北京公務(wù)員面試題目
公務(wù)員面試是一種人才測評技術(shù),下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼谋本┕珓?wù)員面試題目,相信對你會有幫助的。
北京公務(wù)員面試題目(一)
有人說年輕人學(xué)歷高、有朝氣但缺少工作經(jīng)驗,請結(jié)合報考崗位談?wù)劺斫?
【核心考點】
主要考察考生的求職動機與擬任職位的匹配性。測查考生對自身能力有無全面客觀的認(rèn)識,對崗位能力和素質(zhì)要求的熟悉程度和對缺乏工作經(jīng)驗的解決辦法。
【答題要點】
1、認(rèn)可“年輕人學(xué)歷高、有朝氣但缺少工作經(jīng)驗”的看法并簡單說明理由。要強調(diào)學(xué)歷不等于能力,需要敢闖敢拼的朝氣也需要持之以恒的動力和腳踏實地的努力。
2、結(jié)合自身,首先闡述自己有學(xué)歷也有朝氣,即學(xué)業(yè)成果和自身能力;其次闡述自己有實踐經(jīng)驗但可能經(jīng)驗不足,可結(jié)合崗位,主要從參加學(xué)術(shù)和社會活動的積極主動性方面體現(xiàn),。
3、最后,結(jié)合崗位闡述如何將自己的學(xué)業(yè)知識和積極主動性體現(xiàn)在工作中,及如何在以后工作中能力,積累經(jīng)驗。
北京公務(wù)員面試題目(二)
星巴克定價很高,但在中國持續(xù)擴張門面,你怎么看?
【核心考點】
主要測查考生的綜合分析能力??忌Y(jié)合社會熱點“星巴克暴利門”事件,并聯(lián)系社會上其他類似問題,談出自己對于“洋品牌價高卻依然受熱捧”現(xiàn)象的理解。
【答題要點】
1、提出觀點:星巴克定價高但仍在擴大店面實際上是一種拉高品牌定位的做法,也反映出國人對高價洋品牌的熱捧,這種現(xiàn)象值得引起我們的深思。
2、論證觀點:
?、傩前涂顺杀镜投▋r卻高,且國內(nèi)外定價不一致,有人認(rèn)為違反公平貿(mào)易原則,有人認(rèn)為是對中國消費者的歧視,殊不知這正是星巴克等洋品牌的品牌策略,抓住得就是中國消費者“有面子,有檔次”的消費心理,且定價是有市場規(guī)律決定,沒必要進(jìn)行過多的批判和苛責(zé)。
?、?ldquo;洋品牌”在中國市場一路凱歌,并非國民盲目“崇洋媚外”,而是市場競爭的結(jié)果。歸根到底,本土品牌與“洋品牌”在產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、品牌營銷等多方面的差距是造成一些消費者熱衷“洋品牌”的重要原因。
3、落實觀點
一是要有一個自由公平競爭的市場;
二是要逐步降低關(guān)稅成本,不能讓稅費成為推高洋品牌價格的主要因素;
三是要形成尊重消費者的理性市場環(huán)境,從而讓中國消費者擺脫崇洋媚外的消費心態(tài),理性購物。
當(dāng)然,打鐵還需自身硬,本土企業(yè)只有在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新等方面下狠功夫,才能在已是世界品牌林立的中國市場中突圍。
北京公務(wù)員面試題目(三)
你是某高校團委負(fù)責(zé)人,現(xiàn)要組織學(xué)生社會實踐,你負(fù)責(zé)活動的組織和報請,請問你怎么辦?
【核心考點】
主要考察計劃組織協(xié)調(diào)能力??忌鷳?yīng)體現(xiàn)出活動流程的完整性,活動方式的多樣性,活動內(nèi)容的豐富性和活動報請的細(xì)節(jié)性。
【答題要點】
1、破題,表明組織該活動的意義和原則。
2、明確活動的主要形式并進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作,如組織和參與人員的確定,相關(guān)材料的準(zhǔn)備,前期宣傳動員,活動計劃的確立等。
3、活動報請:活動具體流程報請和活動經(jīng)費報請。
4、按照活動方式和流程展開活動,方式可以有很多,如養(yǎng)老志愿服務(wù)、環(huán)保宣傳、交通之志愿服務(wù)等。
5、活動后期總結(jié)。
北京公務(wù)員面試題目(四)
小張和小王在同一小組工作,一天,小張把小王的工作設(shè)計稍作改動上交領(lǐng)導(dǎo),得到領(lǐng)導(dǎo)表揚,小王表示不滿,作為小組的項目負(fù)責(zé)人你怎么辦?
【核心考點】
主要考察人際交往意識與技巧。通過對擬定矛盾的解決,側(cè)重考察考生的權(quán)限意識和主動交流溝通的能力??忌€應(yīng)注意解決人際矛盾方法的多樣性和可行性,切實達(dá)到和諧人際關(guān)系的目的。
【答題要點】
1、表態(tài):小張的出發(fā)點可能是好的,但卻是越權(quán)行為,應(yīng)予以糾正。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可實際上也是對團隊和對小王的認(rèn)可,應(yīng)讓小王意識到這一地點,化解他和小張之間的矛盾。
2、首先,找到小張了解事情原委,講明工作權(quán)限,指出其越權(quán)問題,望其以后能明確權(quán)限,多溝通。
3、其次,找到小王,向他解釋小張的做法雖有不妥,但畢竟是為了整個團隊,同時說明領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可了小王的工作,而且我已對小張進(jìn)行批評,望小王能理解,不記恨小張。
4、以后工作中要做好協(xié)調(diào)溝通,及時解決同事間的矛盾,和諧團隊和單位的人際關(guān)系。
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