十位創(chuàng)業(yè)成功人士案例

　　今天小編搜集了十位創(chuàng)業(yè)成功人士的案例，一起來閱讀一下吧。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：李彥宏

　　百度公司CEO

　　李彥宏的創(chuàng)業(yè)之路：創(chuàng)建百度，專注于搜索，這充分說明了李彥宏對技術(shù)趨勢的敏銳嗅覺。經(jīng)過六年的漫長發(fā)展，百度終于迎來了互聯(lián)網(wǎng)史上的搜索熱潮。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年，隨著Google上市后股價的不斷攀升，以及搜索在網(wǎng)民生活中的普及應(yīng)用，再加上搜索所帶來新商業(yè)模式，百度成功地在今年8月在美國納斯達克上市，一夜之間，百度股價漲幅達到354%，創(chuàng)造了納斯達克新的神話。而李彥宏本人，亦因為百度的成功上市成為身價億萬的富翁，成為各界關(guān)注的焦點。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：賴一龍

　　英特爾中國總經(jīng)理

　　賴一龍的創(chuàng)業(yè)之路：作為英特爾中國負責(zé)人，與業(yè)界伙伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而借助英特爾的扶持，國內(nèi)的IT企業(yè)，尤其是硬件企業(yè)迅速成長，聯(lián)想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業(yè)，推動電腦普及的戰(zhàn)略沒有停止。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計劃項目。雖然業(yè)界對其計劃頗有質(zhì)疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實施著他的宏偉計劃。他相信，時間是最好的證明。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：劉軍

　　聯(lián)想全球COO

　　2004財年起負責(zé)集團企劃系統(tǒng)與運作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進集團運營管理，以及負責(zé)集團的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個等大規(guī)模調(diào)整動作。

　　劉軍的創(chuàng)業(yè)之路：唐越作為見證中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險投資，在美國納斯達克上市。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：唐越

　　e龍CEO

　　2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!同樣是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)興衰和泡沫，進入2005年，e龍的旅游電子商務(wù)業(yè)務(wù)進一步長足發(fā)展。在11月公布的第三季度財報顯示，e龍總收入5940萬元 同比增長56%。對于旅游電子商務(wù)和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創(chuàng)業(yè)的公司怎么可能倒閉”。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：周鴻祎

　　IDG合伙人周鴻祎的創(chuàng)業(yè)之路：在中國互聯(lián)網(wǎng)界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月?lián)窝呕⒅袊鴧^(qū)總裁期間，為雅虎中國爭取到有史以來最大的支持，完成了3721與雅虎中國的整合，“建立一支可以使公司在適當(dāng)時機從整合階段進入到發(fā)展階段的管理團隊”，2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!并成功創(chuàng)業(yè)雅虎搜索中國子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現(xiàn)金加入IDG擔(dān)任基金合伙人，成功實現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人到風(fēng)投合伙人的轉(zhuǎn)變。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：馮軍

　　華旗資訊總裁

　　誰都未曾料到，當(dāng)時的裝機老板“馮五塊”，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;愛國者”數(shù)碼品牌。而讓“愛國者”成為國際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢想。2005年,華旗愛國者圓滿完成‘神六(費俊龍聶海勝)’錄音及存儲任務(wù)。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!這次特殊的任務(wù)不僅是中國第一次清晰而完整地獲得來自太空的“天籟之音”，同時也標(biāo)志著中國民族企業(yè)已經(jīng)擁有國際一流的科研實力和創(chuàng)新能力。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：馬云

　　阿里巴巴首席執(zhí)行官

　　2005年中國IT界，風(fēng)頭最勁的人物當(dāng)屬馬云，一個非IT出身、又未專門學(xué)過管理學(xué)的英語教師。在中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風(fēng)作浪的人可謂寥寥無幾。馬云曾經(jīng)告誡自己，別把自己當(dāng)英雄。然而，又會有那么多人不自然地把他當(dāng)英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購案更是為其印上了英雄的烙印。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!2005年馬云完成對電子商務(wù)的戰(zhàn)略布局，在交易市場、支付機制和搜索技術(shù)等領(lǐng)域重點出擊，與世界一流企業(yè)進行競爭。

　　效果做出巨大貢獻

　　馬云的故事：1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是?？品謹?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動搖的時候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。

　　兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。

　　1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子

　　郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了

　　吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”

　　“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你

　　還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

　　時隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。

　　1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。

　　這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

　　1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式?當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。”

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。” 馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財富之門的引路人。當(dāng)時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例。

　　網(wǎng)站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期，也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔(dān)任”的時候。彼時，12個人的高管團隊中除了馬云自己，全部來自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個;2000年達到50萬;在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節(jié)，依然實現(xiàn)了百萬會員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。

　　在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務(wù)站點第一名。

　　今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

　　馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實現(xiàn)每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。”

　　這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬云對外宣稱的數(shù)字，都是通過財務(wù)統(tǒng)計過的：單日贏利100萬的目標(biāo)，其實在2003年7月就已經(jīng)單月實現(xiàn)了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“?？?rdquo;，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：孫振耀

　　惠普中國總裁

　　23年當(dāng)中，孫振耀在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長為惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁。“天下沒有十全十美的人，每個領(lǐng)域都有缺點和優(yōu)點，更重要的是你能夠看到他的優(yōu)點，而不是只看缺點，甚至你能夠幫助上司發(fā)揮優(yōu)點，盡量避免他的缺點。”

　　正是基于這樣的認識，使得孫振耀在惠普的轉(zhuǎn)型當(dāng)中游刃有余，為惠普中國在全球轉(zhuǎn)型中平穩(wěn)過渡起著重要作用，惠普在華也已達到全功能完整的布局。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：唐如安

　　大唐移動CEO 作為大唐移動的首席執(zhí)行官，唐如安注定要成為中國3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA堅定不移的推動者，而TD-SCDMA曾經(jīng)面臨的嚴峻形勢以及如今取得的階段性成績，更是讓其有著深刻的體會。2005年，TD-SCDMA終于取得產(chǎn)業(yè)進程的大發(fā)展。2011中國十大創(chuàng)業(yè)人物解讀!TD-SCDMA從過去的技術(shù)研發(fā)到去年通信展全線產(chǎn)品的通過，再到今年已經(jīng)形成了全面的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈相對完善和健全，產(chǎn)品也已陸續(xù)推出。隨著中國3G腳步的日益臨近，支持TD-SCDMA的呼聲也日益高漲。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事：陸致成

　　清華同方總裁

　　以學(xué)者和企業(yè)家的雙重眼光，使清華同方成為中國著名的高科技公司。他把職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，使清華同方成為誠信、高效的公司。