工程師評職稱論文(2)
工程師評職稱論文
工程師評職稱論文篇二
總監(jiān)理工程師
【摘 要】自江蘇省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動以來，我省監(jiān)理管理工作水平明顯提升。被評為示范監(jiān)理項目可以說是每一位監(jiān)理人對所監(jiān)理項目的工作目標(biāo)和期望 ，本文以施工階段監(jiān)理管理的思想和方法為指導(dǎo) ，以《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》為平臺 ，闡述了如何創(chuàng)建示范監(jiān)理項目。
【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師;省示范監(jiān)理項目;重要作用
引言
示范監(jiān)理項目的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程 ，在創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的過程中不但要建設(shè)單位按章辦事(如申領(lǐng)施工許可證)，還要施工單位積極配合(如申報安全文明工地、避免違章違規(guī))，監(jiān)理企業(yè)不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時也要思路正確、方法得當(dāng) ，才可能在團(tuán)隊共同的努力下取得想要的成果。雖然質(zhì)量控制目標(biāo)只是監(jiān)理工作總目標(biāo)的一個主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應(yīng)用到監(jiān)理工作的全部內(nèi)容中 ，為示范監(jiān)理項目的創(chuàng)建起到很好的指導(dǎo)作用。
1、總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)
作為一名合格的總監(jiān)，除必須具有良好的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識及豐富的實踐經(jīng)驗外，還應(yīng)具備“說、寫、謀、管、變”，5 項基本功。說即說話、溝通，總監(jiān)要善于溝通交流，把自己要說的話、要做的事表達(dá)清楚，要在工地例會和公共場合展現(xiàn)自己的表達(dá)才能;寫即書面表達(dá)、記錄、總結(jié)，總監(jiān)口才好是必要的，但還需要文字功夫。監(jiān)理的工作成果體現(xiàn)在所從事的工程監(jiān)理中給留下的監(jiān)理資料，它既是監(jiān)理工作的真實記錄，是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的證明，也是一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故時進(jìn)行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監(jiān)應(yīng)通過情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發(fā)事件，總監(jiān)更應(yīng)該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問題;管即管理、組織協(xié)調(diào)，在管理中，總監(jiān)要大膽去管，管理要有力度，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，使監(jiān)理機構(gòu)成為一個管理團(tuán)隊，提高好整體的管理能力。對施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)，總監(jiān)要做深、做細(xì)、做到位、做扎實，且管要講究準(zhǔn)，抓住要害;變即變化、改變、轉(zhuǎn)變，總監(jiān)要善于根據(jù)矛盾的發(fā)展變化對原有的計劃和決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以創(chuàng)造條件，使矛盾朝有利方向轉(zhuǎn)變。
2、強化主動控制好施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理
目前監(jiān)理定位主要是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實施監(jiān)督，而施工階段是質(zhì)量和安全隱患集中暴露的階段，對監(jiān)理來說風(fēng)險最大。雖然監(jiān)理工作堅持了“先審核后實施、先驗收后施工”的基本原則，但并不是一審?fù)昃徒Y(jié)束，關(guān)鍵還是要在施工過程中落實。在目前施工企業(yè)管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監(jiān)理積極主動進(jìn)行控制。
2.1 要控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全。監(jiān)理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗，從某種意義上講，監(jiān)理當(dāng)施工企業(yè)的“質(zhì)量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中，帶上數(shù)碼照相機拍照留下資料，那么施工人員多少會有點壓力，操作就會比較認(rèn)真，采取巡視旁站計劃考勤制。
2.2 總監(jiān)不要認(rèn)為現(xiàn)場有專業(yè)監(jiān)理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現(xiàn)場既可以了解施工現(xiàn)場真實的一面，同時也可以了解監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。
2.3 建設(shè)方為了最大化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，工期往往相當(dāng)緊張。尤其是房建工程的專業(yè)多，分包也多，一旦大面積鋪開施工，現(xiàn)場處于平行、交叉、立體同時作業(yè)。若再加上施工企業(yè)管理跟不上，施工現(xiàn)場肯定比較凌亂，并且安全質(zhì)量隱患叢生。因此總監(jiān)一定要確保監(jiān)理內(nèi)部管理機制的運作正常，嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)徍撕蛨篁?。如果監(jiān)理報審程序規(guī)范，批復(fù)手續(xù)齊全，巡視旁站記錄完整，那么監(jiān)理的工作就經(jīng)得起檢查。哪怕工地上發(fā)生了責(zé)任事故，在處理過程中就有機會免責(zé)。
2.4 建設(shè)方往往最關(guān)心的是工程投資，希望以最少的投資將項目建成投入使用。通常情況下，施工企業(yè)投標(biāo)是按合格工程標(biāo)準(zhǔn)報價的，除非合同上對質(zhì)量另有要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和安全的嚴(yán)格要求必須要有依據(jù)，就是按國家和地方建設(shè)工程法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范、監(jiān)理合同、工程設(shè)計圖紙和文件，而不是僅憑個人經(jīng)驗。否則，施工企業(yè)會感覺監(jiān)理在吹毛求疵，故意刁難。此時，總監(jiān)必須要對監(jiān)理人員講明道理，保護(hù)施工單位的合法利益也是監(jiān)理的職責(zé)。
2.5 對分包單位和人員資質(zhì)、材料供應(yīng)商、工程材料、設(shè)備報審等幾項，不能全由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。報審表上本來就有總監(jiān)簽字一欄，總監(jiān)一定要親自審核。因為分包單位的好壞、施工人員是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今后的施工質(zhì)量和安全，是把握住安全質(zhì)量的第一道關(guān)。否則，如果你“無為而治”，工作簡單化，一旦發(fā)生重大責(zé)任事故，并由于監(jiān)理工作不到位而追究處分你時，你再喊冤已來不及，再后悔自己當(dāng)初只聽匯報不親自把關(guān)，已無于事了。
3、積極做好與建設(shè)方溝通和匯報工作
在監(jiān)理過程中必須經(jīng)常與建設(shè)方交流溝通，以建立起良好的信任關(guān)系。監(jiān)理工作做得好，當(dāng)然要得到建設(shè)方的支持和幫助。由于監(jiān)理是受建設(shè)方委托，首先要維護(hù)好建設(shè)方利益，為工程多出主意，為業(yè)主當(dāng)好參謀，定期與建設(shè)方溝通聯(lián)系、匯報工作，及時了解建設(shè)方的想法和意圖以及對監(jiān)理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)然對監(jiān)理來說，工程竣工后最好的結(jié)局是建設(shè)方與施工方共贏，以體現(xiàn)監(jiān)理的公正、公平和維護(hù)雙方利益。
同時，監(jiān)理又是在建設(shè)方授權(quán)下獨立自主地開展工作，既不能受建設(shè)方牽制，但又必須圍繞建設(shè)方的旨意來開展工作。所以在匯報工作時要注意策略和方法，不要事無巨細(xì)事事匯報，而要對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析。如果是由于監(jiān)理方工作失誤造成的，趕快亡羊補牢;如果是由于施工方造成的，在匯報前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實;如果是由于非施工方造成的，如設(shè)計或客觀因素造成的，監(jiān)理在匯報的同時必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發(fā)生問題時一味地向建設(shè)方告狀或訴苦，在業(yè)主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來提高監(jiān)理形象，以免除監(jiān)理自身行為不到位的責(zé)任。這只能證明監(jiān)理的無能，反而會引起建設(shè)方更大的反感。
有建設(shè)方參加的工地會議本身也是一種監(jiān)理向建設(shè)方間接匯報工作的方式，總監(jiān)一定要有所準(zhǔn)備。發(fā)言時語言要適當(dāng)豐富些，不要太單調(diào)。對存在問題的處理要適當(dāng)從技
術(shù)角度上分析原因，提出監(jiān)理的解決辦法，告之若不這樣做會引起怎樣的質(zhì)量和安全后果。對施工單位會上提出的問題要及時回答，不要什么都等建設(shè)方來表態(tài)。只有這樣，才能更好地體現(xiàn)監(jiān)理咨詢的服務(wù)功能，從而使總監(jiān)的工作能力在建設(shè)方心目中留下良好印象。在當(dāng)今物欲橫流的社會里，總監(jiān)工作一定要克服浮躁心態(tài)，靜下心來潛心做事。只有腳踏實地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會得到各方的認(rèn)可。
4、要做好監(jiān)理資料管理工作
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個項目監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點，按照“誰監(jiān)理、誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則進(jìn)行要求。因此監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須分工明確，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、檢驗批、分項分部工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料(含附件)的收集匯總及整理。
5、結(jié)語
我國的建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理項目是否能達(dá)到省示范監(jiān)理項目的標(biāo)準(zhǔn)起到?jīng)Q定性的作用。我公司從今年開始已經(jīng)組織多次總監(jiān)理工程師關(guān)于江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織編制的《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標(biāo)準(zhǔn)》的集中培訓(xùn)，從我們走訪的業(yè)主及項目監(jiān)理部的突擊檢查結(jié)果表明，評價的標(biāo)準(zhǔn)的推行，使我們企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，而且我們企業(yè)也會一直推行下去。
參考文獻(xiàn)：
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