品，因?yàn)槟憷速M(fèi)的不僅是自己的錢(qián)，更是地球的資源。我們從地球索取的資源遠(yuǎn)多于回饋給地球的。”
現(xiàn)在這一代人穿著快時(shí)尚長(zhǎng)大，這些衣服意味著用低價(jià)就能享受時(shí)尚，并且穿一季，或者一個(gè)場(chǎng)合就被拋棄了。從環(huán)保角度，這是不值得提倡的。慶幸的是，現(xiàn)在的顧客越來(lái)越注重產(chǎn)品質(zhì)量，而非產(chǎn)品數(shù)量。
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