工程造價管理建筑中級職稱論文
工程造價的管理是一個很復雜的過程，從勘查設計到最終決算審核，每個階段都有其特點。下面是學習啦小編帶來的關于工程造價中級職稱論文的內容，歡迎閱讀參考!
工程造價中級職稱論文篇一
《分析工程造價控制》
【摘要】本文通過分析工程造價管理的現(xiàn)狀、意義及作用，介紹了工程造價各階段的管理工作，提出了加強工程造價管理關鍵環(huán)節(jié)的措施以及為適應市場發(fā)展需進行工程造價改革的措施。
【關鍵詞】工程造價;限額設計;價值工程;工程量清單
當今的時代是一個經濟全球化的時代，對于建筑行業(yè)而言建設項目工程造價的管理是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，在我國目前的狀況下，建設項目工程造價的管理還存在立項和設計階段管理薄弱、工程招投標工作管理的不完善、對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機制等一些問題。隨著我國加入WTO的腳步，我國建筑業(yè)的大門也將向全世界敞開，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展，不但要解決現(xiàn)有的問題，還要積極適應市場競爭，為了更好的做好工程造價管理的改革工作，就需要加強對建設工程造價管理幾個關鍵環(huán)及存在問題的管理。
1 決策階段是建設工程造價管理的前提
項目的投資決策階段是項目投資控制的一個非常重要的階段，因為項目的各項技術經濟對策，對項目投資有著決定性的影響，在這應做到以下兩方面工作：(1)做好可行性研究階段的投資估算在可行性研究中不僅要對新建的項目在技術方面、經濟方面、社會效益方面、資金來源等方面進行全面、充分的調查、分析和論證，還要在編制投資估算時，要求工程內容和費用構成齊全、計算合理、不重復計算、不提高或者降低估算標準、不漏項、不少算，投資估算精度應滿足控制初步設計概算要求。(2)合理進行總體規(guī)劃總體規(guī)劃的是否合理，直接影響土地的有效使用率?？傮w規(guī)劃既能考慮功能分區(qū)、建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當提高密度和容積率，并且要考慮充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設費用，從而達到控制總建設項目投資的目的。
2 以設計階段為重點，做好設計概算
國外的研究表明：在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%―95%;在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%―75%;在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%―35%;而到了施工階段，影響工程造價的可能性已經只有10%。由此看來，建設工程造價管理工作的重點應放在施工前的決策和設計階段。而在作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。
優(yōu)選設計單位實施限額設計提倡采用招標或方案競選方式擇優(yōu)選擇設計單位，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，而且又有利于控制工程造價。這就改變了目前承包任務靠關系，低價收費競爭，低水平設計的不良局面。促使設計單位努力提高自身素質，在工程設計方案上巧妙構思，精雕細刻，在降低工程造價上多動腦筋。如：某單位地下車庫設計采用招標的方法，經過比較最后選擇了兩家設計單位。因為甲方在設計招標中要求車庫須做六面防水，其中一家設計單位采用GT固凝防水材料，此材料屬新型材料，防水效果較好，但價格偏高，材料費須30萬元;另外一家設計單位采用溶劑型再生膠瀝青聚氨脂布(二布四涂)防水材料，此材料價格較低，材料費共計7萬元，但是防水效果也滿足使用要求。通過對兩家設計單位進行經濟比較，最終選擇了后者。通過設計招標不但節(jié)約了成本，還滿足了使用要求。
限額設計是指按照批準的可行性投資估算，控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。同時，專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，并嚴格控制設計的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設計過程，在工程設計中要大力推廣限額設計。通過限額設計，在設計的每一個階段每一個專業(yè)具體到每一個設計人員都有一個投資限額的目標。
3 加強招投標中環(huán)節(jié)的造價管理工作
采用工程量清單招標法，由招標單位根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程量清單。在工程量清單的基礎上，投標單位參照消耗量定額，結合企業(yè)自身實際情況以及要素市場的行情、自主報價而達到自主競爭，這種報價模式規(guī)范了報價行為，也符合了工程造價量價分離的改革原則，使工程造價遵循商品經濟價格規(guī)律，建立以市場形成價格為主的價格體制，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價管理體制，通過這種有序競爭，最終降低工程總造價，提高項目投資效益。
4 施工過程中的造價管理
施工階段是建筑產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長、影響因素多、材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也致關重要。在這一階段應做好。
4.1 控制材料用量、合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是重要的，材料費在工程中往往占很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右，因此，必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
4.2 嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素，所以在施工過程中，必須嚴格把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理的人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
另外，在建設項目實施過程中，還應充分發(fā)揮建設單位作用、建立健全建設項目法人責任制、建立完善監(jiān)督約束機制、理順各方關系、加強配合管理、加強中介服務、依法強化管理，同時大力培訓專業(yè)人員、提高行業(yè)整體素質、加強信息網(wǎng)絡建設、促使管理手段現(xiàn)代化。建設工程造價管理的關鍵在于合理確定和有效控制工程造價，合理確定是有效控制的基礎，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，我們必須不斷學習，研究新問題，認真學習，努力實踐，在實踐探索、總結、提高，在管理體制、運行機制、管理方法和管理手段上不斷創(chuàng)新，使我們的工作逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化、法制化、使建設市場經濟秩序朝著公平、公正、競爭、有序的方向發(fā)展。
參考文獻：
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[2]黃培成.論建設項目設計階段造價的管理[J]. 建筑經濟. 2009(S1)
工程造價中級職稱論文篇二
《工程造價管理》
摘要：工程造價的管理是一個很復雜的過程, 從勘查設計到最終決算審核, 每個階段都有其特點。文章對工程管理四個階段的造價管理進行探討。
關鍵詞：造價管理;勘查設計;工程發(fā)包;施工階段;竣工結算
近年來, 我國的建筑市場面臨計價方式的轉變,將由定額計價轉變?yōu)楣こ塘壳鍐斡媰r, 由施工企業(yè)自主報價, 這對建設方來說就更加大了工程造價管理的難度。面對如此復雜的情況, 如何將工程造價管理上一個新的臺階, 將是很多人思考的問題, 我就自己對工程的管理的經驗談談自己的看法, 僅供參考。
一、勘查設計階段的工程造價管理
勘查設計階段是項目決策后首先面臨的一項任務, 其所發(fā)生費用雖然在整個投資中所占的份額很小, 但其對造價的影響程度將占到80% 以上, 由此可以看出, 這一階段的管理是很重要的。這一階段的管理主要分為以下幾個部分:
(1)勘查階段
勘查企業(yè)的工作一般比較專業(yè), 對于一般的業(yè)主很難深入了解掌握, 再一方面其在投資中所占的比例不大, 業(yè)主一般往往忽略這一部分工作, 形成了勘查企業(yè)要多少給多少的現(xiàn)象, 對其中降低費用的途徑業(yè)主并不清楚。如何做好這部分的工作, 我認為主要有以下兩點: ① 選擇勘查企業(yè)時, 要選擇資質高、業(yè)務能力強、職業(yè)道德好的勘查設計單位; ②要對勘查設計的關鍵部分, 尤其是超常規(guī)部分, 由勘查設計單位提出詳細的報告給業(yè)主審查。
(2)設計招標階段
在設計階段設計單位要運用價值理論對設計進行優(yōu)化。實現(xiàn)價值理論可以通過以下途徑: ①提高工程功能, 降低項目投資;②保持功能不變, 降低投資;③主要功能不變, 次要功能下降, 使項目投資大幅度降低;④項目投資略有上升, 使工程功能大幅度提高。在這幾個方面具體要達到什么效果, 主要有業(yè)主來確定, 設計單位可以建議, 當然不管使用哪種方式, 均以使用者的功能需求出發(fā), 在滿足功能要求的前提下降低成本。
(3)限額設計階段
使用限額設計以后, 存在的好處是:①按照初步設計總概算, 控制施工圖設計;②各專業(yè)在保證使用功能的前提下, 按分配的投資限額控制設計;③嚴格控制不合理變更, 最終的目的就是達到控制投資, 保證投資限額不被突破。
現(xiàn)在對于限額設計存在的誤區(qū)主要是: 認為業(yè)主一味追求節(jié)約投資, 無根據(jù)的降低費用, 這是需要澄清的一個概念。限額設計也是在科學、實際的基礎上, 講求實事求是, 改變了以往光畫不算的狀況, 實現(xiàn)了邊畫邊算的轉變, 同時對設計人員提出了更高地要求, 要求設計人員不僅要懂設計, 還要懂經濟。
二、工程招投標階段的管理
對于這一部分的管理, 主要存在以下幾個方面的問題:
(1)招標不充分
由于業(yè)主工期緊或信息道路不暢通, 直接指定設計單位, 致使很多有能力的單位不能及時地進入投標行列, 造成競爭不充分, 甚至有些認為用合作過的單位, 彼此比較理解, 便于管理, 這些都影響了投標單位的充分競爭。
(2)招標文件的編制深度不夠
投標文件是編制標底和簽訂合同的依據(jù), 是工程管理中很重要的文件, 但很多業(yè)主沒有專人編制、審核招標文件, 以至于招標文件過于簡單, 使風險承擔責任不明確, 導致投資失去控制。
(3)業(yè)主沒有自己的工程信息庫
由于以往工程管理的不到位, 致使業(yè)主沒有對信息進行全面地收集, 沒有建立自己的概算、預算、決算信息庫。各部門之間缺少橫向聯(lián)系, 對投標策略缺少研究, 尤其是對現(xiàn)在的工程量清單報價, 還沒有自己的一套價格體系。
對于以上問題的解決, 要始終堅持招標工作的公開、公平、公正, 對達到一定限額的項目堅決進行公開招標, 對于“三邊”工程, 盡量減少不招標的項目, 制定一些硬性的規(guī)定, 保證招投標的分部分項工程達到一定的比例, 從而杜絕超投資項目的出現(xiàn)。對編制的招標文件要設立專人審核, 使招標文件盡量明晰化,對造價管理職責劃分清楚, 及時建立自己的工程造價信息庫。對于信息庫的建立是一個長期的過程, 要利用現(xiàn)代科學的手段進行分類建立, 便于查詢和管理。
三、施工階段管理
施工階段的管理, 由于其時間長、影響因素多等情況, 決定了這一階段是所有工程造價管理的難點,以往發(fā)生爭議的情況也多發(fā)生在這一階段。施工階段本身也就是落實合同, 對投資控制的實際操作過程。對于這一部分的管理主要為以下幾個方面:
(1)設備材料的采購管理
現(xiàn)行工程所用的三大材, 主要由業(yè)主來提供, 其比例占整個工程造價的40% 左右, 所以對甲供材料的管理就顯得很重要, 如何解決這部分的工作, 首先要堅持招投標的原則, 以招投標為主, 市場自行采購為輔。保證投標單位至少三家, 以“最低價”中標為原則, 將已成事實的招標結果錄入信息庫, 以備查詢和借鑒, 要充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢, 掌握三大材價格指數(shù)變動趨勢。使用方要盡早報出采購計劃, 以便有充分地時間進行市場調查和選擇最佳進貨時間。
(2)嚴格對設計變更簽證的管理
在工程實施中, 由于有些項目負責人不是專業(yè)人士, 所以對造價的劃分不是很清楚, 有可能造成簽證的重復計取, 為杜絕這種現(xiàn)象的最佳方式就是, 嚴格簽證審批程序, 由項目負責人簽字后, 再由專業(yè)人士審核認可后簽字為準, 對有些關鍵工程最好引入監(jiān)理公司, 將工程管理納入專業(yè)化的管理范疇, 對隱蔽工程, 如拆除工程要有具體的圖紙和資料, 以備抽樣檢查。
(3)嚴格工程進度款支付的管理
在很多工程中由于各方面信息不暢通, 造成很多工程進度款大于工程總造價, 導致資金支付混亂。對于這一問題的解決可以采用工程造價管理統(tǒng)計報表制度。報表以項目為單元, 對每個項目的建安費、設備費、甲供材料費、進度款支付額、工程進度等等進行詳細的填寫, 每月報一次報表。由專業(yè)人士對報表的真實性進行監(jiān)督, 對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、及時改正,真正改變工程進度款支付混亂的現(xiàn)象。
四、竣工決算階段的管理
對于竣工結算階段的管理, 要求管理人員要有較強的責任心, 要有很強的專業(yè)技術能力, 同時要有反腐倡廉的堅定決心, 要做到這一點就要求管理人員經常進行專業(yè)學習, 進行黨性教育, 提高思想認識, 要有全局觀念, 能夠做到這些, 就能很好地把這項工作做好、做到位。
竣工結算的審核主要從以下幾個方面入手:
(1)審核合同條款。對工程范圍、結算辦法、質量標準等進行全面深入地了解。
(2)審核工程量。要求所有的工程量都要有據(jù)可查,資料完備,對變更簽證的審核要嚴格,避免重復計費。
(3)審核單價。要求所采用的材料符合市場價格, 對于甲供材料部分要保證實進實出, 治安等費用符合國家、地區(qū)、行業(yè)等政策標準。
(4)審核取費。保證取費基數(shù)及系數(shù)的正確性,對各項費用的合理性進行充分地考慮,剔除不必要的費用。
從以上可以看出, 工程造價的管理是一個很復雜的過程, 從勘查設計到最終決算審核, 每個階段都有其特點, 在此我們首先就應改變以往只在決算中對造價控制的觀念, 要將造價管理貫穿于這個工程實施過程, 我只是將我的經驗寫出與大家參考, 歡迎大家指正批評。
參考文獻：
[1]齊驥等.工程造價的確定與控制.中國計劃出版社,2010.
[2]劉寶生.建筑工程概預算與造價控制.中國建材工業(yè)出版社,2011.
工程造價中級職稱論文篇三
《試論民用建筑工程造價管理與控制措施》
民用建筑工程造價是建筑工程管理的重要內容之一，工程造價是一項較非常不簡單的工程，特別在建筑工程方面，由于產品種繁雜，就決定了工程造價的復雜性，做好建筑工程造價管理與控制就成為建筑工程項目管理部門與管理者最為頭疼、棘手的問題之一。
一、工程造價管理的現(xiàn)狀
所謂建筑工程造價管理，就是使用科學原理、采用恰當?shù)募夹g措施，在多方面共同目標，各負各責的前提下，為了保障建筑工程經濟的效益與投資方等的經濟權益，而進行一種比較全面的工程造價的業(yè)務組織活動。當然該組織活動一定要合法與符合社會客觀規(guī)律。
據(jù)有關資料記載，我國工程造價誕生于一千多年前的唐朝，不過發(fā)展一直不快。就是到了解放之后，我國工程造價還沒有形成一門完整的學科，直到一九七八年黨的十一屆三中全會之后，我國工程造價才得到快速發(fā)展，才形成了一門新興學科。上個世紀八十年代中期，開始成立了有關工程建設預算委員會，從此就產生了工程造價管理這一概念，并形成工程造價管理協(xié)會。經過十來年發(fā)展，到上了上個世紀九十年代中期，工程造價得到進一步發(fā)展，建立了相關工程造價管理制度，其中包括造價師的注冊相關制度，這一制度形成，標志著我國工程造價管理已形為一門比較完善的獨立學科體系。又經過近二十年的發(fā)展，我國工程造價取得了非常大的成就，不過也存在很多問題，現(xiàn)在筆者歸納如下：
(一)我國工程造價管理方面的法律制度不夠完善
雖然我國在工程造價管理方面有很多法律制度，但是由于種種原因，我國工程造價管理制度并不健全，很多方面還存在法律空白，造成出了法律糾紛，沒有法律可依。還有一部分原因雖然有法可依，但執(zhí)法不嚴現(xiàn)現(xiàn)象較為嚴重。比如在工程投標時，投標法經常會扭曲的情況并不罕見。
(二)工程造價管理理念、方法不先進
由于我國工程造價管理產生的原因較為復雜，在實際操作過程中還帶有很大的計劃經濟的影子。思想觀念還是停留在計劃經濟時代的“三性一靜”的管理理念上，三性即在配額上采取綜合性、統(tǒng)一性與指令性，一靜是指工、機、料價格的靜態(tài)性。因此常常造成估算、概算、預算與決算等出現(xiàn)三超的比較嚴重的現(xiàn)象。
(三)工程造價人員素質普遍不高
當前，我國工程造價人員雖然有八十多萬，從業(yè)人員并不少，但是這些從業(yè)人員具有本科以上學歷的還不到四分之一，還有相當部分人員連專科學歷都沒有。具有工程造價專業(yè)人員更少，不到總人數(shù)的百分之一，由此可見我國工程造價人員的素質多么的低下。
二、對工程造價質量產生影響原因分析
(一)工程設計方案原因
工程設計方案對工程造價的制訂有著最直接的影響，一項工程從投產到建成，通常經過決策、設計與實施三個階段。工程造價是在工程項目設計階段產生的，工程造價以設計方案中的圖紙為基礎，在工程項目正式施工之前進行價格設計的，因此工程設計方案的質量對工程造價有著最直接的響，是決定工程造價的最關鍵因素。可是我國工程設計方案質量一直以來由于種種原因，導致質量低下，使得我國設計方案中很多經濟性不能得到很好體現(xiàn)。加上我國造價從業(yè)人大部分素質不高，對工程技術不精通，對工程進展的各種關系也了解甚少，這樣對工程造價進行控制就會相當困難。
(二)材料價格原因
工程材料價格是工程造價的基礎，但是由于工程材料價格不是由某人、或某個部門制訂，不是恒定不變的，而是由市場決定。隨著市場的變化，材料價格是非常不確定的。當工程造價就業(yè)人員預算出材料差價，但隨著時間推移，以前的預算出的材料差價將會發(fā)生一定的變化。
(三)工程測量、計算等準確，以及圖紙是否準確等原因
民有建筑工程很多環(huán)節(jié)需要測量、核算，倘若出現(xiàn)差錯，或誤差過大都會對工程造價的準確性產生嚴重影響。還有就是圖紙的準確性也非常重要，比如材料用量表與工程用量表，一般在圖紙上都標注得非常清楚，倘若標注不清楚，不準確或者漏標注、錯標注都會造成工程造價不準。另一方面圖紙上標注工程量表計算方法、數(shù)量以及材料用量是否符合計算規(guī)則對工程造價也有一定的影響。
(四)住宅建筑方面的原因
1.住宅建筑布置的影響。建筑面積一樣大小，倘若建筑平面的形狀不一樣，那么住宅廚長系數(shù)就會不同，通常來說，長方形、正方形的房屋，造價較低。不過倘若房屋的長度超過一定的長度時，其造價就會升高，其原因是因為要加設二層隔墻變溫伸縮縫。
2.住宅層數(shù)對造價的影響。民用建筑一般依據(jù)層數(shù)可分于高層、中高層、中層，低層。高層一般是指第十層到第十三層，中高層指第七層到第十層，中層也叫多層，是指第四層到第六層，低層是指第一層到第三層。從造價費用來說，一般來說中層即多層對工程造價能起到降低作用。通常來說，房屋內外排水與供水管道，電力照明等會隨著層數(shù)增加，造價而降低，但時如果層數(shù)超過了六層，就有配置電梯，由于電梯的費用較高，這樣就會增加了成本。倘若是特別高層還要考慮到承受風力的影響，就要加大建筑結構強度，這樣造價就會更高。
3.住宅用戶的面積對造價的影響。建筑造價與建筑結構面積系數(shù)有著非常密切的關系，即建筑面積結構系數(shù)越小，則建筑工程造價就越低。而建筑結構面積系數(shù)是由建筑結構面積與建筑住宅面積之間比例構成。假如建筑結構系數(shù)為P，建筑結構面積為S1，建筑住房面積為S2，列成公式就是P=S1/S2，依據(jù)此公式，假如S1(即建筑結面積)不變的情況下，S2(建筑住房面積)越大的話，則P就會越小。再根據(jù)建筑結構面積系數(shù)越小，工程造價越低的原則，就可以很清楚地知道住房面積越大，那么工程造價就會經濟實惠。建筑造價除了與建筑住宅面積大小有關之外，還與房屋的外形、長寬度有關。 三、工程造價控制措施
(一)從工程決策進行控制
工程建設項目決策主要是指投資決定方案過程，其作為建筑工程的龍頭，在正式決策前要對不同的設計方案進行比較、分析，然后做出正確判斷與決策，從中選出最佳設計方案。在做出正確選擇之前：首先要對建筑項目各環(huán)節(jié)的控制程序進行完善;其次是要做好項目決策前的一切準備工作，比如可以收集、整理有關項目決策的資料;最后是做好市場調查，并依據(jù)調查得來的信息、資料進行行分析，并依據(jù)市場現(xiàn)在的發(fā)展情況，對市場未來發(fā)展趨勢做出正確的判斷。
(二)從設計上控制
建筑工程設計工程造價起著決定性作用，在工程造價管理中發(fā)揮著極其重要作用。筆者建議采取以下措施加建筑工程設計：首先要加強對設計圖紙質量進行審核力度。其次是要求規(guī)范設計概算方法，確定設計概算要通過建行與工程標準定額造價管理站審核，確定投資限額作為取費基數(shù)。最后是制訂相應的獎罰制度，對被審查中心確認為優(yōu)秀的設計稿要對設計者或設計單位進行適當?shù)莫剟睢?/p>
(三)從招標、投標、合同上控制
工程項目招標與投標，主要包括施工與采購兩大部分投標。施工招、投標主要是指為選擇良好施工單位或供貨商而設立的工程項目活動;采購招、投標主是為選擇供送材料或機器設備的供貨商而進行的工程建筑活動。兩項目招標活動對工程質量、進度的控制非常重要。在招標過程中對工程控制應加強以下幾點：1.招標過程中應遵循公平、公開、公正的原則，在投標前應對投標單位嚴加審查，有必要還要去實地考察。2.做好招標文件的制訂工作。造價管理相關人員應該收集、整理這方面比較有價值數(shù)據(jù)與信息。3.應遵循合理低價的中標的原則。這里合理的低價是指在保證質量與工期定期完工的前提下，再保持最低價位的單位中標。4.做好合同簽訂工作，對合同上的價格、交期、付款方式、違約等應有明確的規(guī)定。
(四)從施工過程與完工結算進行控制
1.施工過程控制主要處理好工程質量、建設以及成本之間的關系。從而來提高工程建設的效益。第一要合理確定材料的的價格，一般的民用工程，材料占預算總價的百分之六十五，可見材料價格的重要性。第二建立工程項目概、預算制度。設立審核監(jiān)督制度，以防在工程項目中預算超過概算。由于變更容易導致造價升高，因此還要控制施工方自行對工程進行變更。2.完工結算控制。對于按時完工的工程應要及時結款。在結款時，還要對相關的資料、圖紙、報表、單據(jù)等要進行整理與收集，并做好保管，萬一要查時可以隨時找得到。結算時一定要依照合同上要求進行結算，合同以外的，或者沒有按合同施工簽證，應核減相關的費用。同時還要求相關的結算工作人員要到工地現(xiàn)場去核對，做到結算合理與準確。
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