互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
而今,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成了一些先鋒企業(yè)的標(biāo)配營銷理念。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹下互聯(lián)網(wǎng)思維的定義，希望可以幫到大家哦。
互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，是一種多維網(wǎng)絡(luò)狀的生態(tài)思維。這種生態(tài)思維，以節(jié)點(diǎn)彼此連接，形成大小不同的生態(tài)圈。不同生態(tài)圈之間也彼此連接形成更大的生態(tài)圈。更大生態(tài)圈再彼此連接，形成更大更大的生態(tài)圈或系統(tǒng)。以此類推，沒有終極。
互聯(lián)網(wǎng)思維兩大特性
去中心化
去中心化，是指所有的節(jié)點(diǎn)、在生態(tài)圈中都是平等的。沒有上下、高低、左右、前后、輕重之分。當(dāng)眾多節(jié)點(diǎn)一起連接到某一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)就成為節(jié)點(diǎn)簇，也是一個(gè)臨時(shí)中心。當(dāng)眾多節(jié)點(diǎn)斷開與這個(gè)節(jié)點(diǎn)的連接時(shí)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)又成為普通節(jié)點(diǎn)。因此，去中心化不是不要中心。而是中心離開了節(jié)點(diǎn)就無法存在，而不是節(jié)點(diǎn)離開了中心無法存在。去中心化不僅僅體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)層面，也同樣體現(xiàn)在圈子層面。
伙伴經(jīng)濟(jì)
伙伴經(jīng)濟(jì)，是指所有的節(jié)點(diǎn)、圈子在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中都是伙伴，而不是敵人。是一種互親、互愛、互惠、互利的關(guān)系，而不是競爭、斗爭、戰(zhàn)爭的關(guān)系。自然界最穩(wěn)定的森林植被群落中，各類生物之間的關(guān)系，就是一種典型的伙伴經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)作用
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種進(jìn)化思維，對我們?nèi)松母鱾€(gè)方面，從個(gè)人，到家庭，到企業(yè)，到國家、社會(huì)，都具有重大的指導(dǎo)作用。為了便于大家真正理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。下面，我們著重闡述一下，互聯(lián)網(wǎng)思維在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的指導(dǎo)作用。
按照互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)的商業(yè)模式。首先，它必須要讓自己的終端用戶(消費(fèi)者)彼此之間形成連接。其目標(biāo)是讓連接強(qiáng)度更大，連接數(shù)量更多。通過這種連接，終端用戶彼此之間就形成了一個(gè)圈子。其次，自己的這個(gè)圈子必須與其他圈子又彼此產(chǎn)生連接。這種連接在符合生態(tài)規(guī)律的前提下，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化自己圈子的連接強(qiáng)度，增加連接數(shù)量。這種圈子的彼此連接又能形成更大的圈子。最后，更大的圈子與其他更大的圈子彼此連接，形成地區(qū)級(jí)、全國級(jí)，甚至全球級(jí)的更大圈子。這里面，圈子內(nèi)的連接是良性循環(huán)的，是互利互惠的;圈子與圈子的連接也是互利互惠的，否則，就無法產(chǎn)生連接。
我們以一個(gè)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式為例，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下，它的商業(yè)模式大體是這樣呈現(xiàn)的。姑且命名這個(gè)手機(jī)品牌為"大路"。
首先，"大路"將通動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，將所有的粉絲和用戶連接起來了。大家為什么愿意連接呢?因?yàn)楸舜酥g能更好的交流信息、反饋意見。怎樣才能讓連接強(qiáng)度更大呢?產(chǎn)品的質(zhì)量越好、性價(jià)比越高，用戶的忠誠度越高，連接強(qiáng)度就越大。這是最基本層面，如果"大路"這家企業(yè)有很好的企業(yè)文化，這種文化對用戶就有強(qiáng)烈的吸引力。那么，連接強(qiáng)度就更高了。如果"大路"這家企業(yè)還有自己的宗教信仰，"大路"的手機(jī)就是這個(gè)宗教信仰的某種符號(hào)、或者某種道具。那么，連接的強(qiáng)度就可達(dá)到極致。連接數(shù)量的擴(kuò)充道理也一樣，用戶體驗(yàn)越好，用戶分享越多，用戶的數(shù)量也就越多。同樣，企業(yè)的文化或信仰強(qiáng)大，用戶分享就會(huì)產(chǎn)生更大的影響力，新用戶的數(shù)量也會(huì)進(jìn)一步增長。這樣，這個(gè)圈子可以不做廣告、不做推廣，單憑用戶口碑，就能讓用戶連接不斷強(qiáng)化、不斷擴(kuò)大，這就是一個(gè)良性循環(huán)。這個(gè)手機(jī)圈子就是一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)圈。
其次，"大路"這個(gè)手機(jī)用戶生態(tài)圈形成后，還不夠，還應(yīng)該與其他生態(tài)圈進(jìn)一步發(fā)生連接。例如，周圍還有服裝圈，家電圈，教育圈，醫(yī)療圈，文化圈，等等各種其它圈子。假設(shè)"大路"手機(jī)圈又與教育圈中的"英國留學(xué)圈"發(fā)生了連接，既然英國留學(xué)圈能形成這樣的規(guī)模，其用戶體驗(yàn)無疑也應(yīng)該很棒。那么，手機(jī)圈中有英國留學(xué)需求的人，就會(huì)方便的享受到英國留學(xué)圈帶給自己的良好用戶體驗(yàn)?；蛟S會(huì)成為英國留學(xué)圈的新用戶。由此產(chǎn)生的消費(fèi)利益，手機(jī)圈與留學(xué)圈按照事先制定的利益分配機(jī)制彼此分享。同理，英國留學(xué)圈中有購買手機(jī)需求的伙伴。也能進(jìn)一步了解手機(jī)圈中對這款手機(jī)的詳細(xì)評價(jià)，可能，也會(huì)產(chǎn)生新的手機(jī)消費(fèi)行為。其產(chǎn)生的利益，同樣應(yīng)該大家分享。
最后，"大路"手機(jī)圈，留學(xué)圈，電視圈構(gòu)成的大生態(tài)圈，又可以進(jìn)一步與其他地區(qū)和國家的大生態(tài)圈彼此連接。形成更大的生態(tài)圈，實(shí)際也是更大的利益共同體，伙伴經(jīng)濟(jì)共同體。
這就是互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)下，商業(yè)模式設(shè)計(jì)的根本價(jià)值所在。
互聯(lián)網(wǎng)大佬的"名言警句"
百度CEO李彥宏
1、互聯(lián)網(wǎng)公司在做事時(shí)沒有包袱，互聯(lián)網(wǎng)金融就是互聯(lián)網(wǎng)對金融的沖擊，金融行業(yè)的人現(xiàn)在也同意了。還有更多行業(yè)沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對它們產(chǎn)生沖擊，因?yàn)椴艅倓傞_始。但并不意味著傳統(tǒng)行業(yè)沒有機(jī)會(huì)，它們的優(yōu)勢是懂這個(gè)行業(yè)，如果擁抱互聯(lián)網(wǎng)將有自己的機(jī)會(huì)。
2、現(xiàn)在亞馬遜在做的無人機(jī)其實(shí)百度也做過，只是沒出來說，因?yàn)橹袊泻娇展苤疲院茈y實(shí)現(xiàn)。但其實(shí)這個(gè)技術(shù)也許可以用在更實(shí)用的地方，技術(shù)應(yīng)該真的為生活服務(wù)。
3、近幾年科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢就是聚合，比如蘋果，硬件、軟件、服務(wù)，什么都做，微軟、谷歌也是。谷歌現(xiàn)在服務(wù)器自己做了，芯片也要自己做了。大公司都去做所有事情這個(gè)不太好，不可能所有人能把事情都最好，我更希望是水平的、互相之間可以連接的模式。
吉利集團(tuán)董事長李書福
1、汽車公司不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)公司顛覆掉，但是汽車公司必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來的汽車應(yīng)該是“四個(gè)輪子+一塊電池+一臺(tái)電腦”。
2、自動(dòng)駕駛需要一個(gè)過程，并不是一蹴而就的，需要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展跟前進(jìn)。第一個(gè)階段是駕駛員輔助系統(tǒng)，第二個(gè)階段是半自動(dòng)駕駛，第三個(gè)階段是高度自動(dòng)駕駛，第四個(gè)階段是完全自動(dòng)駕駛。
3、我也是一個(gè)極客，想要制造最綠色、最智能、最安全的汽車，追求極致就是極客。(1)自動(dòng)駕駛將會(huì)是未來的趨勢，開車變成享受。(2)有生命有靈魂，要有自己的思想。(3)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)。
4、自動(dòng)駕駛需要一個(gè)過程，并不是一蹴而就的，需要行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展跟前進(jìn)。第一個(gè)過程是駕駛員輔助系統(tǒng)，第二個(gè)過程是半自動(dòng)駕駛，第三個(gè)階段是高度自動(dòng)駕駛，第四個(gè)階段是完全自動(dòng)駕駛。
小米科技創(chuàng)始人雷軍
1、為什么小米會(huì)是一個(gè)千億公司?主要有兩個(gè)因素：(1)互聯(lián)網(wǎng)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，用互聯(lián)網(wǎng)的思想武裝后做事情會(huì)事半功倍;(2)小米身處臺(tái)風(fēng)口，今天的臺(tái)風(fēng)口是設(shè)備智能化，手機(jī)變成智能手機(jī)，電視變成電視設(shè)備，智能化可能會(huì)到冰箱、空調(diào)，甚至你家里的各種電子設(shè)備。
2、我們可能將投資50家小米一樣的公司，改變大家的生活。因?yàn)樾∶啄Ｊ阶钐厥獾氖怯没ヂ?lián)網(wǎng)思想改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而在每一個(gè)行業(yè)都有可能產(chǎn)生一家偉大的公司。至于小米自身，我希望是家小公司，一個(gè)不洗腦、沒有KPI、不打卡的公司。
3、我們招了很多聰明人，他們都想做很多東西。我希望他們能專注做一件事情，把它做到世界第一。未來3、4年，小米將深度聚焦在手機(jī)、電視、路由器等三四個(gè)產(chǎn)品上，其他都交給合作伙伴去做。
4、我在小米做什么?主要是兩件事情：(1)管所有產(chǎn)品，任何細(xì)節(jié)都要看過才能上架，包括字體調(diào)大調(diào)小這種細(xì)節(jié)，去年跟小米路由器的團(tuán)隊(duì)開了80多小時(shí)的會(huì);(2)另外20%的時(shí)間在論壇、微博和各種通信工具上看用戶反饋。
搜狗CEO王小川
1、形式主義互聯(lián)網(wǎng)化有三個(gè)誤區(qū)：(1)免費(fèi);(2)快速迭代;(3)社交社區(qū)化。
2、互聯(lián)網(wǎng)精神和硬件的完美結(jié)合有三個(gè)關(guān)鍵詞：測量、連接和智慧。其中，連接人和人的是騰訊，連接人和交易的是阿里，連接人和信息的是百度，第四種是連接服務(wù)，所依靠的就是手機(jī)這個(gè)平臺(tái)。
5、一切以用戶為中心，其它一切都紛至沓來，我們對外講的都是60分的數(shù)字，我認(rèn)為小米手機(jī)明年4000萬臺(tái)沒有問題。
看了互聯(lián)網(wǎng)思維的定義的人還看了：