鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案
面試題目回答得好壞決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級個人求職者能否得到面試的機會。下面是學習啦小編為大家精心推薦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案，希望能夠對您有所幫助。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案(一)
一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？
1、這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。 在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，
在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協力共同把工作做好。
2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。
3、總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。
二、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？
這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：
1、本地區(qū)的基本情況。
2、本地區(qū)的經濟情況
3、本地區(qū)的特色產業(yè)
三、你理想中完美的領導集體是什么樣？
1、首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。
2、主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。
3、作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。
4、相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優(yōu)點，同心協力把工作做好。
四、假如領導交給你一項工作，在指定的時間內不可能完成，請問你該怎么做
我的答案：這種情況是可能存在的，由于受工作量、工作條件、工作時間等方面因素的影響，出現在指定時間內不可能完成工作的情況，是有可能的。如果出現這樣的情況，我認為可以從以下幾個方面做起：
第一，主動向領導講明在規(guī)定的時間內不能完成，說明存在的困難等，爭取領導的諒解或寬限一些時間。
第二，列出完成工作計劃、步驟，采取的方式方法，向領導匯報，聽取領導的意見和建議。
第三，加班加點，在保證質量的前提下，爭取以最快的速度完成工作任務。 第四，加強學習，提升自身素質和能力，提高工作效率。
五、杭州發(fā)放消費券的案例，談談你的看法。
我的答案：受金融危機的影響導致經濟蕭條，通貨膨脹，給市民的生產生活帶來的諸多不便，消費的信心不強。杭州市向市民發(fā)放消費券，在一定程度上可以緩解金融危機帶來的負面效應，但我認為應該辯證的看待這一問題：
第一，向市民發(fā)送消費券，體現了政府以人為本的理念，始終把群眾的利益發(fā)在第一位。
第二，向市民發(fā)放消費券，在一定程度上能刺激消費，擴大內需，抵抗金融危機的襲擊，促進地方經濟回暖，緩解市民生活困難。
第三，向市民發(fā)放消費券，不能從根本上擴內需，刺激消費，不能從根本上解決金融危機帶來的負面效應。
第四，政府還應采取其它的強有力的措施，來促進經濟又好又快發(fā)展。比如，提高股市印花稅，發(fā)揮政府職能調控物價等等。
六、農民工大量回鄉(xiāng)，導致一系列問題，同時對于自主創(chuàng)業(yè)又是個機遇，談談你的應對之策。
我的答案：大量農民工返鄉(xiāng)，人流量增多，必然會對信訪穩(wěn)定、社會治安等造成一些影響，同時，農民工在發(fā)達地區(qū)學習了先進技術、先進經驗，涌現出了有經濟頭腦、有經濟實力、有管理方法、有過硬技術的“能人”，可以引導他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進當地經濟發(fā)展。因此，農民工返鄉(xiāng)帶來的效應是對立統(tǒng)一的。我認為可以從以下幾方面來應對：
第一，深入調查摸底，掌握返鄉(xiāng)農民工的真實情況，有多少“能人”，有多少需要重點管理和服務對象，并建立檔案，為下一步開展工作奠定基礎。
第二，增強服務意識，政府各職能部門要積極為返鄉(xiāng)農民工服務，及時解決他們提出的問題，讓他們感到政府的關心，感到溫暖，避免不必要的問題出現。 第三，加大治安巡查、矛盾糾紛排查，及時發(fā)現一些苗頭性、傾向性問題，同時堅決打擊返鄉(xiāng)農民工中的違法分子，切實維護社會穩(wěn)定。
第四，制定返鄉(xiāng)農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，鼓勵、引導返鄉(xiāng)農民工創(chuàng)業(yè)。
第五，主動上門服務，征求返鄉(xiāng)農民工中的優(yōu)秀分子創(chuàng)業(yè)，帶動地方經濟發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案(二)
七、“法不責眾”是各級領導經常遇到的最頭疼的問題。請你從哲學角度談一談看法。
【測評要素】：邏輯思維能力
【評分參考】：
l.從哲學意義上講，“法不責眾”’的“法”是廣義的，既包括憲法、法律、法規(guī)，也包括規(guī)章、組織紀律等。這里的“法”主要是指后者。
2.黑格爾說過，現實的東西都具有一定的合理性。“法不責眾”現象的產生，是有其社會基礎的。在我國，主要是長期以來法制不健全，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究等情況，特別是某些法規(guī)過于理想化，可操作性不強，造成了“法不責眾”的現象。
3.作為領導者應堅持實事求是、依法辦事的原則，針對上述實際問題，在群眾中開展法制教育，并輔之以思想道德等方面的教育，真正實現依法行政，消除“法不責眾”的現象。
八、人們常說，“身體是革命的本錢”，但一些領導干部和許多模范人物卻堅持“小車不倒只管推”。對此你有何看法？
【測評要素】：邏輯思維能力
【評分參考】：
1.對這兩句話的辯證關系有一個清楚論述。
2.領導干部這樣要求自已，無可厚非。但對于組織來說，不宜提倡這種“小車不倒只管推”的做法，既要注意調動下屬的積極性，又要善于愛護和保護忘我工作的同志。
九、我省有一戶重點企業(yè)，利稅超億元。但該企業(yè)產品是大路貨，技術含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術改造方案，省里決定將該企業(yè)審報的技改項目作為國債貼息重點技改項目，向國家經貿委匯報。請你準備一個匯報提綱，說明擬從哪些方面進行論證，以求得國家對項目的認可和支持。
【測評要素〕：專業(yè)能力、組織協調能力
【評分參考〕：
1.項目建設的必要性及對經濟、社會發(fā)展的影響。
2.市場分析預測和擬建規(guī)模(現有生產能力、產品銷售、價格、競爭力、國際市場分析)。
3.擬進行技改的內容并進行技術經濟論證(土建工程、技術來源、工藝設備選型、引進技術設備)。
4.資源、原材料、燃料、動力、運輸及公用設施的配套情況(資源儲量、原材料種類、數量、供應可能性及來源)。
5.環(huán)境保護情況(環(huán)境現狀、項目對環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案)。
6.企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。
7.項目實施進度安排建議
8，投資估算和資金來源分析(主體工程、配套工程、生產流動資金估貿，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限)。
9、社會及經濟效益分析(社會效益包括對科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會福利改變等)。
十、你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。
評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。 一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標;既要看城市變化，又要看農村發(fā)展;既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性;既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠;既要看經濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定;既要看“顯績”，又要看“潛績”;既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。
二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。
三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。
十一、怎樣做才能算一名新時期組織信任、人民愛戴的好干部？
1、要過好權利關。我們都是領導干部，我們的權利是人民給的，因而在使用權利的過程中，必須牢記為人民服務的宗旨，真心誠意地為人民謀利益，切不可將權利視為己有、為己所用。正象古人所說的那樣：公生明、廉生畏;其身正、不令則行，其身不正、雖令不從。
2、要過好名利關。名和利伴隨著我們每一個人，但共產黨人是不求虛名、不爭浮利的，而名利關則是對領導干部的嚴峻考驗。一名領導干部隨著職位的升遷，尤其是工作取得一定成績之后，贊揚、恭維之詞就會隨之而來，這時如果放松了政治、思想、道德的修養(yǎng)，失于嚴格要求自己，就會滋生名利思想。名利思想是一種精神腐蝕劑，它會使人事業(yè)心消退，為人民服務的思想淡化，從而導致搞形式主義、做表面文章。領導干部應該有一顆平常心，應該有保爾那樣的人生觀：當我回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧，我可以自豪地說，我的全部精力都獻給了我所鐘愛的事業(yè)和人民。”
3、要過好群眾關。人民群眾是我們黨力量的源泉，離開了人民群眾，任何人都將一事無成。得民心、順民意則興盛，失民心、拂民意則衰亡，這是古今中外公認的真理。一位哲人說過：“群眾最可親、群眾最可敬、群眾最可愛、群眾最可憐、群眾最可怕”。這位哲人把話語的落腳點放在“群眾最可怕”上，有著非常重要的意義。對我們共產黨人來說，再沒有比心中沒有群眾、行動上脫離群眾更
可怕了。因此，我們要俯下身子、放下架子，走百家、聽千言、出萬策，切實把群眾的利益實現好、維護好、發(fā)展好。 十二、有這樣一個經典的小寓言故事,說的是:有一個美國人、一個法國人和一個猶太人要被關進監(jiān)獄3年。監(jiān)獄長讓他們每人提一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄;法國人提出要有個美女相伴;而猶太人則要一部與外界溝通的電話。3年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里塞滿了雪茄,大喊要火,原來他當初忘了要打火機。接著出來的是法國人,一手抱著一個孩子,另一手牽著一個孩子。最后出來的是猶太人,他感謝監(jiān)獄長,使他在這三年中一直與外界聯系,生意不斷,并增長了200%。你若作為領導者,讀了此寓言故事有何感想呢？請談談。
參考答案:①思路決定出路。面對3年牢獄之苦,美國人、法國人選擇了享受生活,但已失去了人身自由還能怎樣呢？猶太人則不同,沒有什么能阻止他對事業(yè)的追求,哪怕是冰冷的鐵窗。所以說,面對困難,看法不同,思路不同,結果自然迥異。②學習改變命運,猶太人靠一部電話與外界勾通,獲取信息,就能運籌“牢獄”中,決勝千里外,把生意做得更大,這固然有寓言本身的夸張,但至少可以反饋給我們這樣一個信息:那就是信息時代,學習改變命運。當今社會,科技高速發(fā)展,人類社會已進入信息時代,知識將成為生產的重要要素,這就要求我們不能滿足現狀,而應該不斷學習創(chuàng)新。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案(三)
十三、任何一個領導在受到部屬頂撞時都不會無動于衷。尤其是當部屬的頂撞伴隨著諷刺、挖苦和嘲弄時,領導者的反感和“反擊”情緒會油然而生。你若作為領導者,面對這一情形該怎么辦呢？請作答。
參考答案:①領導者一定要完全地避免與部屬正面沖突。因為雙方“交火”之后的結果只能是兩敗俱傷。②當部屬頂撞自己時,要保持冷靜,即使自己在得理的情況下,也不要用過火的言詞刺激部屬。一般情況下,可任其發(fā)泄,待其情緒回落時,說幾句緩和的話,使頂撞逐漸平息下去。③事后作為領導者,不可記帳記仇,對其部屬要寬宏大量,并在適當的時候找其談心,給予必要的批評教育和引導,使其提高認識,改正不足。
十四、“小報告”古已有之,那時候人們一般習慣于稱之為“進讒”。所謂“讒”就是說別人的壞話。在一個組織中,如果這種風氣蔓延,對團結有著致命的破壞力。你若作為某單位或企業(yè)的領導,該怎樣應對“小報告”呢？
參考答案:①先發(fā)制人。對于防范和反擊“小報告”的人來說,領導者應該積極地行動起來,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對組織的危害。②兼聽更要明斷。兼聽是要求領導者聽取不同意見,以避免一面之辭的片面性,但在兼聽過程中,各種讒言、偽證摻雜其中,這就要求領導者必須明斷是非真?zhèn)?采取措施以阻止“小報告”的四處蔓延。③理直氣壯加以反駁。防范和反擊“小報告”最為關鍵之處是選準目標,并且針對滋事生非的奸人的逆行,采取公開論戰(zhàn)的方法,對其所散播的流言蜚語進行大膽的揭露和堅決的批駁,貶斥其卑劣行為。④公之于眾。由于“小報告”總是偷偷摸摸干的,沒有對質,所以能夠蠱惑人心。領導者如果把事情的原委公之于眾,而且當面辯
論,“小報告”成了公開的材料,并且有事實與之參照,這樣“小報告”的作用便大大被限制了。
十五、一直以來,“用人不疑,疑人不用”是領導層爭論的話題。贊同的人認為,要么不用,要么放心大膽地用,方是用人之道;反對的人認為,這樣會導致領導者以權謀私。你若是位領導者,對此有何看法？請談談。
參考答案:①其實用人與疑人并不矛盾,只要象放風箏一樣懂得如何控制就可以實現兩者的完美結合。②要有良好的政策及管理權力支持,就如沒有風,風箏無法起飛;沒有政策權力,用人也只是紙上談兵。③用人還是要疑,但要懂得如何運用疑人的方法,疑人之心要象風箏的線一樣,看不見但又確實存在,切記不能過重而導致人才不能起飛,同時也不能過細導致風箏“斷線”,從而失去對下屬的有效控制。④有時領導者在用人策略上也需要啟用“疑人”,特別是在一些疑難和模糊的問題上,采用越疑的人越有益處。不過用人要疑,疑人要用并不是說要象防賊一樣去提防下屬,而是要建立健全監(jiān)督機制,完善管理制度,這才是用人之道的根本所在。
十六、據報道，安東尼奧就任妞約市市長之后，在所有的政績中，有一件最值得稱道的，那就是治理紐約地鐵里的小偷和搶劫現象。他采取的辦法不是暴力，而足在地鐵里不間斷地播放貝多芬、莫扎特的古典音樂。其中《圣母頌》是播放次數最多的音樂。這樣做的效果是，地鐵站內多發(fā)的搶劫、偷盈行為大為減少，發(fā)案率創(chuàng)下歷屆政府中的最低。你若足位領導者，試就這一現象談談看法？ 參考答案:①拯救，還是制裁，雖是方法上的不同，但反映到效果上卻有所區(qū)別。安東尼奧選擇了拯救，因為拯救一個人的靈魂要比任何制裁都要高明。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬，只要下屬犯了錯誤，他們想到的就足如何制裁下屬，卻很少想到如何去拯救，這在當今的竟爭社會是不可取的。③領導者應明白他們與下屬永遠是一個利益共同體，可以說一損俱損，一榮俱榮。你若苛刻地時待下屬，結果時下屬傷害很大，而給自己造成的損失史大。④制裁僅是一種手段，起到的只是一時的遏制，而最終的目標應該是拯救一個人的良知，這才是解決問題的根本所在。
十七、談談你為什么參加這次公開選拔？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？(限時5分鐘)
﹝評分參考﹞對自我有清醒認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較多。語言表達準確，精練。
十八、俗話說，強將手下無弱兵。作為副職，你要成為“強兵”，使“強將”器重你，信任你，你該怎樣做呢？(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①我認為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績，讓領導者真正認識你，“承認”你。②“強將”往往比較注重副職的個人素質，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創(chuàng)造性的開展工作。③有人說，領導身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我認為這種說法不正確。如果一個領導身邊“三才濟濟”，那么他就不能稱之為“強將”，也就不可能真正做好領導工作。從副職角度講，應該使自己成為人才，成為領導者的得力助手，不要碌碌無為，成為“可有可無”的人。
十九、工作中，正職與副職領導之間，只有職務之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過程中，既要尊重，支持正職工作，又不要阿諛逢迎、低三下四，使正常的上下級關系庸俗化。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作為副職，如何做到“不卑不亢”呢？(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①作為副職，很重要的職責，就是要向正職說真話，報實情，不能“看眼色”、“聽口氣”說話辦事，專揀“好聽的”向正職說。②“不以物喜，不以己悲”，應該成為你的座右銘。當工作做出成績，正職表揚你時，要有謙遜的態(tài)度;當工作出了紕漏受到正職批評時，要“沉住氣”，耐心聽取正職把話說完，切不可“對著干”，待事情過后，選擇一個適當的時機，就工作上的“失誤”原因作解釋，以便增進彼此的溝通和了解。③一般來說，副職越是能在大事上為領導分憂解愁，正職對其就更加器重和愛護。
二十、古人云：文武之道，一張一弛。如果部屬始終覺得很疲勞，一直處于疲于應付的狀態(tài)，那么作為領導就要認真反思了。你若作為領導者，如何才能有效的防止疲勞戰(zhàn)的發(fā)生呢？(限時5分鐘)
﹝評分參考﹞①不要一直把弦繃得很緊。眾所周知，人的精力是有限的，不可能象機器一樣無限度的高度運轉。②不要動不動就加班。實踐證明，經常加班效果并不好。③工作要有節(jié)奏。高明的領導者是不會讓部屬加班加點的。 二十一、某地考生以高分被一所大學錄取，但家庭經濟困難，交不起學費，這時一生產口服液的企業(yè)要該生做廣告，說是喝了他們廠的口服液才取得高分，并許諾給廣告費5萬元。該生拒絕了，說：如果我為貪財而瞎說話，今后怎么做人。請你就此事進行評述。(限時5分鐘)﹝評分參考﹞①廠家為謀利做虛假廣告，是違法行為。②該學生人窮志不窮，值得贊揚。③社會應逐步建立相應機制，使那些因經濟困難而不能上學的得到救助。
看過“鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試題目及參考答案”的人還看了：
4.副科級干部面試題