面試方式有結(jié)構(gòu)式面試、隨機(jī)式面試、壓力式面試和逆向式面試，對(duì)于崗位競(jìng)聘而言，最適宜的面試方式是采用結(jié)構(gòu)式面試與隨機(jī)式面試相結(jié)合的方式。下面是小編為你整理的競(jìng)聘上崗面試題及答案，歡迎閱讀。

　　1.談?wù)剬?duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的認(rèn)識(shí)?

　?、朋w現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護(hù)和積極參與;

　?、瓶朔谟萌松系牟徽L(fēng)，有利于同志們競(jìng)爭(zhēng)后的心態(tài)穩(wěn)定;

　?、悄軌蜻x出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì);

　?、饶茌^有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺性。

　　2.為什么要競(jìng)爭(zhēng)中層干部?你以為自己是否已具備任中層干部的條件?

　?、胖袑痈刹康穆毼粨碛幸欢ǖ墓芾頇?quán)和相對(duì)的決策權(quán)，能有更大的舞臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　?、莆艺J(rèn)為本人已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)的條件：

　　①大學(xué)生活的歷練、工作中的積累，具備了一定的理論水平;

　?、诰邆淞素S富的工作經(jīng)驗(yàn)和分析、解決問題的能力;

　?、劬邆淞溯^強(qiáng)的組織和協(xié)作能力;

　?、軓?qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是干好工作、競(jìng)爭(zhēng)上崗的不竭動(dòng)力。

　　3.你有何優(yōu)、缺點(diǎn)?

　　⑴優(yōu)點(diǎn)：忠誠(chéng)、敬業(yè);學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，角色轉(zhuǎn)換快;善于分析問題并妥善處理問題;樂于溝通，能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作;有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新;

　　⑵對(duì)工作要求盡善盡美，有時(shí)會(huì)影響工作效率的提高;性格較急躁，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。

　　4.競(jìng)爭(zhēng)上，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作好工作?競(jìng)爭(zhēng)不上，如何對(duì)待?

　　⑴競(jìng)爭(zhēng)上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作;

　?、聘?jìng)爭(zhēng)不上，證明自己還有不足之處，達(dá)不到組織的要求，保持平常心，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。同時(shí)還要一如既往地干好工作，爭(zhēng)取下次上崗。

　　5.競(jìng)選上，應(yīng)注意哪些問題?

　?、乓獢[正自己的位置，對(duì)自已要有正確的評(píng)價(jià);

　?、埔t虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)及時(shí)彌補(bǔ)自己的不足和差距;

　?、敲芮幸揽咳罕姡莆湛茖W(xué)的工作方法。

　　6.如何對(duì)待未競(jìng)爭(zhēng)上的同事?

　?、艌?jiān)決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;

　?、撇灰猿蓴≌撚⑿郏蝗缂韧貙?duì)待自己的同事;

　?、窃谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌?

　?、仍诠ぷ髦薪o予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　7.未競(jìng)選上，如何對(duì)待?

　　⑴堅(jiān)決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇;

　?、普J(rèn)真審查自身，找出癥結(jié)所在;

　?、钦J(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn);

　?、纫蝗缂韧刈龊帽韭毠ぷ鳎瑺?zhēng)取下次上崗。

　　8.提撥同事，自認(rèn)為不如已，怎么辦?

　　⑴服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇;

　　⑵認(rèn)真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進(jìn);

　?、翘撔南蛲聦W(xué)習(xí)，并支持其開展工作。

　　9.組織安排不如愿，你應(yīng)該怎么辦?

　?、欧慕M織安排，不跟組織講條件，講報(bào)酬;

　?、粕钊胝{(diào)查研究，制定工作方案;

　?、菆F(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作。

　　10.難度較大，缺乏經(jīng)驗(yàn)，怎么辦?

　?、艌?jiān)決服從組織安排，說明自己不足，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持;

　　⑵虛心向他人學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變;

　?、巧钊胝{(diào)查研究，制定科學(xué)的方案;

　　⑷團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動(dòng)各方面積極性，做好工作。

　　11.如何干好“配角”?

　　⑴按照分工，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;

　?、品e極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解;

　　⑶擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全體同志;

　　⑷根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任;

　　⑸堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

　　12.如何做好副手的工作?

　　⑴在強(qiáng)化學(xué)習(xí)、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，發(fā)揮參謀作用;

　?、普_協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用;

　?、枪ぷ魃仙硐仁孔洌嗬墼谇?，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　13.競(jìng)爭(zhēng)成功，如何盡快地樹立自己的威信?

　　⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家;

　?、埔陨碜鲃t，當(dāng)好表率，用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)大家;

　?、欠彩屡c大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主;

　?、葒?yán)格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督;

　?、申P(guān)心愛護(hù)同志，贏得信任，充分調(diào)動(dòng)同志們積極性和創(chuàng)造性。

　　14.競(jìng)選上，在新崗位上如何開展工作?

　?、盘撔膶W(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色;

　?、茢[正位置，當(dāng)好助手，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;

　?、巧钊雽?shí)際、調(diào)查研究，取得工作的主動(dòng)權(quán);

　?、壤砬骞ぷ魉悸罚岢龉ぷ饕?guī)劃，確定工作的努力方向;

　?、蓤F(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計(jì)劃有條不紊地落到實(shí)處。

　　15.如何調(diào)動(dòng)同志們的積極性?

　?、盘岣咄緜兊乃枷胨刭|(zhì)，強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感;

　?、票M快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作;

　?、墙Y(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實(shí);

　　⑷要嚴(yán)以律已，以身作則，做出表率;

　?、稍谏钌详P(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。

　　16.如何做思想政治工作?

　?、艌?jiān)持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作;

　?、普J(rèn)真研究工作方式方法：表率帶動(dòng)人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人;

　?、亲龊盟枷胝喂ぷ髋c業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教。

　　17.如何搞好科室團(tuán)結(jié)?

　?、抛⒅鼐S護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定;

　　⑵與其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格;

　?、桥c同志們打成一片，同甘共苦;

　?、葒?yán)以律已、寬以待人，開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)化解矛盾。

　　18.在群眾中樹立什么樣的形象?

　?、殴龂?yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正;

　?、莆拿鞲咝У姆?wù)形象，努力為同志們辦實(shí)事、辦好事;

　　⑶廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻(xiàn);

　　⑷求真務(wù)實(shí)的工作形象，不盡占其功，不急功近利。

　　19.面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)個(gè)人的批評(píng)，委屈但如何辦?

　?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場(chǎng)不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;

　　⑵認(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì);

　?、沁x擇適當(dāng)時(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見，檢討錯(cuò)誤或說明情況;

　　⑷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生。

　　20.如何對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室的批評(píng)?

　?、乓獦淞⒄_的批評(píng)觀，批評(píng)是進(jìn)步的開始和動(dòng)力;

　?、票局袆t改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在;

　?、菄?yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對(duì)待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對(duì)全體人員的警示;

　　⑷如果上級(jí)批評(píng)的不對(duì)，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映。

　　21.主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不支持，怎么辦?

　?、爬潇o對(duì)待，首先從自身找原因;

　?、普J(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在;

　?、侨糇约菏д`，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致;

　?、热纛I(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)講明情況，說明理由，征得支持;

　?、商厥馇闆r下，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　22.一把手一竿子到底怎么辦?

　?、爬潇o對(duì)待，首先從自身找原因;

　　⑵認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在;

　　⑶若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭(zhēng)取積極主動(dòng);

　?、热羰瞧涔ぷ鞣椒ǎ瑧?yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時(shí)的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。

　　23.在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級(jí)否定，如何處理?

　?、乓３掷潇o、克制，當(dāng)場(chǎng)不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象;

　?、浦匦聦徱曌约旱囊庖娛欠裾_，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理;

　?、亲龊脫Q位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個(gè)角度進(jìn)一步說明自己的意見;

　?、热鐚僦卮髥栴}，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

　　24.如擔(dān)任副手，如何對(duì)待和處理與正職的矛盾，才能既堅(jiān)持原則又維護(hù)科長(zhǎng)的權(quán)威?

　?、虐唇M織原則，自覺服從和執(zhí)行科長(zhǎng)的決定;

　?、圃诠ぷ髦凶龅酱笫轮v原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計(jì)較;

　?、且獓?yán)以律已，寬以待人，注意開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)化解矛盾，與同志們同共苦。

　　25.如何正確處理同上級(jí)的關(guān)系?

　?、派舷录?jí)在人格平等，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;

　?、茖?duì)上級(jí)的決策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實(shí)質(zhì)，以便自覺地、主動(dòng)地開展工作;

　　⑶如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時(shí)，做好自已的分管工作;

　?、壬霞?jí)是靠關(guān)系爬上去的：

　　----無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時(shí)機(jī)主動(dòng)出謀，及時(shí)協(xié)助;

　　----強(qiáng)霸者，私下?lián)砹?zhēng)，不膽怯盲從，以免助長(zhǎng)其氣焰;

　　----追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大;

　　----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠(chéng)意感動(dòng)之;

　?、勺⒅叵蛏霞?jí)學(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并從其失誤中汲取教訓(xùn)。

　　26.解決與其他科室(個(gè)人)的矛盾?

　?、艔娜掷婧蛨F(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法;

　?、普页雒艿陌Y結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對(duì)方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài);

　?、俏〗逃?xùn)，增進(jìn)理解溝通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。

　　27.上任后，布署工作遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理?

　　⑴冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況(多數(shù)、少數(shù)還是個(gè)別);

　　⑵若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時(shí)做出調(diào)整和修改;

　?、侨羰窍录?jí)不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持;

　?、热羰峭緜?cè)趫?zhí)行過程中遇到困難，要及時(shí)協(xié)助解決。

　　28.如何對(duì)待下屬的“失禮、失信和失誤”?

　　⑴失禮:冷靜分析原因，區(qū)別對(duì)待，同時(shí)要大度，不可秋后算賬;

　?、剖?分清是下屬有意言行不一，還是客觀能力導(dǎo)致，有針對(duì)性地引導(dǎo)教育;

　?、鞘д`：冷靜、正確對(duì)待，既要講原則，又要講感情，重在幫助理解，不可輕易全盤否定。

　　29.如何對(duì)待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀?

　?、乓潇o對(duì)待，克制憤怒;

　?、埔J(rèn)真審視自己，查找癥結(jié)所在;

　　⑶錯(cuò)在已，要真誠(chéng)地檢討錯(cuò)誤，爭(zhēng)取同事的理解，錯(cuò)在彼，在溝通的基礎(chǔ)上，保持高姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié);

　?、仍谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，但避免對(duì)同志造成新的傷害。

　　30.主持會(huì)議，爭(zhēng)執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理?

　　⑴要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在;

　　⑵要引導(dǎo)雙方擴(kuò)大共識(shí)，縮小各自的分岐;

　　⑶視問題緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

　　31.如何做到創(chuàng)新(發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng))?

　　⑴思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌;

　?、萍皶r(shí)吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向;

　?、乔袑?shí)摸清下情，夯實(shí)創(chuàng)新(發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng))的基礎(chǔ);

　?、纫揽咳罕?，用實(shí)踐不斷修正創(chuàng)新(發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng))中出現(xiàn)的曲折。

　　32.如何樹立正確的權(quán)力觀?

　　⑴要樹立正確的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，手中的權(quán)力只能是為群眾辦實(shí)、好事的，而不能成為一已謀私利的工具;

　　⑵在工作中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事;

　?、遣粩嗵岣咦陨淼乃刭|(zhì)，提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率。

　　33.親友相求怎么辦?

　?、艌?jiān)持原則，違返原則的事堅(jiān)決不辦;

　?、茣灾岳?，動(dòng)之以情，爭(zhēng)取理解;

　?、窃诓贿`反原則的情況下，采取適當(dāng)方式提供幫助。

　　34.遇到重大突發(fā)事件如何辦?

　?、疟３宙?zhèn)定，問明情況，做好記錄;

　?、埔髮?duì)方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)請(qǐng)求支援;

　　⑶迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求指示;

　?、茸龊梅婪洞胧┓矫娴慕ㄗh。

　　35.在實(shí)際工作中，科級(jí)干部常常處于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中。“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會(huì)刺傷對(duì)方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級(jí)之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”?怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系?

　?、虐褜?duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意;

　?、仆霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對(duì)群眾要滿腔熱忱，平易近人;

　?、翘幚黻P(guān)系要作到公平合理，主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。

　　36.假如你通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么?怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)?

　?、沤巧D(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位;

　　⑵抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù);

　?、侵攸c(diǎn)不能太多，要對(duì)選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述;

　　⑷工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。

　　37.你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯：張三愛占小便宜，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重;李四愛傳閑話，拔弄是非;王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見;趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長(zhǎng)(或副科長(zhǎng))如何看待和對(duì)待他們?

　?、乓J(rèn)識(shí)到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長(zhǎng)處，也存在缺點(diǎn)和不足;

　?、埔松迫危瑩P(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。如對(duì)張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等;

　?、且?jiǎng)又郧?、曉之以理，用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助改正。

　　38.科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科長(zhǎng)應(yīng)如何處理?

　?、艈柷迩闆r，查明原因;

　?、撇扇》e極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響;

　?、菍?duì)出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評(píng)教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　?、茸鳛榭崎L(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

　　39. 有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時(shí)期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請(qǐng)你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬?duì)這種磨合效應(yīng)的認(rèn)識(shí)。

　?、拍ズ闲?yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。

　?、圃谏詈凸ぷ髦?，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。

　　⑶競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時(shí)間的磨合，這種磨合包括對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)，對(duì)工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個(gè)方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

　　40.如何調(diào)動(dòng)科室人員的積極性?

　　⑴向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感;

　?、茍?jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率;

　　⑶對(duì)表現(xiàn)好的及時(shí)表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明;

　　⑷關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

　　41.假如你是某科的副科長(zhǎng)，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但由于相互溝通少，科長(zhǎng)對(duì)你抱有一定的成見，對(duì)你的工作指責(zé)多、批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對(duì)待?

　?、艖?yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞;

　?、乒ぷ髦惺虑岸嗾?qǐng)示，事后要多匯報(bào);

　?、侵鲃?dòng)找科長(zhǎng)談心，溝通思想，消除誤解;

　?、确畔掳?，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

　　42.你競(jìng)爭(zhēng)上崗走上工作崗位后，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對(duì)待?

　?、疟３至己玫男膽B(tài)，不要有悲觀情緒;

　?、普J(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)措施和辦法;

　?、钦J(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致;

　?、戎鲃?dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議