創(chuàng)新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領導人也曾公開倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的分類，希望能幫到你。

　　管理創(chuàng)新分類

　　1.根據創(chuàng)新內容的不同。管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新，其中，手段創(chuàng)新又可細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新貫穿全過程。根據一個完整的管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新重點的不同，可將管理創(chuàng)新劃分為管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。

　　管理觀念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念或新構想的活動。

　　管理手段創(chuàng)新是指創(chuàng)建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進一步細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。其巾，組織創(chuàng)新是指創(chuàng)建適應環(huán)境變化與生產力發(fā)展的新組織形式的活動，制度創(chuàng)新是指形成能夠更好地適應環(huán)境變化和生產力發(fā)展的新規(guī)則的活動，管理方法創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效的資源配置工具利方式的各種活動。

　　管理技巧創(chuàng)新是指在管理過程中為了更好地實施調整觀念、修改制度、重組機構，或更好地進行制度培訓和貫徹落實、員工思想教育等活動所進行的創(chuàng)新。

　　2.根據創(chuàng)新的程度，管理創(chuàng)新可分為漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新。從創(chuàng)新的一般定義看，創(chuàng)新既指對原有事物的改變，也指新事物的引入。要對原有的事物加以改變，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，創(chuàng)新也可簡單歸結為是新事物的引入。對原有事物的改進和新事物的形成這兩類創(chuàng)新，只不過是創(chuàng)新過程中側重面不同而已：是基于原有事物的成分多還是以新事物的成分居多。根據創(chuàng)新程度的不同，前一類創(chuàng)新被稱為是“漸變”性的，后一類創(chuàng)新被稱為是“創(chuàng)造”性的。也就是說，漸變性創(chuàng)新主要基于對原有事物的改進，創(chuàng)造性創(chuàng)新更多的是基于新事物的引入。例如，根據實踐情況對現有的管理思想的實現方法加以改進或對運用范圍加以拓展，應屬于“漸變”性管理創(chuàng)新;根據環(huán)境的新變化提出新的管理思想，并在此基礎上形成新的管理模式或管理方法，應屬于“創(chuàng)造”性管理創(chuàng)新。更進一步來說，根據管理創(chuàng)新程度的不同，在實踐中，管理創(chuàng)新還可歸結為以下三種類型的管理創(chuàng)新。

　　重大創(chuàng)新：始于管理觀念創(chuàng)新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創(chuàng)新。如企業(yè)再造理論，它的提出就是源自對傳統(tǒng)的分工理論前提條件的否定。

　　一般創(chuàng)新：管理基本思想改變不大，創(chuàng)新發(fā)生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據實際情況對現有管理思想的實現手段或運用領域、范圍進行改進，管理技巧創(chuàng)新一般屬于此類。另外，變化較小的管理手段創(chuàng)新如管理信啟、系統(tǒng)的進一步開發(fā)也屬此類。

　　綜合創(chuàng)新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創(chuàng)新。如股份合作制、員工持股制度等。

　　什么是管理創(chuàng)新

　　經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

　　通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

　　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現組織目標的創(chuàng)新活動。

　　有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。

　　1)從組織結構因素看，有機式結構對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

　　2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調開放系統(tǒng)。

　　在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

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