管理創(chuàng)新有什么特點
管理創(chuàng)新有什么特點
創(chuàng)新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的特點，希望能幫到你。
管理創(chuàng)新的特點
管理創(chuàng)新是不同于一般的“創(chuàng)新”，其特點來自于創(chuàng)新和管理兩個方面。管理創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、長期性、風(fēng)險性、效益性和艱巨性。
(一)創(chuàng)造性
以原有的管理思想、方法和理論為基礎(chǔ)，充分結(jié)合實際工作環(huán)境與特點，積極地吸取外界的各種思想、知識和觀念，在汲取合理內(nèi)涵的同時，創(chuàng)造出新的管理思想、方法和理論。其重點在于突破原有的思維定式和框架，創(chuàng)造具有新屬性的、增值的東西。
(二)長期性
管理創(chuàng)新是一項長期的、持續(xù)的、動態(tài)的工作過程。
(三)風(fēng)險性
風(fēng)險是無形的，對管理進(jìn)行創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新并不總能獲得成功。創(chuàng)新作為一種具有創(chuàng)造性的過程，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險。這也就是創(chuàng)新的代價之所在。但是存在風(fēng)險并不意味著要一味地冒險，去做無謂的犧牲，要理性地看待風(fēng)險，要充分認(rèn)識不確定因素，盡叮能地規(guī)避風(fēng)險，使成本付出最小化，成功概率最大化。
(四)效益性
創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，要取得效益和效率。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使其具有技術(shù)競爭優(yōu)勢，獲取更高利潤。通過管理創(chuàng)新，建立新的管理制度，形成新的組織模式，實現(xiàn)新的資源整合，從而建立起企業(yè)效益增長的長效機制。
(五)艱巨性
管理創(chuàng)新因其綜合性、前瞻性和深層性而頗為艱巨。人們觀念、知識、經(jīng)驗等方面的及組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織制度，關(guān)系到人的意識、權(quán)力、地位、管理方式和資源的重新配置，這必然會牽涉到各個層面的利益，使得管理創(chuàng)新在設(shè)計與實施中遇到諸多“麻煩”。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風(fēng)險，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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