創(chuàng)新思維管理的例子
創(chuàng)新思維管理的例子
創(chuàng)新思維的直接體現(xiàn)或標(biāo)志,常常具體表現(xiàn)為創(chuàng)新成果的新穎性及唯一性。創(chuàng)新思維管理的例子有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)新思維管理的例子相關(guān)資料,一起來(lái)看看吧!
創(chuàng)新思維管理的例子
高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求
“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”,這難道不夠崇高嗎?但事實(shí)上,“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。
管理水平的提高,不在于標(biāo)準(zhǔn)有多高,而在于要求有多嚴(yán)。“低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”做到了,自然會(huì)進(jìn)化到“中標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”乃至“高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求”。
用人不疑,疑人不用
很多老板一講到“用人不疑,疑人不用”這句話,一定很自豪,等著眾人的贊譽(yù)。然而,這句農(nóng)業(yè)社會(huì)的用人觀是不適合現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的?,F(xiàn)代人活動(dòng)半徑很大,人口流動(dòng)頻繁,社會(huì)身份變換速度快。真要“用人不疑,疑人不用”,結(jié)果可能是無(wú)人可用,或只有親信可用。
什么是人才?就是做得事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)的人!“用人要疑,疑人可用”才是現(xiàn)代社會(huì)的用人觀。我的觀點(diǎn)是,用人就要用人要疑,疑人也要用。通過(guò)制度、制衡、監(jiān)督、控制,避免“好人”經(jīng)不住誘惑而犯錯(cuò)誤,讓“壞人”找不到犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)而成為“好人”。
“用人要疑”,主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制,用了的人不等于不需要監(jiān)督,疑問(wèn)在先,就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。“疑人要用”,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔和使用他,免埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人,會(huì)用疑人,才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身邊只有幾個(gè)人是“不疑”的,最終無(wú)人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板,因?yàn)?ldquo;疑人可用”,所以人才很多。
左膀右臂、不可缺少的人
二戰(zhàn)時(shí)期美軍陸軍參謀長(zhǎng)馬歇爾將軍只要聽(tīng)到誰(shuí)是“少不了的人”,一定會(huì)及時(shí)將其調(diào)離。站在個(gè)人角度看,“少不了的人”確實(shí)是榮譽(yù);而站在組織角度看,“少不了的人”恰恰反映了組織上存在問(wèn)題。調(diào)離“少不了的人”,就是為了避免個(gè)人彌補(bǔ)組織的缺陷,從而強(qiáng)化組織功能。
如果你被稱為上司的“左膀右臂”或“少不了的人”,通常意味著由于你過(guò)分杰出而掩蓋了上司的無(wú)能和組織的缺陷。
21世紀(jì)什么最重要?是人才嗎?
人才真的很重要,為什么那么多從優(yōu)秀企業(yè)挖來(lái)的人才最后一事無(wú)成,變成了“廢才”?
人才固然重要,但人才表演的舞臺(tái)更重要。沒(méi)有舞臺(tái),人才就不能成為人才。微軟在中國(guó)招聘的員工是人才,難道進(jìn)入微軟之前就不是人才嗎?微軟的舞臺(tái)成就了所謂的人才,而不是相反。
常見(jiàn)到業(yè)績(jī)不斷下滑的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),快速成長(zhǎng)的企業(yè)反而人才捉襟見(jiàn)肘。優(yōu)秀企業(yè)之所以有人才,是因?yàn)樗麄冇腥瞬排囵B(yǎng)體制,有化腐朽為神奇的管理力量。
招人首先要招賢
我很了解,現(xiàn)在很多企業(yè)招聘有一個(gè)通?。赫衅敢粋€(gè)普通的崗位都會(huì)設(shè)定了很多限定條件。為什么?因?yàn)樗麄兪前茨硞€(gè)最優(yōu)秀的人才的模板設(shè)計(jì)的。于是,這個(gè)崗位成為“不可能崗位”、“坑人的崗位”。
德魯克提出過(guò)一個(gè)非常重要的崗位設(shè)計(jì)原則,“一個(gè)職位,如果先后由兩人或三人擔(dān)任都失敗了,就能肯定這是個(gè)常人無(wú)法勝任的職位,必須重新設(shè)計(jì)。”員工不勝任崗位工作,多數(shù)企業(yè)的做法是培訓(xùn)員工,但這是很困難的。比較簡(jiǎn)單的辦法是重新設(shè)計(jì)崗位,讓普通人也能勝任。
比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡(jiǎn)單,執(zhí)行變得復(fù)雜,這不符合現(xiàn)代管理的趨勢(shì)。真正的趨勢(shì)是組織流程變得越來(lái)越復(fù)雜,一線崗位的執(zhí)行動(dòng)作日益標(biāo)準(zhǔn)化。
執(zhí)行力為王
執(zhí)行力的流行,隱含的基本邏輯是:?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力,所以業(yè)績(jī)上不去??墒堑赖律舷窭卒h一樣、能力上像上尉“羅文”一樣的下屬,到哪里去找?
管理的前提應(yīng)該是:在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性;在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下,企業(yè)要通過(guò)有效的管理,讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益,讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
創(chuàng)新就是超越
曾經(jīng)舉辦過(guò)一個(gè)以“創(chuàng)新前沿”為主題的欄目,主持人提出了與創(chuàng)新有關(guān)的30個(gè)詞匯,其中包括背叛、摒棄、超越、改良、顛覆、發(fā)現(xiàn)、妥協(xié)、模仿、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、整合、執(zhí)行、不破不立、成功破壞、與眾不同等。與會(huì)的100多位企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)他們心儀的詞匯進(jìn)行點(diǎn)擊。結(jié)果,超越、與眾不同、打破框框,分別以60%、40%、40%的點(diǎn)擊率成為最受歡迎的詞匯。
這又是一個(gè)光榮的錯(cuò)誤。如果這就是創(chuàng)新,那么,創(chuàng)新就只能是少數(shù)技術(shù)人員、經(jīng)理人和“聰明人”的“專利”,普通人從此絕緣。他們說(shuō)的其實(shí)是創(chuàng)造,而不是創(chuàng)新。
最高科技的產(chǎn)品才是最偉大的產(chǎn)品
創(chuàng)新為何不可以是模仿(創(chuàng)新性模仿)、整合、改良、妥協(xié)、嘗試?德魯克提出創(chuàng)造性模仿以及創(chuàng)新的源泉和流程,認(rèn)為創(chuàng)新不是“繆斯的寵兒”,而是從概念、制度和流程角度把創(chuàng)新變成普通人的工作,這樣的創(chuàng)新才是最有價(jià)值的創(chuàng)新。
偉大的產(chǎn)品不在于是否是高科技,高科技產(chǎn)品不代表就有大市場(chǎng),而在于它是否能給人們生活帶來(lái)福祉。比如,拉鏈帶給人們生活的方便幾乎無(wú)處不在,它難道不是偉大的產(chǎn)品嗎?
如何用“數(shù)據(jù)文化”創(chuàng)新管理思維
我們正在經(jīng)歷從IT時(shí)代到數(shù)據(jù)時(shí)代的變革和跨越。數(shù)據(jù)治國(guó)、數(shù)據(jù)理政、數(shù)據(jù)管理將是實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的潮流中,國(guó)家治理體系和治理能力建設(shè)的基礎(chǔ)既離不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái),也離不開(kāi)“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用。
互聯(lián)網(wǎng)化的核心和特征就是數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化不但是以數(shù)字形態(tài)記錄一切事物,還將一切事物之間的聯(lián)系透明地展現(xiàn)在人們面前。這樣,互聯(lián)網(wǎng)就是把人們的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常生活完全數(shù)據(jù)化的過(guò)程,通過(guò)“連接一切”的數(shù)據(jù)化,由“云+網(wǎng)+端”形成為人們的生產(chǎn)和生活提供一系列更快捷、更便利、更有效率的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)化不只是一種技術(shù)體系,更是人們生產(chǎn)和生活方式的調(diào)整,是一種更新中的社會(huì)體系。通過(guò)數(shù)據(jù)所描述的關(guān)系,它又會(huì)重構(gòu)人們的社會(huì)生活,形成了一種新的發(fā)展推動(dòng)力。未來(lái),“大數(shù)據(jù)”將成為一種新常態(tài),數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展會(huì)成為輔助人們分析判斷、科學(xué)決策、解決復(fù)雜問(wèn)題的重要工具和手段。
我國(guó)是一個(gè)數(shù)據(jù)大國(guó),但不是數(shù)據(jù)強(qiáng)國(guó)。原因在于信息加工能力的不足,信息傳遞轉(zhuǎn)換的遲滯,使得一些決策還是徘徊在非理性判斷與經(jīng)驗(yàn)決策的范圍,不能有效地實(shí)施管理和對(duì)社會(huì)突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)干預(yù)和控制。數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),為國(guó)家治理體系的建立和治理能力的提升提出了治理過(guò)程數(shù)據(jù)化的要求。通過(guò)對(duì)大規(guī)模的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,可使“大數(shù)據(jù)”技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi),為不同政府部門(mén)的管理決策提供知識(shí)支持,在管理決策中占有及時(shí)、完備的信息,從而突破決策的信息困境。
國(guó)家治理體系的建立和治理能力提升的基礎(chǔ)在于政府管理的變革。“大數(shù)據(jù)”的意義并不僅僅在于數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的不斷優(yōu)化,而在于人們?nèi)绾蝿?chuàng)造新的管理思維,如何提升管理者捕捉數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)分析決策的能力,這就需要培養(yǎng)政府決策者和管理者的“數(shù)據(jù)文化”和“大數(shù)據(jù)”理念。
目前,我們用30年時(shí)間走完了西方發(fā)達(dá)國(guó)家100多年才走過(guò)的道路,但還沒(méi)有形成“數(shù)據(jù)文化”的認(rèn)同和實(shí)踐,把數(shù)據(jù)僅僅看作“工具”。如果把數(shù)據(jù)看做是資產(chǎn)、資本、資源進(jìn)行開(kāi)發(fā),那么,“數(shù)據(jù)文化”就形成了。
“大數(shù)據(jù)”正在改變國(guó)家的治理結(jié)構(gòu),改變社會(huì)各層面的關(guān)系,改變政府部門(mén)管理的理念。如果我們不能在數(shù)據(jù)時(shí)代悄悄來(lái)臨之際,創(chuàng)造新的與“大數(shù)據(jù)”相適應(yīng)的管理思維,把“大數(shù)據(jù)”融入治國(guó)理政的全過(guò)程,那么,國(guó)家治理體系就難以真正建立,治理能力也不可能得到全面提升。
猶太人如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)新思維
國(guó)家:把敢于冒險(xiǎn)的人聚在一起
現(xiàn)在以色列人口不到 800 萬(wàn),居然擁有 3.8 萬(wàn)名科學(xué)家!它的國(guó)土面積,比北京市還小。但你看它高科技部門(mén),貢獻(xiàn)了總就業(yè)的 10%,經(jīng)濟(jì)總量的 50%,以及出口的 50%。至于研發(fā)經(jīng)費(fèi)高占GDP的 4.2%,更雄踞全球第一。其他如初創(chuàng)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資以及在納斯達(dá)克上市公司數(shù)量,則分別名列世界前茅。
最讓人刮目相看的,是無(wú)論到訪哪家科技機(jī)構(gòu),人家都可以自豪地拿出一張單子告訴你,有多少“改變世界”的關(guān)鍵技術(shù),是來(lái)自以色列研發(fā)中心和以色列初創(chuàng)企業(yè)!
我就問(wèn)同行的企業(yè)家們,究竟怎么理解創(chuàng)新?
其實(shí),創(chuàng)新是少數(shù)人的活動(dòng)。創(chuàng)新從一個(gè)個(gè)新想法開(kāi)始,但新想法總難以在多數(shù)人那里獲得響應(yīng)。多數(shù)人的日常生活,一般總是依托傳統(tǒng)、遠(yuǎn)離創(chuàng)新,甚至對(duì)立于創(chuàng)新的。這就是創(chuàng)新的困難所在。
那么,在什么條件下,“創(chuàng)新”才變得強(qiáng)有力?
從經(jīng)驗(yàn)看,可能是把支撐創(chuàng)新的力量湊到一起,把有想法、愿冒險(xiǎn)的人湊到一起,達(dá)到一個(gè)起碼的濃度,恐怕是所有條件中最重要的。
但是,一旦把創(chuàng)新的要素匯集在一起,創(chuàng)造了奇跡,會(huì)讓其他看來(lái)平庸的部門(mén)和人口沾光。比如以色列理發(fā)師,就比中國(guó)理發(fā)師賺錢賺得多。他為什么賺得多?
講到底,是科學(xué)研究、科技創(chuàng)新這些活動(dòng),有很強(qiáng)的外溢性。
以色列企業(yè)家厲害、科學(xué)技術(shù)專家厲害,但也只是一小部分人厲害。剩下是外溢效果,各個(gè)部門(mén)包括生產(chǎn)率不高的部門(mén)和人,如以色列理發(fā)師,也可以分享創(chuàng)新收益的外溢。
其實(shí),人類從來(lái)如此。難道我們大家沒(méi)有享受知識(shí)外溢的好處?我們沒(méi)有享牛頓的福、沾愛(ài)因斯坦的光?所有沒(méi)有直接參加發(fā)明創(chuàng)造紡織機(jī)、蒸汽機(jī)、鐵路、飛機(jī)、電話、電報(bào)直到互聯(lián)網(wǎng)的人士,其實(shí),多多少少,都沾了瓦特以來(lái)創(chuàng)新分子的光。
現(xiàn)在大家都承認(rèn)猶太人厲害。其實(shí),過(guò)去分散在各個(gè)地方,哪里看得出猶太人厲害?“二戰(zhàn)”的時(shí)候,被納粹殺了 600 萬(wàn)。
所以,現(xiàn)在回顧當(dāng)今以色列的成就,最早的起源,可能是猶太復(fù)國(guó)主義那么一個(gè)想法:
把猶太人聚到一塊,構(gòu)成一個(gè)國(guó)家,有個(gè)保護(hù)殼;然后讓里頭最厲害的人,創(chuàng)新出成果,去罩住其他不那么厲害的同胞。在以色列以外的猶太人,也是聚到一起,才有更多的裂變。比如硅谷。
永遠(yuǎn)只以一面示人。誰(shuí)說(shuō)生存競(jìng)爭(zhēng)容易呢?
教育:人們都不同意的事情,做起來(lái)反而容易
以色列教育,跟所有其他國(guó)家教育、特別是中國(guó)教育,是完全不同的。
我們到IDC(一家商學(xué)院),正經(jīng)請(qǐng)了一個(gè)高學(xué)位的拉比(猶太語(yǔ)“智者”的意思,多為傳教的長(zhǎng)老)給我們講課。
他的題目是:教育怎么塑造了以色列的歷史。他用不多的幾張PPT,就把問(wèn)題講清楚了。
他首先說(shuō),所有猶太人,人人從小開(kāi)始,就要接受兩本書(shū)的教育:一本是希伯來(lái)文的圣經(jīng),還有一本叫《塔木德》。
后者是兩千年來(lái),世世代代杰出的拉比闡釋希伯來(lái)圣經(jīng)的思想集合(共二百五十萬(wàn)字,很厚、很厚一大本羊皮書(shū)),里頭也記錄了大量民間智慧、民間故事。
這位拉比講,他們猶太人從小就拿這兩本書(shū)讀,要反復(fù)讀一輩子。他說(shuō),所有猶太孩子的媽媽,第一責(zé)任就是教育孩子,奶奶也要教育孫子,教育是猶太婦女最重要的天職;從小家庭教育,世代相傳。
一歲怎么教育?就是給他講這兩本書(shū)里的故事。猶太孩子到五歲,基本把這兩本書(shū)里的故事都聽(tīng)過(guò)了。然后就正式跟拉比學(xué)習(xí)。
拉比很講究學(xué)習(xí)儀式:
第一天上學(xué)一定要穿新衣服,讓孩子知道學(xué)習(xí)是開(kāi)心的事;
對(duì)新來(lái)的同學(xué),大家要熱烈鼓掌歡迎;
第一堂課教孩子些字母,是用蜂蜜寫(xiě)在干凈的石板上,孩子念完就可以把那個(gè)“字”舔掉,或者給小孩發(fā)一塊糖,每人吃一顆開(kāi)始學(xué)習(xí)——使孩子覺(jué)得,學(xué)習(xí)是一件很甜蜜的事情。
拉比接著說(shuō),以后猶太人怎么來(lái)來(lái)回回讀這兩本書(shū)呢?靠討論式的學(xué)習(xí)。
兩個(gè)人看一本書(shū):你說(shuō)這是什么意思,他說(shuō)這是什么意思,互相討論式。它是有點(diǎn)懷疑論哲學(xué),包括對(duì)上帝、對(duì)“圣經(jīng)”,鼓勵(lì)學(xué)生懷疑它。
猶太人提倡批評(píng)式教育,從小就這樣。猶太人的教育,不是說(shuō)拉比講的就是真理,學(xué)生記住會(huì)背就行了;而是鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、提問(wèn)題。
還請(qǐng)到以色列第一位得科學(xué)類諾貝爾獎(jiǎng)的阿龍·切哈諾沃教授來(lái)做講演。他講,從小他的媽媽就這樣教他:
“走進(jìn)一條河,你可以順?biāo)?,也可以逆水走。但是,你要永遠(yuǎn)逆水走。”
這奠定了他一輩子的人生態(tài)度。一脈相承,《塔木德》里也有一句話,大意是“人們都不同意的事情,做起來(lái)反而容易”。
阿龍還說(shuō),每天放學(xué)回來(lái),猶太媽媽不會(huì)問(wèn)教了什么、學(xué)了什么,更不問(wèn)考試成績(jī)?cè)趺礃?。她就?wèn):
“今天你問(wèn)了什么問(wèn)題嗎?你問(wèn)了有意思的問(wèn)題嗎?”
我覺(jué)得,這是人家的寶貝。實(shí)際上,教育要開(kāi)發(fā)智力,提倡好奇、把問(wèn)題看得比答案還重要。這是以色列人思維真正厲害的地方。
猶太人永遠(yuǎn)相信:土地會(huì)被奪走,財(cái)富會(huì)被拿走,但知識(shí)拿不走(從小就教育孩子這個(gè)道理)。
所以,以色列人最相信,就是人力資本。這個(gè)人力資本理論,終于在以色列找到了一個(gè)最徹底的應(yīng)驗(yàn)場(chǎng)所。
軍隊(duì):為什么是你領(lǐng)導(dǎo)我?為什么不是我領(lǐng)導(dǎo)你?
開(kāi)始我覺(jué)得,以色列周邊強(qiáng)敵環(huán)伺,保家衛(wèi)國(guó)是第一優(yōu)先,而軍隊(duì)靠紀(jì)律、以服從命令為主導(dǎo),應(yīng)該不容易形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化吧?最后找到了答案。
第一,以色列全民皆兵,國(guó)家財(cái)力很大程度資助軍隊(duì)的研發(fā)系統(tǒng),財(cái)力充分保證。因?yàn)橐陨腥绻麤](méi)有高科技,它是沒(méi)法在殘酷的環(huán)境里頭生存的。
第二,軍隊(duì)研發(fā)系統(tǒng)全是最好的教授領(lǐng)導(dǎo)。以色列四所頂尖的大學(xué)和研究所,都由一流教授主持軍事科研。
第三,所有以色列高中生必須當(dāng)兵,挑當(dāng)中最優(yōu)秀的人進(jìn)軍隊(duì)研發(fā)系統(tǒng)。一流的青年學(xué)生感覺(jué)最光榮的,不是入美國(guó)哈佛、耶魯名校,而是被挑進(jìn)以色列情報(bào)部門(mén)或軍隊(duì)科研局。
第四,以色列是靠民兵打出來(lái)的天下,所以正規(guī)軍隊(duì)的等級(jí)制還不那么強(qiáng),穿著軍裝的研發(fā)人員一般“沒(méi)大沒(méi)小”的,第一線的人有很大的發(fā)言權(quán);包括立題,到底干什么誰(shuí)說(shuō)了算?不完全是自上而下,也鼓勵(lì)自下而上和自上而下相結(jié)合。
第五,當(dāng)兵三年退役后,以色列還有預(yù)備役制——每年要有一個(gè)月重回部隊(duì)去——這把等級(jí)制更加打亂了:你在公司是個(gè)老總、在政府你是個(gè)局長(zhǎng),但你回到預(yù)備役部隊(duì),遇到的領(lǐng)導(dǎo),可能就是你原來(lái)的下屬。這也有利于他們之間激發(fā)創(chuàng)新思維,沒(méi)有被等級(jí)約束的桎梏。
創(chuàng)新,就要這樣的環(huán)境。
據(jù)說(shuō),硅谷的美國(guó)科技巨頭們,對(duì)下屬的以色列研發(fā)中心的猶太同事們,真是又愛(ài)又恨。
這幫家伙出活,但可不容易領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)槌3?ài)問(wèn)他們的上司:為什么是你領(lǐng)導(dǎo)我?為什么不是我領(lǐng)導(dǎo)你?
有人問(wèn):他們的頭頭不反感嗎?答案是:出活啊。最后會(huì)出創(chuàng)新成果,你認(rèn)不認(rèn)?
其實(shí),這也是創(chuàng)新的必備條件之一。
所以,我們別以為,僅僅是猶太人的聰明才智起作用。不完全是。更重要的是,有沒(méi)有鼓勵(lì)人們發(fā)揮聰明才智的氛圍和環(huán)境?
如果這個(gè)沒(méi)有,聰明才智向別的方向用,創(chuàng)新就難了。
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