供應商質(zhì)量管理名言
供應商質(zhì)量管理名言
標準不是決策的來源,客戶滿意才是。以下是學習啦小編為大家整理的供應商質(zhì)量管理名言,歡迎大家閱讀收藏哦!
供應商質(zhì)量管理名言精選
1. 質(zhì)量以顧客的需要為開始,以顧客滿意為結(jié)束。
2. 軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎。
3. 建立顧客驅(qū)動型質(zhì)量成為企業(yè)經(jīng)營理念,要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度來看待質(zhì)量問題。
4. 質(zhì)量要從顧客的角度來看——質(zhì)量始于顧客的需要,終于顧客的理解。
5. 質(zhì)量不僅要反映在企業(yè)的產(chǎn)品上,而且要反映在企業(yè)的每一個行為上。
6. 質(zhì)量需要全體員工同心協(xié)力——應使外部顧客和內(nèi)部顧客都感到滿意。
7. 管理的最高境界就是利潤的最大化!
8. 管理的最高目標是社會價值最大化。
9. 謙和的態(tài)度,常會使別人難以別拒絕你的要求,這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
10. 人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞,就精神生命而言,每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
供應商質(zhì)量管理名言推薦
1. 給你一百萬,一百個人,你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益,你就算有能力
2. 兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才。作為一個管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
3. 你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己 ——喬·吉拉德
4. 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。 ——博恩·崔西
5. 一次季度盈利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
6. ——雅虎CEO塞梅爾
7. 在所有組織中,%左右的問題是共同的,不同的只有%。只有這%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。 ——彼得·德魯克
8. 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。 ——彼得·德魯克
9. 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數(shù)得清。
10. ——杰克韋奇
11. 推銷的要點不是推銷商品,而是推銷自己。 ——喬·吉拉德
12. 不要過度承諾,但要超值交付。 ——戴爾
13. 營銷學不僅適用于產(chǎn)品與服務,也適用于組織與人,所有的組織不管是否進行貨幣交易,事實上都需要搞營銷。 ——菲利普科特勒
14. 企業(yè)的情況很復雜,所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心,因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累,使他更有力量,尋找更好的機會來發(fā)展。 ——段永基
15. 管理就是用合適的方法管人管事
16. 作為管理者你必須明白,你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
17. 管理的關(guān)鍵:要有良好的執(zhí)行力!
18. 一分鐘經(jīng)理的精髓是:一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
19. 質(zhì)量要求高質(zhì)量的合作伙伴——包括高質(zhì)量的供應商和銷售商。
20. 質(zhì)量方案不能夠挽救劣質(zhì)產(chǎn)品——一個質(zhì)量運動并不能夠補救產(chǎn)品缺陷。
21. 質(zhì)量是可以得到改進的——要靠每一個人去不斷地改進每一件事。
22. 絕口不提“不景氣”這句話。 ——藤田田
23. 企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個角度去看,而要從各個角度分析、觀察才行。 ——藤田田
24. 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。 ——史蒂格
25. 在各項節(jié)約成本的措施中,以精減人員最為重要。 ——王永慶
26. 管理不是獨裁,一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。 ——盛田昭夫
27. 為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
28. ——青木武一
29. 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負,并朝目標勇往直前。 ——G雷蒙德
30. 辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。 ——浦木清十郎
31. 一味地增加員工、擴充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。 —松下幸之助
32. 現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強
33. 經(jīng)理人員的任務則在于知人善任,提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。 ——洛德凱特寇得
34. 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力。 ——巴納德
35. 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。 ——泰羅
36. 質(zhì)量改進有時需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。
37. 質(zhì)量并不導致成本上升——改進質(zhì)量要求“一次性做好”,以減少補救、修正和重新設計的成本,更不 必說在顧客滿意度方面有什么損失了。
38. 質(zhì)量提高必須同時建立在三個領域之上--技術(shù)革新、過程革新和領導革新。
39. 標準不是決策的來源,客戶滿意才是。
40. 質(zhì)量以顧客的需要為開始,以顧客滿意為結(jié)束。