領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題
領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題
面試題在領(lǐng)導(dǎo)干部考試中得到了廣泛應(yīng)用,下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題的內(nèi)容,歡迎閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題(一)
你怎樣看待“數(shù)字出官,官出數(shù)字”的現(xiàn)象。
答案
評(píng)價(jià)干部和組織考核干部,一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號(hào),片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度,導(dǎo)致“官出數(shù)字,數(shù)字出官”,弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績體系相當(dāng)重要。
一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說,就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要看社會(huì)指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo);既要看城市變化,又要看農(nóng)村發(fā)展;既要看當(dāng)前的發(fā)展,又要看發(fā)展的可持續(xù)性;既要看經(jīng)濟(jì)總量增長,又要看人民群眾得到的實(shí)惠;既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又要看社會(huì)穩(wěn)定;既要看“顯績”,又要看“潛績”;既要看主觀努力,又要看客觀條件。另外,在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上,還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個(gè)方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了,才能比較全面地看一個(gè)干部。
二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的,是腳踏實(shí)地干出來的,不是形式主義“花架子”??己苏?,就要深入實(shí)際,不僅要親眼看一看,還要親耳聽一聽??纯此欠穹蠈?shí)際,符合客觀規(guī)律,是不是實(shí)干出來的,干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事,能不能切實(shí)發(fā)揮作用,真正造福一方,惠及人民群眾。
三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲,看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小,是上級(jí)有關(guān)部門的職責(zé)所在,而履行好這個(gè)職責(zé)的第一要義,就是堅(jiān)持走好群眾路線,廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣,乃至是非功過,群眾看得最清楚,也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績,最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題(二)
有人認(rèn)為“善意的說謊是對(duì)的”,您怎么看待這句話?為什么?
答案
我認(rèn)為這句話應(yīng)該辯證的來看。一方面,在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的,也是可以理解的,比如,對(duì)一個(gè)病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴(yán)重可以很快治愈的謊話,這對(duì)于病人的康復(fù)是有好處的。
另一方面,作為一名公務(wù)員,在工作中應(yīng)該堅(jiān)持原則、實(shí)事求是,只要是涉及工作的問題就應(yīng)該有一說一、有二說二,讓領(lǐng)導(dǎo)、同事和人民群眾都能了解到真實(shí)的情況,這樣才能有助于提高我們的行政效率,更好的為人民服務(wù)。
當(dāng)然,如果涉及到國家機(jī)密的內(nèi)容可以除外。以上就是我對(duì)于這句話基本看法。
領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題(三)
你上任后,在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì),將如何處理?
答案
(1)首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體情況(多數(shù)人反對(duì),還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì))。
(2)若是決策失誤,要進(jìn)一步調(diào)查研究,實(shí)施跟蹤決策,修訂原決策方案。
(3)若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解,應(yīng)加強(qiáng)宣傳,分析比較,做好工作,取得支持。
(4)若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難,應(yīng)積極幫助解決。
領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題(四)
作為公開選拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部,你怎么面對(duì)和領(lǐng)導(dǎo)比你年長的下屬呢?
答案
我認(rèn)為,一個(gè)正常的國家機(jī)關(guān)依靠的是法治,是制度管人,而不是人治,不是以人管人。所以面對(duì)這種情況,我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機(jī)關(guān)管理制度,以便大家都能遵守,而且彼此之間又互相尊重,加強(qiáng)溝通。二是要靠自己的人格魅力服人?!额I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》中講,領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自兩個(gè)方面,一是來自制度設(shè)計(jì)的法定權(quán)威,叫領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,另一種是來自領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,叫非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。面對(duì)比我大的長者下屬,我如果過度依賴領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力則會(huì)引起他們的不滿或不服,因此我必須依靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,具體說來就是身教重于言傳,感化重于說教,鼓勵(lì)重于批評(píng),監(jiān)督重于懲罰。己不欲者,勿施于人,要求別人做到的,自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進(jìn)典型引人。上任后,我將通過調(diào)研,抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎(jiǎng)勵(lì)。通過先進(jìn)典型的標(biāo)桿作用引導(dǎo)人。
看過“領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題”的人還看了: