事業(yè)單位專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的探究論文
事業(yè)單位專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的探究論文
優(yōu)化人力資源結構以夯實事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展基礎,加大專業(yè)技術職稱改革力度以強化事業(yè)單位能力建設,是當前事業(yè)單位改革相互密切關聯(lián)的兩大重點。對此必須堅持科學發(fā)展觀和以人為本原則,在實施全員聘用制前提下,通過構建崗位職責、工作績效和實際貢獻相結合的分配機制和公正、公平、科學的職稱評審評價機制等一系列綜合性措施,有效激活事業(yè)單位競爭擇優(yōu)的成長動力,以切實發(fā)揮事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢和潛能,并藉此提高事業(yè)單位公共服務的有效性。以下是學習啦小編為大家精心準備的：事業(yè)單位專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的探究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
事業(yè)單位專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的探究全文如下：
摘要：專業(yè)技術人才是事業(yè)單位人才隊伍的重要組成部分，高素質、高水平、全面發(fā)展的專業(yè)技術人才是事業(yè)單位不斷前進和發(fā)展的人力資源基礎。事業(yè)單位專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的構建直接影響著人才隊伍結構的優(yōu)化，應結合激勵機制、績效考核機制，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術人才個人目標與事業(yè)單位組織目標共同實現(xiàn)的雙贏目的。
關鍵詞：事業(yè)單位 專業(yè)技術崗位 職稱晉級
事業(yè)單位是我國各類人才的主要集中地，是增強我國綜合國力的重要領域，是實施科教興國戰(zhàn)略的重要陣地。逐步完善事業(yè)單位各項人事制度，對建設高素質、社會化的專業(yè)技術人員隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)我國改革開放和現(xiàn)代化建設的宏偉目標都具有十分重要的意義。專業(yè)技術崗位職稱晉級體系中，對各專業(yè)技術崗位的任職條件做了明確規(guī)定，并將相應指標進行量化，通過職稱晉級評審程序，對專業(yè)技術人才進行職稱晉級評審。事業(yè)單位應通過專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的不斷完善，實現(xiàn)專業(yè)技術崗位職稱管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化，充分調動專業(yè)技術人才的積極性和創(chuàng)造性，推動事業(yè)單位專業(yè)技術人才隊伍建設，促進優(yōu)秀人才成長，為事業(yè)單位更好、更快地長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、構建專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的重要意義
1.有利于事業(yè)單位專業(yè)技術人才隊伍的建設
隨著科學技術的迅猛發(fā)展，知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新成為經(jīng)濟增長的主要動力，高層次專業(yè)技術人才隊伍是事業(yè)單位人才隊伍的重要組成部分，也是國家和地區(qū)間競爭的關鍵因素。建立健全科學化、合理化的專業(yè)技術崗位職稱晉級體系，對于專業(yè)技術人才隊伍的建設，深入實施人才培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提高事業(yè)單位的發(fā)展水平具有十分重要的意義。通過逐步完善的專業(yè)技術崗位職稱晉級體系，在激發(fā)專業(yè)技術人才潛能的同時，使優(yōu)秀人才脫穎而出，既加強高層次專業(yè)技術人才隊伍建設，又為建立吸引、培養(yǎng)、使用高層次專業(yè)技術人才隊伍的新政策、新制度的出臺奠定了堅實的基礎，是事業(yè)單位順利實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標的必然要求，也是深入實施人才戰(zhàn)略的迫切需要。
2.有利于組織與個人實現(xiàn)“雙贏”目的
事業(yè)單位的長期發(fā)展，與專業(yè)技術人才隊伍的建設是息息相關的，中高層次專業(yè)技術人才的構成比例越高，越有利于提升事業(yè)單位的科研工作水平。通過專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的構建，將事業(yè)單位的長期發(fā)展目標與專業(yè)技術人才的個人職業(yè)生涯發(fā)展目標相結合，從科研論文的發(fā)表，科研項目的申報、科研獎項的獲得等多方面對專業(yè)技術人才提出目標和要求，使得專業(yè)技術人才自身得到發(fā)展的同時，也順利實現(xiàn)了組織目標，促進了事業(yè)單位更好、更快地長期發(fā)展，實現(xiàn)雙方共贏的目的。
二、目前專業(yè)技術崗位職稱晉級管理存在的問題
1.各崗位任職條件的制定未與激勵機制相結合
目前許多事業(yè)單位都有一套專業(yè)技術崗位職稱管理辦法，但各專業(yè)技術崗位的任職條件的制定存在一些問題。一是，缺乏一定的科學性、合理性、發(fā)展性，只是簡單地對任職年限、發(fā)表論文情況提出了要求，未全面考慮專業(yè)技術人才各方面的需要，以及有關的人才激勵因素，從而未充分調動起專業(yè)技術人才在科學研究工作領域的積極性和創(chuàng)造性。二是，任職條件的制定既忽略了將專業(yè)技術人才職業(yè)生涯發(fā)展目標與單位發(fā)展目標相結合的重要性，也忽視了科研項目的申報、科技獎項的獲得對事業(yè)單位長期發(fā)展的重要性，在不利于事業(yè)單位長期發(fā)展的同時，也制約了優(yōu)秀人才的全方面發(fā)展。同時，對于專業(yè)技術人才職稱的成功晉級，有些事業(yè)單位未予以進行有效的薪酬激勵政策，只是按照相關工資制度要求兌現(xiàn)崗位工資，激勵幅度較小，達不到應有的激勵效果。
2.專業(yè)技術崗位職稱評審未與考核機制相結合
許多事業(yè)單位在進行專業(yè)技術崗位職稱晉級評審工作時，將各專業(yè)技術崗位任職條件作為評審的唯一依據(jù)，只要符合相應的崗位任職條件，便予以評審通過。這種評審方法雖能在一定程度上考察專業(yè)技術人才的科研工作業(yè)績與能力，卻不能對專業(yè)技術人才在任職崗位中的工作態(tài)度、工作能力等各方面進行綜合評定，進而影響了事業(yè)單位選拔高素質、高水平、全面發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)技術人才。
三、專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的構建原則
1.實施激勵，滿足需要，激發(fā)潛能
專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的構建應以滿足專業(yè)技術人才的需要為基礎，結合薪酬激勵、公平激勵、目標激勵、溝通激勵、認可激勵等激勵機制，使專業(yè)技術人才找到積極向上的動力、激發(fā)科學研究的潛能、實現(xiàn)全面發(fā)展的目標。在專業(yè)技術人才個人職業(yè)生涯得到發(fā)展的同時，又能實現(xiàn)事業(yè)單位的組織發(fā)展目標，實現(xiàn)組織與個人雙贏的目的。
(1)結合薪酬激勵，建立完善的職稱晉級薪酬體系。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。薪酬則是滿足低層次需求的保障條件。在專業(yè)技術人才職稱順利晉級的同時，不僅要依據(jù)相關工資規(guī)定兌現(xiàn)專業(yè)技術崗位工資，還應根據(jù)專業(yè)技術人才論文的發(fā)表情況、科研項目的申報情況、科研獎項的取得情況等給予相應的績效獎勵，逐步完善專業(yè)技術崗位職稱晉級的績效獎勵制度，有效激發(fā)專業(yè)技術人才積極向上的原動力。
(2)結合公平激勵，構建公平的職稱晉級環(huán)境。根據(jù)亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。因此事業(yè)單位應制定具體的專業(yè)技術崗位職稱晉級制度，從制度上規(guī)范專業(yè)技術崗位職稱晉級的程序，遵循“程序透明、機會平等，評審公開”的原則，為專業(yè)技術人才提供公平、公開、公正的職稱晉級環(huán)境，防止通過各種非正當途徑開展專業(yè)技術崗位職稱晉級工作，充分滿足專業(yè)技術人才心理上的公平感。
(3)結合目標激勵，實現(xiàn)組織與個人的雙贏。組織的發(fā)展目標對于員工的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發(fā)展目標時，員工的生存壓力就會明顯增加，組織的發(fā)展目標是凝聚人心、激發(fā)士氣的重要因素。因此，事業(yè)單位應科學制定發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的發(fā)展目標，將組織目標與個人目標相結合，以此為基礎制定各專業(yè)技術崗位的任職條件，對科研論文發(fā)表的期刊級別、科研項目獲批的級別及資金額度、科研獎項獲得的級別等內容逐步細化，以專業(yè)技術崗位職稱晉級為階梯，為專業(yè)技術人才做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使其切實感受到組織的發(fā)展前景以及自己的發(fā)展道路，為他們提供發(fā)展方向、發(fā)展目標，激勵他們更好地為個人目標的實現(xiàn)和組織目標的實現(xiàn)而奮斗。 (4)結合溝通激勵，營造和諧的科研團隊工作氛圍。有效的溝通可以使成員間相互理解，創(chuàng)造和諧良好的工作環(huán)境。組織要營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，通過溝通消除員工與員工之間的沖突，從而促進組織形成和諧的關系。各專業(yè)技術崗位任職條件中應對專業(yè)技術人才在科研項目、科研課題、科研論文等方面均提出要求，科研項目、科研課題的完成需要團隊合作，僅一人之力是無法勝任的，專業(yè)技術崗位職稱晉級體系的構建則應為專業(yè)技術人才隊伍提供進行團隊合作的機會與環(huán)境，進而達到溝通激勵的目的，使事業(yè)單位形成和諧的科研團隊工作氛圍，為事業(yè)單位的長期發(fā)展奠定環(huán)境基礎。
(5)結合認可激勵，加大對人才的表彰力度。受人重視、得到賞識、獲得肯定的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。組織應把榮譽視為一種壓力誘因，促使員工產生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現(xiàn)向上行為。事業(yè)單位專業(yè)技術崗位職稱晉級任職條件中，應對中高級職稱崗位任職條件提出科研獎項或發(fā)明專利的要求，使專業(yè)技術人才在實現(xiàn)個人職稱晉級的同時，得到相應的認可激勵。組織對于專業(yè)技術人才所獲得各項榮譽應給予及時的肯定與鼓勵，加大對專業(yè)技術人才的表彰力度，如口頭表揚、頒發(fā)獎章、內部刊物表揚等，在精神上激勵他們更加主動地從事科研工作，在逐步實現(xiàn)自我價值的同時，對自己提出更高的目標和要求。
2.全面考核，擇優(yōu)選拔，優(yōu)化隊伍
專業(yè)技術人才是各事業(yè)單位人才隊伍的重要組成部分，在事業(yè)單位的長期發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，專業(yè)技術人才應具備全方面的科研工作素質，而不僅僅只是達到了論文發(fā)表的要求、項目申報的目標等，工作態(tài)度、團隊合作能力、人際溝通能力等全方位的考察也應作為專業(yè)技術崗位職稱晉級的評審依據(jù)。對于專業(yè)技術人才的職稱晉級工作始終堅持“擇優(yōu)選拔”的原則，逐步優(yōu)化專業(yè)技術人才隊伍，提升事業(yè)單位的科研能力，為實現(xiàn)組織目標奠定堅實的人力資源基礎。
目前各事業(yè)單位都建立了一套適用于本單位的績效考核機制，每半年或全年都會對全體員工進行績效考核，考核涉及工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面。為使專業(yè)技術崗位職稱晉級評審工作更加科學化、合理化、全面化，在對專業(yè)技術人才職稱晉級崗位的任職條件進行考察的同時，也應與單位的績效考核機制相結合，將專業(yè)技術人才的績效考核結果一并作為評審依據(jù)，對專業(yè)技術人才進行綜合評定，為事業(yè)單位選拔出高素質、高水平、全面發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)技術人才。
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