市場營銷mba面試題

　　完成面試題是市場營銷mba測評中的一種非常重要的方法,下面是學習啦小編帶來的關于市場營銷mba面試題的內容，歡迎閱讀!

　　市場營銷mba面試題(一)

　　1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。

　　這句話體現(xiàn)了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。

　　2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

　　利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本

　　弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。

　　此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。

　　3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業(yè)內部管理制度有問題

　　殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

　　4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經理。

　　從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

　　5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?

　　企業(yè)在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

　　6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

　　7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題? 媒 體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種 救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

　　8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?

　　這 是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不 能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助 他完成角色轉換。

　　8、如何看待自己的優(yōu)點缺點?

　　優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結合自己優(yōu)缺點具體談)

　　9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間? 題目沒講清楚，無法做答。

　　10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。 如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

　　市場營銷mba面試題(二)

　　11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構?

　　一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨浝硪幻?，副總2—3名，各部門經理一名。

　　應該注意：1.遵循按崗定人的原則

　　2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批

　　3.實行目標管理

　　12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?

　　這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

　　政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”

　　積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優(yōu)惠。

　　可以考慮將蘋果再加工，制成其他產品。(如罐頭和果汁等)

　　13、談談你為什么考MBA?

　　為了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同，

　　14.如何理解抓大放小?

　　這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。

市場營銷mba面試題(三)

　　1. 組織中什么樣的人最難領導?

　　2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經營模式。

　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?

　　4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。

　　5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。

　　6. 組織結構變化的趨勢。

　　7. 請分析一下北方經濟環(huán)境與南方經濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

　　8. 企業(yè)上市的利與弊。

　　9. 如何保證并提高員工的積極性?

　　10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道?

　　11. 從你企業(yè)的角度談談銀行利率市場化的影響。

　　12. 你如何看待國企的股份制改革?

　　13. 你為什么學MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?

　　14. 企業(yè)財務與會計有什么區(qū)別?

　　15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要?

　　16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人?

　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：

　　a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品

　　18. 談談你對央市廣告投標的看法。

　　19. 談談企業(yè)法人治理結構的必然性。

　　20. 如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做?

　　21. 你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人?

　　22. 什么叫物流，商流?

　　23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

　　24. 簡述公司治理結構。

　　25. 小企業(yè)如何融資?

　　26. 談談營銷在企業(yè)經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點?

　　27. 你如何理解企業(yè)文化的內涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎?

　　28. 如果上司不理解你，你會怎么辦?

　　29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?

　　30. “目標管理”的概念、作用及其應用。

　　市場營銷mba面試題(四)

　　31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣?

　　32. 請談一談你對中國股市的看法。

　　33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?

　　34. 一家企業(yè)經營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?

　　35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。

　　36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。

　　37. 如何使你的管理幅度更大?

　　38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?

　　39. 什么是授權，權利和職責如何?

　　40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。

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