競聘上崗面試題及答案
面試方式有結(jié)構(gòu)式面試、隨機(jī)式面試、壓力式面試和逆向式面試，對(duì)于崗位競聘而言，最適宜的面試方式是采用結(jié)構(gòu)式面試與隨機(jī)式面試相結(jié)合的方式。下面是小編為你整理的競聘上崗面試題及答案，歡迎閱讀。
1.談?wù)剬?duì)競爭上崗的認(rèn)識(shí)?
?、朋w現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護(hù)和積極參與;
?、瓶朔谟萌松系牟徽L(fēng)，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定;
?、悄軌蜻x出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì);
?、饶茌^有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性。
2.為什么要競爭中層干部?你以為自己是否已具備任中層干部的條件?
⑴中層干部的職位擁有一定的管理權(quán)和相對(duì)的決策權(quán)，能有更大的舞臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
⑵我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了競爭的條件：
?、俅髮W(xué)生活的歷練、工作中的積累，具備了一定的理論水平;
?、诰邆淞素S富的工作經(jīng)驗(yàn)和分析、解決問題的能力;
?、劬邆淞溯^強(qiáng)的組織和協(xié)作能力;
?、軓?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是干好工作、競爭上崗的不竭動(dòng)力。
3.你有何優(yōu)、缺點(diǎn)?
?、艃?yōu)點(diǎn)：忠誠、敬業(yè);學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，角色轉(zhuǎn)換快;善于分析問題并妥善處理問題;樂于溝通，能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作;有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新;
?、茖?duì)工作要求盡善盡美，有時(shí)會(huì)影響工作效率的提高;性格較急躁，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。
4.競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作?競爭不上，如何對(duì)待?
⑴競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作;
?、聘偁幉簧?，證明自己還有不足之處，達(dá)不到組織的要求，保持平常心，正確對(duì)待競爭結(jié)果。同時(shí)還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。
5.競選上，應(yīng)注意哪些問題?
?、乓獢[正自己的位置，對(duì)自已要有正確的評(píng)價(jià);
?、埔t虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)及時(shí)彌補(bǔ)自己的不足和差距;
?、敲芮幸揽咳罕?，掌握科學(xué)的工作方法。
6.如何對(duì)待未競爭上的同事?
⑴堅(jiān)決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;
⑵不以成敗論英雄，一如既往地對(duì)待自己的同事;
⑶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?
?、仍诠ぷ髦薪o予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
7.未競選上，如何對(duì)待?
⑴堅(jiān)決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;
?、普J(rèn)真審查自身，找出癥結(jié)所在;
?、钦J(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn);
?、纫蝗缂韧刈龊帽韭毠ぷ?，爭取下次上崗。
8.提撥同事，自認(rèn)為不如已，怎么辦?
?、欧慕M織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇;
?、普J(rèn)真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進(jìn);
⑶虛心向同事學(xué)習(xí)，并支持其開展工作。
9.組織安排不如愿，你應(yīng)該怎么辦?
?、欧慕M織安排，不跟組織講條件，講報(bào)酬;
⑵深入調(diào)查研究，制定工作方案;
?、菆F(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作。
10.難度較大，缺乏經(jīng)驗(yàn)，怎么辦?
?、艌?jiān)決服從組織安排，說明自己不足，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持;
?、铺撔南蛩藢W(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變;
⑶深入調(diào)查研究，制定科學(xué)的方案;
?、葓F(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動(dòng)各方面積極性，做好工作。
11.如何干好“配角”?
?、虐凑辗止?，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;
?、品e極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解;
⑶擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全體同志;
⑷根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任;
?、蓤?jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。
12.如何做好副手的工作?
⑴在強(qiáng)化學(xué)習(xí)、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，發(fā)揮參謀作用;
?、普_協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用;
?、枪ぷ魃仙硐仁孔?，苦累在前，發(fā)揮模范帶頭作用。
13.競爭成功，如何盡快地樹立自己的威信?
?、耪J(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家;
?、埔陨碜鲃t，當(dāng)好表率，用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)大家;
?、欠彩屡c大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主;
⑷嚴(yán)格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督;
⑸關(guān)心愛護(hù)同志，贏得信任，充分調(diào)動(dòng)同志們積極性和創(chuàng)造性。
14.競選上，在新崗位上如何開展工作?
?、盘撔膶W(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色;
?、茢[正位置，當(dāng)好助手，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;
?、巧钊雽?shí)際、調(diào)查研究，取得工作的主動(dòng)權(quán);
?、壤砬骞ぷ魉悸?，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向;
?、蓤F(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計(jì)劃有條不紊地落到實(shí)處。
15.如何調(diào)動(dòng)同志們的積極性?
?、盘岣咄緜兊乃枷胨刭|(zhì)，強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感;
?、票M快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作;
?、墙Y(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實(shí);
?、纫獓?yán)以律已，以身作則，做出表率;
⑸在生活上關(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。
16.如何做思想政治工作?
⑴堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作;
?、普J(rèn)真研究工作方式方法：表率帶動(dòng)人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人;
?、亲龊盟枷胝喂ぷ髋c業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教。
17.如何搞好科室團(tuán)結(jié)?
?、抛⒅鼐S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定;
?、婆c其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格;
⑶與同志們打成一片，同甘共苦;
?、葒?yán)以律已、寬以待人，開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)化解矛盾。
18.在群眾中樹立什么樣的形象?
?、殴龂?yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正;
?、莆拿鞲咝У姆?wù)形象，努力為同志們辦實(shí)事、辦好事;
?、橇疂嵡谡墓托蜗?，做到廉潔勤政，無私奉獻(xiàn);
?、惹笳鎰?wù)實(shí)的工作形象，不盡占其功，不急功近利。
19.面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)個(gè)人的批評(píng)，委屈但如何辦?
?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;
?、普J(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì);
⑶選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見，檢討錯(cuò)誤或說明情況;
?、燃訌?qiáng)學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生。
20.如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室的批評(píng)?
?、乓獦淞⒄_的批評(píng)觀，批評(píng)是進(jìn)步的開始和動(dòng)力;
?、票局袆t改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在;
?、菄?yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對(duì)待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對(duì)全體人員的警示;
⑷如果上級(jí)批評(píng)的不對(duì)，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映。
21.主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不支持，怎么辦?
?、爬潇o對(duì)待，首先從自身找原因;
?、普J(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在;
?、侨糇约菏д`，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致;
?、热纛I(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)講明情況，說明理由，征得支持;
?、商厥馇闆r下，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。
22.一把手一竿子到底怎么辦?
?、爬潇o對(duì)待，首先從自身找原因;
?、普J(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在;
?、侨羰亲陨碓蛟斐傻?，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動(dòng);
⑷若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時(shí)的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。
23.在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級(jí)否定，如何處理?
?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;
?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理;
⑶做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個(gè)角度進(jìn)一步說明自己的意見;
?、热鐚僦卮髥栴}，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。
24.如擔(dān)任副手，如何對(duì)待和處理與正職的矛盾，才能既堅(jiān)持原則又維護(hù)科長的權(quán)威?
?、虐唇M織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定;
?、圃诠ぷ髦凶龅酱笫轮v原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計(jì)較;
?、且獓?yán)以律已，寬以待人，注意開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)化解矛盾，與同志們同共苦。
25.如何正確處理同上級(jí)的關(guān)系?
⑴上下級(jí)在人格平等，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;
?、茖?duì)上級(jí)的決策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實(shí)質(zhì)，以便自覺地、主動(dòng)地開展工作;
?、侨绻歉甭?，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時(shí)，做好自已的分管工作;
⑷上級(jí)是靠關(guān)系爬上去的：
----無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時(shí)機(jī)主動(dòng)出謀，及時(shí)協(xié)助;
----強(qiáng)霸者，私下?lián)砹?，不膽怯盲從，以免助長其氣焰;
----追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大;
----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動(dòng)之;
?、勺⒅叵蛏霞?jí)學(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并從其失誤中汲取教訓(xùn)。
26.解決與其他科室(個(gè)人)的矛盾?
⑴從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法;
?、普页雒艿陌Y結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對(duì)方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài);
?、俏〗逃?xùn)，增進(jìn)理解溝通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。
27.上任后，布署工作遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理?
⑴冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況(多數(shù)、少數(shù)還是個(gè)別);
?、迫羰菦Q策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)做出調(diào)整和修改;
?、侨羰窍录?jí)不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持;
?、热羰峭緜?cè)趫?zhí)行過程中遇到困難，要及時(shí)協(xié)助解決。
28.如何對(duì)待下屬的“失禮、失信和失誤”?
?、攀ФY:冷靜分析原因，區(qū)別對(duì)待，同時(shí)要大度，不可秋后算賬;
⑵失信:分清是下屬有意言行不一，還是客觀能力導(dǎo)致，有針對(duì)性地引導(dǎo)教育;
?、鞘д`：冷靜、正確對(duì)待，既要講原則，又要講感情，重在幫助理解，不可輕易全盤否定。
29.如何對(duì)待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀?
?、乓潇o對(duì)待，克制憤怒;
?、埔J(rèn)真審視自己，查找癥結(jié)所在;
?、清e(cuò)在已，要真誠地檢討錯(cuò)誤，爭取同事的理解，錯(cuò)在彼，在溝通的基礎(chǔ)上，保持高姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié);
?、仍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，但避免對(duì)同志造成新的傷害。
30.主持會(huì)議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理?
?、乓林潇o，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在;
?、埔龑?dǎo)雙方擴(kuò)大共識(shí)，縮小各自的分岐;
?、且晢栴}緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。
31.如何做到創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)?
?、潘枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌;
⑵及時(shí)吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向;
?、乔袑?shí)摸清下情，夯實(shí)創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)的基礎(chǔ);
⑷依靠群眾，用實(shí)踐不斷修正創(chuàng)新(發(fā)展、競爭)中出現(xiàn)的曲折。
32.如何樹立正確的權(quán)力觀?
?、乓獦淞⒄_的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，手中的權(quán)力只能是為群眾辦實(shí)、好事的，而不能成為一已謀私利的工具;
?、圃诠ぷ髦?，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事;
?、遣粩嗵岣咦陨淼乃刭|(zhì)，提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率。
33.親友相求怎么辦?
⑴堅(jiān)持原則，違返原則的事堅(jiān)決不辦;
⑵曉之以理，動(dòng)之以情，爭取理解;
?、窃诓贿`反原則的情況下，采取適當(dāng)方式提供幫助。
34.遇到重大突發(fā)事件如何辦?
?、疟３宙?zhèn)定，問明情況，做好記錄;
?、埔髮?duì)方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)請(qǐng)求支援;
?、茄杆傧蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求指示;
?、茸龊梅婪洞胧┓矫娴慕ㄗh。
35.在實(shí)際工作中，科級(jí)干部常常處于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)刺傷對(duì)方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級(jí)之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”?怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系?
?、虐褜?duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意;
⑵同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對(duì)群眾要滿腔熱忱，平易近人;
?、翘幚黻P(guān)系要作到公平合理，主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。
36.假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么?怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)?
?、沤巧D(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位;
?、谱プ”緧徫还ぷ髦攸c(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù);
?、侵攸c(diǎn)不能太多，要對(duì)選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述;
?、裙ぷ髂繕?biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。
37.你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯：張三愛占小便宜，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重;李四愛傳閑話，拔弄是非;王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見;趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長(或副科長)如何看待和對(duì)待他們?
?、乓J(rèn)識(shí)到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足;
⑵要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對(duì)張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等;
?、且?jiǎng)又郧椤灾岳?，用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助改正。
38.科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科長應(yīng)如何處理?
?、艈柷迩闆r，查明原因;
?、撇扇》e極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響;
?、菍?duì)出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評(píng)教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
⑷作為科長應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。
39. 有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時(shí)期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請(qǐng)你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬?duì)這種磨合效應(yīng)的認(rèn)識(shí)。
?、拍ズ闲?yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。
?、圃谏詈凸ぷ髦?，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。
?、歉偁幧蠉彽母刹?，到達(dá)工作崗位后也需要一定時(shí)間的磨合，這種磨合包括對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個(gè)方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。
40.如何調(diào)動(dòng)科室人員的積極性?
?、畔蚩剖胰藛T經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感;
?、茍?jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率;
?、菍?duì)表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明;
?、汝P(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。
41.假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對(duì)你抱有一定的成見，對(duì)你的工作指責(zé)多、批評(píng)多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對(duì)待?
?、艖?yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞;
?、乒ぷ髦惺虑岸嗾?qǐng)示，事后要多匯報(bào);
?、侵鲃?dòng)找科長談心，溝通思想，消除誤解;
?、确畔掳ぃ檻]，繼續(xù)努力做好本職工作。
42.你競爭上崗走上工作崗位后，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對(duì)待?
?、疟３至己玫男膽B(tài)，不要有悲觀情緒;
?、普J(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)措施和辦法;
⑶認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致;
⑷主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議