橫向思維的運用
橫向思維運用得當(dāng),往往會產(chǎn)生通過縱向思維等常規(guī)思維所難以達到的創(chuàng)新,那么我們在日常生活中應(yīng)該如何巧妙運用橫向思維呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編帶你走進橫向思維的運用世界吧。
橫向思維的定義
橫向思維(lateralthinking),顧名思義,是指這個人的思維有其橫向、往寬處發(fā)展的特點。具有這種思維 特點的人, 思維面都不會太窄,且善于舉一反三。有一個形象的比喻,這種思維就像河流一樣,遇到寬廣處,很自然的就會蔓延開來,但欠缺的是深度不夠。
如何巧妙運用橫向思維
假設(shè)你被困在了一個奇幻的房間里,房間僅有兩個出口。與第一個出口連通的是一個由巨大的放大鏡制成的房間,聚焦的太陽光會把你炙烤至死;與第二個出口連通的房間里有一條噴火龍。你會選擇哪個出口?
當(dāng)然是第一個出口了。只需等太陽下山就能出去。
這個問題的答案就是心理學(xué)家所說的“橫向思維”。最優(yōu)雅的解決方法不是正面回答問題,而是從問題的側(cè)面繞過去。雖然給出的是一個是非選擇題,非此即彼,但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)此題中自己不必馬上做出行動,那么最優(yōu)解也就顯而易見了。
營銷人員就和那個奇幻的房間一樣,有一種把好東西燒毀的壞習(xí)慣。在商業(yè)中,我們會去兜售創(chuàng)意和革新,直到它們變得一文不值。剔除那些華而不實的辭藻后就會發(fā)現(xiàn),歷史上每一次創(chuàng)造性的突破都有一個共同點:它們是運用橫向思維的結(jié)晶。
“我們會去假設(shè)特定的看法、概念或界限”,“橫向思維”一詞的創(chuàng)造者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)解釋道,“橫向思維并不是在擺弄既存的碎片想法,而是嘗試著去改變那些片段。”它是一種重新構(gòu)建疑問的藝術(shù),要從側(cè)面向問題進攻。這是一種黑客會采取的思考方法。
根據(jù)定義,“突破”只在假設(shè)被打破時發(fā)生。在創(chuàng)意領(lǐng)域,人們所遵循的某些規(guī)矩其實并非規(guī)矩,只是慣例而已,當(dāng)你打破這些慣例也就獲得了突破。畢加索改寫了藝術(shù)史,因為他粉碎了透視法、色彩、比例的所謂“規(guī)矩”。他的立體派風(fēng)格席卷巴黎,其迅猛程度超過了梵高的印象派等其他各種流派。當(dāng)所有人都認為更好的產(chǎn)品意味著更多按鍵、更大容量、更多專業(yè)術(shù)語時,蘋果徹底簡化了音樂與鼠標,從而顛覆了科技產(chǎn)業(yè)。如果回顧歷史上所有發(fā)明和難題的解決方法,我們不難發(fā)現(xiàn),它們的出現(xiàn)立即使得之前的東西顯得過時,這種突破一次又一次發(fā)生了。
對我們大部分人而言,最大的問題在于,即使我們具有創(chuàng)造力,我們的大腦默認的還是直線思考,而這種默認設(shè)置并非總是有效。下面我將介紹五個步驟,這五步訓(xùn)練法帶來的任何一點小改變都將有助于你進行橫向思維。
1)列出假設(shè)
面對一個問題或挑戰(zhàn)時,寫出那個問題自帶的假設(shè)。比如文章開頭提到的那個問題,它包含的假設(shè)可能有:
• 你想要從房間中出去
• 你必須從兩個選項中二選一
• 你必須馬上行動
• 從第一個出口走必死無疑(也許只是想當(dāng)然)
• 從第二個出口走必死無疑
2)把慣例想法表達出來
接下來你要問自己,“解決這個方法典型的做法是什么?”列出那些簡單而顯而易見的解決方法。然后再思考,“我如果不這么做會怎樣?”
3)對問題提出質(zhì)疑
問問你自己,“如果可以重新提問要怎么提?”依照德波諾建議,重組腦中的片段,形成一個新的場景。在剛剛那個被困的房間里,問題不再是“你從哪扇門過”,而可以被改寫成“你會從其中一扇門中走過嗎?”,或“它們真的會置你于死地嗎?”,或“你真的有必要從其中一扇門走過嗎?”
4)退一步思考
當(dāng)你帶著一個方案著手解決問題,然后退一步思考,往往思路就顯現(xiàn)出來了。比如你問自己,“隔壁是一個放大鏡制成的房間,我是怎么被困在這樣一個房間里的?”像這樣重新構(gòu)建問題,你會發(fā)現(xiàn)那層迷惑你過度思考(在這個例子中指你走過兩個出口之一)的面紗就被揭開了。現(xiàn)實生活場景中,問題更有可能諸如此類,“我們該如何循環(huán)使用十焦耳的電?”而不是“我們?nèi)绾巫屵@座城市變得更節(jié)能?”一個模糊的問題常常導(dǎo)致我們給出直線但無效的答案,比如“讓人們注意隨手關(guān)燈”。
5)轉(zhuǎn)變視角
你知道為什么一個新手進入新的領(lǐng)域容易創(chuàng)新,互不相干的團隊容易碰撞出創(chuàng)意的火花嗎?因為新鮮的視角比較容易忽略約定俗成的規(guī)矩,推陳出新。為了推進橫向思維,你應(yīng)該盡量把自己假設(shè)成另外一個人去解決問題。如果你是一位魔術(shù)師、科學(xué)家,或者田徑運動員,你會怎么從那個房間里逃出去?甚至你可以想,讓那條噴火龍來回答這個問題會怎樣?