什么是互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是人們立足于互聯(lián)網(wǎng)去思考和解決問題的思維，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和應(yīng)用實踐在人們思想上的反映，這種反映經(jīng)過沉積內(nèi)化而成為人們思考和解決問題的認識方式或思維結(jié)構(gòu)。

　　互聯(lián)網(wǎng)式的思維方式

　　1、簡約思維方式

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!

　　蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

　　品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

　　最近很火的一個網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

　　2、極致思維方式

　　極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

　　阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務(wù)體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設(shè)有“CSO”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜遥业街髸o對方寄出包裹，為這個可能的“意見領(lǐng)袖”制造驚喜。

　　海底撈的服務(wù)理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學(xué)不會的，可能是海底撈了。

　　3、迭代思維方式

　　“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。

　　“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產(chǎn)品，后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　4、流量思維方式

　　流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。

　　任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經(jīng)濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。

　　5、社會化思維方式

　　社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。

　　有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預(yù)訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

　　眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

　　6、大數(shù)據(jù)思維方式

　　大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

　　用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進行預(yù)測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。

　　銀泰網(wǎng)上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設(shè)免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據(jù)此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。

　　7、平臺思維方式

　　互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

　　平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。

　　將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。馬云說：“假設(shè)我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。”

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”。包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。

　　8、跨界思維方式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

　　一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

　　李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維的底線在哪里

　　凡事都有底線。所謂底線，就是不能跨越、必須堅守的起碼界限。做人有做人的底線，做事有做事的底線，同樣互聯(lián)網(wǎng)思維也有必須堅守的底線。

　　就拿互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)來說，無論未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到什么程度，無論文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上多么千姿百態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)思維必須堅守的底線是：

　　“內(nèi)容為王”的底線。豐富多彩的形式可以大大增強產(chǎn)品的吸引力，但如果只是講究形式，忽視內(nèi)容，就會漸漸招致冷落或厭倦。只有內(nèi)容的魅力是無窮的?；ヂ?lián)網(wǎng)為文化產(chǎn)業(yè)插上了翅膀，極大豐富了文化的產(chǎn)品形式、傳播方式和消費方式，拓展了文化產(chǎn)品的消費市場和消費群體，這是我們青睞互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的原因，但我們第一位的功夫要永遠下在內(nèi)容上，力求形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

　　社會責任的底線。文化的作用不僅是娛樂，文化承擔著感染、熏陶、教化、引領(lǐng)人的責任和優(yōu)化社會風氣的責任，這就是文化的社會效益問題?；ヂ?lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)要始終把社會效益放在第一位，在堅守社會效益的前提下追求經(jīng)濟效益，力求社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，決不可以犧牲社會效益為代價去謀求經(jīng)濟效益。否則，既坑害了社會，也損害了自己。社會責任思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的必備因子。

　　誠實守信的底線。這是一切領(lǐng)域、一切產(chǎn)業(yè)、一切崗位都必須堅守的道德原則，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)也不例外。貨真價實、童叟無欺、信守合同……都是誠實守信的具體內(nèi)涵，互聯(lián)網(wǎng)思維必須堅守。離開了誠實守信的底線，互聯(lián)網(wǎng)思維就是自毀家門。

　　綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)思維是具有鮮明時代特征的思維，是充滿創(chuàng)新精神的思維，是貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享”發(fā)展新理念所需要的思維，是實施國家一系列戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的思維。從總體上還需要強調(diào)的是：第一，互聯(lián)網(wǎng)思維是人類思維的合乎邏輯、合乎規(guī)律的發(fā)展，是人類思維的最新花朵，服從人類各種思維的共同法則。它只是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為思維基礎(chǔ)，以重視、適應(yīng)、利用互聯(lián)網(wǎng)為思維指向，以收集、積累、分析數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)“說話”為思維特點，沒有什么神秘之處。第二，互聯(lián)網(wǎng)思維與其他思維并行不悖，它不可能取代經(jīng)濟思維、政治思維、法治思維、道德思維、戰(zhàn)略思維等等，相反，互聯(lián)網(wǎng)思維要綜合運用這些思維，或者說，要整合這些思維于一身。離開了這些思維，互聯(lián)網(wǎng)思維就會迷失方向，走向歧途。

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬的"名言警句"

　　UC優(yōu)視CEO俞永福

　　1、未來5年互聯(lián)網(wǎng)的機會在哪里?(1)要做漏網(wǎng)之魚，互聯(lián)網(wǎng)到今天已經(jīng)越來越成熟，想再成為一個大的平臺級企業(yè)更難了;(2)板塊戰(zhàn)爭的機會，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)還會有更多大戰(zhàn)誕生，當戰(zhàn)爭爆發(fā)時對創(chuàng)業(yè)者而言是一個做軍火商的機會;(3)國際化;(4)抓住第五次IT浪潮，關(guān)鍵詞是人工智能。

　　2、做UCWeb最初的原因，就是為了在廁所用手機上網(wǎng)更方便，需求是做事情的最核心驅(qū)動力，發(fā)現(xiàn)需求是做事情的最重要能力。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)的三大收入模式，(1)廠商付費-廣告;(2)用戶付費-增值服務(wù)(3)低買高賣-電子商務(wù)。

　　4、中國科技公司應(yīng)該要勇敢掘金國外，忘掉中國。在行業(yè)競爭成本高漲的情況下，海外市場也許能夠提供更大的機會。 中國科技公司應(yīng)該要勇敢掘金國外，忘掉中國。在行業(yè)競爭成本高漲的情況下，海外市場也許能夠提供更大的機會。

　　美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興

　　1、讀史可以明智。多看看歷史是什么樣的、多看看過去的人怎么看未來。你堅信某件事情，不管外部環(huán)境如何變化，持續(xù)嘗試。

　　2、物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件將成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個機會，而不僅僅是穿戴設(shè)備，硬件跟線下需求相匹配蘊含著巨大商機。

　　聯(lián)想控股集團副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬

　　1、我的一個智利同事去農(nóng)場看到四五棵樹長的不太好，他問怎么回事?中國的幾個同事就開始辯論，有說土的問題，有說肥的問題，有說水的問題，他一看沒答案，拿起鐵鍬挖了一米見方的坑，把根部的泥洗干凈，拿到實驗室里做切片分析。

　　2、科技是可以點亮農(nóng)業(yè)的：(1)作為IT人對農(nóng)業(yè)心生敬畏，敬天，非常神秘的力量，敬地，偉大的土地，敬人，一批熱愛農(nóng)業(yè)的人;(2)想著天氣、氣候、土壤，心里得裝著消費者的生命健康;(3)科技能點亮農(nóng)業(yè)，以色列1個農(nóng)業(yè)人養(yǎng)活90個人，而中國只能一個人養(yǎng)活兩個人，路還很長。

　　3、從做PC到做農(nóng)業(yè)，就是從頭等艙到拖拉機，從高大上到兩腳泥，從搭積木到玩魔方。