打破常規(guī)思維的小故事
打破常規(guī)思維的小故事
常規(guī)思維是指人們根據(jù)已有的知識經(jīng)驗，按現(xiàn)成的方案和程序直接解決問題。那么打破常規(guī)思維的小故事有哪些呢?下面學習啦小編為大家介紹的打破常規(guī)思維的小故事，希望對您有幫助哦。
打破常規(guī)思維的小故事1
澳大利亞曾經(jīng)出現(xiàn)了一位打破常規(guī)的農(nóng)夫。每年，從悉尼到墨爾本有一項耐力長跑比賽，全程875公里，比賽要耗時5天。這項比賽一般都是年輕的專業(yè)選手參加，而且他們有著精良的運動裝備。
1983年，一位61歲的農(nóng)夫也報名參加比賽，并且奪得了冠軍。是這位農(nóng)夫有著超人的體力?曾經(jīng)是運動健將?都不是，其實他沒受過專業(yè)訓練，只在農(nóng)莊里追趕過羊群，他賽跑時用的是很不規(guī)范的小碎步，穿了一雙橡膠靴子。他的成功就在于，別的選手跑一段時間后都要休息幾個小時，睡一覺。而這位農(nóng)夫并不知道中途是可以休息的。就這樣，他一直跑了五天，用他特有的“碎步”跑了五天。因為速度較慢，前幾天他是被人甩在后面的。
可是后兩天因為別人休息，他卻沒有停止，趕超上來，最終獲得冠軍。他的成功秘訣就是：日夜不停地奔跑，打破常規(guī)。
打破常規(guī)思維的小故事2
在伽利略之前，古希臘的亞里士多德認為，物體下落的快慢是不一樣的，它的下落速度和它的重量成正比，物體越重，下落的速度越快。比如說，10千克重的物體，下落的速度要比1千克重的物體快10倍。
1900多年以來，人們一直把這個學說當成不可懷疑的真理。年輕的伽利略根據(jù)自己的經(jīng)驗推理，大膽地對亞里士多德的學說提出了疑問。經(jīng)過深思熟慮，他決定親自動手做一次實驗，他選擇比薩斜塔作實驗場。
那是1590年的一天，他帶了兩個大小一樣但重量不等的鐵球，一個重一些，是實心的，另一個輕一些，是空心的。伽利略站在比薩斜塔上面，望著塔下。塔下面站滿了來觀看的人，大家議論紛紛。有人諷刺說：“這個小伙子的神經(jīng)一定是有病了!亞里士多德的理論是不會有錯的!”但伽利略毫不理會。
實驗開始了，伽利略兩手各拿一個鐵球，大聲喊道： “下面的人們，你們看清楚，鐵球就要落下去了。”說完，他把兩手同時張開，人們看到，兩個鐵球平行下落，幾乎同時落到了地面上，所有的人都目瞪口呆了。
伽利略的試驗，揭開了落體運動的秘密，推翻了亞里士多德的學說。這個實驗在物理學的發(fā)展史上具有劃時代的重要意義。其實，這個實驗人人都會做到，但為什么別人不去做，甚至反對這樣做呢?那是因為他們對創(chuàng)新思維產(chǎn)生了嚴重的惰性?？梢?， 只有打破陳舊，才能創(chuàng)新未來。
打破常規(guī)思維的小故事3
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，如果僅僅停留在“賣吃的”上，已經(jīng)沒有進一步拓展的余地了?，F(xiàn)在需要販賣的除食品本身外，還有一種時尚，一種文化，一種情調(diào)和生活方式。于是，熊曉燕為店內(nèi)所有食品都注入了一種文化，在每種進口食品上都標注上來源地、當?shù)匚幕约斑@種食品的誕生歷史，讓顧客在享用美食的同時還能增長見識。久而久之，人們一想起“千之匯”，就聯(lián)想到國外或者其他地區(qū)文化，吃到嘴里的時候，都會有不同的感覺，小小的食品代表了不同國家或者地區(qū)的風土人情，迅速被增添了附加值。
熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食，都是在向顧客介紹一種飲食文化，所以要求營業(yè)員自身必須具備一定的文化底蘊。于是，每天打烊后，熊曉燕給營業(yè)員進行培訓。辛苦沒有白費，營業(yè)員們也更加專業(yè)熱情地講解每種食品。
幾個月后，“千之匯”就聚攏了一大批回頭客。
繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經(jīng)營模式：顧客購買了商品之后，可以坐在舒適的沙發(fā)上享受美食，“千之匯”變成了小型休閑吧。
轉(zhuǎn)眼間到了圣誕節(jié)，熊曉燕精心策劃了“圣誕狂歡月”的活動，12月的4個星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現(xiàn)代紐約、熱情意國4大主題活動。每個主題活動期間，店面就營造出不同的異國情調(diào)。熊曉燕的創(chuàng)意和努力獲得了豐厚的回報，她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況，變成“天天都是圣誕節(jié)”的整月持續(xù)性贏利，讓她真正體會到創(chuàng)業(yè)的樂趣和成功的喜悅。
經(jīng)過不斷努力，專賣店生意十分紅火。在雙方相互認可后，熊曉燕成功與香港千之匯進口食品有限公司簽約，成為其在內(nèi)地的總代理，并于2007年11月成立了長沙千之匯進口食品有限公司。
為了將“千之匯”的美味和財富與大家共享，讓“千之匯”走進更多的地區(qū)，香港總部將全套加盟連鎖體系導入長沙千之匯，協(xié)助其開發(fā)全國市場。熊曉燕從一個“饞貓”蝶變成企業(yè)老總。
打破常規(guī)思維的小故事4
有這樣一個著名的試驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結(jié)果發(fā)生了什么情況?你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。
由于蜜蜂對光亮的喜愛，它們以為，“囚室”的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。然而，正是由于它們的智力和經(jīng)驗，蜜蜂滅亡了。
那些“愚蠢”的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞碰上了好“運氣”，這些頭腦簡單者在智者消亡的地方反而順利地得救，獲得了新生。
打破常規(guī)思維的小故事5
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動用的資源。像任何一個出生在上世紀70年代中國普通小鎮(zhèn)上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。
丁世忠所在的晉江陳埭鎮(zhèn)是個面積只有38.8平方公里的小鎮(zhèn)，是如今中國乃至世界最主要的運動鞋生產(chǎn)地。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長大。
他初中畢業(yè)后就開始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產(chǎn)業(yè)”有點關系的經(jīng)歷是他父親的制鞋作坊里正生產(chǎn)著“旅游鞋”(那時候還不叫運動鞋)。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價格作為oem的訂單，貼上耐克之類的商標，運到世界的各個角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮(zhèn)上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態(tài)。
受到這樣的耳濡目染，丁世忠很早就有創(chuàng)業(yè)的意愿。“這跟閩南文化的感染有一定關系，閩南有一首歌叫《愛拼才會贏》。早在讀書的時候、在改革開放初期，我看到一大批晉江人跑到全國各地做生意。那時，像我們這種十幾歲的年輕人，很容易就被周圍的鄉(xiāng)親們所感染，從小就有了這種創(chuàng)業(yè)的意愿。”丁世忠說。
1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經(jīng)驗，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井(600859，股吧)商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。“最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時正好趕上從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，我認為有一定的商業(yè)空間，于是，就這樣走向了一個創(chuàng)業(yè)的道路。”
在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什么oem的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣到幾百塊?他也許是中國最早開始思考有關“中國制造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進去并付諸于實踐。
做自己的品牌，做內(nèi)銷市場，做中國人能買得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險、愛好各種形式的創(chuàng)新——這種企業(yè)家精神的特質(zhì)，令他即使在充滿創(chuàng)業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。但在當時，丁世忠的舉措?yún)s令許多人不解——放著大筆的oem單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創(chuàng)建一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉(zhuǎn)眼間關門，要么開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?0萬元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng)建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊含著“安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實地”的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。
1999年，安踏請孔令輝出任品牌代言。當時安踏的效益還不到百萬，這個廣告一下就花掉了80萬，安踏承擔的風險可想而知。
“那時，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那么多錢去請一個代言人到底好不好。當時，晉江很多鞋廠都在做國外的定單，都很安逸。那么在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等于是去走一條跟別人不一樣的路。但當初我們的夢想與別人不一樣，我們最大的夢想是打造自己品牌的知名度，銷售自己的品牌。”丁世忠說。
此后，不到兩年的時間，安踏在運動鞋市場的占有率達到13%。于是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動了晉江鞋業(yè)的品牌革命，并引發(fā)其他企業(yè)的紛紛效仿。
孔令輝曾笑稱自己與丁世忠有緣，因為見過他們的人都說他們長得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長?？琢钶x與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運會男子單打的金牌。
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