企業(yè)創(chuàng)新陷阱有什么表現(xiàn)
企業(yè)創(chuàng)新陷阱有什么表現(xiàn)
創(chuàng)新陷阱是指企業(yè)在發(fā)展中對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)所存在的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和行為，其結(jié)果往往是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的受損或中斷。下面小編為你整理創(chuàng)新陷阱的表現(xiàn)，希望能幫到你。
企業(yè)創(chuàng)新陷阱的表現(xiàn)
1、意識(shí)陷阱。意識(shí)陷阱主要表現(xiàn)為創(chuàng)新復(fù)雜論、創(chuàng)新低效論和創(chuàng)新單面論等觀點(diǎn)，如有的管理者認(rèn)為創(chuàng)新資金與時(shí)間成本高于引進(jìn)代價(jià)，偏好通過(guò)技術(shù)引進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)，但在引進(jìn)后又缺乏消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)陷入引進(jìn)-淘汰-再引進(jìn)的漩渦，由此產(chǎn)生企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的過(guò)度依賴，使企業(yè)陷入“引進(jìn)綜合癥”。意識(shí)陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱最基本的陷阱，也是其他陷阱的基礎(chǔ)，其產(chǎn)生的根源在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者指導(dǎo)思想的偏差及其由此而誘發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)核心價(jià)值觀的偏離。
2、資金陷阱。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)資金投入過(guò)多或過(guò)少時(shí)就會(huì)陷入資金陷阱。當(dāng)企業(yè)的管理層奉行“不斷探索”的思想，甚至認(rèn)為還需要進(jìn)行更多的市場(chǎng)調(diào)研及做更多的技術(shù)分析時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)就只能永遠(yuǎn)停留在“試驗(yàn)”階段，其結(jié)果是導(dǎo)致創(chuàng)新投入不足;與此相反，當(dāng)管理層認(rèn)為創(chuàng)新就有大機(jī)遇時(shí)，即使目前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等分析不足，也會(huì)盲目投資，導(dǎo)致創(chuàng)新投入過(guò)度，形成投資陷阱，危及企業(yè)發(fā)展。資金陷阱危及企業(yè)長(zhǎng)期利益訴求，其產(chǎn)生的根源在于創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作不實(shí)，如投資方向不明以及市場(chǎng)調(diào)研不清等。
3、范圍陷阱。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)理層本著多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)分散，無(wú)限增加企業(yè)業(yè)務(wù)邊界，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，核心業(yè)務(wù)被消弱。因此，明確創(chuàng)新的邊界是企業(yè)成功創(chuàng)新重要環(huán)節(jié)。
4、業(yè)績(jī)陷阱，業(yè)績(jī)陷阱是企業(yè)創(chuàng)新陷阱中最主要的表現(xiàn)形式，它通常發(fā)生在企業(yè)成熟期。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀，核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快時(shí)，經(jīng)理層往往因?yàn)?ldquo;利益近視癥”和缺乏危機(jī)感，而更關(guān)注把資源用在對(duì)現(xiàn)有顧客需求滿足，忽視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)未來(lái)利益增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。短期利益滿足以及缺乏發(fā)展意識(shí)是產(chǎn)生業(yè)績(jī)陷阱的根源。
5、體制陷阱。當(dāng)企業(yè)所追求的創(chuàng)新要求企業(yè)具備與以往完全不同的戰(zhàn)略和能力時(shí)，就最容易陷入體制陷阱。研發(fā)顛覆性技術(shù)不僅要求公司具備新的技術(shù)能力，還要求它具備一個(gè)與以往不同的體制模式，從而把技術(shù)能力有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。如果企業(yè)要進(jìn)行的是激進(jìn)的創(chuàng)新，但是又想把舊的業(yè)務(wù)要求生硬的套在這些創(chuàng)新上，其必然導(dǎo)致創(chuàng)新能力的消弱與喪失。
解決創(chuàng)新陷阱的方法
創(chuàng)新陷阱雖種類不同、表現(xiàn)各異，但其結(jié)果都必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)憂患。因此，打破陷阱制約，追求發(fā)展永續(xù)是企業(yè)生存之本。
1、樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略思想是突破創(chuàng)新陷阱的根本
創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)不竭的源泉，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)突破創(chuàng)新陷阱的關(guān)鍵是樹(shù)立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想要旨主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是樹(shù)立“創(chuàng)新立企”的觀念，塑造自主創(chuàng)新型企業(yè);二是推進(jìn)全面創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全過(guò)程創(chuàng)新、全時(shí)創(chuàng)新;三是建立“創(chuàng)新首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”與“創(chuàng)新問(wèn)咎制”制度，形成良好的創(chuàng)新管理體系;四是建立創(chuàng)新的空間和環(huán)境，培育創(chuàng)新的氛圍，如企業(yè)設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng);通過(guò)財(cái)政扶持，幫助創(chuàng)新人員把創(chuàng)意演化為創(chuàng)新結(jié)果等。
2、準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研與財(cái)務(wù)支撐是創(chuàng)新發(fā)展的必備
準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新的前提，有力的財(cái)務(wù)支撐是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障。為此企業(yè)必須做好如下工作：一是企業(yè)首先要明確創(chuàng)新的突破點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)一般應(yīng)選擇企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這樣有利于激發(fā)創(chuàng)新的興趣，從而獲得創(chuàng)新投入;二是進(jìn)行創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，確保創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)行具有市場(chǎng)可靠的基礎(chǔ);三是要明確創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展力的貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率高的創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)聚現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)能力，予以確保和推進(jìn);四是建立明確的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金和財(cái)務(wù)預(yù)算制度，做到?？顚Ｓ茫_保創(chuàng)新資金的落實(shí)。
3、明確創(chuàng)新界限是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)
為了保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是建立在創(chuàng)新主題上的行為，企業(yè)必須明確創(chuàng)新的界限。而明確創(chuàng)新界限的有效途徑就是首先確定企業(yè)的核心價(jià)值，并使企業(yè)所有的創(chuàng)新活動(dòng)都要圍繞核心價(jià)值進(jìn)行。一是將企業(yè)創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，使這種自我強(qiáng)制實(shí)行的限制條件成為創(chuàng)新之母;二是保證創(chuàng)新與核心業(yè)務(wù)主題的高度相關(guān)性。
4、改革領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，培育創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)層
領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中是企業(yè)創(chuàng)新的“力量居艦”。改革領(lǐng)導(dǎo)層作風(fēng)，培育創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)層是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層的轉(zhuǎn)變應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是改革與領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)的主流思想，實(shí)現(xiàn)遵從型責(zé)任機(jī)制向支持成果型責(zé)任機(jī)制的轉(zhuǎn)變;二是培養(yǎng)企業(yè)家精神，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)盡最大努力創(chuàng)造成功的條件，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層成員還要具有博大胸懷和寬容大度的氣概，允許創(chuàng)新活動(dòng)的失敗、敢于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)等;三是善于充分溝通，能有效的建立與員工平等的對(duì)話關(guān)系。
5、樹(shù)立發(fā)展的核心價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新行為
核心價(jià)值觀是貫穿于創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自發(fā)、持續(xù)創(chuàng)新的必備條件。核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容包括誠(chéng)實(shí)、信任、嚴(yán)謹(jǐn)、信念和勇氣五個(gè)方面。具體而言，信任是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提，它可以使企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)聯(lián)盟、減少企業(yè)內(nèi)部與外部合作的障礙，推進(jìn)企業(yè)的民主化管理以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí);誠(chéng)實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的保障，企業(yè)的誠(chéng)實(shí)有助于企業(yè)富有創(chuàng)意的開(kāi)拓市場(chǎng)，明確企業(yè)有效的使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡與協(xié)調(diào);嚴(yán)謹(jǐn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件，嚴(yán)謹(jǐn)有助于企業(yè)建立服從于使命的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效責(zé)任管理，減少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性;信念是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，它賦予企業(yè)寬容能力、忍受能力以及想象能力，它為創(chuàng)新型企業(yè)保持生機(jī)注入了特別元素;勇氣是創(chuàng)新行為的核心價(jià)值觀念，勇氣使企業(yè)敢于開(kāi)拓，為企業(yè)的創(chuàng)新行為提供了堅(jiān)韌不拔的毅力。
6、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不斷注入活力
建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是21世紀(jì)企業(yè)和管理發(fā)展的新趨勢(shì)，它能使企業(yè)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有著更強(qiáng)壯的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力;它能使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造精神，不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，企業(yè)應(yīng)從以下角度入手：第一，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心是培養(yǎng)和建立學(xué)習(xí)力，尤其是成長(zhǎng)性學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展。學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面，它是人們獲取知識(shí)、分享知識(shí)、使用知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的能力的總稱;第二，建立和完善多元學(xué)習(xí)渠道，掌握各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);第三，建立開(kāi)放性的信息共享增值學(xué)習(xí)體系;第四，建立全面品質(zhì)的終身學(xué)習(xí)體系，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
7、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體制，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新行為的不斷深化
企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異對(duì)企業(yè)效率的運(yùn)行具有較大的影響，當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)已由傳統(tǒng)的金字塔型向五邊形轉(zhuǎn)變，這種臃腫的企業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)新行為的發(fā)展。為此，建立企業(yè)創(chuàng)新型體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。企業(yè)結(jié)構(gòu)的建立，必須保證企業(yè)結(jié)構(gòu)層次最小化。為此，企業(yè)可以采取三項(xiàng)措施：一是建立扁平化企業(yè)結(jié)構(gòu)，并且利用現(xiàn)代技術(shù)，如建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或設(shè)置電子郵件，強(qiáng)化各層次之間的縱向聯(lián)系和橫向溝通;二是建立項(xiàng)目或運(yùn)行自我管理小組，減少科層企業(yè)層次;三是在正常企業(yè)結(jié)構(gòu)之外單設(shè)“創(chuàng)意綠色通道”，從而使創(chuàng)意能有效地上下溝通。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行上述改革過(guò)程中，還必須注意通過(guò)權(quán)力下放建立民主化企業(yè)，讓最基層的人員也能參與到更多的決策過(guò)程中來(lái)，為創(chuàng)新活動(dòng)提供更多的自由空間。創(chuàng)新陷阱是企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷阱的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)只有遵循“全面改革，系統(tǒng)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)，持之以恒”的原則，才能取得創(chuàng)新發(fā)展與成功創(chuàng)新。
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