北京市會計中級職稱論文(2)
北京市會計中級職稱論文
副標題#北京市會計中級職稱論文篇二
新醫(yī)院會計制度下的管理會計思考
摘要：基于新醫(yī)院會計制度即將施行的政策背景，結合醫(yī)院財務制度的現狀，對現代醫(yī)院管理會計的應用和發(fā)展做出了幾點思考。
關鍵詞：新醫(yī)院會計制度;管理會計;思考
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2011)18-0181-01
財政部會同衛(wèi)生部修改制定了新的醫(yī)院會計制度，于2011年7月1日起已在全國部分試點公立醫(yī)院施行，順應了衛(wèi)生事業(yè)改革的發(fā)展方向。新的醫(yī)院會計制度強調，要強化預算約束與管理，夯實資產負債信息，加強資產管理與財務風險防范，要科學界定收支分類，規(guī)范收支核算管理，要硬化成本核算，強化成本控制，要改進完善會計科目和財務報告體系。醫(yī)院要生存發(fā)展，必須從管理中挖掘潛在效益，積極引入并實施管理會計，能完善傳統(tǒng)財務會計與成本管理的運行機制，進一步加強醫(yī)院內部管理控制和外部監(jiān)督，準確進行預算、核算及決策以反映財務信息。新的會計制度為醫(yī)院運用現代管理會計、加強醫(yī)院經營管理奠定了良好的政策基礎，是醫(yī)院提高成本管理、實現集約型發(fā)展的基本保證。
管理會計是社會經濟發(fā)展到一定階段單位內部強化經濟管理而產生的。管理會計在現代醫(yī)療系統(tǒng)中的應用，是醫(yī)療衛(wèi)生改革之實踐同管理會計學結合的時代產物。醫(yī)院設立管理會計，能加強醫(yī)院財務管理、成本控制、提高經濟效益、優(yōu)化資源配置以及充分調動廣大醫(yī)務工作者的能動性。
基于目前醫(yī)院管理會計應用之現狀和未來的發(fā)展前景，筆者有以下幾方面的思考：
(1)國務院于2009年3月17日發(fā)布了《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，該意見強調指出要深化公立醫(yī)院醫(yī)療管理體制改革，積極明確政府在醫(yī)療領域的職能轉變，實現公立醫(yī)院的獨立法人地位，建立規(guī)范的公立醫(yī)院經營管理運行機制，建立健全醫(yī)院法人結構治理機制，落實所有者與管理者權責分離，逐步推進以藥補醫(yī)機制改革。不難發(fā)現政府將逐漸弱化其自身在醫(yī)療領域的主導作用，醫(yī)療市場化將逐步深入。管理會計為管理決策預測前景，提供必要的經濟信息，合理調配各項資源，得到效用最大化的經營方案。管理會計將積極地參與到醫(yī)院各個時期的運營方針和戰(zhàn)略的制定中。
(2)醫(yī)療機構的會計電算化發(fā)展有目共睹，但是很大程度上僅僅局限于收費結算、會計核算和制作報表等，還停留在事后算賬的簡單財務會計水平，并沒有達到事前預測和事中控制的管理會計水平。另一方面，目前國內在管理會計相關軟件開發(fā)方面還相當滯后，從硬件要素上很難建立起良好的管理會計體系，嚴重制約了管理會計在現代醫(yī)院管理中的運用和發(fā)展。在整個行業(yè)中要從學術層面做到學科的交叉融合，提升對管理會計相關軟件開發(fā)的重視，系統(tǒng)地引入經濟、數理、統(tǒng)計等學科的理論模型于投資決策、預算管理成本控制等實際工作中，提高管理會計的使用效率，在良好系統(tǒng)的支持下，建立起順應行業(yè)發(fā)展的管理會計模式。
(3)管理會計在我國實際應用狀況和發(fā)揮的作用不很理想，主要問題是其運用的操作性不強，沒有引起會計實務界的重視和廣泛應用，缺乏專業(yè)化的職業(yè)人員和系統(tǒng)的理論體系。必須有針對性地對在職財務人員開展文化學習和業(yè)務培訓活動，引進具有相關交叉學科背景的綜合性人員。市場經濟發(fā)達的國家都有著一大批管理會計師，我國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數國家，所以管理會計師在我國相當缺乏。管理會計在醫(yī)療系統(tǒng)中遇到的另一大困難就是人的思想觀念和機構治理的理
念。人為的偏差導致投入和效益的偏差，進而導致管理會計功能的弱化，這是管理會計難以在醫(yī)療機構廣泛建立的一大根源。由于政府行政干預和極具專業(yè)性的特質，醫(yī)院總體的管理意識淡薄，對其沒有足夠的重視，所以必須改變醫(yī)院領導和中高層財務人員的傳統(tǒng)觀念，增強他們的管理意識，為管理會計的發(fā)展提供政策性和決定性地保障。
(4)在“硬件”方面要建立完善的管理會計職能崗位體系，為確保管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內部建立起獨立于財務會計部門的管理會計部門，以實現管理會計和財務會計雙項并行的財務管理模式為目標。管理會計職能不應僅僅是進行簡單的數據信息處理，而應該是建立一個主動的完善的管理控制系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)的財務信息的界限，進入更加多元化的局面，通過提供和使用與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相關的數量與質量信息、財務與非財務信息等，對醫(yī)院的財務業(yè)績、資源能耗、管理成效、經營達標等進行全方位的考量。目前我國國內醫(yī)院等醫(yī)療機構經濟活動的管理信息數據來自于會計、統(tǒng)計、監(jiān)察和審計等不同科室和部門，但是這些信息數據只是基于業(yè)務處理，并不是著眼于數據分析和管理決策，所以在“軟件”方面必須構筑面向未來的、多渠道的管理會計平臺，這一平臺需要綜合醫(yī)院各渠道各部門的信息，因此必須依賴一個自動化的集成系統(tǒng)。
醫(yī)院管理會計不僅是一種方法，更是一種觀念。推行醫(yī)院管理會計，及時給經營管理者提供各種會計信息，定能促進醫(yī)院各項重大預算、決策、投資、管理等意見更趨合理化和科學化。各單位應結合自身的實際情況，合理應用與不斷探索，通過管理會計人員和其他有關人員的共同努力，使管理會計在醫(yī)院的經營管理中發(fā)揮積極的作用。
參考文獻
[1]曹志茹.淺談戰(zhàn)略管理會計在醫(yī)院的應用[J].財會之窗，2006.
[2]姚春蕓.企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理會計的辯證關系[J].科技情報開發(fā)與經濟，2008.
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