建筑管理職稱論文

　　建筑管理是指對于建筑施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金、機械設(shè)備、材料、人員進行的綜合管理學(xué)科，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建筑管理職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建筑管理職稱論文篇一

　　建筑工程項目管理

　　本文作者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，對建筑工程中項目管理相關(guān)問題進行分析探討，并就相關(guān)問題提出了自己的看法和意見，僅供參考。

　　建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。

　　1.質(zhì)量控制

　　1.1事前控制

　　做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解;項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置;項目各級施工人員的質(zhì)量責(zé)任;項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù);工程質(zhì)量控制程序;獎罰及其他。計劃編制的步驟：1)了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料;2)確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖;3)制定工程項目質(zhì)量控制程序;4)制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他;5)工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。

　　1.2事中控制

　　建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強的針對性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應(yīng)及時的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進行檢查、驗收。

　　1.3事后控制

　　事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

　　2.進度控制

　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。

　　在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。

　　2.1進度控制計劃的編制

　　2.1.1 編制準(zhǔn)備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求;本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等;工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。準(zhǔn)備工作：1)全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關(guān)的國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等;2)審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求等;3)熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計資料。對于較復(fù)雜的工程項目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對土建工程的要求、設(shè)計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求;4)研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。

　　2.1.2 編制程序 1)識別并確定工程項目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo);2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等;3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系;4)根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃;5)根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃;6)根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃;7)根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃;8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃;9)工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。

　　2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。

　　2.2進度跟蹤調(diào)整

　　在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調(diào)整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時進行修正和調(diào)整。

　　3.成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標(biāo)成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.1目標(biāo)成本的確定

　　由于建筑工程項目受建設(shè)地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)個體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，企業(yè)將目標(biāo)成本分解到作業(yè)班組，逐級負責(zé)，落實目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。

　　3.2目標(biāo)成本的控制

　　成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標(biāo)成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。

　　3.3項目成本的預(yù)測

　　所謂成本預(yù)測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標(biāo)進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長短有關(guān)，周期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費增長率來確定。

　　4.結(jié)語

　　總之，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

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