關(guān)于創(chuàng)意靈感的故事有哪些

時(shí)間：2024-01-09 07:00:15 祥聰1199由分享

　　古今中外流傳這很多故事，其中關(guān)于創(chuàng)意靈感的故事也有很多。下面小編為你整理創(chuàng)意靈感的故事，希望能幫到你。

　　關(guān)于創(chuàng)意靈感的故事

　　一、給囚犯提供嬰兒食品偶爾“反其道而行之”的重要性

　　背景

　　美國佛羅里達(dá)州有個(gè)警察局局長一到春天就頭疼，因?yàn)楹芏啻髮W(xué)生會在這個(gè)時(shí)候從全國各地來到這個(gè)城市慶祝春假。這個(gè)城市和警察局局長所面臨的一個(gè)問題是：學(xué)生們的聚會過多。對于很多年輕的美國人來說，這個(gè)春假就是一個(gè)狂歡的機(jī)會，喝酒、抽煙、做各種可能的瘋狂舉動。

　　這個(gè)可憐的警察局局長和他的助手們?yōu)檎疹欉@些喝得爛醉或是犯了輕罪的學(xué)生們忙得焦頭爛額。警察把這些年輕人關(guān)到監(jiān)獄的單人房里，可一點(diǎn)都不起作用。相反，因?yàn)樵诒O(jiān)獄的單人房里呆過，被認(rèn)為是一件很酷也很具男子漢氣概的事情，出去的年輕人會向朋友吹噓他們曾在監(jiān)獄里呆過，警察決定要加重懲罰，對這些大學(xué)生的關(guān)押時(shí)間由一天改為兩天，而且期間只提供面包和水，其他什么都不給?？僧?dāng)這個(gè)也沒有任何作用時(shí)，警察局局長也意識到加重懲罰根本沒有作用。

　　在美國，奉行“以硬碰硬”方法的人很普遍。舉個(gè)例子：判處1000年監(jiān)禁——好像這樣比判500年的徒刑要更嚴(yán)重一樣牭是，這個(gè)警察局局長卻不是個(gè)傳統(tǒng)的美國人，他想到了相反的方法。他不再把這些大學(xué)生像對待成人一樣去管制，取而代之的是：像對待兒童一樣對待這些大學(xué)生。他只把他們關(guān)押一個(gè)晚上，提供給他們嬰兒食品。這樣，當(dāng)他們的朋友們知道他們在監(jiān)獄里吃嬰兒食品時(shí)，這可不是件光彩的事。很快，監(jiān)獄里就沒那么多的人了。

　　腦力激蕩

　　當(dāng)你感覺你不能解決一個(gè)問題時(shí)，嘗試考慮相反的一面。當(dāng)所有的航空公司都在集中考慮如何提高他們的服務(wù)質(zhì)量時(shí)，瑞安航空公司卻反其道而行之：它們?nèi)∠糠址?wù)項(xiàng)目從而降低成本，為乘客提供非常廉價(jià)的航運(yùn)。如今，瑞安公司已經(jīng)是歐洲最成功的航空公司。

　　二、看不出樹是木頭避免輕視小地方

　　背景

　　有這樣一個(gè)故事，瑞典最大的雞蛋供應(yīng)商Kronagg公司的一名資深行政經(jīng)理接到一個(gè)電話，打電話的人希望能和他探討如何銷售更多雞蛋的新計(jì)劃。這名行政經(jīng)理決定不參與這項(xiàng)新計(jì)劃的討論，他說：“所有關(guān)于雞蛋的創(chuàng)意都已經(jīng)被考慮過了。”

　　一方面他是正確的，既然他宣稱所有關(guān)于雞蛋的創(chuàng)意都已經(jīng)考慮過了，那誰還能比他做的更好呢﹖畢竟，雞蛋可能是最古老的產(chǎn)品，或許是小雞;另一方面，很多未曾在雞蛋銷售這一行業(yè)做過的人或許會認(rèn)為：有很多關(guān)于銷售雞蛋的計(jì)劃還未實(shí)施。當(dāng)然也存在這樣的事實(shí)：還有很多關(guān)于銷售雞蛋的新創(chuàng)意還未誕生。但是已知的經(jīng)驗(yàn)迷惑了這位行政經(jīng)理。他認(rèn)為他知道所有一切該知道的，但每個(gè)人都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。我們所知道的只是在某個(gè)時(shí)刻碰巧正確罷了。

　　我再舉另一個(gè)例子。2001年冬天，我和瑞典最大的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)公司,他們通過互聯(lián)網(wǎng)做股票貿(mào)易，的管理經(jīng)理會面。我們討論以不同方式考慮問題的必要性以及找出新的解決方式來解決舊的或新的問題。這位管理經(jīng)理突然說：“在其他行業(yè)產(chǎn)生新創(chuàng)意是非常重要的，但除了我們銀行和金融業(yè)，因?yàn)槲覀冊谶^去的5年里已經(jīng)考慮了所有的創(chuàng)意。”僅僅因?yàn)樵谶^去的5年他的商業(yè)有了快速的發(fā)展，他就認(rèn)為在銀行和金融行業(yè)不會再有新的創(chuàng)意。

　　腦力激蕩

　　對于別的部門，我們很容易就看到需要改進(jìn)的地方。為什么在看自己部門問題的時(shí)候卻有那么多的困難?；貞浺幌庐?dāng)你剛從事工作時(shí)是什么情況。作為新員工，你用一種全新的角度和不同的方式來觀察，你有可能會發(fā)現(xiàn)很多需要改進(jìn)的地方。而過了一年后，你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)沒有新員工身上那種工作激情和新創(chuàng)意了。

　　辨別出那些喜歡將注意力放在團(tuán)隊(duì)中，并且有勇氣意識到需要改變的事情比你想像的還要多的人　　由靈感而發(fā)明的小發(fā)明故事

　　一是發(fā)明方便面。日本有個(gè)經(jīng)營飲食小店主叫安藤的人，每天看到許多人在飯店前排長隊(duì)，等吃熱面條，但面條要一碗一碗地做，顧客只有焦急地等待，浪費(fèi)時(shí)間，很不方便!他便想到能否做出一種開水一沖就可以吃的面條，經(jīng)過三年的努力終于發(fā)明了“方便面”，后來人們又推廣到方便青菜、方便干菜、方便飲料等。

　　二是發(fā)明易拉罐。傳統(tǒng)的玻璃罐頭，打開蓋子要用剪刀、螺絲起子，很不方便，后來一個(gè)小女孩從這個(gè)不方便產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)明了側(cè)拉環(huán)開啟式罐頭(易拉罐)。