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建筑工程職稱論文范文(2)

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建筑工程職稱論文范文

  建筑工程職稱論文范文篇二

  淺論建筑工程管理

  摘 要 建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗,對建筑工程進(jìn)度管理,現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析,僅供參考。

  關(guān)鍵詞 建筑工程管理 進(jìn)度管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

  建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理,現(xiàn)場技術(shù)管理,質(zhì)量管理等,現(xiàn)一一進(jìn)行具體敘述:

  1進(jìn)度管理

  1.1概述

  建筑工程項目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃,用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系,并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo),同時要注意檢查實際進(jìn)度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相應(yīng)的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項目進(jìn)度目標(biāo)計劃的實現(xiàn),合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。

  1.2進(jìn)度管理的措施

  1.2.1制定合理的進(jìn)度計劃制定的進(jìn)度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展,因此它是進(jìn)度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計劃。該進(jìn)度計劃以施工進(jìn)度計劃為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃,就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而影響到進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

  1.2.2規(guī)范操作,科學(xué)管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊,包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下,組織機構(gòu)臃腫,成員之間團(tuán)隊意識淡薄,缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,很難保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。建立了團(tuán)隊后,必須制定各項規(guī)章制度,實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后,注意對成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募畲胧?。實施進(jìn)度管理時要以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解,讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時也要營造積極向上的工作氛圍,從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2建筑項目現(xiàn)場管理

  2.1概述

  施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,在激烈競爭的市場角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓,在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。

  2.2施工現(xiàn)場管理的措施及建議

  2.2.1編制科學(xué)施工設(shè)計施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件,因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際,認(rèn)真加以編制,對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,就必須要嚴(yán)格執(zhí)行,各項工作有章可循,確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行。

  2.2.2實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施,是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理,他對整個工程項目負(fù)責(zé),該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理,提高工程管理水平,監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理,注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才,不斷提高他們的管理水平和管理能力,豐富他們的各方面的知識,不斷提高他們的工作積極性。

  3建筑施工質(zhì)量管理

  3.1概述

  質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。

  3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

  3.2.1建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理,必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu),制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃,確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處,達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系,嚴(yán)把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求,建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工,確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

  3.2.2提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素,任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行,否則再好的制度也難以發(fā)揮作用,成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先,必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識,加強施工隊伍的責(zé)任意識。其次,通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度,對工人要獎罰分明,從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵,培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。

  建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強監(jiān)督,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,同時也必須保障施工人員安全,維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,要通過抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進(jìn),有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

  
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