這些職場經(jīng)典語錄，不看會后悔的噢!以下是學習啦小編為你精心整理的職場上的經(jīng)典語錄不看后悔，希望你喜歡。

　　職場上的經(jīng)典語錄精選

　　1) 上司是一種趨利動物，他們只會圍著自己的職場利益打轉(zhuǎn)，任何損害到自己利益的事情都將杜絕，任何能得到利益的事情都會去做。

　　2) 想要看透這種洗腦管理，你就要經(jīng)常自己思考：這所謂的公司目標是誰提出來的?實現(xiàn)后誰能得到真正的好處?

　　3) 老板說“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因為老板自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

　　4) 偶爾透露出自己的背景，也是在職場站穩(wěn)腳跟的方法，但一定要保持適度的神秘感。

　　5) 不管什么時候，說好話都是對自己有好處，對別人無益處的，所以多說無妨。

　　6) 王石面如金剛，這類面相的老板對下屬寬厚對自己狠厲;而潘石屹面如菩薩，看他說的都是心慈手軟的話，做的卻是心狠手辣的事情。

　　7) 極品老板在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老板懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進行。

　　8) 職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因為職場給你薪水，買斷了你工作的時間，在這個時間內(nèi)，你只能站在工作和利益的角度上來分析，自己應(yīng)該怎么做。

　　9) 在職場上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

　　10) 為什么我們越掙錢越買不起房?你掙錢就好比用自己的身體造血，而房產(chǎn)商就是用針管在你身上抽血，你造血的速度再快也快不過人家直接抽的。

　　11) 《蝸居》能走紅是因為絕大多數(shù)人買不起房，住不上房;《潛伏在辦公室》能成功是因為絕大部分人在職場受壓迫被欺負。這些作品成功的基礎(chǔ)都因為別人的失敗，可謂一將功成萬骨枯。

　　12) 民族英雄戚繼光是一個阿諛奉承的人，甚至經(jīng)常給上司送美女。戚繼光的做法已經(jīng)違反道德準則，可若不這么做，他就無法繼續(xù)帶兵，更不能縱橫沙場，蕩平倭寇。

　　13) 女人是現(xiàn)實主義者，也是理想主義者，更是浪漫主義者。女性關(guān)注上司的感受，更應(yīng)該關(guān)注自己的利益，關(guān)注自己的整體生活質(zhì)量。

　　14) 放棄自己、每天混日子并不會給上司帶來什么傷害，也不會為你和你的家人帶來什么利益。放棄了自己，最終損害的，都是你自己的利益。

　　15) 我們經(jīng)常說要愛公司，要有團隊精神。這是來自于西方先進職場理念，并沒有問題，但勞資對立的問題呢?我們的企業(yè)就不會再提了，西方的勞資談判、工會等等職場現(xiàn)狀都被中國老板們集體忽略了。

　　16) 管事要通過各個環(huán)節(jié)和流程來實施，小企業(yè)內(nèi)部的很多管理職能是不規(guī)范的，一人多崗或是一崗多人現(xiàn)象都會存在，老板一句話比什么都管用。通過流程管事的目的就是要去減少對人的依賴。

　　17) 有些老好人天天干活，以為上司看到了就會給自己加薪升職。這些人往往不太會拿到好處，甚至連承諾都很少。

　　18) 過勞死——你努力工作，撒手而去，錢全留給如花似玉新寡的老婆。這是革命主義無私奉獻的精神

　　19) 來自下屬的壓力。被下屬威脅或者遭遇到來自下屬的傷害性行為，就要調(diào)整工作方法和態(tài)度，開展有益的人性化凝聚力活動，減少與員工的對立關(guān)系，增強安全防范意識。

　　20) 中國人的習慣就是出頭椽子先爛，真正世故歷練的人，會學著露怯，讓自己看上去笨一點，沒有那么聰明;往往是職場新人，會故意裝得很聰明，事事都露頭，還處處想要教訓人。

　　21) 勞動者知悉了用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項，即是負有保密義務(wù)。實踐中，通常只是用于可以接觸到企業(yè)商業(yè)秘密的高級員工，例如：管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、銷售人員、秘書、保安人員等。

　　22) 在選老公的超市里，你要選的不是最高分，而是過及格線的。因為這是個不斷變化的流水線，當你找到最高分時，他早已被人挑走。

　　23) 今天教你潛伏隱忍，那是看上司和看時候的，你在虛偽型上司手下可以潛伏，可換到事業(yè)型上司的手下，潛伏幾天就讓你走人了;你在麻煩事面前可以隱忍不出頭，可利益來了的時候老不出手，這一輩子也就虛度了。

　　24) 即使是古代的政治領(lǐng)袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。

　　25) 在職場中，別人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一個缺陷就可以抵消掉好幾年的成果。

　　26) 不管上司還是同事，都喜歡你有大公無私的情操，而不喜歡你太過市儈。自然，他們自己寧可市儈一點，但最好別人都是無私的，這樣才好占便宜。

　　27) 也許你是一個對公司有用的人，但你不一定是對上司有用的人。

　　28) 在做抉擇時，首先要考慮的就是自己的利益，其次要考慮的是上司的利益以及有沒有觸犯到別人的利益，最后考慮的才是公司和集體的利益。至于同事利益，根本無需考慮。

　　29) 上司說過要給你的不一定會給你，要給你的不說也會給你。

　　30) 當一個人遇見不知何時得罪人的情況，那就是他從前亂說話瞎做事，最后損害到了別人的利益。

　　31) 對公司不滿就暗自找新職位，但在找到之前，絕對不能流露出半點情緒，要比任何時候都努力工作，抓牢一切資源。

　　32) 除了老板外，沒有人真正需要和公司同生共死，只有照顧好自己的人，才能照顧好家人，才能真正的對世界有好處，看好自己的職場利益，這是每個人能做的最大奉獻。

　　33) 老板說“團隊精神”，那就是要你們團結(jié)一心不計報酬地為他拼命，老板自己獨裁時是不會考慮團隊利益的。

　　34) 教導給普通人的是儒家的“道德”，讓他們遵循道德法則而行，所以好人接受壞人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，這是在中國綿延千年的秘密。

　　35) 恨一個人并不需要去得罪他，當你實在忍受不住要爆發(fā)時，就想一下成本收益比率，自己得罪這個人會有什么后果，又能有什么好處。

　　36) 在職場上，得罪人是有成本的，能夠相處的時候就相處，能夠合作的時候就合作，常年為敵，兩敗俱傷是最壞的結(jié)果。

　　37) 上司對你所有的許諾，其實都是空頭支票。職場中，只有做到的事情才算事情，而說出來的通常只是句廢話。

　　38) 在職場中，別和人比聰明，更不要比高調(diào)，比贏的人除了死得快之外，毫無用處。

　　39) 失敗者的三大問題是奴性、惰性和推卸責任。自己沒有獨立思考，什么都聽上司的，是為奴性。上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，是為惰性。混不好怪上司、怪職場、怪社會，是為推卸責任。

　　40) 人生無常，今天你整垮的人，明天他還會回來，如果你以為今天趕絕對手就能高枕無憂，那么明日他一定會帶著更強大的力量回歸，讓你悔不當初。

　　41) 新世紀是知識經(jīng)濟的時代，經(jīng)濟實力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的人事管理已是不能滿足快速發(fā)展變化的時代需要。

　　職場上的經(jīng)典語錄集錦

　　1) 老板是剝削者，通過榨取你的剩余價值而盈利。而你是被剝削者，必須盡可能的從老板手里多拿價值才能生存。

　　2) 有限度的受欺負，有節(jié)制的抵抗。抵抗時，最好的辦法是用勢壓人，只需令對方知道厲害就可以。有經(jīng)驗的人，對付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對方知難而退就可以了。

　　3) 上海人都很喜歡站在道德制高點，從前余秋雨是這樣，現(xiàn)在韓寒也是。道德制高點就是種毒品，能讓人很爽。但爽過后呢?死的也很慘。

　　4) 錢鐘書說，二十歲不憤青是沒血性，四十歲還憤青是沒腦子。許多人就是年輕時沒血性，長大后又沒腦子，都白活了。

　　5) 《蝸居》告訴我們做一行愛一行，干一行專一行，做員工就要和老板拿錢，做小三就要和干爹拿錢，心軟住不上大房子，只能蝸居。

　　6) 其實人獸的區(qū)別很明顯，你是人，老板是動物，上司介于兩者之間。

　　7) 商業(yè)秘密的情況非常復(fù)雜，競業(yè)限制條款絕非用人單位的“鎮(zhèn)店之寶”，在運用競業(yè)限制條款時，用人單位必須平衡員工的就業(yè)權(quán)利和保密義務(wù)之間的關(guān)系，運用競業(yè)限制條款之時，應(yīng)當更加慎重考慮員工的就業(yè)權(quán)利。

　　8) 老板花了錢，請人來培訓你們的企業(yè)精神，是因為他需要這些理論忽悠職員，讓職員更加容易管理，更容易被剝削。

　　9) 培訓的目的是為企業(yè)服務(wù)，培訓的切入點是要讓員工能接受并認同，因此，小企業(yè)的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓計劃，由人事部進行引導培訓，去交叉的培訓。

　　10) 你看芙蓉姐姐看什么?看臉蛋?看身段?看胸?你還是白活了。仔細瞧，芙蓉全身上下就寫滿三個字：“不要臉。”這是人家成功的秘訣，也是絕大部分老板掙錢的秘密。

　　11) 沒有創(chuàng)意：進公司兩年后，適不適合做企業(yè)人，一目了然;但要出類拔萃，至少要年的磨練。其最為重要的是，具有創(chuàng)新的思想。

　　12) 這個世界上有很多人，但歸根結(jié)底只有三種人——商人、憤青和混子。“政客”、“精英”做商人，交換各種利益。“愛國者”“文化人”做憤青，專門糊弄人。而其余大多數(shù)都是混子，負責被奴隸。。

　　13) 人生最大的悲劇是二十歲和四十歲都懷抱同樣的理想，而事實上，絕大部分人四十歲的理想還不如二十歲時來的遠大。

　　14) 老板對你說的每一句話，每一個道理都不是白說的，他們時間寶貴，任何字背后都是有利益推動。

　　15) “才女”的定位使得徐靜蕾迅速與其他女星區(qū)別開來，這是差異化營銷的慣用手法。

　　16) 錢這個東西，一定要及時到手才算數(shù)，至于天邊外的承諾，不妨讓別人去爭奪，你連想都不要去想。

　　17) 我們有什么值得抱怨的?這個世界給予我們的還不夠么，我們又為這個世界創(chuàng)造了什么價值?我總在想，這些我們抱怨的東西在別人看來可能是值得炫耀的資本，我們要珍惜自己的工作。

　　18) 真正的職場高手，給人的第一印象絕不是“誰的人”，而是“踏實肯干”，這種人不管哪個老總都喜歡，也都需要。踏實肯干，并不意味著要傻干或埋頭苦干，恰恰相反，你需要把精力放在“給人留下做事印象”而不是“真正做事”上。

　　19) 你維護公司利益，就是擋住別人的財路，就是用老板利益去傷害個人利益，這當然會遭人恨。

　　20) 傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)管理者將員工視為下屬，為企業(yè)而動，員工的個人要求也要從屬于企業(yè)的發(fā)展要求。傳統(tǒng)管理的主要內(nèi)容是如何設(shè)定企業(yè)的目標，然后將目標層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔不同的任務(wù)。

　　21) 害得女人嫁不出去的不是男人，是她自己，和比她手腳更快的女人。

　　22) 職場不是走秀場，而是斗獸場，比的不是誰更厲害，而是誰能生存下去，能活得久。

　　23) 一切與新上司的沖突，都是由于你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權(quán)力，就只有去適應(yīng)他。

　　24) 老板是一種無利不起早的生物，如果對自己沒好處，他們連半秒鐘都不會耽擱在你身上，所以，只要老板準備對你開口說話，就要在心里做好準備，他們又要開始忽悠你，剝削你。

　　25) 傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)無法給予知識型員工足夠的發(fā)展空間和良好的組織環(huán)境，也是無法去實現(xiàn)與知識型員工的共同成長。

　　26) 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是上司用綁架理想的手段，往往他們還會偷換概念，把這理想叫做公司目標，把這精神叫做團隊精神。

　　27) 在運用競業(yè)限制條款時，不可無端限制勞動者的就業(yè)權(quán)利。例如，不可籠統(tǒng)地限制財務(wù)人員在解除或終止勞動合同后到其他企業(yè)再擔任財務(wù)人員。不可針對非商業(yè)秘密或是已經(jīng)公開的商業(yè)秘密再要求員工承擔競業(yè)限制義務(wù)。

　　28) 你要學會用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

　　29) 你以為是在努力建設(shè)祖國，其實不過是努力建設(shè)房價。不努力時還能買得起房，一努力全完了。

　　30) 上司是可以左右你職場命運的關(guān)鍵人物，他們是有權(quán)力令你難以生存的人，所以去得罪他們，往往是成本最高的事情。

　　職場上的經(jīng)典語錄推薦

　　1) 在你做事之前，上司有利用到你的地方，對你自然關(guān)愛有加;等你做完事情后，對上司而言，你的利用價值已經(jīng)沒有了，上司的想法就會產(chǎn)生變化。

　　2) 傳統(tǒng)的管理方式必然使企業(yè)無法挽留對其競爭優(yōu)勢有重要影響的核心員工，從而給企業(yè)的發(fā)展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀上要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式。

　　3) 真正的職場高人，都是越少敵人越好，他們能夠在做好人的同時占盡便宜。

　　4) 為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。

　　5) 從普通職員到最低管理員這一層是最難升的，至少九成人都是倒在這一步的，這九成人因為這步走不過而只能當一輩子的小職員。

　　6) 一些能把上司最想要的事情做的很好，而且時不時傳出跳槽謠言的人，能夠拿到很多東西。因為上司缺少不了他們，而且害怕失去他們。

　　7) 高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。

　　8) 你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。

　　9) 任何人都擁有著同時愛許多人的能力，這是生物的本能，壓抑這種本能就好像是節(jié)食減肥一樣，值得與否自己知道。

　　10) 現(xiàn)代人往往搞不懂“沒能力”和“想要”之間的區(qū)別。沒能力和老板討價還價，就想要安分守己。沒能力跳槽，就想要忠誠。

　　11) 競業(yè)限制條款的運用競業(yè)限制是指由于用人單位與本單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他知悉其商業(yè)秘密的勞動者，由用人單位與勞動者約定的競業(yè)限制的范圍、地域、期限等一些相關(guān)的信息。

　　12) 看破紅塵淡泊名利永遠是成功者的專利，對小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。

　　13) 對上司來說，他們首先看重的是個人利益，其次是派系利益，非本派系內(nèi)的下屬利益，是上司永遠都不會考慮的。

　　14) 小企業(yè)的人事架構(gòu)一定要簡單明了，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng)造非凡”，除了名字外，沒有任何的職務(wù)標注。

　　15) 上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。

　　16) 當上司說出一個口頭承諾的時候，他心底里可能是很不想給你的，這不過是他在利用你的權(quán)宜之計，希望用承諾來欺騙你完成事情，達到利用你的目的。

　　17) 對于參與新的產(chǎn)品的研制、開發(fā)人員，要先與其變更勞動合同。根據(jù)研制開發(fā)的實際，增加保密及競業(yè)限制條款，使其勞動合同期限最少和保密期限一致，并約定競業(yè)限制的范圍、地域、期限。

　　18) 不管上司對你說什么，不管同事或者其他人說什么，你只有保持獨立思考的能力，才能不被別人的理想俘虜。

　　19) 當上司把自己的理想和員工綁在一起時，這通常不叫綁定，而是綁架。

　　20) 往高走是跳槽，往低走是被掃地出門。跳槽人人高看你，包括舊公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。