電力評職稱論文發(fā)表
電力評職稱論文發(fā)表
步入二十一世紀以來，我國的電力建設取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)漸漸成為了世界上電力系統(tǒng)最發(fā)達的國家之一，下面是學習啦小編整理的電力評職稱論文發(fā)表，希望你能從中得到感悟!
電力評職稱論文發(fā)表篇一
淺談電力企業(yè)電力工程管理
摘要:步入二十一世紀以來，我國的電力建設取得了長足的發(fā)展，已經(jīng)漸漸成為了世界上電力系統(tǒng)最發(fā)達的國家之一，電力管理的模式不斷完善，雖然如此，電力管理中還存在著不少缺陷和問題，本文就從當前電力管理模式入手，對我國電力企業(yè)如何找出更科學、合理的管理方法，提出作者自己的一些建議。
關鍵詞: 電力企業(yè) 項目管理問題
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力系統(tǒng)近年來也取得了快速的發(fā)展，電力建設從規(guī)模、智能化程度來講，都有著不斷的提升，電力工程管理制度正在不斷的完善，雖然現(xiàn)在還存在著一些問題，但是相信經(jīng)過我們不斷的發(fā)現(xiàn)和糾正，會將這些問題全部解決，使得電力工程管理工作做到最好。本文就管理工作中存在的一些問題進行分析和探討，以供同行參考。
一、目前狀況下我國電力工程管理的模式和問題
(一)我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構成項目管理模式。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質出現(xiàn)細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。
(二)我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設想,包括建設前期的投資決策咨詢、設計、招投標和施工四個階段,監(jiān)理的內容主要是控制工程項目的投資、進度和質量;進行工程建設合同管理;協(xié)調有關單位間的關系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質量的控制,所以其存在以下三點缺陷:
(1)監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現(xiàn)真正的全過程管理;
(2)監(jiān)理單位目前只注重對質量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;
(3)監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關系,導致了監(jiān)理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
二、電力工程管理中項目管理模式的建立
(一)電力工程項目管理模式建立的條件
我們根據(jù)我國電力工程的特點和工程項目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務。理由在于:
(1)我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設計與施工脫節(jié),即使在設計階段也存在著技術與經(jīng)濟相互分離的現(xiàn)象。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質的服務單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當長一段時間。
(2)當前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎上,可以由電力企業(yè) (各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-代理合同,承擔原建設管理單位的職責,負責電力工程項目全過程的管理。
(二)項目管理企業(yè)的組建
由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項目管理企業(yè)來實行項目管理模式。為此,應采取以下幾個方面的措施:
(1)充實項目管理專業(yè)人員,從設計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應當引進多專業(yè)、高層次的人員,應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領一大批專業(yè)助理人員,形成工程項目管理企業(yè)獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業(yè)務考評和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。
(2)建立項目管理項目組織機構,建議采取矩陣式的組織結構。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制,在地區(qū)內仍然采用矩陣制。
(3)制定項目管理控制目標:包括質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中,實行目標管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現(xiàn)目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現(xiàn)。
(三)項目管理模式的實施
我國項目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè) (即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經(jīng)濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設單位簽訂委托-代理合同。項目建設單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔原建設管理單位的職責,負責現(xiàn)場管理和協(xié)調。項目建設單位分別與設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設備供應商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負責代表項目建設單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。 (四)項目管理企業(yè)的發(fā)展
在市場經(jīng)濟下,項目管理企業(yè)應該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發(fā)展,將業(yè)務對象擴展至其它公司的項目。因此,項目管理企業(yè)應該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設計資質的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務,還應該及時總結經(jīng)驗,收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司,參與國際競爭。
結束語：綜上所述，隨著電力工程建設的不斷發(fā)展，工程管理模式也應該相應的進步，以前的管理模式已經(jīng)不能適應如今的發(fā)展需求，因此，工作人員應當探究新的管理模式，不斷的完善和改善模式，才能夠使得工程管理模式與時俱進，緊跟發(fā)展的步伐。
參考文獻：
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[2]戚安邦.項目管理學[M].南開大學出版社,2004.
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電力評職稱論文發(fā)表篇二
電力企業(yè)電力營銷精細化管理
摘 要 分析供電企業(yè)實行用電營業(yè)管理的內涵及意義，并就供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策，本文結合作者自身多年來的工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)中的用電營業(yè)現(xiàn)象進行分析并提出相關管理措施及方法，可供同行借鑒參考!
關鍵詞 精細化 電力營銷 管理措施
一、電力營銷管理思想
現(xiàn)代管理理論有：人本管理理論、學習型組織理論、企業(yè)再造理論、“三老論”(系統(tǒng)論、控制論、信息論)、“新三論”(耗散論、突變論、協(xié)同論)等。在經(jīng)營思想方面，為適應新的形勢，需要確立許多新的觀念。綜觀供電企業(yè)目前的經(jīng)營形勢，首先應確立如下觀念：
(1)用戶觀念和服務觀念。“不管用”就意味著供電喪失了生存和發(fā)展的空間?，F(xiàn)在不僅要管，而且要管好。要讓用戶在得到安全、可靠、廉價的電能的同時，更要獲得滿意的服務。要在優(yōu)質服務中體現(xiàn)供電企業(yè)的形象和全新的經(jīng)營理念。
(2)市場觀念。近年，電力行業(yè)全面啟動模擬電力市場，這是電力體制改革的重大舉措。為此，供電企業(yè)必須牢固確立市場在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、發(fā)展中的中心地位。要加強電力市場的研究和預測，用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的手段規(guī)范用電秩序，大力加強新建和改造電網(wǎng)，以進一步提高供電可靠性。與此同時，要把提高用電營業(yè)管理質量作為開拓電力市場的突破口，加大電力營銷力度，及時制定并有效實施科學、適用的營銷策略、規(guī)劃和措施，如電價優(yōu)惠政策等。這其中以開拓農(nóng)電市場尤為不易，難度較大，但勢在必行，永不言退。
(3)效益觀念。效益是管理追求的目標，是管理工作的出發(fā)點和落腳點。建立科學的效益目標體系、效益控制體系、效益評價體系，并貫穿于經(jīng)營決策的全過程。
(4)法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟在用電營業(yè)管理過程中，要以《電力法》為準繩，發(fā)揮引導、保障、約束、規(guī)范作用。
(5)價值觀念。電是商品，要按照價值規(guī)律來確立價格體系。在執(zhí)行過程中必須注重加強電費管理，順利完成銷售電能的同時，及時取得資金補償是營業(yè)管理的基本職責，只有完成這一過程，供電企業(yè)的經(jīng)營成果才能真正體現(xiàn)。
(6)創(chuàng)新觀念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)是知識創(chuàng)新的主體。所謂創(chuàng)新，就是指新思想產(chǎn)生、演化、交流并應用到產(chǎn)品和服務中去，以促使企業(yè)獲得成功，社會取得進步。重建用電營業(yè)管理新體制正是這一思想觀念的具體體現(xiàn)。我們要力求在客戶服務中有所創(chuàng)新，諸如業(yè)擴程序的創(chuàng)新、電費管理程序的創(chuàng)新，不斷地給用電營業(yè)管理系統(tǒng)注入新的活力。
二、用電營業(yè)管理組織構造
現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，為用電營業(yè)管理系統(tǒng)的再設計提供了極為有利的條件，使之成為必要和可能。所謂用電管理系統(tǒng)的再設計，就是采用現(xiàn)代管理原理和工程方法，對用電營業(yè)管理的組織機構及其運行體系進行優(yōu)化設計，目的在于把用電營業(yè)管理業(yè)務納入統(tǒng)一化、合理化、標準化的管理體系，提高工作效率。這其中包括兩方面的內容：一是用電營業(yè)管理的組織設計，包括職能和機構;二是組織運行體系的設計，涵括程序、標準和表單。用電營業(yè)管理系統(tǒng)設計的具體方法、步驟如下：
(1)職能分析，用電與營業(yè)管理的職能是應用法律手段、經(jīng)濟手段、技術手段規(guī)范用電秩序;用電營業(yè)管理工作的中心應是注重搞好用電需求分析和預測工作，平衡發(fā)電和用電功率，最大限度地滿足用戶的需求，鼓勵多用電;用電營業(yè)管理增加新的職能，在市場經(jīng)濟條件下，需求側管理是用電管理的重要組成部分，是以經(jīng)濟為杠桿、按市場規(guī)律辦事的用電管理，是建立在公共利益上的行為。以上是用電與營業(yè)管理面臨的新課題。
(2)組織機構設計，用電管理的職能經(jīng)過分析并確立之后，根據(jù)明確的功能構建組織機構，建立科學合理的組織機構是功能得以有效發(fā)揮的重要保證。在原有的用電營業(yè)管理部門的組織機構再造基礎上，按實際需要和發(fā)展，應增加市場開發(fā)及客戶服務部、政策研究及形象策劃等部門及其相關職能。
(3)管理流程圖，管理流程圖是用一些經(jīng)過歸納得出的圖例加上簡捷的文字說明描述管理過程的示意圖。這種圖用來表示，當管理過程從某一定點進行到另一點，人、職責、資料及結果出現(xiàn)了什么情況。它可用來個別或合并地表明管理過程中包括那些工作環(huán)節(jié)，完成某一環(huán)節(jié)所涉及的部門或人員，各部門各崗位的工作內容，執(zhí)行某環(huán)節(jié)處理所需的時間，上下環(huán)境的信息溝通等。描述管理程序的流程圖可分為兩種形式，其一是描述單項管理工作的業(yè)務流程圖，其二是描述工作系統(tǒng)情況的系統(tǒng)流程圖。
(4)用電營業(yè)管理標準體系，管理標準的制定，實際上可以說是組織結構設計的繼續(xù)和細化，它使得設計出來的組織結構合法化和規(guī)范化，起到鞏固和穩(wěn)定組織結構的作用。管理標準主要包括業(yè)務標準、工作標準和作業(yè)標準。其主要內容是：職能范圍、職責權限、業(yè)務流程和作業(yè)接口、工作承擔者。
(5)用電營業(yè)管理的表單設計，由企業(yè)正式發(fā)布的有固定傳遞渠道，按規(guī)定程序由手工或計算機填寫、處理、傳遞的信息載體，稱為管理表單。眾多的管理表單因其內在的聯(lián)系而構成表單系統(tǒng)。例如：在用電營業(yè)管理方面就有許多管理表單，欠費明細表、季度考核統(tǒng)計表、抄表片等。
其主要作用：有助于管理的正常進行;提高工作效率、節(jié)省費用;表單是管理工作的基礎。在用電營業(yè)管理方面，應在對現(xiàn)有表單分析和改造的基礎上，設計新的、符合目前管理需要的用電營業(yè)管理表單，進而建立用電營業(yè)管理表單系統(tǒng)。
針對目前我局實施的“躉售管理、利潤承包、工效掛鉤、指標考核”的經(jīng)營承包模式，具體探究如何實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術指標的定量化管理。四項主要經(jīng)濟技術指標反映著供電企業(yè)經(jīng)營成果和管理水平。過去，我們一直處于經(jīng)驗管理狀態(tài)，量化指標難以做到準確，為了實現(xiàn)供電企業(yè)的集約化管理，定量化管理將是必由之路。售電量的定量預測和分析是供電企業(yè)計劃、控制、考核的重要依據(jù)，可采用單耗法和回歸分析模擬法相結合的辦法來預測售電量，在此基礎上分解、下達售電量指標。
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