近年來,隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,建筑裝飾業(yè)也在迅速崛起,下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑裝飾工程職稱論文范文，希望你們喜歡。

　　建筑裝飾工程職稱論文范文篇一

　　建筑裝飾工程現(xiàn)場管理淺論

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展，人們對建筑的探索與實踐也更為廣泛，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，改變施工現(xiàn)場面貌，提升施工品質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，我們必須加強施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，制定切實可行的管理辦法。

　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾;現(xiàn)場管理;施工管理

　　一、優(yōu)化建筑裝飾工程現(xiàn)場管理的原則

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑裝飾業(yè)面臨的外部環(huán)境空前復(fù)雜，建筑裝飾工程也日漸飽和，由此引發(fā)我國建筑裝飾企業(yè)的憂慮：面對激烈的市場競爭，企業(yè)未來發(fā)展將何去何從?優(yōu)化建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理對于降低成本，保質(zhì)保量完成工程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極意義。我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平漸漸地與世界水平接軌，工程施工過程中的管理也顯得越來越重要。良好的工程管理不僅有助于開發(fā)商獲取經(jīng)濟利益，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的意義。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。優(yōu)化現(xiàn)場管理可以消除施工中的浪費現(xiàn)象，以更加科學(xué)合理的方式進行作業(yè)，整合了資源配置，以盡可能小的投入換取大的回報，有利于企業(yè)提高資金使用率，擴大市場占有率。

　　二、裝飾工程現(xiàn)場管理中存在問題分析

　　1、現(xiàn)場材料堆放復(fù)雜

　　裝飾工程中現(xiàn)場材料的堆放較為復(fù)雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場材料品種多樣，在材料使用過程中又會產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至?xí)l(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會導(dǎo)致現(xiàn)場材料堆放混亂。材料供應(yīng)部門應(yīng)牢牢把握施工進度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時在購買材料的時候要及時，準(zhǔn)確，既要避免材料的供應(yīng)過剩或不足，同時也能保證施工單位流動資金的合理利用。

　　2、施工工序缺乏科學(xué)規(guī)劃

　　現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時進場很容易導(dǎo)致施工場地狹小，無法順利施工，有時候還會出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費了人力資源，也極大的影響了施工的進度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設(shè)計時，合理規(guī)劃，充分考慮各個施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

　　三、加強建筑裝飾工程現(xiàn)場管理措施

　　1、選擇好建筑裝飾工程的施工材料

　　加強建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的有效策略之二是選擇好建筑裝飾工程的施工設(shè)備與材料。當(dāng)今時代，隨著國民生活水平的不斷提高，人們對于健康的追求也越來越高，建筑作為人類社會活動中所必要的“衣、食、住、行”之一，人們的生活與工作都離不開建筑，因此當(dāng)代建筑裝飾工程在選擇施工材料之時應(yīng)當(dāng)注重選擇綠色環(huán)保材料，從而保證建筑環(huán)境的健康無毒，同時這也是我國可持續(xù)發(fā)展基本國策的要求。施工人員應(yīng)當(dāng)在建筑裝飾工程施工過程中盡量選擇一些對人體危害和環(huán)境污染較小的裝飾材料，譬如一些燃點高、無氣味、防潮濕、防侵蝕以及防腿色的材料都是很好的選擇，這樣既能夠節(jié)約資源、避免材料的浪費，又能夠減少污染。另外，對于一些廢水管、有色玻璃、橡膠廢棄物以及墻壁貼紙等廢棄材料也可以積極進行廢物利用，譬如將它們精心設(shè)計成一個小擺件或者小裝飾品等都能夠別添趣味。

　　2、做好技術(shù)管理

　　裝飾工程施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源及氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

　　3、做好安全管理

　　全面加強人身、設(shè)備安全管理，確保施工安全。強化安全培訓(xùn)，積極開展施工安全生產(chǎn)知識宣傳、教育，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強施工安全生產(chǎn)的現(xiàn)場指導(dǎo)，從思想上筑牢安全防線，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。強化責(zé)任意識，集中清理、修訂安全管理制度、管理細則等，將安全管理制度化，強化安全責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強力推進現(xiàn)場安全制度和措施的落實，確保安全監(jiān)督管理人員到崗到位。強化隱患排查治理，組織人員認真分析施工易發(fā)事故類型、原因，深入開展安全隱患排查，對薄弱環(huán)節(jié)進行全方位的排查治理。強化監(jiān)督檢查，安監(jiān)人員全方位、拉網(wǎng)式開展安全檢查，加大對違規(guī)違法行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章行為堅決予以查處，并認真采取整改措施，徹底消除各類安全隱患，確?，F(xiàn)場施工安全。企業(yè)加強應(yīng)急設(shè)備的檢修和應(yīng)急物資的儲備，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提高施工人員應(yīng)急處置能力。

　　4、進度管理

　　工程進度是合同執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵，關(guān)系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進度控制是整個工程實施的重要內(nèi)容，做好工程進度控制工作，對整個工程快速完成起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要科學(xué)合理地安排工期，優(yōu)化施工方案，嚴格按照設(shè)計要求，規(guī)范施工程序，遵守操作規(guī)程，及時舉行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，研究解決建設(shè)中遇到的困難和問題。加強物資材料的管理，加強同原料供應(yīng)商的溝通，保證材料及時進入施工現(xiàn)場。加強協(xié)調(diào)施工過程中部分受阻的現(xiàn)象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設(shè)順利進行。集中攻堅完成工程結(jié)算、檔案資料編制等工作，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資料管理，確保操作規(guī)范，記錄完整，文檔完備。

　　5、信息管理，合同管理要及時到位

　　裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時更新，及時整理，及時備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計階段就要嚴把合同關(guān)，對合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細規(guī)定，嚴防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

　　結(jié)束語

　　建筑裝飾工程施工管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還存在許多需要改進還發(fā)展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發(fā)達國家之間的一些差距，要深入分析施工管理項目，尋求科學(xué)有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質(zhì)量、低成本的方向發(fā)展，為建筑裝飾工程行業(yè)作為一絲貢獻。

　　參考文獻

　　[1]吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設(shè)計，2012(02).

　　[2]于萬眾.建筑裝飾工程施工技術(shù)管理探討[J].合作經(jīng)濟與科技，2014，16：116.

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