鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題目及參考答案
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題目及參考答案
面試題目回答得好壞決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)個(gè)人求職者能否得到面試的機(jī)會(huì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題目及參考答案，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題目及參考答案(一)
一、俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？
1、這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。 在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，
在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好。
2、另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開展。
3、總之參加工作以來(lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。
二、當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？
這個(gè)題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
1、本地區(qū)的基本情況。
2、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況
3、本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)
三、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣？
1、首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。
2、主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。
3、作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。
4、相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。
四、假如領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)工作，在指定的時(shí)間內(nèi)不可能完成，請(qǐng)問(wèn)你該怎么做
我的答案：這種情況是可能存在的，由于受工作量、工作條件、工作時(shí)間等方面因素的影響，出現(xiàn)在指定時(shí)間內(nèi)不可能完成工作的情況，是有可能的。如果出現(xiàn)這樣的情況，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面做起：
第一，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)講明在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成，說(shuō)明存在的困難等，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的諒解或?qū)捪抟恍r(shí)間。
第二，列出完成工作計(jì)劃、步驟，采取的方式方法，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。
第三，加班加點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取以最快的速度完成工作任務(wù)。 第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和能力，提高工作效率。
五、杭州發(fā)放消費(fèi)券的案例，談?wù)勀愕目捶ā?/p>
我的答案：受金融危機(jī)的影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)蕭條，通貨膨脹，給市民的生產(chǎn)生活帶來(lái)的諸多不便，消費(fèi)的信心不強(qiáng)。杭州市向市民發(fā)放消費(fèi)券，在一定程度上可以緩解金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，但我認(rèn)為應(yīng)該辯證的看待這一問(wèn)題：
第一，向市民發(fā)送消費(fèi)券，體現(xiàn)了政府以人為本的理念，始終把群眾的利益發(fā)在第一位。
第二，向市民發(fā)放消費(fèi)券，在一定程度上能刺激消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，抵抗金融危機(jī)的襲擊，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)回暖，緩解市民生活困難。
第三，向市民發(fā)放消費(fèi)券，不能從根本上擴(kuò)內(nèi)需，刺激消費(fèi)，不能從根本上解決金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。
第四，政府還應(yīng)采取其它的強(qiáng)有力的措施，來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。比如，提高股市印花稅，發(fā)揮政府職能調(diào)控物價(jià)等等。
六、農(nóng)民工大量回鄉(xiāng)，導(dǎo)致一系列問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于自主創(chuàng)業(yè)又是個(gè)機(jī)遇，談?wù)勀愕膽?yīng)對(duì)之策。
我的答案：大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，人流量增多，必然會(huì)對(duì)信訪穩(wěn)定、社會(huì)治安等造成一些影響，同時(shí)，農(nóng)民工在發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出了有經(jīng)濟(jì)頭腦、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有管理方法、有過(guò)硬技術(shù)的“能人”，可以引導(dǎo)他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，農(nóng)民工返鄉(xiāng)帶來(lái)的效應(yīng)是對(duì)立統(tǒng)一的。我認(rèn)為可以從以下幾方面來(lái)應(yīng)對(duì)：
第一，深入調(diào)查摸底，掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工的真實(shí)情況，有多少“能人”，有多少需要重點(diǎn)管理和服務(wù)對(duì)象，并建立檔案，為下一步開展工作奠定基礎(chǔ)。
第二，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，政府各職能部門要積極為返鄉(xiāng)農(nóng)民工服務(wù)，及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題，讓他們感到政府的關(guān)心，感到溫暖，避免不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。 第三，加大治安巡查、矛盾糾紛排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，同時(shí)堅(jiān)決打擊返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的違法分子，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
第四，制定返鄉(xiāng)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，加大宣傳力度，鼓勵(lì)、引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
第五，主動(dòng)上門服務(wù)，征求返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題目及參考答案(二)
七、“法不責(zé)眾”是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到的最頭疼的問(wèn)題。請(qǐng)你從哲學(xué)角度談一談看法。
【測(cè)評(píng)要素】：邏輯思維能力
【評(píng)分參考】：
l.從哲學(xué)意義上講，“法不責(zé)眾”’的“法”是廣義的，既包括憲法、法律、法規(guī)，也包括規(guī)章、組織紀(jì)律等。這里的“法”主要是指后者。
2.黑格爾說(shuō)過(guò)，現(xiàn)實(shí)的東西都具有一定的合理性。“法不責(zé)眾”現(xiàn)象的產(chǎn)生，是有其社會(huì)基礎(chǔ)的。在我國(guó)，主要是長(zhǎng)期以來(lái)法制不健全，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等情況，特別是某些法規(guī)過(guò)于理想化，可操作性不強(qiáng)，造成了“法不責(zé)眾”的現(xiàn)象。
3.作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事的原則，針對(duì)上述實(shí)際問(wèn)題，在群眾中開展法制教育，并輔之以思想道德等方面的教育，真正實(shí)現(xiàn)依法行政，消除“法不責(zé)眾”的現(xiàn)象。
八、人們常說(shuō)，“身體是革命的本錢”，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部和許多模范人物卻堅(jiān)持“小車不倒只管推”。對(duì)此你有何看法？
【測(cè)評(píng)要素】：邏輯思維能力
【評(píng)分參考】：
1.對(duì)這兩句話的辯證關(guān)系有一個(gè)清楚論述。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部這樣要求自已，無(wú)可厚非。但對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，不宜提倡這種“小車不倒只管推”的做法，既要注意調(diào)動(dòng)下屬的積極性，又要善于愛護(hù)和保護(hù)忘我工作的同志。
九、我省有一戶重點(diǎn)企業(yè)，利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)審報(bào)的技改項(xiàng)目作為國(guó)債貼息重點(diǎn)技改項(xiàng)目，向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)。請(qǐng)你準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)提綱，說(shuō)明擬從哪些方面進(jìn)行論證，以求得國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可和支持。
【測(cè)評(píng)要素〕：專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力
【評(píng)分參考〕：
1.項(xiàng)目建設(shè)的必要性及對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響。
2.市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模(現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際市場(chǎng)分析)。
3.擬進(jìn)行技改的內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證(土建工程、技術(shù)來(lái)源、工藝設(shè)備選型、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備)。
4.資源、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及公用設(shè)施的配套情況(資源儲(chǔ)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來(lái)源)。
5.環(huán)境保護(hù)情況(環(huán)境現(xiàn)狀、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案)。
6.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
7.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排建議
8，投資估算和資金來(lái)源分析(主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動(dòng)資金估貿(mào)，籌集資金方式，自有資本金來(lái)源，貸款償付方式、年限)。
9、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析(社會(huì)效益包括對(duì)科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會(huì)福利改變等)。
十、你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。
評(píng)價(jià)干部和組織考核干部，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績(jī)。有的地方簡(jiǎn)單地把政績(jī)與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào)，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要。 一要用全面的觀點(diǎn)看待政績(jī)。具體地說(shuō)，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo);既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展;既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性;既要看經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，又要看人民群眾得到的實(shí)惠;既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會(huì)穩(wěn)定;既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”;既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績(jī)、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等幾個(gè)方面來(lái)綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個(gè)干部。
二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績(jī)。政績(jī)是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來(lái)的，不是形式主義“花架子”?？己苏?jī)，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈?shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來(lái)的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。
三用群眾的觀點(diǎn)看待政績(jī)。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績(jī)的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的優(yōu)劣或大小，是上級(jí)有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義，就是堅(jiān)持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績(jī)的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過(guò)，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績(jī)，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。
十一、怎樣做才能算一名新時(shí)期組織信任、人民愛戴的好干部？
1、要過(guò)好權(quán)利關(guān)。我們都是領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的權(quán)利是人民給的，因而在使用權(quán)利的過(guò)程中，必須牢記為人民服務(wù)的宗旨，真心誠(chéng)意地為人民謀利益，切不可將權(quán)利視為己有、為己所用。正象古人所說(shuō)的那樣：公生明、廉生畏;其身正、不令則行，其身不正、雖令不從。
2、要過(guò)好名利關(guān)。名和利伴隨著我們每一個(gè)人，但共產(chǎn)黨人是不求虛名、不爭(zhēng)浮利的，而名利關(guān)則是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一名領(lǐng)導(dǎo)干部隨著職位的升遷，尤其是工作取得一定成績(jī)之后，贊揚(yáng)、恭維之詞就會(huì)隨之而來(lái)，這時(shí)如果放松了政治、思想、道德的修養(yǎng)，失于嚴(yán)格要求自己，就會(huì)滋生名利思想。名利思想是一種精神腐蝕劑，它會(huì)使人事業(yè)心消退，為人民服務(wù)的思想淡化，從而導(dǎo)致搞形式主義、做表面文章。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有一顆平常心，應(yīng)該有保爾那樣的人生觀：當(dāng)我回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無(wú)為而羞愧，我可以自豪地說(shuō)，我的全部精力都獻(xiàn)給了我所鐘愛的事業(yè)和人民。”
3、要過(guò)好群眾關(guān)。人民群眾是我們黨力量的源泉，離開了人民群眾，任何人都將一事無(wú)成。得民心、順民意則興盛，失民心、拂民意則衰亡，這是古今中外公認(rèn)的真理。一位哲人說(shuō)過(guò)：“群眾最可親、群眾最可敬、群眾最可愛、群眾最可憐、群眾最可怕”。這位哲人把話語(yǔ)的落腳點(diǎn)放在“群眾最可怕”上，有著非常重要的意義。對(duì)我們共產(chǎn)黨人來(lái)說(shuō)，再?zèng)]有比心中沒有群眾、行動(dòng)上脫離群眾更
可怕了。因此，我們要俯下身子、放下架子，走百家、聽千言、出萬(wàn)策，切實(shí)把群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。 十二、有這樣一個(gè)經(jīng)典的小寓言故事,說(shuō)的是:有一個(gè)美國(guó)人、一個(gè)法國(guó)人和一個(gè)猶太人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄3年。監(jiān)獄長(zhǎng)讓他們每人提一個(gè)要求。美國(guó)人愛抽雪茄,要了三箱雪茄;法國(guó)人提出要有個(gè)美女相伴;而猶太人則要一部與外界溝通的電話。3年過(guò)后,第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人,嘴里塞滿了雪茄,大喊要火,原來(lái)他當(dāng)初忘了要打火機(jī)。接著出來(lái)的是法國(guó)人,一手抱著一個(gè)孩子,另一手牽著一個(gè)孩子。最后出來(lái)的是猶太人,他感謝監(jiān)獄長(zhǎng),使他在這三年中一直與外界聯(lián)系,生意不斷,并增長(zhǎng)了200%。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者,讀了此寓言故事有何感想呢？請(qǐng)談?wù)劇?/p>
參考答案:①思路決定出路。面對(duì)3年牢獄之苦,美國(guó)人、法國(guó)人選擇了享受生活,但已失去了人身自由還能怎樣呢？猶太人則不同,沒有什么能阻止他對(duì)事業(yè)的追求,哪怕是冰冷的鐵窗。所以說(shuō),面對(duì)困難,看法不同,思路不同,結(jié)果自然迥異。②學(xué)習(xí)改變命運(yùn),猶太人靠一部電話與外界勾通,獲取信息,就能運(yùn)籌“牢獄”中,決勝千里外,把生意做得更大,這固然有寓言本身的夸張,但至少可以反饋給我們這樣一個(gè)信息:那就是信息時(shí)代,學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。當(dāng)今社會(huì),科技高速發(fā)展,人類社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代,知識(shí)將成為生產(chǎn)的重要要素,這就要求我們不能滿足現(xiàn)狀,而應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)面試題目及參考答案(三)
十三、任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在受到部屬頂撞時(shí)都不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。尤其是當(dāng)部屬的頂撞伴隨著諷刺、挖苦和嘲弄時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的反感和“反擊”情緒會(huì)油然而生。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對(duì)這一情形該怎么辦呢？請(qǐng)作答。
參考答案:①領(lǐng)導(dǎo)者一定要完全地避免與部屬正面沖突。因?yàn)殡p方“交火”之后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。②當(dāng)部屬頂撞自己時(shí),要保持冷靜,即使自己在得理的情況下,也不要用過(guò)火的言詞刺激部屬。一般情況下,可任其發(fā)泄,待其情緒回落時(shí),說(shuō)幾句緩和的話,使頂撞逐漸平息下去。③事后作為領(lǐng)導(dǎo)者,不可記帳記仇,對(duì)其部屬要寬宏大量,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候找其談心,給予必要的批評(píng)教育和引導(dǎo),使其提高認(rèn)識(shí),改正不足。
十四、“小報(bào)告”古已有之,那時(shí)候人們一般習(xí)慣于稱之為“進(jìn)讒”。所謂“讒”就是說(shuō)別人的壞話。在一個(gè)組織中,如果這種風(fēng)氣蔓延,對(duì)團(tuán)結(jié)有著致命的破壞力。你若作為某單位或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),該怎樣應(yīng)對(duì)“小報(bào)告”呢？
參考答案:①先發(fā)制人。對(duì)于防范和反擊“小報(bào)告”的人來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地行動(dòng)起來(lái),在那些打“小報(bào)告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機(jī),從而擊敗流言蜚語(yǔ)對(duì)組織的危害。②兼聽更要明斷。兼聽是要求領(lǐng)導(dǎo)者聽取不同意見,以避免一面之辭的片面性,但在兼聽過(guò)程中,各種讒言、偽證摻雜其中,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須明斷是非真?zhèn)?采取措施以阻止“小報(bào)告”的四處蔓延。③理直氣壯加以反駁。防范和反擊“小報(bào)告”最為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo),并且針對(duì)滋事生非的奸人的逆行,采取公開論戰(zhàn)的方法,對(duì)其所散播的流言蜚語(yǔ)進(jìn)行大膽的揭露和堅(jiān)決的批駁,貶斥其卑劣行為。④公之于眾。由于“小報(bào)告”總是偷偷摸摸干的,沒有對(duì)質(zhì),所以能夠蠱惑人心。領(lǐng)導(dǎo)者如果把事情的原委公之于眾,而且當(dāng)面辯
論,“小報(bào)告”成了公開的材料,并且有事實(shí)與之參照,這樣“小報(bào)告”的作用便大大被限制了。
十五、一直以來(lái),“用人不疑,疑人不用”是領(lǐng)導(dǎo)層爭(zhēng)論的話題。贊同的人認(rèn)為,要么不用,要么放心大膽地用,方是用人之道;反對(duì)的人認(rèn)為,這樣會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)謀私。你若是位領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)此有何看法？請(qǐng)談?wù)劇?/p>
參考答案:①其實(shí)用人與疑人并不矛盾,只要象放風(fēng)箏一樣懂得如何控制就可以實(shí)現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。②要有良好的政策及管理權(quán)力支持,就如沒有風(fēng),風(fēng)箏無(wú)法起飛;沒有政策權(quán)力,用人也只是紙上談兵。③用人還是要疑,但要懂得如何運(yùn)用疑人的方法,疑人之心要象風(fēng)箏的線一樣,看不見但又確實(shí)存在,切記不能過(guò)重而導(dǎo)致人才不能起飛,同時(shí)也不能過(guò)細(xì)導(dǎo)致風(fēng)箏“斷線”,從而失去對(duì)下屬的有效控制。④有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在用人策略上也需要啟用“疑人”,特別是在一些疑難和模糊的問(wèn)題上,采用越疑的人越有益處。不過(guò)用人要疑,疑人要用并不是說(shuō)要象防賊一樣去提防下屬,而是要建立健全監(jiān)督機(jī)制,完善管理制度,這才是用人之道的根本所在。
十六、據(jù)報(bào)道，安東尼奧就任妞約市市長(zhǎng)之后，在所有的政績(jī)中，有一件最值得稱道的，那就是治理紐約地鐵里的小偷和搶劫現(xiàn)象。他采取的辦法不是暴力，而足在地鐵里不間斷地播放貝多芬、莫扎特的古典音樂。其中《圣母頌》是播放次數(shù)最多的音樂。這樣做的效果是，地鐵站內(nèi)多發(fā)的搶劫、偷盈行為大為減少，發(fā)案率創(chuàng)下歷屆政府中的最低。你若足位領(lǐng)導(dǎo)者，試就這一現(xiàn)象談?wù)効捶ǎ?參考答案:①拯救，還是制裁，雖是方法上的不同，但反映到效果上卻有所區(qū)別。安東尼奧選擇了拯救，因?yàn)檎纫粋€(gè)人的靈魂要比任何制裁都要高明。②許多管理者都喜歡用加壓的方式管理下屬，只要下屬犯了錯(cuò)誤，他們想到的就足如何制裁下屬，卻很少想到如何去拯救，這在當(dāng)今的竟?fàn)幧鐣?huì)是不可取的。③領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白他們與下屬永遠(yuǎn)是一個(gè)利益共同體，可以說(shuō)一損俱損，一榮俱榮。你若苛刻地時(shí)待下屬，結(jié)果時(shí)下屬傷害很大，而給自己造成的損失史大。④制裁僅是一種手段，起到的只是一時(shí)的遏制，而最終的目標(biāo)應(yīng)該是拯救一個(gè)人的良知，這才是解決問(wèn)題的根本所在。
十七、談?wù)勀銥槭裁磪⒓舆@次公開選拔？對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？(限時(shí)5分鐘)
﹝評(píng)分參考﹞對(duì)自我有清醒認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)比較客觀，并能明確自己未來(lái)的努力方向，給人印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較多。語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，精練。
十八、俗話說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。作為副職，你要成為“強(qiáng)兵”，使“強(qiáng)將”器重你，信任你，你該怎樣做呢？(限時(shí)5分鐘)﹝評(píng)分參考﹞①我認(rèn)為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)你，“承認(rèn)”你。②“強(qiáng)將”往往比較注重副職的個(gè)人素質(zhì)，要求副職有能力，有水平，能夠按照他的意圖創(chuàng)造性的開展工作。③有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)身邊往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我認(rèn)為這種說(shuō)法不正確。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身邊“三才濟(jì)濟(jì)”，那么他就不能稱之為“強(qiáng)將”，也就不可能真正做好領(lǐng)導(dǎo)工作。從副職角度講，應(yīng)該使自己成為人才，成為領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手，不要碌碌無(wú)為，成為“可有可無(wú)”的人。
十九、工作中，正職與副職領(lǐng)導(dǎo)之間，只有職務(wù)之別，沒有貴賤之分。因此，作為副職，在與正職相處的過(guò)程中，既要尊重，支持正職工作，又不要阿諛逢迎、低三下四，使正常的上下級(jí)關(guān)系庸俗化。在這方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作為副職，如何做到“不卑不亢”呢？(限時(shí)5分鐘)﹝評(píng)分參考﹞①作為副職，很重要的職責(zé)，就是要向正職說(shuō)真話，報(bào)實(shí)情，不能“看眼色”、“聽口氣”說(shuō)話辦事，專揀“好聽的”向正職說(shuō)。②“不以物喜，不以己悲”，應(yīng)該成為你的座右銘。當(dāng)工作做出成績(jī)，正職表?yè)P(yáng)你時(shí)，要有謙遜的態(tài)度;當(dāng)工作出了紕漏受到正職批評(píng)時(shí)，要“沉住氣”，耐心聽取正職把話說(shuō)完，切不可“對(duì)著干”，待事情過(guò)后，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，就工作上的“失誤”原因作解釋，以便增進(jìn)彼此的溝通和了解。③一般來(lái)說(shuō)，副職越是能在大事上為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，正職對(duì)其就更加器重和愛護(hù)。
二十、古人云：文武之道，一張一弛。如果部屬始終覺得很疲勞，一直處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，那么作為領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真反思了。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能有效的防止疲勞戰(zhàn)的發(fā)生呢？(限時(shí)5分鐘)
﹝評(píng)分參考﹞①不要一直把弦繃得很緊。眾所周知，人的精力是有限的，不可能象機(jī)器一樣無(wú)限度的高度運(yùn)轉(zhuǎn)。②不要?jiǎng)硬粍?dòng)就加班。實(shí)踐證明，經(jīng)常加班效果并不好。③工作要有節(jié)奏。高明的領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)讓部屬加班加點(diǎn)的。 二十一、某地考生以高分被一所大學(xué)錄取，但家庭經(jīng)濟(jì)困難，交不起學(xué)費(fèi)，這時(shí)一生產(chǎn)口服液的企業(yè)要該生做廣告，說(shuō)是喝了他們廠的口服液才取得高分，并許諾給廣告費(fèi)5萬(wàn)元。該生拒絕了，說(shuō)：如果我為貪財(cái)而瞎說(shuō)話，今后怎么做人。請(qǐng)你就此事進(jìn)行評(píng)述。(限時(shí)5分鐘)﹝評(píng)分參考﹞①?gòu)S家為謀利做虛假?gòu)V告，是違法行為。②該學(xué)生人窮志不窮，值得贊揚(yáng)。③社會(huì)應(yīng)逐步建立相應(yīng)機(jī)制，使那些因經(jīng)濟(jì)困難而不能上學(xué)的得到救助。
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