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建筑管理職稱論文發(fā)表

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建筑管理職稱論文發(fā)表

  建筑管理就是運(yùn)用有效的管理技巧對(duì)項(xiàng)目由始至終的全過程進(jìn)行計(jì)劃、 設(shè)計(jì)、 建設(shè),達(dá)到控制時(shí)同、成本、質(zhì)量目的的專業(yè)化服務(wù)。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑管理職稱論文,謝謝你的閱讀。

  建筑管理職稱論文篇一

  淺談建筑施工管理

  摘要:本文作者介紹了建筑施工技術(shù)管理的概念及特點(diǎn),從施工準(zhǔn)備、施工中和施工后期對(duì)技術(shù)管理分別進(jìn)行了探討。

  關(guān)鍵詞:建筑;施工管理

  建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在施工全過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程成本控制等各個(gè)方面都起著重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各方面之間的協(xié)調(diào)和配合,是至關(guān)重要和不容忽視的。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動(dòng)了企業(yè)的深化改革,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,只有采取科學(xué)有效的管理措施,并且落實(shí)到工程實(shí)際中,讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用,才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

  1 建筑施工技術(shù)管理的概念及特點(diǎn)

  技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過程,多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此,施工技術(shù)活動(dòng)多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域,技術(shù)活動(dòng)包括:熟悉圖樣、編制設(shè)計(jì)施工,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量驗(yàn)收等。而施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”則指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

  運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù),以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo),科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求,以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù),從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中,主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn):

  1.1 利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合,以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,更好的保證工程施工質(zhì)量;

  1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,加快速度,縮短工期;

  1.3 利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革,并且創(chuàng)造新的施工方法,方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員,不斷提高技術(shù)管理能力。

  2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

  房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件,做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有:

  2.1 熟悉施工圖紙,了解和分析建設(shè)本工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;

  2.2 摸清施工的客觀條件,編制好施工場(chǎng)地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì);

  2.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作,對(duì)保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù),嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作;

  2.4 制定施工質(zhì)量管理制度,充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下,降低工程成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

  2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;

  2.6 完善評(píng)定制度與工程質(zhì)量檢驗(yàn)。

  3 施工過程中的技術(shù)管理

  房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo),因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理,執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面:

  3.1 會(huì)審好施工圖紙,了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖,以及對(duì)施工的要求;

  3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施,只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;

  3.3 及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行,若出現(xiàn)工期滯后,及時(shí)采取措施,確保工程按期完成,節(jié)約成本;

  3.4 認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄,以便進(jìn)行后期的管理工作;

  3.5 做好施工資料的整理和積累,注重過程資料的收集,確保與工程同步進(jìn)行。

  4 施工后期的技術(shù)管理

  房屋建筑進(jìn)入施工后期,建筑工程整個(gè)形象基本完成,這時(shí)候更不可以松懈,需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有:

  4.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符,是否有施工失誤和遺漏;

  4.2 對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對(duì)重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固;

  4.3 注意建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清掃。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾,要進(jìn)行清掃,保持建筑物內(nèi)的干凈;

  5 怎樣進(jìn)一步做好建筑施工技術(shù)管理

  施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱,即對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作,它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手:

  5.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系,對(duì)技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配,只有分工明確,組織體系才能有效的運(yùn)行;

  5.2 做好技術(shù)管理的基本工作,比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等;

  5.3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度,其中包括圖紙審查必須提前完成,技術(shù)交底制度必須健全,完善施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度;

  5.4 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施,建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu),明確技術(shù)管理的職責(zé),加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù),施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。

  6 結(jié)束語

  隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系,完善其管理制度,提高管理的效率,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平,接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平,才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術(shù)管理是建筑施工管理體系的重要組成部分,只有結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn),做好了施工前、中、后期的技術(shù)管理工作,才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

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