建筑企業(yè)職稱論文(2)
建筑企業(yè)職稱論文篇二
建筑企業(yè)誠(chéng)信的思考
摘要：誠(chéng)實(shí)守信是我國(guó)中華民族傳統(tǒng)美德。人無(wú)誠(chéng)信，事將無(wú)成，業(yè)無(wú)誠(chéng)信事將不興。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信做事，增加企業(yè)信譽(yù)度，注重構(gòu)建誠(chéng)信，維持企業(yè)正常的秩序，對(duì)目前激烈的建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，不斷尋求建筑企業(yè)的壯大顯得越來(lái)越重要。本文著重就建筑企業(yè)怎么樣建立誠(chéng)信這個(gè)問(wèn)題作一些思考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 誠(chéng)信 思考
我們的企業(yè)歷經(jīng)幾十年的改革和發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道。誠(chéng)信已被普遍認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各主體的價(jià)值和行為規(guī)范，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在向深度發(fā)展的機(jī)遇下，誠(chéng)信的確是經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中比較顯著的問(wèn)題。然而近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)誠(chéng)信缺失的消息的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮。一些企業(yè)為降低成本，謀取暴利，竟然不顧老百姓生命、財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象，使用不合格原材料，生產(chǎn)有致病或其他存在安全隱患的產(chǎn)品。并且還堂而皇之以良心企業(yè)自居。這些企業(yè)有生產(chǎn)牛奶的，有生產(chǎn)藥品的等等;不幸的是，我們建筑行業(yè)也在其中。在建筑企業(yè)中，誠(chéng)信缺失的體現(xiàn)方式各式各樣，主要表現(xiàn)為：投標(biāo)時(shí)弄虛作假、惡意競(jìng)標(biāo);中標(biāo)后，進(jìn)行違法分包、轉(zhuǎn)包;施工管理不到位，沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);風(fēng)險(xiǎn)管理粗放等。通過(guò)對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象的背后都是利益在作祟，其本質(zhì)是社會(huì)誠(chéng)信缺失。
1 誠(chéng)信是企業(yè)的法寶
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，它符合法律、符合道德、符合企業(yè)的要求。一個(gè)人如果無(wú)誠(chéng)信，就無(wú)廉恥可言;一個(gè)企業(yè)如果無(wú)誠(chéng)信，就會(huì)鋌而走險(xiǎn);一個(gè)行業(yè)、一個(gè)民族如果無(wú)誠(chéng)信，那是非?？杀?。如果無(wú)誠(chéng)信，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的可能，甚至造成社會(huì)混亂。若無(wú)誠(chéng)信，企業(yè)就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的可能性，永遠(yuǎn)不存在由于欺騙將企業(yè)做強(qiáng)做大的。必須十分清醒認(rèn)識(shí)到，誠(chéng)信是企業(yè)生存之本。重視誠(chéng)信，是眾心所望、大勢(shì)所趨。對(duì)企業(yè)和個(gè)人，誠(chéng)信是良好的招牌和具有潛力的無(wú)形資產(chǎn)，誠(chéng)信標(biāo)志著聲譽(yù)高和源源不斷的商機(jī)，它使弱者強(qiáng)、強(qiáng)者更強(qiáng)。
1.1 企業(yè)的帶頭人要具備誠(chéng)信意識(shí)。企業(yè)帶頭人的誠(chéng)信在一定程度和時(shí)期代表著企業(yè)的誠(chéng)信，他們的一舉一動(dòng)對(duì)周圍的職工會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)傳遞著誠(chéng)信是否具備的信號(hào)。因此，企業(yè)帶頭人，特別是企業(yè)一把手要將言和行有機(jī)地融合在一起，依靠真理的力量，借助自身的人格魅力，做到作風(fēng)過(guò)硬，堅(jiān)守誠(chéng)信。一是在行業(yè)內(nèi)形成獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憑借戰(zhàn)略性目光，發(fā)揮管理才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo);二是建立職業(yè)經(jīng)理層的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、能力評(píng)價(jià)體系，健全職業(yè)經(jīng)理資源庫(kù)，鞏固和強(qiáng)化經(jīng)理人員的自身誠(chéng)信;三是增強(qiáng)企業(yè)帶頭人從根本上舍棄“官本位”思想，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，將自己奉獻(xiàn)給企業(yè)和社會(huì)。
1.2 積極營(yíng)造講誠(chéng)信的環(huán)境氛圍。誠(chéng)信作為中華民族的傳統(tǒng)美德，個(gè)人的誠(chéng)信是立足于社會(huì)的根本和基礎(chǔ)，同樣誠(chéng)信也是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，樹(shù)立“以誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念和社會(huì)信念，需要進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和教育。目前，要緊密聯(lián)系以誠(chéng)信治理企業(yè)，全面貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信教育，不斷提升其誠(chéng)信水平。
1.3 法制與德治相結(jié)合。在維護(hù)市場(chǎng)既定模式的過(guò)程中，法律和信譽(yù)是兩個(gè)相互依存的根本因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，誠(chéng)信主要表現(xiàn)為在生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)過(guò)程中所體現(xiàn)的人與人之間的相互關(guān)系。通常情況下，誠(chéng)信表現(xiàn)為等值交換、貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺等。是否誠(chéng)信在很大程度上可以歸結(jié)為道德問(wèn)題，對(duì)于誠(chéng)信危機(jī)來(lái)說(shuō)，在本質(zhì)上就是道德危機(jī)，經(jīng)營(yíng)者的道德行為與道德品質(zhì)通過(guò)誠(chéng)信就能充分地反映出來(lái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其道德水準(zhǔn)高，那么其運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)相對(duì)較低，其效率就會(huì)相對(duì)較高，同時(shí)該企業(yè)又充滿人情味，這些是法律難以做到的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)秩序必須通過(guò)信譽(yù)來(lái)維持，通過(guò)信譽(yù)來(lái)彌補(bǔ)法制的不足，這時(shí)，法律和信譽(yù)就成為維持市場(chǎng)秩序的基本機(jī)制。
2 加快企業(yè)文化信用的建設(shè)步伐，培育企業(yè)的信譽(yù)
2.1 把握內(nèi)涵，深入建設(shè)企業(yè)文化。恪守長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷積累階段性的成果，在一定程度上促使企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。深刻理解“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè);不斷培育和凝練企業(yè)精神，進(jìn)而團(tuán)結(jié)全體員工;不斷培育職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，不斷提高管理水平，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)全體干部職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，進(jìn)而在一定程度上確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.2 用好載體，讓企業(yè)文化永葆青春。在加大企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)和使用的過(guò)程中，充分利用文化活動(dòng)的載體，構(gòu)建發(fā)達(dá)的文化網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富文化的服務(wù)作用。通過(guò)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，在活動(dòng)中陶冶情操，增強(qiáng)溝通與交流;借助職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)，積極樹(shù)立服務(wù)品牌，打造良好的企業(yè)形象，通過(guò)文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷豐富服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量;借助職工思想教育活動(dòng)，不斷深化職業(yè)理想，強(qiáng)化職業(yè)紀(jì)律，開(kāi)展技能教育，將職工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而在一定程度上不斷激發(fā)全體職工的工作熱情，以及工作的積極性和主動(dòng)性。
2.3 把握機(jī)遇，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞建立完善制度。企業(yè)制度是一種誠(chéng)信，也是一種文化。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。一要加大建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，依托總承包公司的龍頭優(yōu)勢(shì)，以綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的施工企業(yè)為主體，以小型施工企業(yè)為補(bǔ)充，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二要加快科技創(chuàng)新步伐，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，在施工過(guò)程中采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不斷明確科技興業(yè)的理念。三要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)培養(yǎng)多層次的高級(jí)的復(fù)合型人才，進(jìn)而在一定程度上不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，鞏固和強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。
3 增強(qiáng)企業(yè)管理的誠(chéng)信，搭建企業(yè)誠(chéng)信大廈
透過(guò)客戶及社會(huì)對(duì)企業(yè)的看法，可以反映出企業(yè)的管理水平、管理能力。當(dāng)前，在建筑企業(yè)存在很多的問(wèn)題，其中管理水平低是個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上造成建筑業(yè)的薄利現(xiàn)象。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，誠(chéng)信喪失成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，因此，構(gòu)建誠(chéng)信大廈成為治理經(jīng)濟(jì)秩序的必由之路。 3.1 建立健全信用管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的信用管理機(jī)構(gòu)，在一定程度上可以明確信用管理部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)而使其履行自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用管理。一要強(qiáng)化企業(yè)履行合同的理念，在履行合同的同時(shí)，積極維護(hù)自身的權(quán)益;二要積極倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，打造誠(chéng)信的干部職工隊(duì)伍;三要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)積極發(fā)表個(gè)人建議，進(jìn)而為決策者提供參考依據(jù);四要積極推行品牌戰(zhàn)略，讓品牌在企業(yè)形象造就中綻放光芒。
3.2 對(duì)客戶進(jìn)行信用管理。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，一方面為企業(yè)帶來(lái)效益，另一方面為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)參與客戶的管理，企業(yè)對(duì)自己的風(fēng)險(xiǎn)難以控制，對(duì)客戶的誠(chéng)信進(jìn)行管理進(jìn)而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到目的。一要明晰哪些客戶需要核實(shí)誠(chéng)信;二要收集客戶信息，建立信息庫(kù);三要在資信評(píng)級(jí)基礎(chǔ)之上，由工程合同額，執(zhí)行合同等因素確立守信額度;四要對(duì)客戶誠(chéng)信評(píng)估實(shí)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。
3.3 推廣工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度。項(xiàng)目投標(biāo)階段，在力所能及中標(biāo)的時(shí)候，回避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，不要出現(xiàn)中標(biāo)之時(shí)就是虧損的開(kāi)始;合同談判階段，避免給承包商造成重大風(fēng)險(xiǎn)的條款的可能性，無(wú)法設(shè)想簽訂合同就有效益;項(xiàng)目實(shí)施階段，要加強(qiáng)進(jìn)度，質(zhì)量、成本，安全、文明施工等各項(xiàng)監(jiān)管，還要緊密跟蹤業(yè)主的合同履行情況，第一時(shí)間掌握客戶的重要信息，時(shí)刻關(guān)注控制風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)開(kāi)展工程的驗(yàn)收、移交、結(jié)算及催討尾款工作。
總之，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)是必由之路。工程招投標(biāo)中不誠(chéng)信做法，已經(jīng)對(duì)正常的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。出現(xiàn)這些做法的緣由不純粹是由于招投標(biāo)主體法律意識(shí)不強(qiáng)、自我約束能力不夠的問(wèn)題。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生既和建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)法監(jiān)督力度不到位、又和對(duì)各主體的法制教育培訓(xùn)不扎實(shí)有很大關(guān)系。要防止這種現(xiàn)象，不僅需要增強(qiáng)政府執(zhí)法檢查和監(jiān)管的力度，建立系統(tǒng)的誠(chéng)信體系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的信息互補(bǔ)，而且應(yīng)當(dāng)完善工程擔(dān)保制度，實(shí)現(xiàn)保護(hù)招標(biāo)人的權(quán)益，同時(shí)也要保護(hù)承包人的權(quán)益。其次，招投標(biāo)專業(yè)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)要把精力放在管理措施和制度的結(jié)合上，為投標(biāo)人建立公平、公正的投標(biāo)環(huán)境，徹底根除串通行為對(duì)招標(biāo)結(jié)果的干擾，最大程度地使企業(yè)可以同條件入圍、同規(guī)則競(jìng)標(biāo)、中標(biāo)者無(wú)愧、未中者無(wú)怨，只有這樣，建筑市場(chǎng)秩序才稱得上規(guī)范，才可以讓廣大人民群眾滿意。
參考文獻(xiàn)：
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