打破固有的思維例子
每天的生活大同小異，平凡乏味。就是因?yàn)檫@樣有規(guī)律的生活讓我們的思維也固化。不過(guò)也有人常常打破固有的思維。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的打破固有的思維例子相關(guān)資料，一起來(lái)看看吧!
打破固有的思維例子
租戶們抱怨樓里電梯服務(wù)極差。他們說(shuō)，上班高峰時(shí)，等電梯的時(shí)間超長(zhǎng)。因此，有好幾家租戶威脅說(shuō)要解除租約搬走。辦公樓的經(jīng)理于是向一家從事電梯系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)工程公司求助。
工程師們?cè)诼?tīng)了對(duì)問(wèn)題的描述之后，做了時(shí)間調(diào)查，確認(rèn)等電梯的時(shí)間著實(shí)有點(diǎn)兒長(zhǎng)。于是，他們對(duì)經(jīng)理說(shuō)，有三種辦法可以緩解當(dāng)前的局面。第一，增加電梯數(shù)量;第二，把現(xiàn)有電梯換成速度快一點(diǎn)的電梯;第三，可以引進(jìn)電腦控制，要是這樣做，上述兩種選擇要不要都可以。這樣的話，樓上沒(méi)人等電梯時(shí)，通過(guò)電腦控制可以讓無(wú)人乘坐的電梯下到一樓。一般來(lái)說(shuō)，舊電梯要先上到樓房的頂層，然后再返回一樓。
管理人員授權(quán)對(duì)此進(jìn)行研究，以確定哪種是最佳方案。研究表明，由于樓房年代久遠(yuǎn)，上述工程方案都不能經(jīng)濟(jì)地解決問(wèn)題。工程師說(shuō)，管理人員只得永遠(yuǎn)忍耐這個(gè)問(wèn)題了。
有一位年輕人并沒(méi)有關(guān)注電梯的性能，他所關(guān)注的是人們只等待幾分鐘就抱怨這一事實(shí)。他自問(wèn)道，他們?yōu)楹沃坏群芏痰臅r(shí)間就怨聲載道呢?他得出的結(jié)論是，抱怨是無(wú)聊的結(jié)果。因此，他認(rèn)為，問(wèn)題就是如何讓這些等待者在等待過(guò)程中心情愉悅地打發(fā)時(shí)間。他提議在上電梯的地方安裝幾面鏡子，這樣的話，那些等電梯者就可以看看鏡中的自己或別人，但卻看不出來(lái)他們?cè)谡甄R子或看別人。經(jīng)理采納了他的建議。鏡子很快裝好了，成本低廉。等電梯時(shí)間長(zhǎng)的抱怨聲也隨之消失了。
今天，高樓里電梯走廊甚至電梯里安裝鏡子的做法已是司空見(jiàn)慣。
打破固有思維的障礙
阻礙創(chuàng)新的因素
固有思維產(chǎn)生的原因
創(chuàng)新的誤區(qū)
創(chuàng)新在組織的類(lèi)別
如何獲取創(chuàng)新力
打破固有思維的小故事
一少婦去買(mǎi)牛奶。小販說(shuō)：1瓶3塊，3瓶10塊。她很無(wú)語(yǔ)，于是掏出3塊買(mǎi)了1瓶，如是三次。然后她對(duì)小販說(shuō)：哈哈，看到?jīng)]，我花9塊就買(mǎi)了3瓶。小販：哈哈，自從我這么干，每次都能一下賣(mài)掉3瓶。
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